clases de diseños de los procesos productivos trabajo

7/23/2019 Clases de Diseos de Los Procesos Productivos Trabajo

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Clases de diseos de los procesos productivosPresentacin de la unidad

1.1.1 Alcance de los Diseos de Procesos Productivos

Esta unidad consta de dos captulos: Fuentesy Herramientas del Diseode Procesos Productivos y Las

Confiuraciones Productivas. A!u se define la manera de disear procesos productivos y el c"mo sure lanecesidad de crear nuevos o modificar los procesos e#istentes$ tratando de satisfacer los re!uerimientos delos clientesy las e#iencias de los ruposdeinter%srelacionados con el funcionamiento de los procesosproductivos y$ esta&lecer la capacidad de la empresadepoderiniciar nuevos diseos de procesos productivos.1.1.' Definici"n y o&(eto del Estudio del Diseo de los Procesos Productivos.En esta unidad se estudian los motivos de atender actividades de diseo de procesos en la empresay sedescri&en los principales pasos a seuir para el diseo de procesos productivos con &ase en un enfo!ueconceptual de los modelosdescriptivos y prescriptivos del diseo$ tratando de favorecer unas necesidadesinmediatas del estudiante deAdministraci"n de Empresasde dilucidar el camino a seuir ante entre lasprioridades competitivas !ue de&e adoptar la empresa y la importancia !ue a!uellas actividades cuyosaportes no sean tan sinificativos en la eneraci"n devalorpara elcliente.

1.1.) *reas de actividad del Diseo de los Procesos ProductivosEl mayor campo la&oraldelAdministradordeEmpresas+a sido el !ue ofrecen las empresas comerciales ydeservicios$sin em&aro$ iualmente las funcionesdeadministraci"ntienen su presencia en el sectorindustrial y por tanto este es tam&i%n un campo propicio para el desarrolloprofesional del Administrador. En lae#pectativa de un &uen desempeola&oral o de crear su propio neocio$ el administrador de&e dominarlas t%cnicasapropiadas para el diseo del ensanc+e y,o el monta(e de nuevos procesos productivos.

CAPITULO 1:

Fuentes y herramientas del diseo de procesosproductivos11CO!C"PTO#"L #I$"%O #" P&OC"$O$ P&O#UCTI'O$El Diseo delProcesoProductivo tiene por o&(eto formular el modo de crear&ienesy servicios en

unaescalaindustrial cumpliendo con especificaciones preesta&lecidas.-n proceso es una sucesi"n de tareas o actividades desarrolladas por personas$ !ue con la ayuda deinsumos$ +erramientas$tecnoloayconocimiento$transforman las materias primasy,orecursosen productosy,o servicios previamente definidos /10

1.1.1. Ingenierade Proceso

Elproducto$el proceso y el m%tododetra&a(oson los componentes interactuantes del su&sistemadenominado neniera de Proceso !ue se realimentan permanentemente entre si creando la necesidad dediseos y rediseos de si mismos$ aun!ue en una secuencial"icaprimero se defina el producto y$ %ste a suve2$ condicione la aplicaci"n de ciertos procesos$ so&re los !ue se re!uiere indaar para implantarnuevosm%todospara me(orar la productividad$la calidady laseuridadde los productos y procesos.La neniera de Proceso +ace parte de la Administraci"nde laProducci"n3se refiere a productos4 ylas 5peraciones3se refiere a servicios4 y tiene comofunci"nprincipal especificar el modo en el !ue se

desarrollar6n las actividades !ue la funci"n de producci"n de&e adelantar$ uiando la elecci"n de tecnoloasy esta&leciendo el momento$ las cantidades y la disponi&ilidad de recursos productivos. Para ello definir6 lasactividades a reali2ar$ su secuencia$ los e!uipos$ dispositivos y +erramientas e indicar la forma de utili2arlas$las condiciones de puesta a punto y reulaci"n de los e!uipos$ la aplicaci"n de losmaterialesau#iliares yelcontroly evaluaci"ndel proceso para mantenerlo dentro de las condiciones deseadas.Elpersonal!ue desempea las tareas de la ineniera de proceso se distinue porsu intelienciaycreatividad$ tra&a(o multidisciplinario y sistem6tico$ actituddeservicioy e#celentes relacionesinterpersonales.7ormalmente sus actividades pueden clasificarse como:
http://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-empresas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-empresas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produc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a8 Desarrollo de nuevos procesos y$ &8 Apoyo para el cumplimiento de procesos vientes

Los procesos$ los m%todos y los productos pueden ser modificados por diversas causas$ entre ellas podemosmencionar:

Aparici"n de un nuevo producto Aparici"n de una nueva tecnoloa

Aparici"n de nuevos materiales 9ayores re!uerimientos de volumende producci"n 9ayores re!uerimientos de calidad 7ecesidad de reducci"n de costes Eliminaci"n de operaciones riesosas Cumplimiento de re!uisitos leales ustituci"n de unos materiales por otros

e +a podido esta&lecer !ue la ra2"n m6s com;n para !ue las orani2acionesdecidan cam&iarunsistemaproductivo actualmente en funcionamiento sea el +ec+o de !ue con el sistema actualmente enfuncionaLaempresade&e +acer unan6lisisdetallado de sus implicaciones$ como son el traslado dema!uinarias y e!uipos$ ypersonal$ reineniera de procesos$ modificaci"n de las instalaciones$ compra dema!uinaria y e!uipos$ etc..

