GESTION EN SALUD

Universidad Alas Peruanas Escuela Profesional de Tecnología Médica

Docente: Mg Ruth Vargas Gonzales

consultoriauniversidad@gmail.com

GESTION GESTION

Esquema General de DesarrolloEsquema General de DesarrolloBienestar de la Persona

Dimensión Social Dimensión EconómicaProductiva Dimensión Institucional

Dimensión MedioAmbiental

SaludSalud

Educación

Alimentación

Vivienda

SaneamientoBásico

Cultura / Recreación

Seguridad Ciudadana

Agricultura

Minería

Pesca

Comercio

Industria

Turismo

Infraestructura

Administración Pública

Administración Central

Otras Instituciones

Organizaciones Privadas

Agencia de Desarrollo

Universalidad y Centro de InvestigaciónEmpresas

Sindicatos

Cámara de Comercio

Asociaciones y Movimientos Ciudadanos

Aire Protección

Agua Protección

Tierra protecciónRecursos

Turísticos

Infraestructura turística- Electrificación

-Medios de Transporte (terrestre, aérea, marítimo, fluvial)

-Medios de Comunicación (teléfono, internet)

-Medio Urbano (ornato territorial)

Mg. Ruth A. Vargas Gonzales

Factores contribuyentes en la presencia de enfermedades en la población

Comportamiento sexual; uso de drogas, viajes, dieta; actividades al aire libre; uso de guarderías

Conducta humana

Globalización de productos alimentarios; cambios en la preparación, procesamiento y empaque de alimentos

Producción de alimentos

Nuevos dispositivos médicos; transplante de órganos y tejidos; drogas inmunosupresoras; uso masivo de

antibióticos

Atención en salud

Empobrecimiento económico; conflictos civiles y armados; crecimiento poblacional y migración; deterioro urbano

Factores Sociales

Ejemplos específicos Categorías

Tomado y modificado de lederberg J, 1997 (OPS: Módulos de principios de epidemiología para el control de enfermedades. 2da ed. Washington D.C.2002)

Ejemplos específicos Categorías

Cambios en la virulencia y producción de toxinas; desarrollo de resistencia a drogas; microbios cofactores

en enf crónicas

Adaptación y cambio microbiano

Restricción o reducción de programas preventivos; inadecuada vigilancia de enfermedades transmisibles;

escasez de personal entrenado (epidemiólogos, laboratorista, especialistas en vectores

Infraestructura de salud publica

Deforestación/reforestación; cambios en los ecosistemas del agua, inundaciones/sequías; desastres

naturales; hambruna; calentamiento global

Cambios ambientales

Factores contribuyentes en la presencia de enfermedades en la población

Tomado y modificado de lederberg J, 1997 (OPS: Módulos de principios de epidemiología para el control de enfermedades. 2da ed. Washington D.C.2002)

1990-20001950-60

TRANSICION DEMOGRAFICA Y EPIDEMIOLOGICA

PROBLEMPROBLEMÁÁTICA DE LOS SISTEMAS DE SALUDTICA DE LOS SISTEMAS DE SALUD

MAYOR CANTIDAD DE POBLACION

INCREMENTO EN LAS EXPECTATIVAS DE VIDA

TRANSICION DEMOGRAFICA

TRANSICION EPIDEMIOLOGICA

POBLACION MAS INFORMADA

EXIGENCIA DE DERECHOS

DEMANDA ELEVADA

TECNOLOGIA PARA LA SALUD EN AUMENTO

VARIABILIDAD EN LA PRACTICA CLINICA

RECURSOS LIMITADOS

DESEQUILIBRIO OFERTA/ DEMANDA

DEMANDA

OFERTA

ALTA DEMANDA POR: TRANSICION DEMOGRÁFICA YEPIDEMIOLÓGICAPOBLACIÓN MÁS INFORMADA Y FACTORES ECONOMICO-SOCIALES.

