claudio rodríguez, director general de infraestructuras de enagás
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Claudio RodríguezDirector General de Infraestructuras
ENAGÁS
Creación del Mercado Interior del Gas natural a
Nivel Europeo:
El Papel de las Infraestructuras
Mesa 3Retos para el sector de los hidrocarburos gaseosos
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¿Para qué?
¿Por quién?
¿Desde cuando?
¿En que plazos?¿Tipo de
medidas?
Estrategia inicial…
2009
Competitividad
SostenibilidadSeguridad de
Suministro y
Resiliencia
Se fijaron diferentes plazos deimplementación de medidasregulatorias en función decada país miembro.
Mercado único
2
(Infraestructuras)
(Normativas y regulaciones)
Hardware:Infraestructuras
Software:Regulación
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2009 2011
Reglamento994/2010:Medidas para garantizar la SoS
Reglamento312/2014:Código de red sobre el balance del gasReglamento de ejecución1348/2014:REMIT
Reglamento 984/2013:Código de red sobremecanismos de asignaciónde capacidad.Reglamento 347/2013:Infraestructuras energéticasTranseuropeas (PCI)
Reglamento 703/2015:Código de red sobre lasnormas de interoperabilidady de intercambio de datosReglamento 1017/2015:Fondo Europeo InversionesEstratégicas
Gas target model
Se han desarrollado los “códigos de red” para favorecer la integración de mercados europeos
Situación “Macro” actual…
Tercera Directiva de Gas2009/73/CE
Se han aprobado listado de proyectos PCI desde 2013, con actualización cada 2 años.
49 proyectos:• 8 Terminales de GNL• 6 AASS• 35 gaseoductos
En 2015
Únicamente ejecutados 6
PCIs
Software
Hardware
Avanza lentamente:• Falta de consenso político/ eonómico.• Falta de compromiso a largo plazo
En 2013
Se publicaron aprox. 100 proyectos de transporte y almacenamiento de gas/GNL
Se reduce el número de PCI para:
• Optimizar las infraestructuras existentes.• Necesidad de realizar test de estrés
exhaustivo para definir el listado.
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Importante diferencial de precios entre HubsEuropeos.
10
15
20
25
30
35
40 €/MWhPrecio Referencia Gas diario
MIBGAS D+1 TTF D+1PEG Nord D+1 TRS D+1ZTP D+1 NBP
GNL
GNL
En situación de estrés (mayor demanda, escasez de gas, etc..)se observa gran divergencia de precios entre el Sur y Norte.
1 El potencial que otorga el GNL no se está aprovechando.
GNL
Un “rol” añadido para el Gas Natural
Acción unificada renovables: Mayor inversión enI+D; reducción de costes; mayor competitividad.
A pesar de que la existencia de capacidad de GNLinfrautilizada, Europa se considera como mercado deúltimo recurso a nivel global y no reduce precio.
2
3
Nuevo concepto de demanda: GNL como combustible.
Fuente: JEC, EBA y elaboración propia
Mala Estrategia Gestión del Impacto Ambiental.
Las energías renovables están evolucionando más rápido que el gas
619
Nueva y EmergenteDemanda:27 bcm de GNL como combustible
Previsión de demanda en UE para el 2030
473
Disminuye la previsión de demanda
0
100
200
300
400
500
600
700
Prevision WEO 2009 Prevision WEO 2016
bcm
Descoordinación Gas: ¿Aún mantenemos el dilemahuevo-gallina?
VS
Situación actual…síntomas e indicadores…
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Diversificación y Ampliación del Portfolio: Small Scale Mejora de la Eficiencia infraestructuras existentes
Estrategia UE de GNL
Desarrollo de interconexiones “Logísticas” Nuevas soluciones Comerciales. I+D: mejora competitividad y “link” generación
distribuida renovable Papel activo en la construcción de “nuestro” WTW
Hardware:Infraestructuras
Software:Regulación
El refuerzo de la Estrategia…
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Del rol tradicional…..El Hub logístico de GNL:
Cisternas
Tren
300km
3.000km
Buques
Experiencia: • 1º desarrollo carga cisternas, buques y transhipment UE.• 1º número operaciones carga: +500.000 road, + 300 ship
Innovación: • Proyecto CEF CORE LNGas Hive.• Nuevos sectores de uso GNL como combustible: FFCC
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…el papel de la Plantas de Regasificación
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Enagás está trabajando en una propuesta de Servicios y Productos en AASScon el objeto de maximizar el valor de los AASS y adaptar sus capacidades a lasnecesidades de los comercializadores.
7
Flexibilidad
Eficiencia
Seguridad de
suministro
Los AASS aportan:
Valor extrínsico: Short-term Spread Cambios de precio durante el año
Elevadas capacidades de inyección y extracción
Valor estratégico: Seguridad de suministro Motivos de seguridad de suministro
Cada país estable sus SoS UGS reservas obligatorias
Valor intrínseco: Seasonal Spread Invierno/verano cambios de precio
Modulación de contratos ToP long-term
*Los almacenamientos se gestionan comercialmente como almacenamiento único
Yela
Gaviota
Serrablo
Gaviota
Serrablo
…el papel de los AASS
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Infraestructuras de almacenamiento e interconexión para nuevos puntos de “generación distribuida de energía”.
Experiencia: Proyecto Valdemingómez, proyecto de inyección de
biogás que desde su inicio en Febrero 2012 ha inyectado 248 GWh.
Innovación: Enagás coordina el proyecto HyMIC, proyecto para eldespliegue de Infraestructuras de Hidrógeno en los CorredoresIbéricos
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En Europa hay potencial, pero aún no se ha hecho mucho en este sentido, por tanto tenemos mucho camino que recorrer.
Biogas H2P2G
…el papel de los Activos de Transporte
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El Valor añadido de la Gestión integrada
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La cuantificación de la competitividad medioambiental del Gas Natural
• Reducir la “intensidad energética” de la cadenaglobal del Gas Natural, con especial foco en el“upstream”.
• Desarrollar y acordar una metodología armonizadapara medir y/o calcular tanto las emisiones fugitivas(EF´s) como el impacto de estas (GTP vs GWP) en elWTW del Gas Natural ¡solo 15% gas consumido enla UE “mide” sus EF´s!.
• Implementar las mejores técnicas disponibles(MTD´s) para reducir el impacto de dichas emisiones.
Experiencia:
• Reducción > 40% intensidad energética consumos gas y electricidad (2010 - 2015)
Innovación:
• I+D sistemas autogeneración eléctricidad: 1/3 consumo
• Medición EF´s 100% activos: 14 veces < media UE
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Conclusiones:REGULACIÓN
INFRAESTRUCTURAS “BIG”
Nuevas reglas de mercado
Nuevos desarrollos comerciales
Integración Generación Renovable Distribuida
Aumento de eficiencia de las
infraestructuras
Estrategia impacto ambiental
Nuevos desarrollos logisticos
Estrategia GNL