GESTION EMPRESARIAL

Dra. SONIA EDITH BARRIOS GABRIEL

GESTION EMPRESARIAL

Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad, y por ende la competitividad de las personas,empresas o negocios. Es decir que Gestionar eficazmente los recursos humanos y como hará rentables los recursos técnicos y financiero puestos a su disposición.

GESTION EMPRESARIAL

El objetivo fundamental de la gestión empresarial es mejorar la productividad, sustentabilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.

Gestión Empresarial

TECNICAS DE GESTION EMPRESARIAL

Gestión empresarial es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá la dificultad de la gestión del empresario.

Capacidades y habilidades de la función gerencial

• Capacidad para tomar decisiones • Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia • Habilidad para supervisar, controlar y liderar • Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro • Habilidad para despertar entusiasmo • Habilidad para desarrollar nuevas ideas • Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes

Capacidades y habilidades de la función gerencial

• Capacidad de trabajo • Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios • Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos • Imparcialidad y firmeza • Capacidad de adaptarse al cambio • Deseo de superación • Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la empresa • Capacidad para el análisis y solución de problemas • Paciencia para escuchar • Capacidad para relacionarse

Funciones Básicas de la gestiónPlaneación –Definir metas y establecer una estrategia para el logro de estas metas, coordinar actividades, asignación de recursos programación. Organización- trabajo en conjunto, determinación de tareas a realizar, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.Dirección- nivel de comunicación para con los empleado, ambiente adecuado de trabajo, y así aumentar la productividad de los empleados incrementando la rentabilidad de la empresa.Control. Función final que debe cumplir la gestión, se cuantifica el progreso que ha demostrado el personal, en cuanto a objetivos.

Acciones en común

Proceso; son funciones más representativas del trabajo Objetivos: El fin de la administración es alcanzar los objetivos organizacionales.Recurso: adecuado manejo de los recursos de la organización.Trabajo en equipo: tarea de coordinación de actividades que encauzan el esfuerzo individual y colectivo.

Definiciones en COMUN

ORGANIZACIÓN Dos o mas personas que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o mas metas.META. Fin que pretende alcanzar la organización.GERENTE. Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas.GESTION. Acción y efecto de administrar.

ESPIRITU EMPRENDEDOR

ESPIRITU EMPRENDEDOR

Se define como la voluntad y actitud para poder realizar algo, dejar su marca y hacer la diferencia. El espíritu emprendedor es un fenómeno mundial.

EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR SE PUEDE CONVERTIR EN:Una forma de vida.Una opción de desarrollo profesional.Una alternativa de realización personal.Un modo de obtener mayores ingresos.Una manera de poner a prueba la capacidad de trabajar, de competir, de innovar, de ganar, de lograr objetivos y sueños.Una forma de progresar y aportar al país.Una posibilidad de destacarse, de alcanzar un estatus, generando empleo y desarrollo económico y social.

EMPRENDEDOR

“el emprendedor nace y se hace”, apoyándose en que “el emprendedor reúne innovación y progreso”, aspectos que pueden ser naturales dentro de la configuración personal de un ser humano, pero que también pueden desarrollarse en un país que le apunte al desarrollo sostenible y a la cultura emprendedora.

Actitud Emprendedora

"Significa tomar acciones humanas creativas para construir algo de valor a partir de prácticamente nada. Es la búsqueda permanente de la oportunidad, Requiere una visión y la pasión junto con el compromiso para guiar a otros en la persecución de dicha visión. También requiere la disposición de tomar riesgos calculados".

Comportamiento emprendedor

Para la formulación de sus estrategias sugerimos que hay tres posturas emprendedoras:

Asunción de riesgosInnovación y Proactividad

Gracias