Elcam&iodel sistemaproductivo de una empresade&e ser radual y estructurado$ de tal forma !ue cause elmenor traumatismo al interior dela orani2aci"ny de&e contar con el acompaamiento de e#pertos y con elapoyo de un rupode tra&a(adores liderado desde la AltaDirecci"n$ adem6s de un fuerte componentedecapacitaci"n.De esta manera$ las posi&ilidades de reali2ar e#itosamente este cam&io ser6n altas. Por elcontrario$ el no tener en cuenta estas recomendaciones traer6 resultados desastrosos.1.1.2. La naturalezadel trabajode diseo

El tra&a(o del diseode procesosproductivos empie2a con la entrea de lainformaci"nconcreta y especficade las caractersticas y par6metros de los procesos y de lasm6!uinas$como son los flu(os de producci"ny

las capacidades$ al 6rea de diseo por parte del responsa&le de lasoperaciones$con el fin de !ue eldiseador pueda desarrollar productosy procesos !ue respondan a las estrateiasempresariales vientes.Esta es precisamente la ra2"n por la !ue se dice !ue el diseo ydesarrollode productos y procesosconfiuran el factor erminal del ensanc+e o monta(e de nuevasplantasindustriales.Diseo es la adecuaci"n de una idea para !ue con la ayuda demediosau#iliares disponi&les se loreconfeccionar un cro!uis$ un modelo$un proyecto!ue contri&uya a +acer percepti&le visualmente la soluci"nde un pro&lema y acompaar su construcci"no resoluci"n en forma deproducto$e!uipo$ instalaci"n oedificaci"n.Cuando se proyecta un nuevo producto o un nuevoprocesoproductivo$ el diseador de&e tener en cuenta lascondiciones actuales de la producci"n y los recursosdisponi&les del proceso viente. El proyectista de&econtar con una ran cantidad de informaci"n !ue le permita distinuir entre diseo complicado y diseocomple(o. -n diseo es complicado cuando sus partes pertenecen a numerosas clases elementales$ mientras!ue un diseo comple(o contiene un ran n;mero de partes rearupadles$ no o&stante$ en pocas clases.

Los diseos se plantean dentro de unoslmitesespecficos$ dentro de los cuales$ el clientele prestamayoratenci"nal costo!ue le corresponder6 sufraar. 5tros lmites muy comunes en t%rminos del productoson el tamao$ la forma$ el peso$ etc. y$ en t%rminos del proceso lapotencia$productos8+ora$ calidad$ seuridad$lealidad$etc.. la especificaci"n de estos lmites tam&i%n limita la cantidaddesolucionesacepta&les propuestas por el diseador.e llama especificaci"n del rendimiento del diseo al con(unto de los re!uerimientos y lmites de lo !ue eldiseo va a lorar. De&ido a !ue la especificaci"n del rendimiento confiura el fundamento de loso&(etivosdeldiseador$ estos no de&eran definirse tan estrec+amente pues podran dar luar a eliminaciones inapropiadasde soluciones$ pero tampoco podran ser tan vaas pues +ara perder la direcci"n de&ida al diseo. Esta
http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/reing/reing.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos14/trmnpot/trmnpot.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/trmnpot/trmnpot.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/trmnpot/trmnpot.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/legalidad-moralidad-escision-moderna/legalidad-moralidad-escision-moderna.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/legalidad-moralidad-escision-moderna/legalidad-moralidad-escision-moderna.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/legalidad-moralidad-escision-moderna/legalidad-moralidad-escision-moderna.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/reing/reing.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos14/trmnpot/trmnpot.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/legalidad-moralidad-escision-moderna/legalidad-moralidad-escision-moderna.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml


3/26

especificaci"n tam&i%n es utili2ada por el diseador para evaluar la3s4 soluci"n3es4 propuestas y verificar !uecumplen su espacio de soluci"n dentro de los lmites esta&lecidos. e re!uiere tomar eltiemponecesario ye(ercer el esfuer2o m6s ra2ona&le posi&le para esta&lecer de manera clara y e#acta la especificaci"n delrendimiento-n resumen es!uemati2ado de la especificaci"n del rendimiento$ sealando el tra&a(odetallado del diseador$es el siuiente:

a8 *r&ol de o&(etivos y an6lisis de funciones &8 7ivel de eneralidad de las soluciones elocidad de producci"n Costo de producci"n por unidad Posi&ilidad de f6cil reparaci"n o reempla2o de los e!uipos


4/26

La reali2aci"n del diseo de un proceso productivo comprende el desarrollo de una serie de actividades !uepueden aruparse en tres etapas$ as:

Diverencia de definiciones del pro&lema: la cual puede resumirse como la divisi"n del pro&lema en

partes.


