clase 1 control de minas

8/19/2019 CLASE 1 Control de Minas

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Profesor: José Muñoz Villalobos



2

PLANIFICACION

ESTRATEGICA



3

““Si buscas resultadosSi buscas resultados

distintos, no hagasdistintos, no hagas

sie!re lo iso"sie!re lo iso"

AlbertAlbert

EinsteinEinstein



4

¿QUE ES UNA¿QUE ES UNAESTRATEGIA?ESTRATEGIA?

Es un plan general de acción mediante el cual unaempresa busca alcanzar sus objetivos y a la ez establecela secuencia coherente de las acci!nes a realizar"

Ayuda a p!ner !rden y asignar# c!n base a sus

fortalezas y debilidades# l!s recurs!s de una !rganización#c!n el $n de l!grar una situación viable y original paraapr!ec%ar las !p!rtunidades# as& c!m! anticipar lasp!sibles amenazas 'ue se mani$estan c!m! cambi!s en elent!rn! y las acci!nes impreistas de l!s !p!nentes"

La TACTICATACTICA es un !lan es!ec#$ico de corto !la%o &ue $ora

!arte de una estrategia'



5

• Una estrategia incluye la determinación de(

El mercad! en d!nde la empresa a a

c!mpetir" El niel de inersión"

)as estrategias de las *reas +unci!nalesnecesarias para c!mpetir en el mercad!"

El acti! distinti! ! c!mpetenciadistintia 'ue s!p!rtar* la estrategia ypr!ee una ventaja competitiva sostenible"

LO ()E *E+E INCL)IR )NALO ()E *E+E INCL)IR )NA

ESTRATEGIAESTRATEGIA



6

,enta-a,enta-a.!mpetitia.!mpetitia

• )a enta-a c!mpetitia nace +undamentalmentedel al!r 'ue una empresa es capaz de crear ensus pr!duct!s/serici!s# para sus c!mprad!res#'ue e0cede el c!st! de esa empresa al crearl!"

• El al!r es l! 'ue l!s c!mprad!res est*ndispuest!s a pagar# y el al!r superi!r sale de!+recer preci!s m*s ba-!s 'ue l!s c!mpetid!resp!r bene$ci!s e'uialentes ! p!r pr!p!rci!nar

bene$ci!s 1nic!s 'ue -usti$'uen un preci!may!r"

2ic%ael 3!rter2ic%ael 3!rter



7

Generación deGeneración de,enta-as .!mpetitias,enta-as .!mpetitias

enta-asenta-as

Co!etiti.asCo!etiti.as

Su!erior

Ca!acidad de

Satis$acer al

Cliente

Inno.aci/n

Su!erior

E$iciencia

Su!erior

Calidad

Su!erior



8

)AS .UATR4 5.6)AS .UATR4 5.67E )A ESTRATEGIA7E )A ESTRATEGIA

CONTENI*OCONTENI*O

*e$ine el alcance,

el en$o&ue 0 las

diensiones de la$orulaci/n

CONTE1TOCONTE1TO

*ebe res!onder a

las necesidades 0

!reocu!acionesde las !artes

interesadas

CON*)CTACON*)CTA

Se re$iere al !roceso,

los 2todos 0 al

estilo de lidera%go

CA3+IOCA3+IO

*ebe antici!arse

al cabio 0

ca!itali%arlo



9

¿QUE ES 3)ANI8I.A.I4N¿QUE ES 3)ANI8I.A.I4NESTRATEGI.A?ESTRATEGI.A?

“Es el !roceso continuo de

e.aluar siste4ticaente la

naturale%a del negocio, esdecir, el desarrollo 0

anteniiento de una relaci/n

.iable entre la e!resa 0 su

entorno, a tra.2s del desarrollo

de la isi/n, ob-eti.os 0estrategias'



10

,isión general(,isión general(3lani$cación Estrat9gica3lani$cación Estrat9gica

isi/n

3isi/

n Ob-eti.os

Estrategia

Pol#ticas

Forulaci/n Estrat2gica ControlI!lantaci/n

An4lisis

E5terno

An4lisis

Interno

Prograas

Presu!uestosProcediientos

Control



AL!"A# P$%!"&A#'



14

.4N.E3T4.4N.E3T4 3REGUNTA3REGUNTA

• 2isión( ¿En 'u9 neg!ci! estam!s?• ,isión( ¿.óm! ser* el +utur! del neg!ci!?

• 4b-eti!s( ¿Qu9 'uerem!s alcanzar?

