clase 6 tgs 2009
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PRINCIPIO DE ORGANICIDAD
Sin embargo, a pesar de toda esta dinmica,de acciones y reacciones entre los diferentessistemas, no existe el caos, sino un ciertoorden y equilibrio que dan la impresin de
avances suaves en los cambios y no avancespronunciados.Este fenomeno, llamado accin equilibrada de
la totalidad puede ser explicado a trvs de:a) Mecnica Newtonianab) Teora General de Sistemas
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PRINCIPIO DE ORGANICIDAD
A) La mecnica de Newton estableci tres leyes
de la dinmica que son:a) ley de la inerciab) Ley de la fuerzas
c) Ley de la accin-reaccin
Con ellas es factible es factible establecer lacondicin de equilibrio estadstico, quesupone que las condiciones internaspermanecen constantes, cuasi-estticas .
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PRINCIPIO DE ORGANICIDAD
B) TGS
Plantea la definicin de sinergia desde elpunto de la variabilidad del sistema totalen relacin a la variabilidad de suspartes
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PRINCIPIO DE ORGANICIDADVARIABILIDAD EN EL MEDIO Y EN LOS SISTEMAS.
Este concepto de variabilidad de los subsistemas yvariabilidad del medio, al interactuar uno sobre otropermite:
Comprender el equilibrio que puede mostrar unsistema, en funcin de el proceso de homestasis.
Permite establecer en el sistema mecanismos a unaserie de reacciones internas que los defiende de las
variaciones del medio.La sinergia es la que tiende a nivelar los cambiosinternos que sufren los subsistemas.
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PRINCIPIO DE ORGANICIDAD
Todo lo anterior hace suponer que el sistema tienela propiedad de autocontrol y autorregulacin que lolleva hacia un equilibrio Homeosttico o hacia unestado permanente.
Se caracteriza por la mantencin de una relacindeterminada y estable entre la energa que entra alsistema y la energa que sale de l.
Este intercambio permite al sistema generarneguentropa y as obtener los mecanismoshomeostticos correspondientes cuando los
cambios as los requieren
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PRINCIPIO DE ORGANICIDAD
LA EVOLUCIN EN EQUILIBRIO:
A pesar de que existe un equilibrio,este no es inerte, dado que lasacciones y reacciones dentro delsistema tratan de llevarlo a un cambioaunque este sea imperceptible
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En la historia del universo, como nospresenta la ciencia, parecen estar operandodos fuerzas o tendencias opuestas, quemantienen el equilibrio.
Por otra, observamos claramente que existeuna tendencia es la idea de la organizacin.
Organizacin es cualquier cosa que no escaos, en otras palabras cualquier cosa es
improvable
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La anterior, expresa adecuadamente dosprincipios: -La entropa y La organicidad.
Seala: la organizacin de un sistema es un
principio que no se puede referir a fuerza omateria, pero que si, es una magnitudindependiente, ni energa ni sustancia, sino algotercero expresado por la medida y el modo deorden.Este principio parece ser inherente a los seresvivos, y esta tendencia a la organizacin es
independiente de las directrices de los sistemas
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PRINCIPIO DE ORGANICIDAD
LA ENTROPA COMO ELEMENTODESORGANIZADOR
Se ha definido la entropa como la tendencia al caosque tienen todos los sistemas a alcanzar.
Es decir la desorganizacin.
Sin embargo, es la neguentropa la que estadestinada a mantener y mejorar la organizacin delsistema, y de la forma en que la utilice depender susubsistencia
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PRINCIPIO DE ORGANICIDAD
En este contexto, la neguentropia es laenerga necesaria que requiere el principio deorganicidad para desarrollarse.
Esto quiere decir, que el principio deoraganicidad establece las condiciones parael orden, pero es la neguentropa la que
proporciona la fuerza necesaria para queopere este principio.
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LA ORGANIZACIN COMOUN SISTEMA ABIERTO
El concepto de sistema abierto es
perfectamente aplicable a laorganizacin empresarial. Laorganizacin es un sistema creado
por el hombre y mantiene unadinmica interaccin con su medioambiente.
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La Organizacin
La organizacines un sistema
formal porque esun ente creadopara un objeto, es
diseadaartificialmentepara que cumpla
la meta
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LA ORGANIZACIN ES UN
SISTEMA ABIERTO- Porque permanece en constanteinteraccin con el ambiente: influencian
y son influenciados por el ambiente.- Tienen capacidad de crecimiento,adaptacin al cambio.
- Pueden competir con otros sistemas.
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Organizacin y Sistemas Segn la teora de sistemas la
organizacin se concibe como unconjunto de subsistemas relacionados,
entre los cuales existeninterconexiones clave que permitenexplicar el funcionamiento de la
organizacin en trminos de relacionesentre las partes, causas y efectos,estmulos y respuestas, as comovnculos permanentes con el exterior.
