clase 01 talento humano pdf

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Objetivos Organizacionales Objetivos individuales

Supervivencia Mejores salarios Crecimiento beneficios Rentabilidad seguridad Productividad calidad de vida Calidad de productos y servicios satisfaccin Reduccin de costos consideracin y respeto Participacin en el mdo oportunidades Nuevos clientes Autonoma Competitividad Participacin imagen

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Accin de direccin mediante la cual se manejan, en forma integrada,

recursos procesos y decisiones en la bsqueda de un objetivo.


Polticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos relacionados Con las personas: reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas Y evaluacin del desempeo

Funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, Evaluacin y remuneracin de los empleados.

Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones.


AYUDAR A LA ORGANIZACIN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS

PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIN

SUMINISTRAR

EMPLEADOS ENTRENADOS Y MOTIVADOS

AUTORREALIZACIN Y SATISFACCIN

ADMINISTRAR EL CAMBIO

DESARROLLAR

COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES


ADMISIN DE Anlisis y descripcin de cargos PERSONAS Reclutamiento

Seleccin

APLICACIN DE Diseo de cargos

PERSONAS Apreciacin del desempeo

COMPENSACIN Remuneracin DE PERSONAS Beneficios y servicios

Entrenamiento DESARROLLO

Programas de cambio DE PESONAS

Comunicacin

MANTENIMIENTO Disciplina DE PERSONAS Higiene, seguridad y calidad de vida

Relaciones

MONITOREO Bases de datos

DE PERSONAS Sistemas de informacin gerencial


RECURSOS HUMANOS

RECURSOS DE INNOVACIN RECURSOS INTANGIBLES

RECURSOS DE REPUTACIN


DESARROLLO

INFORMACIN Y TRANSMISIN CONOCIMIENTO

INTERCAMBIO

HABILIDADES DE LOS EMPLEADOS


VALIOSAS

Capital Organizativo Capital Humano

SINGULARES Capital Tecnolgico Capital Relacional

COSTOSAS DE IMITAR

INSUSTITUIBLES


LA Impacto GLOBALIZACIN Efectos sobre la ARH

NUEVAS Tendencias MO no calificada hacia

TECNOLOGAS La MO calificada. Influencia de la Tecnologa en la ARH

ADMINISTRACIN Tipos de cambios DEL CAMBIO Admn del cambio a travs de

los RH

DESARROLLO Capital Humano y ARH DEL CAPITAL

HUMANO

RESPUESTA AL Admn de la calidad total y ARH MERCADO Reingeniera y ARH

CONTROL DE Recorte de personal

COSTOS Outsourcing y subcontrataciones Mejoras de productividad


CAMBIOS Diversidad de Etnias en el

DEMOGRFICOS Trabajo Distribucin por edades

Distribucin por gneros de la FT Elevacin niveles educativos

Derechos de los trabajadores CAMBIOS

Preocupacin por la privaca CULTURALES

Cambio de actitudes hacia el trabajo

Equilibrio entre el trabajo y la familia


RESPONSABILIDADES DEL GERENTE Asesora y consultoria

DE RRHH Servicio Formulacin e implementacin de polticas Defensa de los trabajadores

COMPETENCIAS Dominio del negocio DEL GERENTE Dominio de los RRHH

DE RRHH Dominio del cambio Credibilidad personal

ROL DEL Familiarizarse con el papel de los RRHH GERENTE DE Cooperacin con el trabajo del dpto de RRHH

LINEA Utilizar los servicios proporcionados por el Dptp RRHH


Revolucin Industrial hasta 1950 ERA DE LA Burocracia

INDUSTRIALIZACIN Departamentalizacin CLSICA Centralizacin de decisiones

Normas y reglamentos Relaciones Industriales

1950-1990 Teora estructuralista ERA DE LA Teora del comportamiento INDUSTRIALIAZACIN Teora de sistemas NEOCLSICA Visin holstica Administracin de RRHH

1990 - hoy Cambios turbulentos

Organizacin virtual ERA DE LA Tecnologa de la informacin Sitios colectivos de trabajo INFORMACIN Globalizacin Nuevo orden economico

poca del conocimiento Innovacin

De la produccin a Servicios Gestin del Talento

Equipos multifuncionales Humano


PASOS PARA LA PLANEACIN ESTRATGICA DE RRHH

Formulacin de la Evaluacin de la Implantacin de la Estrategia Estrategia Estrategia

Corregir y Evaluar los ANALISIS Evitar RRHH

Excesos de AMBIENTAL Actuales personal

Declaracin de OBJETIVOS DESARROLLAR MEDICIN Y Establecer La Visin y Estrategia Y IMPLEMENTAR EVALUACIN

Objetivos a Corporativa ESTRATEGIAS PLANES DE DE Misin del Largo plazo RRHH RESULTADOS DE RRHH negocio

Corregir y Prever las ANLISIS Evitar Necesidades ORGANIZACIONAL Falta de

de RRHH personal

Retroalimentacin

Fuente: Elaboracin propia Elabor: Francisco Restrepo Escobar

EN DNDE Anlisis condiciones externas y las ESTAMOS condiciones organizacionales, as AHORA? como las caractersticas de los

empleados

A DNDE Definir la visin y formular los QUEREMOS objetivos de TH, basados en la LLEGAR? eficiencia y equidad.

CMO SALIR DE Definir la estrategia de TH AQU Y LLEGAR seleccionando Las actividades y

ALLA?recursos necesarios Para llevarlas a

cabo

QUE HICIMOS? DNDE ESTAMOS

Analizar los resultados evaluando las AHORA? nuevas condiciones de acuerdo a los

objetivos definidos


Comprende modos de actuacin especficos no conscientes, reguladores de la conducta colectiva:

Valores, principios, actitudes,tecnologa, polticas, misin, estrategias. Estos uniforman los comportamientos y las conductas.


MANTENER CON VIDA UNA CULTURA

Seleccin Direccin Socializacin

Define Lmites

Transmite identidad

Facilita la aceptacin y el compromiso

PRODUCTIVIDAD


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