• Estrategias( En t9rmin!s generales ¿cóm!

am!s a realizar el traba-!?• T*cticas( En t9rmin!s espec&$c!s ¿cóm!

am!s a realizar el traba-!?

.4N.E3T4.4N.E3T4 3REGUNTA3REGUNTA

• 2isión( ¿En 'u9 neg!ci! estam!s?• ,isión( ¿.óm! ser* el +utur! del neg!ci!?

• 4b-eti!s( ¿Qu9 'uerem!s alcanzar?

• Estrategias( En t9rmin!s generales ¿cóm!

am!s a realizar el traba-!?• T*cticas( En t9rmin!s espec&$c!s ¿cóm!

am!s a realizar el traba-!?



15

,ISI4N,ISI4N,ISI4N,ISI4N

• ,isión es el resultad! de nuestr!s sue:!s en

acción"

• Una peculiaridad del %!mbre es 'ue sól!

puede iir pr!yect*nd!se en el +utur!"• .uand! se tiene un !b-eti! 'ue cumplir#

tener una ,isión de 8utur!# ayuda a

alcanzarl!"

– Visión sin acción es sólo un sueñoVisión sin acción es sólo un sueño

– Una Acción sin visión, carece de sentidoUna Acción sin visión, carece de sentido



.4234NENTES 7E.4234NENTES 7EUNA ,ISI4N E;IT4SAUNA ,ISI4N E;IT4SA

6' PREOC)PACION POR O+7ETIOS ORGANI8ACIONALES96' PREOC)PACION POR O+7ETIOS ORGANI8ACIONALES9

:cu4l es la actitud de la e!resa9

;' FILOSOFIA;' FILOSOFIA :.alores, creencias 0 as!iraciones de la e!resa 0 sus

!rioridades9

<' ANALISIS INTERNO<' ANALISIS INTERNO

:$ortale%as 0 des.enta-as9

=' PREOC)PACION POR LA I3AGEN P)+LICA=' PREOC)PACION POR LA I3AGEN P)+LICA

:cu4l es 0 a cu4l as!ira9>' EFECTII*A* RECONCILIA*ORA>' EFECTII*A* RECONCILIA*ORA

:atenci/n a los deseos de terceros9

?' CALI*A* INSPIRA*ORA?' CALI*A* INSPIRA*ORA

:oti.a 0 estiula a la acci/n la lectura de la isi/n9



,isión 3!sitia del,isión 3!sitia del8utur!8utur!

– 7ebe ser +!rmulada p!r l&deres"

– 7ebe ser c!mpartida p!r sue'uip! y este darle ap!y!"

– 7ebe ser amplia y detallada"

– 3!sitia y Alentad!ra"



3ISION3ISION3ISION3ISION

• 7eclaración duradera de pr!pósit!s 'ue

distingue a una !rganización de !tra"

• Es el pr!pósit! b*sic! y +undamental

para la cual +ue creada la !rganización"

• 7eclaración duradera de pr!pósit!s 'ue

distingue a una !rganización de !tra"

• Es el pr!pósit! b*sic! y +undamental

para la cual +ue creada la !rganización"



Jor(e ue)ara *as+ro , $ela+or 19

6' CLIENTES6' CLIENTES

:&ui2nes son9

;' PRO*)CTO;' PRO*)CTO

:cu4les son los !roductos o ser.icios 4s i!ortantes9

<' 3ERCA*OS<' 3ERCA*OS

:co!ite la e!resa geogr4$icaente9

=' TECNOLOGIA=' TECNOLOGIA

:cu4l es la tecnolog#a b4sica9

>' PREOC)PACION POR O+7ETIOS ORGANI8ACIONALES>' PREOC)PACION POR O+7ETIOS ORGANI8ACIONALES :cu4l es la actitud de la e!resa9

?' ANALISIS INTERNO?' ANALISIS INTERNO

:$ortale%as 0 des.enta-as9

CO3PONENTES *E )NACO3PONENTES *E )NA

3ISION E1ITOSA3ISION E1ITOSA



Una 2isión debe re<e-ar lasUna 2isión debe re<e-ar lase0pectatias de l!s clientese0pectatias de l!s clientes

• N! me !+rezcan c!sas"

• N! me !+rezcan r!pa# !+r9zcanmeapariencia atractia"

• N! me !+rezcan zapat!s# sin! 'uec!m!didad para mis pies"

• N! me !+rezc*is disc!s# !+recedme elplacer de la m1sica"

• N! me !+rezc*is %erramientas# sin! 'ue elplacer de %acerl! y! mism!"