5/26

Los diseos pre planeados son m6s ;tiles para situaciones conocidas !ue para nuevas situaciones$ esto es$son m6s aplica&les en las modificaciones !ue +aya !ue +acer a procesos ya e#istentes.Cuando las acciones son independientes entre si$ podran utili2arse estrateias ramificadas lo cual permitirala atenci"n simult6nea de varias actividades alternativas y tam&i%n la dedicaci"n de un mayor n;mero depersonas al tra&a(o del diseo$ as:

En las estrateias adapta&les$ la elecci"n de cada acci"nest6 influida por el resultado de la acci"n anterior$sin em&aro$ re!uieren mayor controldel costo y del tiempo permisi&les.

1( LO$ )O#"LO$ #" #I$"%O

En la literaturat%cnica se conocen muc+os modelos del proceso de diseo$ los cuales pueden clasificarsecomo modelos descriptivos y modelos prescriptivos.

1.2.1. El modelo descriptivo del diseo

Los modelos descriptivos preparan directamente la soluci"n especfica sin detenerse muc+o en tantosconsideraciones de ideas yprocedimientos$a partir de la evaluaci"ny verificaci"n la idea de soluci"n inicial

para encontrar sus fallas fundamentales. Cada acci"n de diseo eleida por el diseador puede consistir tantode la aplicaci"n dem%todosy t%cnicas tradicionales como de cro!uis$ o planos a escala$ o tam&i%n puedetratarse de nuevos m%todos !ue el diseador eli(a. Estas acciones en las !ue el diseador aplica muc+o de sue#periencia$ memoriao modelos enerales$ pueden +a&er sido decididas previamente o pueden ir siendocam&iadas se;n los resultados de las acciones ya reali2adas$ sin tener la certe2a de !ue se est% en elcamino de la soluci"n m6s correcta$ aun!ue en la evaluaci"n se pueden arupar elementos como lae#perimentaci"n$ las metas$ la verificaci"n. La propuesta a la soluci"n sure en el paso donde se anali2an yarupan elementos decreatividad$ materialesy tecnoloa$los cuales permiten al;n tipo de eneraci"nconceptual por parte del diseador. El paso culminante de este m%todoson losdi&u(osconstructivos !ueservir6n para la instalaci"n del proceso o la fa&ricaci"n del o&(eto proyectado.
http://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/Literatura/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos13/memor/memor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/histarte/histarte.shtml#ORIGENhttp://www.monografias.com/trabajos13/histarte/histarte.shtml#ORIGENhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/Literatura/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos13/memor/memor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/histarte/histarte.shtml#ORIGEN


6/26

En el li&roDiseo ndustrial de ?yron Ca&rera se propone el siuiente modelo descriptivo:

En donde el detalle de cada una de las t%cnicas$ es el siuiente: ElPlanteamiento del pro&lema3PP4 consiste en +acer formulaciones temporales del pro&lema$ las

cuales son inesta&les y +an de cam&iar a medida !ue se va disponiendo de mayor informaci"n. La PP es deran ayuda para delimitar elconceptode soluci"n. Es difcil formular un planteamiento de un pro&lema sin+acer referencia a un concepto de soluci"n y$ recprocamente$ es a trav%s de la propuesta de conceptos desoluci"n el modo de +acer saltar a la vista las inconsistencias y 6reas de incertidum&re de la formulaci"n delpro&lema/'0.

La Definici"n del Pro&lema 3DP4 una ve2 planteado el tipo de soluci"n esperada$ se confronta su

formulaci"n con la especificaci"n de rendimiento del diseo para esta&lecer su conruencia. Cual!uier tipo depro&lema de diseo se descompone en sus elementos para descu&rir los m6spe!ueos pro&lemasprocurando su resoluci"n individual y recomponiendo las ideas de soluci"npermanecientes a partir de sus caractersticas psicol"icas$ eron"micas$ estructurales$ econ"micas yformales.

Los elementos del pro&lema 3EP4 !ue resultan de la descomposici"n del tra&a(o de diseo en

su&pro&lemas o&lia al diseador a tratar de conciliar las diferentes soluciones resultantes con el proyectolo&al$ lo cual de por si confiura una coordinaci"ncreativa entre las soluciones de los su&pro&lemas La recopilaci"n de datos3@D4 consiste en el an6lisis de las soluciones a los pro&lemas t%cnicos y

est%ticos del proceso y de los productos para decidir acerca de lo !ue se de&e +acer y no +acer El an6lisis de datos 3AD4 permite proyectar el proceso y poderanotar el diseo +acia otros procesos$

tecnoloas y costos. La creatividad 3C@4 reempla2a las ideas intuitivas dentro de los lmites del pro&lema$ derivados del

an6lisis de los datos y de los su pro&lemas Los materiales y tecnoloa 39


7/26

El prototipo 3P@4 contiene y e#presa los datos recopilados !ue +an tomado cuerpo en di&u(os

constructivos parciales y totales La soluci"n del pro&lema 3P4 nunca ser6 definitiva$ sino !ue m6s &ien$ las soluciones se eval;an

como apropiadas o inapropiadas$ &uenas o malas

1.2.2. El modelo prescriptivo del diseo

Los modelos prescriptivos, por su lado$ parten de un ordenamiento procedimental en forma de aloritmoantesde la creaci"n de soluciones !ue cumplan la especificaci"n de rendimiento del diseo.Entre los modelos prescriptivos mas difundidos en nuestro medio se encuentra el modelo de Arc+er$ el cualincluye una investiaci"nal entorno del diseo para conocer con m6s detalle el pensamientodel cliente$ lanecesidad de capacitaci"n del diseador y los ciclos de retroalimentaci"n. Las t%cnicas mas utili2adas parae#plorar estas situaciones del diseo son:

Arc+er considera !ue la @ecolecci"n de la nformaci"n y la entrea de la oluci"n corresponden acompromisos e#ternos del diseador$ e iualmente aplica ciclos de retroalimentaci"n durante el procesointerno del diseo. En el siuiente modelo tomado del li&ro de Diseo ndustrial de ?yron Ca&rera se proponeel siuiente detalle de un modelo prescriptivo:
http://www.monografias.com/trabajos15/algoritmos/algoritmos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/genesispensamto/genesispensamto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/genesispensamto/genesispensamto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrphttp://www.monografias.com/trabajos15/algoritmos/algoritmos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/genesispensamto/genesispensamto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrp


8/26

La recolecci"n de la informaci"n consiste en conocer con m6s detalle el pensamiento del cliente$ la

necesidad de capacitaci"n del diseador y los ciclos de retroalimentaci"n Laproramaci"n&usca esta&lecer aspectos cruciales$ proponer un cursos de acci"n desde el inicio

del tra&a(o de diseo La recopilaci"n de datos consiste en recopilar$ clasificar y almacenar datos El an6lisis trata de identificar pro&lemas secundarios$ preparar especificaciones de rendimiento o de

diseo$ revaluar el pro&lema propuesto y las estimaciones de soluci"n Lasntesisintenta preparar &os!ue(os de las propuestas de diseo El desarrollo presenta un diseo o diseos$ prototipos$ prepara estudios de validaci"n Lacomunicaci"nprepara di&u(os y documentaci"ndel funcionamiento del proceso

1.2.3. iseo ! "anu#actura$sistida Por %omputador&%ad'%am(

El diseo asistido por computador 3CAD4 es un sistema electr"nico !ue permite disear nuevas partes o

productos o modificar otros ya e#istentes$ en sustituci"n del di&u(otradicional a mano !ue eneralmenteempie2a a +acerse desde cero. LossistemasCAD comple(os$ tam&i%n pueden efectuar prue&as en lapantalla$ lo cual reempla2a las fases iniciales de prue&a y la modificaci"n de los prototiposElcora2"ndel CAD es una poderosa computadora de escritorio y un softBarer6fico !ue le permiten aldiseador manipular las especificaciones eom%tricas de una pie2a. Puede crear di&u(os y e#aminarlos desdecual!uier 6nulo en la pantalla de un monitor.

-n sistema CAD,CA9 intera lafunci"nde diseo y manufactura$ convirtiendo las especificaciones finales deldiseo de pie2as y m"dulos en instrucciones diitali2adas para las m6!uinas !ue fa&rican los productos. ElCAD,CA9 suprime la duplicaci"n de los esfuer2os de diseo y de manufactura y adem6s de +acer m6s r6pidala preparaci"n de la producci"n$ es menos propenso a errores de la intervenci"n +umana.

1* CO)PO!"!T"$ #" U! P&OC"$O P&O#UCTI'O

-n proceso es una actividad orani2ada para crear un resultado deseado por unos usuarios identificados. Atrav%s del proceso se atienden re!uerimientos 3inputs4 de losclientesy se entrea satisfacciones 3outputs4via&les para los clientes. 7o e#iste proceso aluno !ue no tena un cliente al inicio y al final del proceso$ dado!ue no se podra evaluar el impacto !ue causa sin satisfacer una necesidad de aluien.

1.3.1. e#inici)n del Proceso Productivo

Las cateoras m6s importantes de cual!uier proceso productivo !ue pueden ser identificadas son: 96!uinas y e!uipos productivos !ue se emplean en la e(ecuci"n del proceso
http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ladocont/ladocont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/histarte/histarte.shtml#ORIGENhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/ancar/ancar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/ancar/ancar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/ancar/ancar.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/trabajos5/losperif/losperif2.shtml#monihttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ladocont/ladocont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/histarte/histarte.shtml#ORIGENhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/ancar/ancar.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/trabajos5/losperif/losperif2.shtml#monihttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml


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Herramientas y dispositivos especiales Las instalaciones y el entorno en donde se reali2an las actividades 9aterias primas$ materiales indirectos y dem6s recursos materiales !ue se aaden a las diferentes

fases del proceso Las condiciones de tra&a(o Productos o servicios a producir

ervicios de apoyo Elementos au#iliares de seuridad$ detransporteentre etapas$ etc 9odos de operaci"n y su documentaci"n donde se descri&an los procedimientos para la reali2aci"n

de las actividades Procedimientos demantenimientoy su documentaci"n Procedimientos de puesta en marc+a y cierre y su documentaci"n Procedimientos de control de proceso$ los controles !ue se utili2an$ mediciones$indicadorese

ndices para determinarel estadodel proceso$ evaluar su desempeoy proveer informaci"n para latoma dedecisionesy la informaci"n re!uerida para la &uena marc+a del proceso

