claves liderazgo ana arellano

Libro: LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI (Resumen)

ROBIN S. SHARM

UNIVERSIDAD FERMÍN TORODOCTORADO EN EDUCACIÓN

CÁTEDRA: LIDERAZGO EDUCATIVOPROF.: Dr. EUSTIQUIO APONTE

MSc. Ana Maritza ArellanoC.I 5.283.930

http://www.casadellibro.com/libros-ebooks/robin-s-sharma/78747

LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI ROBIN S. SHARM

Julien era el monje que decidió vender su Ferrari: abogado de éxito, unbuen día abandonó todo y se trasladó al Himalaya. Allí inició unproceso de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le abrieron laspuertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios.De regreso a su mundo anterior, Julien tiene la ocasión de aplicar susnuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietariode una empresa de software que estaba en crisis.De la mano de Julien, a través de fábulas y ejemplos, Peter recibe lasocho lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en lageneración de un impulso interior que favorezca el establecimiento deun nuevo tipo de relación entre los colaboradores y de estos con laempresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial máshumana y por ello más eficaz y sólida.Las 8 Claves del Liderazgo enunciadas en el libro Del Monje queVendió su Ferrari, son claves sencillas, manejadas con un lenguaje ricoen metáforas o mejor aún en comparaciones con el quehacer diario detodo hombre; el estilo que emplea el autor es un estilo de narraciónpresente, el diálogo es la parte importante ya que la comunicaciónentre los dos personajes es importante para poder trasmitir el mensajeque logra quedarse en las personas que lo leen.

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RITUAL I “UNIR EL SALARIO CON EL OBJETIVO”

El objetivo es el motivador más fuerte del mundo. El trabajo fundamental del líder eslograr que su gente se interese por una causa apremiante que aporte algo a las vidasajenas. Un gran liderazgo precede a un gran seguimiento. Muestra a tus empleados quetienes presentes sus intereses. Los líderes clarividentes se ocupan en liberar el talentohumano y dejar que se manifieste el potencial de su gente. Lidera con honestidadpersonalidad y valor.Un empleado de cualquier empresa es un potencial que puede ser manejado al antojo desu jefe, siempre y cuando éste sepa manejar su potencialidad, no es fácil determinarquién es quien en una empresa, pero si mantenemos motivados a nuestros empleados,con salarios dignos y mejoras en su calidad de trabajo vamos a obtener excelentesresultados; lograr captar la atención del empleado a nuestro objetivo que se convierte en“común” es una de las tareas fundamentales del líder; al lograrlo obtendrá beneficiosdonde antes había pérdidas, la clave en esto es mostrarnos ante los nuestros conresponsabilidad y con la verdad en la mano.Una de las técnicas más sencillas y efectivas que debe asumir un líder es manejar el donde la palabra, pero aquí hay una contradicción que es la realidad misma: Un buencomunicador es aquel que escucha atentamente; no es quién más hable, sino quiénmejor escucha. El proceso de la comunicación es primordial en cualquier ámbito que nosdesarrollemos. El líder viene a ser una guía para la gente que trabaja con él, una ayuda yun apoyo para la gente; en cambio la persona que manda: delega: simplemente quieroresultados, no me importa como y es la presión bajo los números, los estándares y losíndices.

LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI

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RITUAL II “LAS RELACIONES HUMANAS”

El líder clarividente conecta profundamente con susseguidores. Una de las ansias más profundas delhombre es la necesidad de ser alabado ycomprendido. Deje que su humildad brille en eltrabajo y trate a la gente con cortesía a y amabilidad.Las relaciones humanas en todos los ámbitos es elpilar más fuerte que debemos alcanzar, no relacioneshumanas pobres, sino relaciones humanas llenas dehumildad y sencillez; gratificar a las personas conalabanzas por sus logros hacen más que llenar sucuenta de bolívares; el dinero se esfuma, pero laspalabras quedan.


RITUAL III “UNIDAD EN EQUIPO”

Los grandes líderes son grandes maestros ygrandes entrenadores. Premia y da las gracias a tusempleados periódicamente, siempre se consiguemás de lo que se da. Alabar es gratis.Trabajar en equipo debe ser lo más importante enuna compañía, el individualismo carcome y haceegoístas a las personas; no dejan lugar a la críticaconstructiva, al enmendar errores, hay un dichomuy popular “los toros se ven mejor desde labarrera”, es aplicable al entorno empresarial, talvez tu compañero de trabajo pueda apreciar másfácilmente tus errores que tú mismo, es darleoportunidad a las ideas, al mancomunado objetivo,ya que tu objetivo es compartido y hay varioscaminos para lograrlo.