• 3!r +a!r n! me !+rezcan c!sas"



4b-eti!4b-eti!ss

4b-eti!4b-eti!ss

)!s !b-eti!s s!n l!s resultad!s 'ue se esperan de lae-ecución de ciertas estrategias# mientras 'ue las

estrategias representan las acci!nes para alcanzar ell!gr! de l!s !b-eti!s"

)!s !b-eti!s s!n l!s resultad!s 'ue se esperan de lae-ecución de ciertas estrategias# mientras 'ue las

estrategias representan las acci!nes para alcanzar ell!gr! de l!s !b-eti!s"

*e Corto Pla%o

Los Ob-eti.os Pueden Ser@Los Ob-eti.os Pueden Ser@ 3ediano Pla%o

Largo Pla%o

“ El tea del Tie!o o Pla%o de un Ob-eti.o es una cuesti/n

relati.a a cada Persona o *isci!lina"



Los ob-eti.os generales@ *e$inen los logros &ue sees!eran obtener en el !er#odo de tie!o

establecido en t2rinos cualitati.os'

Los ob-eti.os generales@ *e$inen los logros &ue sees!eran obtener en el !er#odo de tie!o

establecido en t2rinos cualitati.os'



.aracter&sticas de l!s.aracter&sticas de l!s4b-eti!s4b-eti!s

• 7eben Ser(

– .uantitati!s

– 2edibles

– Realistas – .!mprensibles

– Estimulantes

– =er*r'uic!s

– Realizables – .!ngruentes



)!s 4b-eti!s se pueden)!s 4b-eti!s se pueden+!rmular en t9rmin!s de(+!rmular en t9rmin!s de(

• .recimient!"• E$ciencia"

• .alidad"

• Serici!"

• Inn!ación"

• Repartición de Utilidades"

• Sueld!s"

• .!mpr!mis! c!n l!s 3r!eed!res"• .!ntribución al 7esarr!ll!

2acr!ec!nómic!"

• Resp!nsabilidad S!cial"



Tip!s de 4b-eti!sTip!s de 4b-eti!s

4b-eti!s 8inancier!s4b-eti!s 8inancier!s Resultad!s 'ue me-!ran el desempe:!$nancier! de la empresa"

4b-eti!s Estrat9gic!s4b-eti!s Estrat9gic!s Resultad!s 'ue +!rtalecen la c!mpetitiidad yel p!sici!namient! de una empresa en el larg!plaz!"

Toda E!resa necesita ambos ob-eti.os,

estrat2gicos 0 $inancierosB

Toda E!resa necesita ambos ob-eti.os,estrat2gicos 0 $inancierosB



2ETAS2ETAS2ETAS2ETAS

Son resultados cuanti$icables de corto !la%o, !untos dere$erencia o as!iraciones &ue las organi%aciones deben

lograr, con el ob-eto de alcan%ar en el $uturo ob-eti.os de

largo !la%o'

Constitu0en un instruento i!ortante !ara controlar ela.ance hacia el logro de los ob-eti.os 0 desarrollo de las

.enta-as co!etiti.as'

3edibles

Cuantitati.asRealistas

Estiulantes

Coherentes

Prioritarias



:Cu4l es el ob-eti.o de la Gesti/n

Estrat2gica9

• Construir y mantener ventajas competitivas enel tiempo

• Crear valor para los:

– Accionistas – Clientes – Trabajadores – La Comunidad

• Desarrollar una cultura empresarial queresponda a las necesidades estratégicas



.UA7R4 7E 2AN74 INTEGRA)

TA>)ER4 >A)AN.EA74 7E .4NTR4)

2A;I2I?AR E) ,A)4RAGREGA74

3ERS3E.TI,A

8INAN.IERA

3ERS3E.TI,A

7E) .)IENTE

3ERS3E.TI,A3R4.ES4S.)A,ES

3ERS3E.TI,AA3REN7IA=E

E= E23)4 7E UN .2I

@2A3A 7E EN)A.ES

GENERAR .4N8IAN?AEN E) .)IENTE

7ISEBARS4)U.I4NES .)IENTE

ENTEN7ERNE.ESI7A7ES

.)IENTES

7AR 2E= 4R SER,I.I4A) .)IENTE

IN.RE2ENTAR

E8E.TI,I7A73ERS4NA)

2E=4RAR.423ETEN.IAS

2E=4RAR A2>IENTE7E TRA>A=4



Pe-se.os a/ora' .ola-ia.os la .i-a e-fu-i- e lo ue /e.os

)is+o



32todo de

E5!lotaci/n

Secuencia de

E5tracci/n

Escala de

O!eraci/n

Ruta de

Proceso

ariables de

Selecci/n

PLAN 3INERO

3odelo

3etalrgico

3odelo

Geol/gico 0 de

Recursos

3odelo

3edio Abiental

3ERCA*O

3odelo

Geot2cnico



En minera es com!n asociar la "lani#icaci$n estratégica almediano y largo pla%o& mientras que la t'ctica al corto pla%o(