Laautoridaden la administraci"ndel proceso y su capacidad para modificar el proceso o tomar

decisiones so&re el mismo La asinaci"n de responsa&ilidades a !uienes actualmente reali2an las actividades Lainteraci"norani2acional dentro del proceso$ es decir$ el rado en !ue las personas !ue tra&a(an

con(untamente en el proceso se comunican y se coordinan entre s$ de manera !ue la informaci"n fluyali&remente

Las personas !ue reali2an las actividades y cuya contri&uci"n al proceso viene definida por sus

capacidades y conocimientos

1.3.2. %lasi#icaci)n de los procesos

Las clasificaciones m6s tradicionales de las confiuraciones productivas son:e;n la naturale2a del proceso: Proceso ndustrial y Proceso de ervicioe;n la intervenci"n +umana: Proceso9anual$ Proceso emiautom6tico y Proceso Autom6ticoe;n la continuidad del proceso: Proceso por Proyecto$ Proceso por Lote y Proceso Continuoe;n la secuencia o flu(o del producto: Flu(o varia&le 3enfocado en el mercado4 Flu(o intermitente 3enfocadoen el proceso4 Flu(o en lneas de ensam&le$ producci"n es&elta 3enfocado en la repetitividad4 Flu(o continuo3enfocado en el producto4La clasificaci"n de mayor aceptaci"n actualmente se &asa en la operatividad e incluye los procesos: porproyecto$ o& s+op$ ?ac+$ floB s+op y continuo/)0Como +a podido verse$ e#isten muc+as formas de clasificaci"n de los procesos productivos$ sin em&aro$desde el punto de vista de la caracteri2aci"n t%cnica de la fa&ricaci"n y de la conte#tuali2aci"n empresarial$estas clasificaciones no +an resultado muy ;tiles para la reali2aci"n de an6lisis competitivos y estrat%icos delos sistemas de producci"n. Cuando las clasificaciones son muy amplias y en%ricas dificultan la formulaci"nde decisiones y acciones precisas as como tam&i%n la manera de conciliar con los condicionamientos previossu&yacentes.


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Las filas de esta matri2 representan la clasificaci"n de los procesos de acuerdo con la fle#i&ilidad yelvolumende producci"n en cinco cateoras: por proyecto$ o& s+op$ ?ac+$ floB s+op y continuo$ !ueatraviesa un proceso productivo desde su etapa fluida inicial +asta su consolidaci"n en la forma sist%mica. Lascolumnas de la matri2 corresponden a las diferentes fases del ciclo de vida del producto despla26ndose desde&a(os vol;menes de venta y la ran variedad con !ue se introducen los productos al mercado$ en la es!uinasuperior i2!uierda$ +acia los pocos productos de altos vol;menes de venta y altamente estandari2ados$ en la

es!uina inferior derec+a.

Como resultado de esta clasificaci"n$ se considera a la fle#i&ilidad como la varia&le independiente cuya mayormanitud est6 relacionada con una mayor variedad de productos y mayor utili2aci"n del factor tra&a(o$ perotam&i%n$ menores vol;menes de producci"n$ mientras !ue su menor manitud tiene !ue ver con una mayorestandari2aci"n de los productos y mayor utili2aci"n del factor capital asociadas con sus mayoresposi&ilidades de automati2aci"n.La caracteri2aci"n virtual de los procesos productivos se;n el rado de automati2aci"n y fle#i&ilidad$ sono&(eto de comparaci"n mediante la siuiente ta&la:


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G Facturaci"n yervicioal Cliente Procesos de "po#o: Son aquellos esenciales para unagestinefectiva de los procesos operativos,

tales como

'.1. Los procesos formales de la planificaci"ndeproyectosy proramas Presupuestaran

@eclutamiento y elecci"ndel Personal Capacitaci"n 9antenimiento Comunicaci"n e informaci"n Compras Procesos de$erencia: Son aquellos necesarios para mantener los procesos de apo#o Por e%emplo,

El esta&lecimiento de las metas del Plan Estrat%icoEmpresarial La asinaci"n de los @ecursos$ la proramaci"n de la Producci"n. ElPlanestrat%ico operacional La =esti"n de la Calidad: lasAuditorias$ el 9e(oramiento Continuo$ el Control de Documentos

E#isten tam&i%n procesos nucleares entre los procesos de apoyo. Por e(emplo$ si el coste de producir unservicio es una venta(a competitiva$ entonces los procesos de presupuestaci"n y la aplicaci"n delcapital detra&a(ollean a ser tan determinantes como el del diseo$ la manufactura y la esti"n de materiales$ por lotanto todos ellos son procesos nucleares. i la capacidad para responder a las necesidades de un cam&io

r6pido del entorno es una venta(a competitiva$ entonces los procesos deinvestiaci"n de mercadosy laplanificaci"n son procesos nucleares.