RITUAL IV “RÍNDETE AL CAMBIO”Dominar el cambio, desarrollar la disciplina de gestionar loinesperado. En el cambio sólo crece una cultura del aprendizaje.Propugna el constante desarrollo intelectual y la mejora de losconocimientos. El conocimiento es el mejor antídoto contra elmiedo que provoca el cambio. En tiempo tan turbulentos comoestos, el que aprende es el que más gana. El cambio encierraalegría. Sin cambios no hay progresos. Es necesario para laevolución de nuestra civilización y nuestra supervivencia. Es elmejor amigo de la humanidad.Todos somos temerosos al cambio, de una u otra forma nosproporciona inseguridad, porqué casi siempre tenemos miedo afallar, y justamente ese temor o miedo es el que nos lleva al fracaso,debemos arriesgar, debemos estar constantemente preparadospara soportar el rápido cambio que la sociedad nos empujar,debemos adquirir conocimiento pero no tanto adquirirlo sinoaplicarlo y lograr con ello estar a la par con la creciente evoluciónque origina la vida moderna, evitar que nos encierre, debemosestar alertas y sobre todo conscientes que todo mañana es mejor.


RITUAL V “EFICACIA PERSONAL”El secreto de la eficacia personal radica en concentrar un objetivo.El arte de hacer las cosas se basa en saber qué es lo que se debedejar de hacer. Sino lideras tu tiempo, el tiempo te liderará. Sinoanotas tus prioridades en tu agenda serás las prioridades ajenas laque aparezcan en ellas.Planificar nuestro día a día debe ser una de las rutinas quedebemos asumir; el tiempo es nuestro mejor amigo y al mismotiempo nos puede ganar. Debemos tener una planificación concretade lo que queremos y como hacer para lograrlo. No debemosmalgastar nuestro tiempo en cosas sin importancia, debemosordenar nuestras ideas en forma planificada, tener prioridades sinque ello nos conduzca a perder cada día tiempo en cosas que no loameritan, por no tener una debida planificación.


RITUAL VI “AUTOLIDERAZGO”

Todo liderazgo empieza por dentro. Vemos el mundo no como es sinocomo somos. Todo lo que no llegue a ser un compromiso conscientepara lograr un magnifico rendimiento personal es un compromisoinconsciente para un escaso rendimiento personal.

Nunca admitas la mediocridad cuando puedas alcanzar la maestría. Unapersona que está bien consigo misma sabe trasmitir confianza,seguridad, respeto y sobre todo credibilidad en su desempeño comolíder; No debemos conformarnos con poco, hay que ver más allá de lamontaña, debemos ser exigentes con lo que queremos, la mediocridadnos lleva al fracaso, el apuntar alto nos exige ser mejores cada día,debemos mejorar ya que ello nos permite crecer como personas ycomo lideres que es el objetivo más alto que debe buscar unempresario para que su gestión como gerente alcance el ideal soñado.


RITUAL VII “CREATIVIDAD E INNOVACIÓN”

Todo ser humano es creativo. El trabajo del líder clarividente consiste encrear un lugar de trabajo que libere este don natural. Rompe las cadenas delas formas trasnochadas de pensar y descubre formas más inteligentes dehacer las cosas. Deja que la gente asuma riesgos y fracase libremente.Los viejos modelos de liderazgo deben pasar, sólo debemos tomar nota deaquello que podemos cambiar y empezar a crear nuevos espacios, nuevoscampos de acción y esto se logra sumando cada uno de los ritualesanteriores, ya que si mantenemos a nuestros empleados motivados ellosmismos nos propiciarán ideas que contribuyan a escalar posiciones dentrodel mundo empresarial mucho más altas.Los seres humanos por naturaleza propia son creativos lo que pasa es queno todos están incentivados a desarrollar esa creatividad, la tarea del líderes justamente lograr que salga a flote eso; alentar al personal, alabarlo,escucharlo son reglas de oro para desarrollar esa creatividad tan particulardel ser humano, dónde muchas veces por falta de incentivo siempre estarádormida. Tarea del líder: Lograr sacar el mejor provecho de las personas;eso será trasmitido en beneficios para lograr el objetivo


RITUAL VIII “CONTRIBUCIÓN Y LA IMPORTANCIA”

El objetivo de la vida es una vida con objetivos Centrarte en dejaruna huella y en marcar diferencias. La grandeza del liderazgo radicaen empezar algo que no acabe contigo.

Para ejemplificar este ritual emplearemos la misma cita que noshace el autor en el libro: No me puedo creer que el objetivo de lavida sea ser “feliz”. Creo que el objetivo de la vida es ser útil,responsable y compasivo. Es, sobre todo, importar, contar,defender algo, marcar alguna diferencia con lo que hayas vivido


Punto Final sobre el Libro

Esta obra me hizo reflexionar y me deja una huella grande donde yo debo sermas optimista, de tener un equilibro en la vida, de tener mis objetivosdefinidos de la vida y de no derribarme en problemas simples ya que todotiene solución en esta vida.En general hay que ver siempre el lado bueno de la vida y el lado positivo acualquier problema que se me presente.

Gracias……

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