La "lani#icaci$n )inera Estratégica es una plani#icaci$nconceptual mediante la cual se de#inen las variables dedecisi$n que determinan en gran medida el valor del negociominero(

*u objetivo es determinar el m'+imo valor econ$mico delnegocio a través de e+plorar di#erentes alternativas dee+plotaci$n( De esta manera& las variables m's relevantes ade#inir son el método de e+plotaci$n& ruta de proceso& escala

de operaci$n& lmite #inal& secuencia minera y variables deselecci$n(

Estas de#iniciones deben ser revisadas en el tiempo deacuerdo a los cambios internos y e+ternos en las condicionesdel negocio(



El resultado del proceso de "lani#icaci$n )inera Estratégica

es un conjunto de macro decisiones que son controlables porel plani#icador y que inciden en el valor del negocio( El

conjunto de estas decisiones se les denomina estrategia de

consumo del recurso( Este nombre es congruente con el,ec,o de que estas decisiones permiten de#inir el como y

cuando ser' e+trada cada porci$n del recurso dado los

objetivos estratégicos de la empresa(



Planificación Minera Táctica. Es la instancia en la que se

materiali%a la plani#icaci$n estratégica en acciones concretas

de#inidas en el tiempo( -ncorpora constantes revisiones y

optimi%aciones de las operaciones unitarias y procesos que

permiten mejorar los resultados plani#icados en la etapa

estratégica(



El objetivo de la "lani#icaci$n )inera T'ctica es concretar las

de#iniciones ,ec,as en la etapa estratégica( "ara ello& se

desarrollan lneas de acci$n que permitan plani#icar en periodos

de tiempos #ijos la e+tracci$n del recurso en base a las

condiciones de borde impuesta en la etapa anterior(



El es#uer%o en la plani#icaci$n t'ctica radica en incorporar

mejoras en las operaciones unitarias y de apoyo& tanto en la

mina como en la planta& mejorando la e#iciencia de las

operaciones y sus costos asociados( El impacto en la

rentabilidad del negocio no es tan alto como en la etapa

estratégica& pero permite desplegar los recursos e+istentes de

manera e#iciente(



El estado de in#ormaci$n con que cuenta la plani#icaci$n

t'ctica permite construir planes mineros con c'lculos m's

precisos en cuanto a costos y rendimientos de los equipos y

instalaciones( En el corto pla%o& las estimaciones de precio del

producto e insumos ser'n m's cercanas a la realidad( "or lotanto de#inir periodos de plani#icaci$n de distinta duraci$n

permita trabajar con la in#ormaci$n m's precisa para los

primeros a.os del plan y estimaciones m's ,olgadas para losa.os #inales(



Horizontes o Enfoues de la Planificación de Minas.

La "lani#icaci$n de )inas puede tener tres en#oques( *e

asocia a la #le+ibilidad con que se cuenta& el grado de incerte%arespecto a la calidad de in#ormaci$n de los recursos& el nivel deingeniera que se ,a desarrollado& o el 'mbito de acci$n en quese encuentra la plani#icaci$n(

El paso del tiempo se asocia a la #le+ibilidad con que sepueden variar y estructurar las distintas decisiones que setoman en la plani#icaci$n( En este conte+to& se de#inen la"lani#icaci$n de Corto& )ediano y Largo "la%o(



Plani$icaci/n de Largo Pla%o@ Toma en cuenta un

,ori%onte de plani#icaci$n que abarca toda la vida de la

mina( El an'lisis es m's #le+ible al considerar los

par'metros de dise.o como variables en el tiempo( "or lo

mismo& es posible corregir las #ec,as de#inidas previamente

a medida que la in#ormaci$n mejora la precisi$n de las

estimaciones(



Plani$icaci/n de 3ediano Pla%o@ Esta inserto en el "lan de

Largo "la%o y comprende un periodo de tiempo acotado( Debe

ajustarse a aquellas de#iniciones ,ec,as anteriormente y

aquellos objetivos del periodo( E+isten par'metros #ijos que ,an

sido de#inidos anteriormente y otros que son variables& entre

ciertos rangos& acotados por la "lani#icaci$n de Largo "la%o(



Plani$icaci/n de Corto Pla%o@ La #le+ibilidad de este plan

es la menor de los tres ya que una cantidad de recursos

esta comprometida por los planes anteriores( Adem's que

el tiempo que los de#ine condiciona el tipo de decisiones y

acciones que se pueden tomar(



Atributos del Proceso de Planificación Minera.