1.3.4. %onceptos asociados a los procesos

1*.1 /erar0uiacin de los procesos Para el me(or estudio de los procesos$ se puede esta&lecer una(erar!ua utili2ando como criterios: el tamao$ la co&ertura y el rado de comple(idad$ as:

1*.( )acro proceso Cuando un proceso involucra a m6s de una funci"n dentro de la estructurade laorani2aci"n confiurauna redde procesos denominada macro proceso.

1*.* $u-proceso Cuando un macro proceso es demasiado comple(o para ser detallado mediante

undiarama de flu(o$ se suele dividir en su&procesos para delimitar la o&tenci"n de ciertos o&(etivosespecficos dentro del macro proceso.

1*..Procedimiento Es el con(unto de pasos !ue conforman los procesos y su&procesos$ conducentes ala reali2aci"n del o&(eto del proceso

1*.2 Actividades on las acciones u operaciones detalladas de cada paso o evento procedimentalcomprendidas entre un punto de iniciaci"n y otro de terminaci"n.

1*.3 Tareas on las la&ores efectuadas en forma de tra&a(o manual$ la toma de mediciones$ el mane(o dema!uinaria y e!uipos o la manipulaci"n de +erramientas$ !ue en su con(unto confiuran una actividad.

1. LA 4"$TI5! #" LA "/"CUCI5! 6 #"L )"/O&A)I"!TO CO!TI!UO #" LO$ P&OC"$O$La producci"n es un sistema$ un proceso$ un interador$ una funci"n y un compromiso a la ve2 y no de&eestar limitada al concepto de manufactura solamente. El concepto de producci"n de&e estar asociado acual!uier forma de tra&a(o orani2ado$ independientemente de producir&ieneso servicios.Las formas actuales de administrar la producci"n$ tam&i%n llamadas de esti"n del sistema de producci"n$conci&en a la producci"n como un sistema a&ierto en funci"n de las necesidades de los usuarios del mismo ycuyos elementos son interactuarte a trav%s de ladin6micade las funciones del ciclo administrativo delaplaneaci"n$ la proramaci"n$ la e(ecuci"n y la evaluaci"n/0
http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ente-emisor/ente-emisor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ente-emisor/ente-emisor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ente-emisor/ente-emisor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ente-emisor/ente-emisor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ente-emisor/ente-emisor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ente-emisor/ente-emisor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml


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La esti"n de la e(ecuci"n de los procesos incluye lasupervisi"nsistem6tica y reular del desempeo delproceso para confirmar !ue se siuen cumpliendo los est6ndares de desempeo$ as como la identificaci"n delas posi&les 6reas suscepti&les de me(orar.La esti"n de la e(ecuci"n de&e ser efectuada en el da a da. Esta esti"n diaria de la e(ecuci"n es reali2adaen ran medida por a!uellos !ue reali2an las operaciones y el responsa&le mismo de cada proceso. Dic+aesti"n diaria de&e ser documentada con el fin de !ue todos los !ue participan en las actividades cono2can

cual es su papel.

1.4.1. El %omit* corporativo de gesti)n

Dentro de la esti"n de la e(ecuci"n de los procesos$ de&emos diferenciar la esti"n decar6cterm6sestrat%ica de cada proceso corporativo$ !ue es reali2ada por un Comit% Corporativo de =esti"n de Procesos$el cual se dedica esencialmente a la formulaci"n de los o&(etivos y metas de las estrateias$ o alternativacontinentes$ teniendo en cuenta los cursos de acci"n futuro !ue le correspondera asumir para poder reali2arlos o&(etivos de la esti"n de la e(ecuci"n de los procesos$ la supervisi"n del funcionamiento del proceso$ laresoluci"n de pro&lemas entre interfaces$ la identificaci"n de puntos de me(ora y al mantenimiento de losprocesos.-na ve2 conocido el estadoactual de la red de procesos y la disponi&ilidad de recursos de las unidadesoperativas de la orani2aci"n$ de acuerdo con la estrateia empresarial eleida$ el Comit% Corporativo de=esti"n de Procesos se +ace responsa&le de esta&lecer:

el plan de e(ecuci"n de cada proceso$ el cual incluye tecnoloa$ proceso$ instalaciones$ personal ytiempos

un procedimiento para poder o&tener las medidas cuantitativas de c"mo funciona cada proceso el plan de control de la calidad en la e(ecuci"n de cada proceso$ el cual incluye la valoraci"n del

impacto del alineamiento de todos los elementos !ue tienen influencia so&re la calidadA partir de este plan se esta&lece el plan de inspecciones de la esti"n de proceso$ el cual va a incluir lossiuientes elementos:

4estin de las metas: mediante el ensam&le de metas y su&metas individuales y un sistema para

su medici"nen las etapas m6s crticas y !ue puedan impactar en el cliente. 4estin del rendimiento: mediante el esta&lecimiento de m%todos para o&tener retroalimentaci"n

de clientes internos y e#ternos de las satisfacciones !ue producen los procesos y evaluar el rendimiento frentea las metas y su&metas. -tili2ar la informaci"n para +acer a(ustes y resolver los pro&lemas

4estin de recursos: mediante la determinaci"n de los recursos !ue son re!ueridos por el proceso

para poder alcan2ar sus metas. 4estin de las inter+aces: mediante la revisi"n de las cadenas proveedor8cliente y el fomento de las

relaciones entre los departamentos !ue intervienen en el proceso.