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Organizacin y Sistemas Las personas que integran una
organizacin interactan, serelacionan unas con otras,co labo ran y se coord inanparalograr una finalidad o propsi tocomn: generar valor econmico,
producir bienes, prestar servicios aclientes, etc. para lo cual a menudotrabajan en equipo
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Organizacin y Sistemas
La organizacin cuenta con unaest ructura y unos p rocesoso cadenasde produccin y normalmenteestablecen una divisin del trabajo entre
sus miembros.
Las organizaciones son sistemas abiertos
en constante interaccin con el entorno y,como los organismos vivos, debenadaptarse al mismo para garantizar susupervivencia y continuidad.
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CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS
1. Teleologa:
Es el fin o propsito de todo sistema.
En los sistemas artificiales (creados por
el hombre), el diseador puededeterminar la finalidad u objetivo delsistema y redefinirlo cuando lo considere
necesario.
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2. Sinergia: suma de sus partes esdiferente del todo.
El todo es ms que la suma de suspartes.
Toda accin que produzca un cambio enuna parte del sistema probablementeproducir cambios en las dems partesdel mismo. Todo sistema tiene una
naturaleza orgnica, entonces, el sistemasiempre reaccionar globalmente acualquier estmulo producido en
cualquier parte o unidad.
3 i ( b li )
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3. Homeostasis (metabolismo):
Es latendencia de un sistema a permanecer en uncierto grado de equilibrio llamado EquilibrioDinmico.
La homeostasis es obtenida a travs demecanismo de retroalimentacin que le permiten
al sistema corregir y equilibrar los procesosinternos a partir de datos obtenidos sobre sufuncionamiento y sobre los cambios en elambiente.
Ej. Para el ser humano los lmites de fro o calorambiental obligan a una bsqueda de equilibriohomeosttico corporal.
4 R i id d i d d tili
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4. Recursividad: propiedad para utilizarcapacidades semejantes de otro nivel uobjeto
Cada uno de los componentes de un sistema seconstituyen internamente en otro sistema, que poseetodas las caractersticas y principios definidos. Se
habla de macrosistemas y de subsistemas.Cuando un elemento contribuye al logro de losobjetivos y forma parte de una totalidadad es unsubsistema, el cual puede ser en si mismo un sistema.
La totalidad mayor que engloba tanto al subsistemacomo al sistema se denomina suprasistema omacrosistema.
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5. Entropa: tendencia al desorden de unsistema es una energa ineficaz que no contribuye al
logro de los objetivos del sistema.
6. Neguentropa-negentropia: acciones paramejorar la organizacin y las relaciones con el entorno
7. Limites: Regin que lo separa de otro. Tiene comofuncin filtrar o seleccionar las entradas y salidas, con elfin de proteger la diferenciacin del sistema tanto dentrocomo fuera.
8. Autocontrol: caractersticas estructurales yfuncionales para que el sistema logre su finalidad
UN ORGANISMO SOCIAL SE
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UN ORGANISMO SOCIAL SEASEMEJA A UN ORGANISMOINDIVIDUAL EN LOS SIGUIENTES
RASGOS ESENCIALES:
En el crecimiento
En el hecho de volverse mascomplejo a medida que crece.
En el hecho de que hacindose mascomplejo, sus partes exigen unacreciente interdependencia.
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CARACTERSTICAS DE LASORGANIZACIONES COMO SISTEMASABIERTOS
Comportamiento probabilstico y nodeterminista.
Las organizaciones como parte de una
sociedad mayor, constituida de partesmenores.
Interdependencia de las partes.
Homeostasis o estado de equilibrio. Frontera o lmite.
Morfognesis
Resistencia
CARACTERSTICAS DE LAS
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CARACTERSTICAS DE LASORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
ABIERTOS Permanente, interaccin con el medio.
Posee muchos objetivos o funcionesmltiples.Posee un conjunto de subsistemasdinmica unos con otros.Los subsistemas son mutuamente
dependientes.La organizacin existe en un ambientedinmico.Existen mltiples eslabones entre laorganizacin y su medio ambiente.
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Comunicacin:
Medio por el cual las personas sevinculan a una organizacin para
alcanzar un bien comn.(Esta es la funcin fundamental de la
comunicacin.)
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COMUNICACIN ES NECESARIA EN LA ORGANIZACIN:
Permite establecer y difundir metas de laorganizacin.
Desarrollar planes para lograr las metas.
Organizar los recursos humanos y otros de
manera eficaz. Seleccionar, desarrollar y evaluar a los
miembros de la organizacin.
Dirigir, motivar y crear un clima en el que laspersonas desean contribuir.
Controlar el desempeo.
LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACIN
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LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACIN.En las Organizaciones : Existe un flujo de informacin para
el control y la coordinacin, entre las distintas reas.
LA INFORMACIN:
Factor clave para la obtencin de los objetivos de laOrganizacin.
Necesaria en todas las fases del proceso administrativo
El mensaje es el elemento clave que se quiere transmitir atravs de los procesos de comunicacin.
Ejercen gran influencia sobre las decisiones.
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PROCESO GENRICO DE COMUNICACIN.
La informacin por s sola no sirve para nada. Es necesario
el trasmitirla, comunicarla.
COMUNICACIN: Sistema de procesos necesarios para
hacer llegar con fidelidad un determinado mensaje cargado
de informacin de un emisor ( E) a un receptor ( R )
Elementos del proceso de comunicacin: Emisor, Receptor y
Mensaje.
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EMISOR MENSAJE.
La comunicacin se inicia cuando el
emisortiene una idea o pensamiento, se
codifica de manera que pueda serentendido por el receptor.
Ejemplo: traducir una idea a lenguaje decomputadora.
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PROCESO GENRICO DE COMUNICACIN.PROCESO DE COMUNICACIN.
Codificador
Mensaje
Descodificador
E RCanal
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USO CANAL PARA TRANSMITIR MENSAJE.
Canal de informacin que vincula al emisorcon el receptor.
Mensaje puede ser oral o escrito.
Transmitido mediante: memorandum, cartas ,telfono, telegramas , televisin, radio,computadoras, emails.
La seleccin apropiada del CANAL es vital parala comunicacin eficaz.
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RECEPTOR DEL MENSAJE. El receptor debe estar preparado y concentrado en
el mensaje.(Nos gusta que nos escuchen pero no escuchar.)
Decodificacin que hace el receptor, el cualconvierte el mensaje en ideas.
(la comunicacin precisa se produce solo cuando elreceptor asigna significados iguales o similares alos smbolos que integran el mensaje.)
Ej: el individuo que le hace seas de parada a unautomovilista que viene a gran velocidad.
La comunicacin no se realiza a menos que seentienda.
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ELEMENTOS DE LA COMUNICACIN.
COMUNICADOR: persona que emite el mensaje.
PERCEPCIN: es la realidad para la persona. Es la forma en que lapersona percibe el mensaje. Para ello, es necesario:
CODIFICACIN: Es un proceso por el que se traducen las ideas del
comunicador o emisor (E) a una serie sistmica de smbolos que
expresan el propsito del comunicador, siendo el lenguaje la mejorforma de comunicacin.
MENSAJE: Es el resultado del proceso de comunicacin. La forma del
mismo depende en gran parte del medio utilizado para transmitirlo.
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ELEMENTOS DE LA COMUNICACIN.
DECODIFICACIN: Proceso de pensamiento o interpretacin del mensaje
que percibe por parte del receptor.La identidad de cdigos es fundamental para la comunicacin eficaz.
RECEPTOR: Es el destinatario del mensaje. La comunicacin se orienta al
receptor y no al medio de comunicacin.
RETROALIMENTACIN O FEEDBACK: Es una comunicacin
bidireccional.
Proporciona un canal para la respuesta del receptor que permite
determinar al comunicador si se recibi el mensaje y si se produjo larespuesta deseada. Nunca sabremos exactamente lo que hemos dicho
hasta que no escuchemos la respuesta a lo que hayamos dicho.
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ELEMENTOS QUE DISTORSIONAN LA COMUNICACIN.RUIDO: Es cualquier factor de interferencia que si est
presente puede distorsionar el mensaje enviado. Pueden
ser:
RUIDOS FSICOS: ondas sonoras, luminosas, ..Interfieren el
mensaje que se mueve por los canales entre Emisor/
Receptor.
-- RUIDOS PSICOLGICOS: se refiere a la incidencia de
cuas de antipata o de simpata sobre un canal.
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TIPOLOGA DE LA COMUNICACIN.
TIPOS GENRICOS DE COMUNICACIONES:
Verbal.
Escrita.
No verbal.
Descendente.
Ascendente.
Cruzada: - Horizontal - Diagonal
Formal.
Informal.
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LA DEGRADACIN DE LA COMUNICACIN.DEGRADACIN DE LA INFORMACIN: Es el proceso de prdida paulatina en elcontenido del mensaje, informacin inicial, carga, a lo largo del proceso de
comunicacin, desde que se inicia, en el Emisor, hasta que llega al Receptor.
LO QUE SE QUIERE DECIR
LO QUE SE SABE DECIR
LO QUE SE DICE
LO QUE SE OYE
LO QUE SE ESCUCHA
LO QUE SE COMPRENDE
LO QUE SE ACEPTA
LO QUE SE RETIENE
LO QUE SE PONE