El proceso de Planificaci$n Minera, para asegurar el proceso seg!n

la realidad, debe ser:• Co,erente• *istémico• Din'mico



Sist2ico@ El "lan )inero de producci$n es el resultado de

un proceso iterativo y que se retroalimenta continuamente("ara ello es necesario veri#icar las di#erentes instancias

relacionadas con el proceso al interior de la empresa( Las

interacciones entre las variables de decisi$n se deben teneren cuenta para lograr un resultado co,erente con la misi$n

empresarial( Este atributo se re#iere especialmente a la

relaci$n entre la "lani#icaci$n Estratégica y T'ctica(



*in4ico@ Las tareas reali%adas por la plani#icaci$n est'n

soportadas en la estimaci$n de numerosas variablesrelevantes para un periodo de tiempo dado& siendo

necesario revisar su generaci$n constantemente& de

manera que asegure su valide%& teniendo en cuenta los

di#erentes ,ori%ontes de plani#icaci$n que se discuten y

deciden durante el proceso(



!arácter "terativo e "nteractivo del Proceso de

Planificación Minera.

Una cualidad del proceso de planificaci$n es su car 'cter iterativo einteractivo. El car 'cter iterativo del proceso de Planificaci$n Minera

se observa en:• Ideas iniciales se usan para fijar ciertos par 'metros y obtener

resultados que posteriormente son evaluados para decidir suimplementaci$n o no.• tras veces, se decide estudiar alguna variable en particular y

observar su efecto en el conjunto. !ependiendo de los resultados se

puede rec"a#ar o enviar a las etapas de estudio siguiente.



Mientras que su car 'cter interactivo se observa en dos 'mbitos:

• El ajuste de alguna variable a#ecta la de#inici$n del

conjunto y el resultado(

• A medida que el estudio es m's detallado ser'

necesario revisar constantemente los supuestos que de#inen

el plan propuesto para ser consistente con él(



Determinar el valor econ$mico del recurso y su

variabilidad requiere de in#ormaci$n cada ve% masprecisa& tanto del propio recurso minero como del dise.o

de ingeniera( *in embargo& la variabilidad del resultado

siempre permanece debido a que las variables quedeterminan su valor se encuentra en #unci$n del tiempo(

"or ejemplo& el nivel de reconocimiento de un cuerpo

minerali%ado se ira ,aciendo mas preciso a medida quese ejecuten las distintas tareas de e+ploraci$n que se

programen& por lo que se traduce en tiempo(



"or esta ra%$n es vital la retroalimentaci$n que puede aportar

la "lani#icaci$n de Corto "la%o con respecto a la in#ormaci$n

de la calidad de los recursos obtenida de los muestreos

peri$dicos y las condiciones actuali%adas de la operaci$n en la

mina( Esta retroalimentaci$n es recibida por la "lani#icaci$n de

)ediano "la%o que a su ve% retroalimenta a la "lani#icaci$n de

Largo "la%o estableciendo un proceso iterativo para generar

los planes mineros(



De#inir buenos conceptos implica tiempo y estudio de la

realidad del recurso& el ambiente en que se desarrolla laactividad y las tecnologas disponibles& entre otros( De

esta manera& la combinaci$n que de ellas se ,aga

permitir' per#eccionar las ideas iniciales& ver su

#actibilidad y acotar sus resultados(



Generaci/n de Escenarios

Forulaci/n del Plan de

Negocios

Plan (uin&uenal

Planes Anuales

Planes 3ensuales

As!ectos Relati.os

a la Plani$icaci/n

3inera Estrat2gica

As!ectos Relati.os

a la Plani$icaci/n

3inera T4ctica

Plani$icaci/n

*e Largo Pla%o

Plani$icaci/n de

3ediano Pla%o

S)+ ? DOP;>;?;;H



#Por u$ se Planifica una Mina%



*e plani#ica una mina para poder trans#ormar unyacimiento en un negocio de acuerdo a las polticasestratégicas del due.o( "ara cumplir con estoslineamientos se elabora un plan que estable%ca unasecuencia de acciones que apunte a conseguir losobjetivos estratégicos del due.o& denominado 1"lan

)inero2(

"ero como en el tiempo varia el nivel de incerte%a de lacalidad de los recursos y el precio del metal es necesario

reali%ar este plan en distintos ,ori%ontes de tiempos y dea, se generan las plani#icaciones de Corto& )ediano yLargo "la%o(