1.4.2. El "ejoramiento %ontinuo de los Procesos

Los procesos productivos est6n e#puestos a cam&ios (ustificados o for2osos con motivo del cam&io de losmateriales o e!uipos$ la adopci"nde nuevas t%cnicas o me(oras del procesamiento o por modificaciones en eldiseo del producto. La calidad se ve permanentemente enfrentada a las e#iencias de los clientes y alaeficaciade la competencia. i el proceso no se actuali2a$ perder6 viencia y el cumplimiento parcial de lasvaria&les !ue condicionan el proceso oriinar6 situaciones de confusi"n-n Proramade 9e(oramiento Continuo est6 constituido por el con(unto de las acciones !ue concurren en lame(ora de la calidad y !ue +an sido identificadas as como consecuencia de undian"stico. =eneralmente$ eluso de los +alla2os o conclusiones de la auditoria$ identifican oportunidades para la me(ora$ confiurando unproceso continuo a trav%s del an6lisis de los datos y la revisi"n por la direcci"n u otros medios.La me(ora de los procesos es una parte de la esti"n de los procesos$ cuya finalidad es la me(ora de lasmetas !ue de&e alcan2ar. La Alta Direcci"n de&era preparar una selecci"n de los procesos suscepti&les deme(oramiento$ &asada en los criterios deduci&les de la lista de:

Pro&lemas y,o !ue(as del usuario$ Pro&lemas y,o !ue(as del cliente interno$ Procesos de alto costo$ E#istencia de nuevas tecnoloas$ Procesos con tiempos prolonados.
http://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/adopca/adopca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/adopca/adopca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/nvas-tecnologias/nvas-tecnologias.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/adopca/adopca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/nvas-tecnologias/nvas-tecnologias.shtml


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Con frecuencia$ se pierde tiempo y esfuer2os al tra&a(ar con procesos e!uivocados. -na orani2aci"n node&era tra&a(ar con demasiados procesos crticos$ sino con unos cuantos procesos prioritarios$ !ue sean de

importancia para el cliente y !ue tenan oportunidades de me(oramiento. Actualmente e#isten una serie det%cnicas !ue son empleadas por lasorani2acionespara esta finalidad. Entre ellas tenemos:

la reali2aci"n de proyectos de pe!ueas me(oras continuas en el proceso$ siuiendo la t%cnica del

Iai2en la reali2aci"n de comparaciones de lo !ue +acen otros para esta&lecer nuestras de&ilidades y

adaptar a!uellas caractersticas !ue son me(ores a nuestro proceso$ siuiendo la t%cnica del ?enc+marJin la reali2aci"n del rediseo de los procesos la reali2aci"n de innovaciones o cam&ios al proceso actual$ siuiendo la t%cnica de la reineniera

Cada una de estas apro#imaciones produce unos resultados diferentes en cuanto a amplitud de la me(ora. Enla siuiente fiura se muestra un modelo de sistema de decisi"n para el me(oramiento del proceso siuiendola t%cnica del &enc+marJin:

Como +erramientas mas utili2adas en estas t%cnicas est6n las denominadas las siete+erramientas estadsticaspara el me(oramiento continuo de los procesos:

18 lista de c+e!ueo o de estratificaci"n '8diaramade Pareto )8 diarama de causa efecto 8 r6ficos 8r6ficosde control K8 +istorama 8 diarama de dispersi"n o correlaci"n
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/bench/bench.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOShttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOShttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/bench/bench.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOS


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Los proyectos de me(ora se llevan a ca&o mediante la constituci"nde un rupo de me(ora en donde participanlas personas !ue est6n relacionadas con el proceso a me(orar. Para potenciar los esfuer2os del rupo$ losparticipantes de&en entrenarse en el tra&a(o en rupo y en las +erramientas m6s sencillas y m6sfrecuentemente aplicadas a este tipo de proyectos$ como son: el diarama de Pareto y el diarama de causa8efecto. Como soporte al tra&a(o de rupo conviene asinar a un facilitador !ue tena al;n conocimientode lametodoloa de me(oras de procesos.

