CFP ADMINISTRADORES INDUSTRIALES - IV SEMESTRECURSO: INNOVACION Y DESARROLLO DE PRODUCTOS

09/06/2012

DOCENTE: ING. ROSARIO LOPEZ

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GESTION DE LA INNOVACIONAl trmino de la sesin luego de explicar la importancia de la innovacin e indicar algunos ejemplos, el alumno ser capaz de identificar el proceso de innovacin en la empresa y describirlo.

GESTIN DE LA INNOVACION Segn Escorsa (1997) la

innovacin es "el proceso en el cual a partir de una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio til hasta que sea comercialmente aceptado

De acuerdo a este

concepto, innovar no es ms que el proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce a partir del estudio metdico de una necesidad, ya sea personal, grupal u organizacional, para lograr una meta econmica. Esto quiere decir, que la innovacin genera ideas que pueden venderse en un mercado especfico.

Para innovar es

necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las ideas innovadoras tienen xito, por tanto, es necesario jugar con todas las herramientas necesarias para que la innovacin no solo sorprenda sino que tambin funcione

La gestin de la

innovacin no es ms que los pasos o estrategias que se siguen para llegar a obtener un resultado dramtico: la innovacin.

Existen muchas

formas de gestionar la innovacin. Pero primero debe definirse porque se desea innovar, se establecer objetivos claros y cual es el impacto que se espera..

Por qu es importante la innovacin? "La innovacin es el

elemento clave que explica la competitividad" (Escorsa, 1997, p. 19). Innovacin y competitividad van de la mano, pero no necesariamente una existe sin la otra. Adems, la innovacin esta ligada a todos los niveles de competitividad de la pirmide y se puede aplicar en cualquiera de stos.

Ahora bien, se puede ser

competitivo sin ser innovador con slo mantener sistemas de mejora continua, pero los procesos de mejora no llegan a ser suficientes cuando el mercado se encuentra saturado, cuando la demanda es alta y cuando existen necesidades que los productos o servicios existentes no logran solventar.

En este punto, la innovacin se convierte en un

proceso fundamental para alcanzar la competitividad, debido a que los esfuerzos por mejorar han alcanzado su lmite y ya no son suficientes para seguir adelante. Esto quiere decir que para innovar, la organizacin debe valerse tanto de la experiencia que posee como de estrategias bien planificadas bajo un contexto lgico. La experiencia entra en juego cuando se trata de conquistar nuevos mercados o de potenciar el ya existente.

CLASIFICACION ESTRUCTURAL DE LA INNOVACIN Tipos de Innovacin

De acuerdo a GETEC (2005, "Gestin de la

innovacin", 4), podemos hablar de tres grandes tipos de innovacin, si bien la primera de ellas es la de mayor peso debido a los efectos econmicos que produce: Innovacin tecnolgica Innovacin social Innovacin en mtodos de gestin

Clases de la Innovacin:

GETEC (2005, "Gestin de la innovacin") define las siguientes clases de innovacin: Segn el objeto de la innovacin

Producto. Proceso.Incremental. Radical. Continuistas. Rupturistas.

Segn el impacto de la innovacin:

Segn el efecto de la innovacin

Segn la escala en la que se realice el proceso de

innovacin

Programa/proyecto/operacin Grupo empresarial/empresa/unidad de negocio Sector/mercado Regional/nacional/mundial