La "lani#icaci$n que mejor interpreta los interesesestablecidos por el due.o es la "lani#icaci$n de Largo "la%o ysu criterio al plani#icar es el de Costo de 3portunidad& o sea&1lo que se puede dejar de ganar al no e+plotar determinadosrecursos2(

Como los primeros a.os representan entre el 45 a 657 del

valor econ$mico del plan es necesario que se plani#ique conun mayor nivel de certe%a en lo que respecta a precios delmetal e in#ormaci$n de calidad de los recursos( "or esto esnecesario reali%ar una "lani#icaci$n de )ediano "la%o en

donde sus par'metros y variables mas relevantes tiene quever con la in#raestructura y capacidad(



E+iste un margen entre metas establecidas en la "lani#icaci$n

de )ediano "la%o y lo que produce diariamente un yacimiento&

debido a que en la "lani#icaci$n de )ediano "la%o las variables

m's relevantes no son de tipo operacional debido al ,ori%onte

de tiempo en el que se enmarca dic,a plani#icaci$n( "or esta

ra%$n es necesario reali%ar una "lani#icaci$n de Corto "la%o

que considere a las variables operacionales como las mas

relevantes y que construya planes de producci$n mas cercanos

a la real capacidad productiva& pero siempre apuntando a las

metas establecidas por la "lani#icaci$n de )ediano "la%o(

Planificación Minera de &ar'o Plazo.



Planificación Minera de &ar'o Plazo.

Es aquella que se ,ace mejor cargo del concepto de"lani#icaci$n )inera que es 1La ma+imi%aci$n y uso e#icientede los recursos minerales de acuerdo a las estrategias del

due.o2(

Entre sus responsabilidades se pueden mencionar lassiguientes:

•!efinir la Envolvente Econ$mica del yacimiento.•!efinir macro $ecuenciamiento ordenado de la e%tracci$n de los

sectores productivos durante la vida !til de la mina &incorporaci$n

de 'rea, cierre de 'rea agotada'.•Elaborar el Plan de Preparaci$n para la vida !til de la mina como

estrategia.•Elaborar y !efinir el Plan de Producci$n para la vida !til de la

mina como resultado de la estrategia.

•Evaluaci$n econ$mica del Plan.

H i t d Pl ifi i/ El ( i t d Pl ifi i$ d l



Horizonte de Planificaci/n: El (ori#onte de Planificaci$n del

8rea Planificaci$n Mina )argo Pla#o es igual a la vida !til de la

Mina. $eg!n el P*! &Plan de *egocios y !esarrollos' este

"ori#onte alcan#a los a.os que dura el yacimiento, pero puede ir

variando a través del tiempo de acuerdo a:

•E%ploraciones que pueden encontrar nuevos cuerpos minerali#ados

que pueden aumentar la vida !til de la mina.

•+ariaciones de los precios de los metales pueden aumentar o

disminuir la vida !til de la mina.



ariables 0 Par4etros de Plani$icaci/n 4s rele.antes@

• 3rientaciones comerciales /precio& tasa de descuento&costos& etc(90(

• estricciones ;eomec'nicas /velocidad de e+tracci$n&

distancias y 'ngulos permisibles0(• Condiciones ;eol$gicas /litologa& estructuras0(

• Estado inicial de los procesos productivos /dise.o0(

• estricciones Ambientales(

• Tasa de Crecimiento(

• Tasa de incorporaci$n de 'rea(

Pl d t



PND PEX

$I)- Plan de *egocios y

!esarrollo

Plan E%ploratorio

*/E*I! Plan ompleto

Incluye:

0Plan Minero0Metal1rgico.

0+entas, ostos, Inversiones.

0Proyectos, Mano de bra.

02ecursos (umanos.0Evaluaci3n Econ3mica

!efinitiva.

0Escenarios de

e%plotaci3n.

0Evaluaci3n Preliminar

de Potencial.

Planes 0 docuentos

eitidos@

Planificación Minera de Mediano Plazo



Planificación Minera de Mediano Plazo.

Es aquella que se #ocali%a en los primeros cinco a.os del "lande Largo "la%o en donde éste debe ser soportado y

optimi%ado( Entre sus responsabilidades se pueden mencionarlas siguientes:

•2ecepcionar y actuali#ar informaci$n de la Mina.

•2eali#ar proyecciones de Preparaci$n Mina.

•Estimar producto del Plan de Preparaci$n Mina el Plan de

producci$n.

