7/21/2019 Clases de Primavera Project Mranagement

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PRIMAVERA P6 ENTERPRISE

PROJECT MANAGEMENT.

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OBJETIVOS DEL CURSO

1.-Proporsionar un mtodo para planificar y

controlar un proyecto con ayuda de un Software

(Primavera Project Management).

2.- Entender ue lo ue se de!e planificar y

controlar es con la intenci"n de ue lo

presupuestado para el proyecto sea renta!le.

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PROPOSITO DE LA PLANIFICACIN1.-El mayor prop"sito de la planificaci"n es construir

un mtodo ue permita predecir las actividades yrecursos ue son cr#ticos para la compleci"n a tiempo

del proyecto.

2.- $as estrategias son implementadas y varia!les para

identificar las actividades y recursos gestion%ndolos

con la finalidad de ue el proyecto sea entregado condos factores& en 'EMP y *E+', *E$

P,ESPES'.

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A QUE APUNTA LA PLANIFICACIN

1.-dentificar el alcance total y las partes interesadas.

2.-Planificar para entregar el alcance y entender loriesgos.

.- Evaluar los diferentes mtodos para el entregar el

proyecto/.- dentificar los entrega!les del proyecto con

estructuraci"n l"gica llamada E*'0S del proyecto.

3.- dentificar y optimi4ar los recursos.5.- Evaluar si las fec6as e 6itos ser%n cumplidos.

7.- 8sistir a la gerencia en la toma de decisiones.

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ER PASO- INGRESAR ALADMINISTRADOR

admin.

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2do PASO- CREAR EL EPS

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- CREAR UN NUEVO PROYECTO

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- CONFIGURACIN DEL CALENDARIO

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- CREAR EL !"S

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#- CREAR LAS ACTIVIDADES E $ITOS

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%- ESTRUCTURAR Y ASIGNAR RECURSOS

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&- ANALISAR LA SECUENCIA DE LAS

ACTIVIDADES

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'- ANALISAR LA RUTA CRITICA

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1(- CREAR LA LINEA "ASE

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11- GENERAR REPORTES

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12-CONFIGURAR LAS VISTAS

1.- In)*+,a* +n Vi+.1.1 Columns

1.1.1 Co,/0mi+.

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13- ACTUALIAR EL CRONOGRAMA Y

DESIGNAR FEC$AS DE CORTE

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14- CONTROLAR EL PROYECTOGENERAR LA CURVA S - GANT DE PERSONAL Y EUIPOS

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15 - CONTROLAR MEDIANTE EL MTODO DELAST PLANNER

PROGRAMA INTERMEDIO (LOOKAHEAD)

Causas de NoCumplimientoActividades

Realizables

Planos Materiales Herramientas

MO Act. PreviasMaquinaria

1'

Formato de Planilla Excel para Planiicaci!n "ntermedia

#istado deActividades

An$lisis deRestricciones

Asi%naci!n deResponsabilidades

&orquear pernosAtraso de 'erramienta