clealco clealco açúcar e Álcool unidade de clementina planejamento estratégico camila souza...
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CLEALCOAçúcar e Álcool
Unidade de ClementinaPlanejamento Estratégico
Camila SouzaCarlos Alexei Pereira de Carvalho
Diego Garcia MathiasJúlio Ferrari
Karina RabeloRenato Henrique Pretti
Prof. OrientadorMarcelo M. Magalhães
Metodologia
Missão“Somos uma empresa produtora de energia limpa e renovável, que contribui para meio ambiente e qualidade de vida da população, mantemos crescimento e melhoramento contínuo, gerando renda para o município e região, contamos com uma equipe de colaboradores, unida, comprometida, treinada e dinâmica, para superarmos os melhores indicadores de desempenho do setor, colocando a visão dos nossos acionistas em tudo que fazemos, gerando lucro, empregos e praticando a qualidade em todos os processos, para atender as expectativas dos nossos clientes, parceiros e fornecedores, agregamos valores sociais, tecnológicos e econômicos na nossa gestão.”
Visão
Superar indicadores de produção, produtividade, qualidade e rentabilidade que coloque a Clealco entre as primeiras do setor;
Atingir 1% da moagem nacional de cana; Exportar todo o excedente de energia elétrica; Desenvolver novas vias de escoamento da produção de
cana-de-açúcar; Tornar os subprodutos como fontes alternativas de
consumo; Acompanhar as projeções de crescimento do setor,
tornando-se uma das 5 maiores indústrias sucroalcoleiras;
Análise internaAtividades Pontos fortes Pontos fracos
Administrativo Bom relacionamento no mercado
Equipe de vendas limitada; marketing.
Indústria Mão-de-obra experiente e qualificada, maquinário atualizado,
Manutenção preventiva e limpeza.
Agrícola Alta tecnologia em maquinários; setor de P&D desenvolvido; know-how
Não é eficaz no fornecimento de cana; problemas com transporte
Análise Interna Fraquezas:
Procedimentos desatualizados em todos os setores: agrícola, industrial e administrativo;
Nível de Endividamento: 80% Forças:
Redução em 18% dos custos de produção na última safra;
Aumento em 51% da produção;
Quarta maior produtora de açúcar do Brasil.
Análise Externa Como está o mercado de açúcar? Aumento do consumo mundial per capita em 2% ao
ano; Redução na produção indiana; Departamento de Agricultura dos Estados Unidos:
consumo mundial de açúcar atingirá 167,7 milhões de toneladas na safra de 2013/14;
Em oito anos: necessidade de exportar 25 milhões de toneladas de açúcar.
OMA diz: “consumo mundial terá crescimento em 5 milhões de toneladas”
Fontes: Biodiesel Br, UDSA, OMA e Usina Clealco, 2008.
Análise ExternaProdução nacional de açúcar (em toneladas)
7.365.3448.604.321
19.387.515
16.256.105
19.218.011
10.269.996
10.066.490 13.522.129
12.618.165
14.802.380
14.880.691
17.942.109
22.567.260 24.925.79325.905.723
26.621.221
29.882.433
30.760.165
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
30.000.000
35.000.000
90/91 91/92 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08
Safra
Qu
an
tidade
Fonte: Unica, 2008
Análise Externa
10,4
10,7
11
11,3
11,7
12
12,4
12,7
9
9,5
10
10,5
11
11,5
12
12,5
13
2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14
Safra
Consumo interno brasileiro de açúcar (em milhões de toneladas)
Fonte: IBGE (2006), MAPA (2006).
Análise Externa
Legislação Ambiental: 2014: fim da queima de cana em áreas
mecanizáveis 2017: fim da queima de cana em áreas não-
mecanizáveis.
Objetivos e Metas Agregação de valor para reduzir o impacto
da queda nos preços; Utilizar da comercialização do açúcar Tipo 1
como meio de diferenciar a negociação através da venda interna;
Formulação da Estratégia
Estratégia do nível de negócios:Agregação de valor por meio de diferenciação;Otimização de canais logísticos
Implementação da Estratégia Investimento em equipamentos utilizados
para produção de açúcar, agregação de valor.
Criação de novos sub-produtos: agregação de valor;
Utilizar hidrovia Tietê-Paraná: redução de custos;
Controle e Avaliação
Auditoria Qualidade Atualização periódica das normas e
procedimentos Auxílio da consultoria EBA
Considerações Finais Condições do mercado facilitam agregação de
valor; Aumento de consumo; Tecnologia; Custo de produção mais baixo em relação a outro
países; Planejamento estratégico em consonância com o
projeto Investimento:
Açúcar Tipo 1 x Colheita Mecanizada x Unidade de Tupã