•Elaborar un Plan de Estudio de Ingenier a de los dise.os y

par 'metros de Planificaci$n en donde se anali#an los compromisos

de )argo Pla#o v4s las proyecciones de producci$n. En este puntoresulta la toma de decisiones en cuanto a sectores de contingencia.•omprometer un Plan para el )argo Pla#o.

8



Horizonte de Planificaci/n: El (ori#onte de Planificaci$n del 8rea

Planificaci$n Mina Mediano Pla#o es igual al primer quinquenio del

Plan Minero de )argo Pla#o. Esto se debe a decisiones corporativas

dado que los primeros cinco a.os sustentan econ$micamente entre un

560768 del valor econ$mico del Plan.

ariables 0 Par4etros de Plani$icaci/n 4s rele.antes@

•Tasa de incorporaci$n de 'rea

•<elocidad de e+tracci$n(

•Disponibilidad y utili%aci$n de 'rea(

•Tasa de producci$n m'+ima(

Planes 0 docuentos



REV. A REV. 0 Plan Quinquenal

*/E*I! Plan -nual de Preparaci3n

Mina

Incluye:

0Metros desarrollados.

0onstrucciones Mineras

tales como &c"imeneas

piloto, bateas, carpetas derodado, fortificaci3n,

pilares a socavar'.

0Par9metros que pueden

definir presupuesto.

Plan -nual de Presupuesto

Incluye:

0artera de productos a la

venta&cantidad de 9nodos,

cantidad de 2-, cantidad

de c9todos, cantidad de

concentrado de u y Mo,cantidad de (;$7.

0Par9metros que pueden

definir presupuesto.

Incluye el Plan de

Preparaci3n Mina y

de Producci3n para

los primeros cinco

a<os del Plan de

)argo Pla#o.

E(- EMI$I* $eptiembre de cada a<o. $eptiembre de cada a<o. *o se emite y pasa

directamente a

formar parte del

P*!.

0

eitidos@



Las salidas de los !lanes uestran los siguientes

datos@

•"rograma de producci$n /Leyes de Cu& )o& As= Tonelajes

mensuales por sector= Tonelaje de >ino0(

•"rograma preparaci$n de las minas /Construcciones ?

metros desarrollados0(

•"rograma de plantas de procesamiento /@-&

ecuperaciones& Tonelajes procesado por planta& Leyes de

concentrado& ley de especies mineral$gicas0(



(ecuencia de Planificación de &ar'o)Mediano Plazo.

•La primera etapa consiste en la recopilaci$n de las bases de

plani#icaci$n con el objetivo de actuali%ar los )odelos que

intervienen en el proceso& tales como:

• )isi$n Corporativa y orientaciones comerciales dictadas por la

Casa )atri%(

• Directrices divisionales /misi$n& visi$n y objetivos0& adem's de

las polticas ambientales& calidad y seguridad dictadas por la

;erencia ;eneral

El ) d l d ; l$ i /- it 0 t d



• El )odelo de ecursos ;eol$gicos /-nsitu0 aportado porla *uperintendencia de ;eologa a través de una base dedatos llamada 3ACLE(

• El )odelo de loques del material quebrado(• El )odelo ;eotécnico que incluye par'metros yconsideraciones geomec'nicas que es aportado por la*uperintendecia de ;eomec'nica perteneciente a la;erencia de ecursos )ineros y Desarrollo(• Los )odelos de tratamiento de )ineral y productoscomerciales aportados por "lani#icaci$n "lanta y >undici$nLargo "la%o perteneciente a la *uperintendencia )ineroB)etal!rgica(

• La ;erencia de "lantas y de >undici$n colabora con el"lan de )antenciones& restricciones operacionales y la basede datos de operaci$n(



•-n#ormaci$n actuali%ada de muestreos y de la producci$n

en cuanto al estado e incorporaci$n de 'reas( Esta

in#ormaci$n es otorgada por la *uperintendencia ;esti$n"roducci$n a "lani#icaci$n )ediano "la%o(

•-n#ormaci$n de los nuevos proyectos divisionales otorgada

por la ;erencia de "royectos(

•-n#ormaci$n actuali%ada de ndices operacionales

otorgados por la ;erencia de )inas(



(B *e comien%a a elaborar el "E en donde se anali%antodos los posibles escenarios de negocio y e+plotaci$n

De#iniendo la Envolvente de E+plotaci$n y *ecuencia dee+tracci$n )ina(

Los tres contenidos mas importantes generados en el "E y

el "D por la "lani#icaci$n de Largo y )ediano "la%o enconjunto son el )odelo de eservas E+trables& el "lan de"roducci$n y "reparaci$n )inera para la vida !til de la mina(

Planificación Minera de !orto Plazo



Planificación Minera de !orto Plazo.

