clase 7 plan económico – financiero completo
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Plan Económico – Financiero Prof. Vera J. Santiago Martínez
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Es la parte del Plan de negocios que establece cuantos recursos se van a recibir, gastar y GANAR.
La elaboración de la información económica y financiera de un proyecto deber ser realizada con cuidado y esmero.
Los estados financieros nos ayudan a entender la posición económica y financiera del negocio así como a determinar la necesidad de capital.
PARA MONTAR UN NEGOCIO
PLANIFICACION FINANCIERA
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Cuáles y a cuanto
ascienden los ingresos que
recibirá la empresa.
Conocer cuánto cuesta
operar la empresa.
PARA EL ANALISIS FINANCIERO DE SU NEGOCIO
DO$ PREGUNTA$ CLAVE$
GANANCIA = INGRESOS - GASTOS
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• SEGUN EL MERCADO
• Tiene que cuantificar el mercado:
• N x G = MP
• N= número de clientes
• G= gasto promedio
• MP= Mercado potencial
PROYECCIONES DE VENTA
Cuáles y a cuanto ascienden los
ingresos que recibirá la empresa.
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• SEGUN EL MERCADO
• Según el % de participación estima las ventas:
• Ventas = MP x %participación
• ALTERNATIVA 1: % participación para todos. Si son 10 competidores, todos tendrán un 10%.
• ALTERNATIVA 2: asumir su % participación. Puede partir de uno para el primer año e irlo incrementando en los 3 años que proyecte.
PROYECCIONES DE VENTA
Cuáles y a cuanto ascienden los
ingresos que recibirá la empresa.
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• SEGUN LA CAPACIDAD DEL NEGOCIO
• Estimaba su capacidad:
• cupcakes, libras, chapitas, estudios fotográficos, horas/servicios, helados, proyectos…
• + Hay un limitante: Tiempo
• Ej: Cuerdas de terreno. ------- 500 lbrs hortalizas/mes
• + Hay consideraciones según sea el caso:
• Ej: Productos perecederos. ----- 60% de lo producido
PROYECCIONES DE VENTA
Cuáles y a cuanto ascienden los
ingresos que recibirá la empresa.
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• VENTA FIJA
Usted pone los números, pero estos deben ser razonados y reales.
Puntos de venta con diversos productos que es dificil discriminar cuánto se venderá de cada cosa.
Se establece de acuerdo a lo que se espera recibir en relación a la inversión que se hace.
Es como hacer la contabilidad a la inversa.
PROYECCIONES DE VENTA
Cuáles y a cuanto ascienden los
ingresos que recibirá la empresa.
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A cuanto ascienden los
ingresos que recibirá su
empresa?
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Cuáles y a cuanto ascienden los
ingresos que recibirá la empresa.
Conocer cuánto cuesta operar la
empresa.
PARA EL ANALISIS FINANCIERO DE SU NEGOCIO
DO$ PREGUNTA$ CLAVE$
Cuánto dinero se necesita para cubrir
los costos de comenzar la empresa?
Cuáles son los costos diarios para
correr las operaciones?
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CAPITAL: Todos los negocios, sin
importar el tamaño necesitan dinero
para empezar, al que llamamos
CAPITAL.
• OBJETIVO: Determinar cuánto es el
capital que se necesita.
• CAPITAL = START-UP COST + WORKING CAPITAL
PARA UN NEGOCIO
CONCEPTOS FINANCIEROS
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START-UP COST: Son los costos de comienzo.
• Se hacen una vez (al empezar)
• Representan el “grueso” del
CAPITAL que requerimos.
• Son imprescindibles
PARA UN NEGOCIO
CONCEPTOS FINANCIEROS
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• Local (terreno)
• Vehículos
• Equipo
• Muebles
• Reparaciones
• Mejoras
• Inventario
• Servicios Profesionales
EJEMPLOS DE START-UP COSTS:
• Seguros •Depósitos (Renta) •Membresías •Suscripciones •Licencias
• Patentes
• Endosos
• Adiestramientos
• Inventario
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WORKING CAPITAL: o Capital de Trabajo
• Es el requerido para apoyar al negocio durante las primeras etapas.
• Desde que abre operaciones hasta que vende (lo suficiente) o que cobra.
• Recomendable ≈ 3 meses
PARA UN NEGOCIO
CONCEPTOS FINANCIEROS
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• Renta
• Cuota del
vehículo
• Cuota de equipos
• Inventario
• Nómina
• Publicidad y
Promoción
EJEMPLOS DE GASTOS QUE
CONFORMAN EL WORKING CAPITAL:
• Servicios públicos
• Servicios
profesionales
• Gasolina
• Papelería
• Otros
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COSTOS FIJOS: un mismo monto constante, un mismo periodo de
pago (o de cobro)
COSTOS VARIABLES: Están atados a un valor que no es fijo.