ESCASO FORTALECIMIENTODE PROGRAMASESTABLECIDOS

ACCIONES

DE

EFICIENCIA

PROBADAAREA DE GESTION

FRAGMENTADA

Es lograr el máximo provecho posible de los recursos que se disponen en las Organizaciones Prestadoras de Servicios de Salud, haciendo que estos alcancen de la mejor manera al mayor número de personas. " El mayor provecho posible "expresa que siempre debemos tratar de lograr los mejores efectos posibles, empleando de la manera más eficiente y eficaz tanto los recursos físicos como los recursos humanos con que dispongamos.

GESTION EN SALUDGESTION EN SALUD

Mg. Ruth A. Vargas Gonzales

Gestionar la salud " es emplear los mejores procesos para la atención de las personas y así obtener los mejores resultados posibles con el consiguiente impacto social positivo que debióbuscarse desde el momento que aquello que realizamos era nada más que un Proyecto de Salud.

GESTION EN SALUDGESTION EN SALUD

Mg. Ruth A. Vargas Gonzales

Herramienta de innovación que permite abordar de manera integral las acciones de salud en términos de prevención, promoción, diagnóstico y tratamiento con calidad, utilizando criterios estandarizados para el manejo de los pacientes y uso racional de los recursos; evalúa la actividad médica de acuerdo a sus resultados y añade valor al proceso asistencial

Permite “hacer correctamente las cosas correctas en una relación transparente e informada profesional-usuario”

Definición

GESTION HOSPITALARIAGESTION HOSPITALARIA

Mg. Ruth A. Vargas Gonzales

EMPRESAEMPRESA

HOSPITAL -ORG. PRESTADORA DE SALUD -

ORGANIZACIÓN

Dos o mas personas que trabajan juntas, de manera estructuradas, para alcanzar una meta o una serie de metas especificas, a través de la integración de los esfuerzos.

GESTION ESTRATEGICAGESTION ESTRATEGICA

PlanificaciPlanificacióón n EstratEstratéégicagica

AdministraciAdministracióón n EstratEstratéégicagica

La GestiLa Gestióón Estratn Estratéégica es el proceso resultante de gica es el proceso resultante de vincular y orientar la infraestructura organizacional y vincular y orientar la infraestructura organizacional y

gerenciar de acuerdo a la visigerenciar de acuerdo a la visióón.n.

Enfoques de la GestiEnfoques de la Gestióón Estratn Estratéégicagica

ENFOQUE ANALITICO FORMAL: Moviliza al ser racional para generar reacciones calculadas

ENFOQUE CONDUCTUAL-JUEGO DE PODER

Apela al ser afectivo para generar reacciones emotivas.

PROCESO ADMINISTRATIVO

MANEJO DE ORG. INFORMAL

PRINCIPIOS ESTRATEGICOSPRINCIPIOS ESTRATEGICOS

CONSIDERAR A LA GENTE COMO EL MAYOR ACTIVO DE LA ORGANIZACION(CAPACIDADES HUMANAS)

“ Una fuerza laboral experimentada, formada continuamente y motivada es un bien único difícil de copiar”

FORMAR LA “ARQUITECTURA ORGANIZATIVA”INTEGRANDO: LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA , LOS PROCESOS, EL DESEMPEÑO Y LA CULTURA.(CAPACIDADES INTEGRADORAS)

PRINCIPIOS ESTRATEGICOSPRINCIPIOS ESTRATEGICOSLA ESTRATEGIA, Proporciona los fundamentos globales para desarrollar las capacidades gerenciales de la organización

LA ESTRUCTURA , Permite la asignación ordenada de las tareas criticas de la organización a su fuerza laboral .

LOS PROCESOS, Permiten un ordenamiento especifico de las actividades laborales de manera efectiva.

LOS SISTEMAS DE CONTROL, verifican EL DESEMPEÑO de la organización utilizando el monitoreo .

LA CULTURA, establece el conjunto de valores y creencias de la organización, y define las reglas de comportamiento individual de la organización.