1.4.3. $n+lisis de Proceso

En el An6lisis de Procesos$ los componentes del proceso se representan medianteunos sm&olosampliamente conocidos$ propuestos por la A7$ parasistemas de informaci"n$y por la A9Epara procesos de producci"n industrial$ e intercam&ia&les entre s. Estos sm&olos se usan impresos en una+o(a " Cuadro de Procesos y De&eres$ la cual a su ve2 conduce$ a unos di&u(os conocidos comoDiaramasde Flu(o3del proceso " de planta4 y Diaramasde Proceso 3de recorrido " de circulaci"n4. Cuando se +ayaterminado el cuadro de procesos$ cada paso reistrado en %l se somete a un riuroso proceso de preuntassimilares a la !ue se +acen a cada paso$ con el fin de ver si e#iste la posi&ilidad de: eliminar un paso "com&inarlo con otro$ +acerlo en un me(or luar " me(orar su tiempo y$ finalmente$ simplificarlo si es posi&le..El %#itoen el an6lisis de procesos depende sustancialmente de la precisi"n con !ue se +aanlas encuestasy estudio de an6lisis anteriores. Al disear el nuevo proceso$ %ste puede diaramarse de lamisma forma y con los mismos sm&olos$ de modo !ue inmediatamente se pueda +acer una comparaci"n

entre el sistema previo y el nuevo.

1.*1 &evisin sistem7tica de las 'aria-les de ProcesoDominar un proceso es o&tener el resultado deseado mediante el control de sus varia&les. Para podercontrolar las varia&les$ se re!uiere conocerlas e identificar su impacto en el resultado final. Eldominiodelproceso se materiali2a a trav%s de la puesta en practica de dos tipos de acciones:

"cciones Preventivas$ las cuales tienden a evitar !ue las varia&les modifi!uen su valor mediante el

aseuramiento del cumplimiento de todas las operaciones de la forma esta&lecida por la empresa. "cciones &orrectivas$ las cuales tienden a modificar deli&eradamente las varia&les con el fin de

mantener el resultado deseado.

1.*( Alternativas de #ecisinLa creatividad en este campo puede decirse !ue no tiene lmites. Entre las alternativas de decisi"n m6sfrecuentes$ tenemos:

Alto rec+a2o de producci"n versus &a(o rec+a2o de producci"n. Esta situaci"n o&lia a decidirse por

procesos !ue produ2can la menor cantidad posi&le de productos defectuosos. Aprovec+amiento de lo e#istente o reempla2o. La proyecci"n futura de los productos y los procesos

de una empresa de&e partir de la consideraci"n de la vida remanente de los e!uipos e#istentes$ sus costos deoperaci"n y de mantenimiento$ su adapta&ilidad para producir en condiciones de calidad$ cantidad y seuridaddeseadas.

Desarrollar versus copiar procesos. Dominar un proceso es una situaci"n m6s comple(a !ue dominar

un e!uipo. Para llear a dominar el proceso adem6s de conocer la operaci"n correcta de los e!uipos$ +ay !ueconocer las caractersticas de las materias primas y su correlaci"n con los par6metros de funcionamiento dele!uipo$ las condiciones am&ientales$ las operaciones$ las acciones continentes$ el control so&re suvaria&ilidad$ etc..

En trat6ndose de procesos comple(os !ue involucren altas inversiones$lo m6s usual es ad!uirir la tecnoloade usuarios de procesos satisfactorios !ue ofre2can en venta su JnoB +oB incluyendo capacitaci"n delpersonal$ datos t%cnicos y recomendaciones so&re e!uipos e instalaciones. Aun!ue no siempre se encuentrendisponi&les estas tecnoloas$ siendo entonces la ra2"n para pensar en desarrollar proyectos.

E!uipo versus 9ano de 5&ra. El reempla2o del +om&repor la m6!uina o variaci"n de la intensidad

de participaci"n del +om&re en el proceso productivo. mportar versus Comprar e!uipo localmente. La decisi"n so&re el tipo y caractersticas del e!uipo a

incluir en el proceso incluye la decisi"n de importar o comprarlo$ con &ase en los siuientes par6metros: 1. Costo
http://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/signos-simbolos/signos-simbolos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#queeshttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/signos-simbolos/signos-simbolos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#queeshttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtml


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'. Financiaci"n ). Pla2o de entrea .


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producci"n industrial est6 distri&uida por departamentos funcionales$ siempre adopta una confiuraci"n porlotes$ en este caso$ el enfo!ue m6s com;n consiste en arrelar los departamentos !ue tenan procesosseme(antes de tal manera !ue la operaci"n previa de&e +a&erse completado totalmente antes de pasar a laoperaci"n siuiente$ optimi2ando as su posici"n relativa.En consecuencia$ un producto o tra&a(o fluir6 solamente +acia a!uellos


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En consecuencia$ las operaciones en lnea son e#tremadamente eficientes pero tam&i%n e#tremadamenteinfle#i&les. La eficienciase de&e a la adopci"n de &ienes de capital en ve2 de mano de o&ra y a laestandari2aci"n de la mano de o&ra restante a trav%s de tareas rutinarias. La ma!uinaria de la confiuraci"nen lnea es muc+o m6s especiali2ada !ue la de la confiuraci"n en talleres y su mayor aplicaci"n seencuentra entre empresas !ue suelen fa&ricar para formar inventarios.@e!uieren mayor inversi"n en capital+aciendo !ue su utili2aci"n sea alta frente a lotes de ran tamao con el fin de lorar un costo unitario &a(o.


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EE9PL5.

La evoluci"n del autom"vil.8


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clases de diseños de los procesos productivos trabajo

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