COSTOS POR PRODUCTO Vs
COSTOS OPERACIONALES
PARA UN NEGOCIO
CONCEPTOS FINANCIEROS
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Ventas
En efectivo
A crédito
Ingresos
Operacionales
Personales
Préstamos
PARA UN NEGOCIO
CONCEPTOS FINANCIEROS
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• REVISAR LAS PROYECCIONES DE VENTAS
• IDENTIFICAR NUESTROS START-UP COST Y CUANTIFICARLOS
• IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE WORKING CAPITAL Y A CUANTO ASCIENDEN
HAY TALLER!
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Plan Económico – Financiero Parte II Prof. Vera J. Santiago Martínez
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REVISO LAS PROYECCIONES DE VENTAS IDENTIFICO LOS START-UP COST Y A CUANTO ASCIENDEN IDENTIFICO SUS NECESIDADES DE WORKING CAPITAL Y A CUANTO ASCIENDEN
DESPUES QUE USTED…
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JARDICENTRO LA FLOR
MERCADO POTENCIAL
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JARDICENTRO LA FLOR
Participación Proyectada
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JARDICENTRO LA FLOR
Proyecciones de Ventas
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• INFORMES DE CONTABILIDAD GERENCIAL:
• Tipos de análisis que permiten organizar la información y brindar una perspectiva económica del negocio planificado.
• 1) Presupuesto Operacional: Es una lista de ingresos y gastos esperados para un periodo futuro de tiempo. Debe ser producto de un análisis donde se toma en consideración todas las áreas y actividades del negocio.
ECONOMICA Y FINANCIERA DE SU NEGOCIO
COMO SE PRESENTA LA INFORMACION
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Presupuesto Operacional Diciembre 20XX
Presupuesto Mensual
$ 8,420.50
$ 4,210.25
$ 4,210.25
$ 180.00
$ 4,390.25
Renta de propiedad $ 1,000.25
Utilidades $ 367.50
Publicidad/Promoción $ 200.00
Servicios Profesionales $ 300.00
Depreciación $ 87.92
Otros Gastos Operacionales $ 600.00
Total Gastos Operacionales $3,001.75
Ingreso Neto Operacional $1,208.50
Menos: Gastos de Intereses $ 174.41
Ingreso Neto antes de contribuciones $ 1,034.09
Provisión para Contribuciones (21%) $ 17.16
Ingreso Neto $ 991.34
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• 2) Análisis de Flujo de Efectivo: Muestra el movimiento del efectivo para un periodo determinado, medido por las fuentes y los usos del mismo.
• Es crucial para poder proyectar las necesidades de efectivo futuras.
• Sirve de presupuesto operacional y complementa el Estado de Ingresos y Gastos, que es otro informe de contabilidad a elaborar.
ECONOMICA Y FINANCIERA DE SU NEGOCIO
COMO SE PRESENTA LA INFORMACION
Proyecciones de Flujo de Efectivo
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JARDICENTRO LA FLOR Proyecciones de Flujo de Efectivo
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• Provee un detalle de los Ingresos, los Gastos y la Ganancia o Pérdida que tuvo la empresa para un periodo determinado. A diferencia del Estado de Situación, el cual se presenta a una fecha determinada, este informe presenta los resultados operacionales para un período, por lo tanto, es un resumen del desempeño financiero de la empresa.
3) Estado de Ingresos y Gastos
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JARDICENTRO LA FLOR
Ingresos y Gastos
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JARDICENTRO LA FLOR
Ingresos y Gastos
![Page 31: Clase 7 plan económico – financiero completo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050801/549a726cb47959564d8b59ff/html5/thumbnails/31.jpg)
JARDICENTRO LA FLOR
Ingresos y Gastos
![Page 32: Clase 7 plan económico – financiero completo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050801/549a726cb47959564d8b59ff/html5/thumbnails/32.jpg)
Qué es? Cómo se estima?
PERIODO DE REPAGO
![Page 33: Clase 7 plan económico – financiero completo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050801/549a726cb47959564d8b59ff/html5/thumbnails/33.jpg)
Qué es? Cómo se estima?
RENDIMIENTO SOBRE LA
INVERSION
![Page 34: Clase 7 plan económico – financiero completo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050801/549a726cb47959564d8b59ff/html5/thumbnails/34.jpg)
JARDICENTRO LA FLOR
Rendimiento sobre la inversión
![Page 35: Clase 7 plan económico – financiero completo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050801/549a726cb47959564d8b59ff/html5/thumbnails/35.jpg)
Cómo calcularlo?
Punto de Empate
![Page 36: Clase 7 plan económico – financiero completo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050801/549a726cb47959564d8b59ff/html5/thumbnails/36.jpg)
JARDICENTRO LA FLOR Punto de Empate
![Page 37: Clase 7 plan económico – financiero completo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050801/549a726cb47959564d8b59ff/html5/thumbnails/37.jpg)
Qué es? Cómo se hace?
ANALISIS DE FUENTES Y USOS
![Page 38: Clase 7 plan económico – financiero completo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050801/549a726cb47959564d8b59ff/html5/thumbnails/38.jpg)
JARDICENTRO LA FLOR
Análisis de Fuentes y Usos