LIDERAZGO

Alejandro III, El Magno

(356-530 AC)Julio César

(100-44 AC)

Simón BolívarEl Libertador (1783-1830)

Napoleón BonaparteEl Corso

(1769-1821)

Mao Tse Tung (1893-1976)

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO: proceso : proceso en el cual influyen en el cual influyen lideres sobre lideres sobre seguidores; y seguidores; y viceversa, para lograr viceversa, para lograr los objetivos de una los objetivos de una organización a través organización a través del cambio.del cambio.

Se Nace Líder

No hay criterio

de Efectividad

Se Asocia el

Liderazgo con

el Carisma

Se Aprende a ser Líder

Esta basado en la efectividad del Líder

Tres (3) atributos del Líder Efectivo

Genera

confianza en

sus seguidores.

El Liderazgo se asume con una responsabilidad

y no un privilegio.

El Liderazgo es

un trabajo.

ESTILOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER AUTOCRÁTICO:LIDER AUTOCRÁTICO:

• Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, conocimiento, fortaleza o poder.conocimiento, fortaleza o poder.

• Usa su autoridad como su principal o único método de Usa su autoridad como su principal o único método de hacer que las cosas se hagan.hacer que las cosas se hagan.

• Exige absoluta obediencia.Exige absoluta obediencia.VentajasVentajas::

• Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener resultados rápidos especialmente en una y obtener resultados rápidos especialmente en una situación de emergencia.situación de emergencia.

• Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las ambigüedades e inseguros.a las ambigüedades e inseguros.

• Las cadenas de mando son claras y compresibles para Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.todos.

ESTILOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER AUTOCRÁTICO:LIDER AUTOCRÁTICO:

DesventajasDesventajas::• Puede conducir a malos entendidos.Puede conducir a malos entendidos.• El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un

riesgo.riesgo.• Los subordinados se pueden sentir incómodos y Los subordinados se pueden sentir incómodos y

resentidos, lo cual redunda en su productividad.resentidos, lo cual redunda en su productividad.

LIDER PERMISIVO:LIDER PERMISIVO:• Deja a sus subordinados libres para operar sin un Deja a sus subordinados libres para operar sin un

control o dirección.control o dirección.• No hay reglas ni normas.No hay reglas ni normas.

ESTILOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER PERMISIVO:LIDER PERMISIVO:

Ventajas:Ventajas:• Se produce una delegación total.Se produce una delegación total.• Mucha gente aumenta su motivación si se le da este Mucha gente aumenta su motivación si se le da este

tipo de libertad.tipo de libertad.Desventajas:Desventajas:

• Muy poco control gerencial.Muy poco control gerencial.• Alto grado de riesgo de incumplimiento de los Alto grado de riesgo de incumplimiento de los

objetivos.objetivos.LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

• Invita a su gente a compartir sus decisiones, Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de políticas y maneras de actuar.definición de políticas y maneras de actuar.

• Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.

ESTILOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

• Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por consenso o mayoría. tomada por consenso o mayoría.

Ventajas:Ventajas:• Cuando la gente participa en una decisión la asume Cuando la gente participa en una decisión la asume

como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para que salga bien.que salga bien.

• El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita la toma de decisiones.la toma de decisiones.

• Genera un alto nivel de motivación porque la gente se Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente tomada en cuenta y valorada.siente tomada en cuenta y valorada.

ESTILOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

Desventajas:Desventajas:• Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.• Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como

una forma de eludir responsabilidad.una forma de eludir responsabilidad.• Implica un conocimiento básico de los participantes Implica un conocimiento básico de los participantes

para poder tomar decisiones conjuntas.para poder tomar decisiones conjuntas.

El Termino Carisma significa en su origen griego: encanto, don, favor, veneración, gozo. En latín Carisma significa don, gracia divina, lo sagrado.

Casi siempre el carisma se asocia a la religiosidad y a la gracia extranatural de una persona para inferir en el comportamiento de otros.

El Líder carismático es manipulador de sus seguidores para el logro de sus intereses personales.

La influencia sobre los otros no obedece al respeto y a la credibilidad si no más bien a la fuerza y al poder de control que ejerce sobre los seguidores.

¿Puede las personas aprender a ser líderes carismáticos?

Solo si desarrollan tres habilidades visionarias o capacidad inspiradora y única de entusiasmo:

1. Habilidades para explicar la visión a los demás en forma oral o escrita.

2. Habilidades para expresar la visión a través de su comportamiento.

3. Habilidades para extender la visión a toda la gente.

LIDERAZGO SITUACIONALLIDERAZGO SITUACIONAL

• Estilo adecuado a la situación, al grupo y la Estilo adecuado a la situación, al grupo y la relación entre el grupo de trabajo.relación entre el grupo de trabajo.

Depende de:Depende de:• Nivel de madurez de la persona o del grupo.Nivel de madurez de la persona o del grupo.• Capacidad y disposición de las personas de asumir Capacidad y disposición de las personas de asumir

la responsabilidad de dirigir su comportamiento en la responsabilidad de dirigir su comportamiento en relación a una tarea especifica a ser realizada.relación a una tarea especifica a ser realizada.

• Psicología:Psicología: Motivación, el querer lograr los Motivación, el querer lograr los objetivos.objetivos.

• Realización Personal:Realización Personal: no sólo recompensas. no sólo recompensas.• Técnica:Técnica: Instrucción y/o experiencia. Instrucción y/o experiencia.