Es aquella que tiene por objetivo operativi%ar o llevar a la

pr'ctica la "lani#icaci$n de )ediano y Largo "la%o para unperiodo de tiempo que generalmente es un a.o(

Entre sus responsabilidades se pueden mencionar las

siguientes:•;enerar los "lanes de "roducci$n anuales(

• Aplicar conocimiento para proyectar el cumplimiento

programado(•<eri#icar el cumplimiento del "lan de producci$n anual(

•;enerar tableros de Control y Contratos de E+tracci$n(



ori%onte de Plani$icaci/n@ El Fori%onte de "lani#icaci$n del'rea "lani#icaci$n )ina Corto "la%o corresponde a un a.o(

ariables 0 Par4etros de Plani$icaci/n 4s rele.antes@•*ecuencia de e+tracci$n(•*ecuencia de -ncorporaci$n de 8rea(•*ecuencia avance >rente de Fundimiento(

•Leyes(•<elocidades de e+tracci$n permitidas(•Distancias "ermisibles(•Capacidad de Acarreo(

•Capacidad de "rocesamiento de "lanta(

anes 0 ocuen oseitidos@



REV.B REV.2

ontenido Plan -nual de

Preparaci3n Mina

Incluye:

0Metros desarrollados.

0onstrucciones Mineras

tales como &c"imeneas

piloto, bateas, carpetas

de rodado, fortificaci3n, pilares a socavar'.

Plan -nual de

Producci3n.

Incluye:

0Producci3n mensual

Mina por sector

productivo.

0Producci3n mensual

Planta.

! t l P d ió Mi



!ontrol Producción Mina.

Corresponde a una actividad de control& seguimiento y

medici$n& cuyo prop$sito es asegurar la cantidad y calidad delos minerales que alimentan a las plantas de procesamiento& encuanto a todos sus par'metros& Ley de Cu& Dure%a&;ranulometra& impure%as y otros& de manera de mantener la

estabilidad del proceso metal!rgico y se cumplan los resultadosplani#icados en cuanto a sus variables claves& cantidad ycalidad del producto #inal que son los Concentrados de Cobre y)olibdeno(

Entre sus responsabilidades se pueden mencionar lassiguientes:

•)uestreo de los puntos de e+tracci$n en cuanto a leyes de



•)uestreo de los puntos de e+tracci$n en cuanto a leyes de

Cu& )o& As& Cu insoluble& diluci$n& granulometra(

•*eguir el cumplimiento en cuanto al plan de producci$nmensual y a la carta de tiraje en lo que respecta a leyes y a

tonelajes(

•)antenci$n de bases de datos•Elaboraci$n del "lan de "roducci$n )ensual )ina

•Elaboraci$n de los in#ormes de gesti$n de producci$n

mensual& semanal y diario



ori%onte de Plani$icaci/n@ El Fori%onte de "lani#icaci$n de

la Gnidad de Control "roducci$n )ina corresponde a un mes(

ariables de 0 Par4etros de Plani$icaci/n 4s rele.antes@

Estimadores de ley /Cu& )o& As0Estado de la -n#raestructura minera /"iques de traspaso&c'mara de picado& cru%ados de acarreo0(Estado del 'rea /"untos de e+tracci$n ,undidos& colapsados&colgados& etc90<elocidades de e+tracci$n permitidas(

Distancias "ermisiblesTonelajes a cumplir de acuerdo a las metas(Capacidad de AcarreoCapacidad de "rocesamiento de "lanta

Planes 0 docuentos eitidos@



•"lan )ensual Tentativo: >ec,a limite de emisi$n ,asta el daH de cada mes(

•"lan )ensual De#initivo: >ec,a limite de emisi$n entre losdas H y I de cada mes(

•-n#orme de ;esti$n de la producci$n diaria: *e emite todoslos das y contiene los resultados reales de la producci$n(

•-n#orme de ;esti$n de la producci$n semanal: *e emitetodas las semanas y contiene los resultados reales de laproducci$n(

•-n#orme de ;esti$n de la producci$n mensual: *e emitetodos los meses después del ajuste y contiene los resultados

reales de la producci$n(

Las salidas de los !lanes uestran los siguientes datos@



Las salidas de los !lanes uestran los siguientes datos@

•Ley de Cu& Ley de )o& Ley de As(

•ecuperaciones(•"rograma de )antenciones(

•Tonelaje por *ector& Tonelaje por punto de e+tracci$n&

Tonelaje por da(•Tonelaje de >ino(

clase 1 control de minas

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