CITACIÓN CONCEJO DE NEIVA DEBATE CONTROL POLÍTICO PROPOSICIÓN No. 001 DE 2.016 Concejal ROBERTO ESCOBAR BELTRAN

Cielo Ortiz Serrato Gerente General

Neiva (H), Febrero 10 de 2.016

DATOS GENERALES DE EPN

SERVICIOS PRESTADOS Acueducto y Alcantarillado

NIT 891.180.010-8

CLASIFICACIÓN Grande Prestador

RAZÓN SOCIAL Empresas Públicas de Neiva E.S.P.

FECHA DE CONSTITUCIÓN Noviembre 7 de 1.959

FECHA DE INICIO DE OPERACIONES Enero 01 de 1.960

REPRESENTANTE LEGAL Cielo Ortiz Serrato

DIRECCIÓN PRINCIPAL Calle 6 N°. 6-02

TELÉFONO 8712192 - 8712217

NÚMERO DE FAX 8712130

CORREO ELECTRÓNICO OFICIAL info@epneiva.gov.co

WEB www.epneiva.gov.co

El Acuerdo Municipal No. 25 de 1.959 definió a las Empresas Publicas de Neiva como una persona

jurídica de Derecho Público, dotada de patrimonio propio y autonomía administrativa.

El Decreto No. 286 del 14 de Septiembre de 1997, transforma la entidad Empresas Publicas de Neiva

EN Empresa de Servicios Públicos “E.S.P.” de carácter oficial, es una empresa industrial y comercial

del estado del orden municipal, con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio

independiente.

CUESTIONARIO

1. Una vez concluido el proceso de empalme ¿en qué estado encontró su dependencia?

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

CONTRATACIÓN

AÑONUMERO DE

CONTRATOSVALOR

2012 283 $ 43.790.353.287

2013 259 $ 46.711.474.524

2014 247 $ 64.057.333.514

2015 213 $ 28.025.364.989

GESTIÓN CONTRACTUAL

GESTIÓN CONVENIOS

CANTIDAD VALOR

TOTAL CONVENIOS

INTERADMINISTRATIVOS 14 17 12 8 51

EN EJECUCION 0 3 8 6 17 $ 47.134.961.315

LIQUIDADOS 8 5 2 1 16

SUSPENDIDOS 1 1 $ 7.857.658.400

PROCESO DE LIQUIDACION 6 8 2 1 17 $ 22.586.627.492

TOTALAÑO 2012 2013 2014 2015

INDICADORES FINANCIEROS

INDICADORES DE LIQUIDEZ

1,08

0,93

1,09

0,85

0,90

0,95

1,00

1,05

1,10

1,15

201520142013

Liquidez

Lineal (Liquidez) El comportamiento de la liquidez para

los últimos años tiene una tendencia negativa; no obstante en el periodo más reciente, se presentó una mejoría del 24%.

INDICADORES FINANCIEROS

Prueba ACIDA

El comportamiento de la liquidez que no se encuentra sujeta a inventarios, tuvo un incremento del 11%, lo que también refleja recuperación de liquidez.

1,054

0,911

0,8

0,85

0,9

0,95

1

1,05

1,1

20152014

P Acida

Lineal (P Acida)

INDICADORES FINANCIEROS

Capital de Trabajo

Como se puede observar, la tendencia de la estructura del capital de trabajo es negativa; no obstante presenta un incremento notable para el último año, este es de alrededor de 7.257.036.946 millones de pesos.

-5.000.000.000

-4.000.000.000

-3.000.000.000

-2.000.000.000

-1.000.000.000

0

1.000.000.000

2.000.000.000

3.000.000.000

4.000.000.000

5.000.000.000

201520142013

Capital de Trabajo

Lineal (Capital de Trabajo)

INDICADORES FINANCIEROS

Rentabilidad Sobre Activos

Como se puede apreciar, la utilidad bruta como proporción del total de activos paso del 11% al 15% en la rentabilidad sobre activos. Lo anterior es una buena forma de observar que si el producto fuese la utilidad bruta de ofrecer el servicio, el año 2015 fue más eficiente; puesto que ante un menor nivel de activos, se obtuvo una mayor utilidad. Los activos disminuyeron en un 8% a precios de 2014.

Indicadores de Eficiencia

0,00

20.000.000.000,00

40.000.000.000,00

60.000.000.000,00

80.000.000.000,00

100.000.000.000,00

120.000.000.000,00

140.000.000.000,00

160.000.000.000,00

2015 2014

Utilidad Btuta

Total Activos

INDICADORES FINANCIEROS

Rentabilidad sobre el Patrimonio

Para el caso de la rentabilidad sobre patrimonio, tenemos un comportamiento creciente evidente. Solo para los dos últimos años, el incremento, mostrando la recompensa por asumir el riesgo de la propiedad de la empresa. Este incremento se evidencia con un cambio desde -1.15% hasta cerca de un 8% como proporción de patrimonio.

-6,00%

-4,00%

-2,00%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

201520142013

Rentabilidad del patrimonio

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

TALENTO HUMANO

2012 2013 2014 2015

TABAJADOR OFICIAL 207 166 155 154

EMPLEADOS PUBLICOS 9 14 14 13

TRABAJADORES POR TEMPORAL 100 111 126 84

PRESTACION DE SERVICIOS 162 126 134 171

AÑOSTIPO DE EMPLEADOS

SUBGERENCIA COMERCIAL

MES 2014 2015

ENERO $ 11.782.552.988 $ 17.302.079.794

FEBRERO $ 16.990.378.953 $ 17.405.736.023

MARZO $ 16.997.974.442 $ 17.579.588.460

ABRIL $ 16.775.444.548 $ 17.644.083.167

MAYO $ 16.775.444.548 $ 17.710.347.151

JUNIO $ 17.140.195.081 $ 17.886.893.414

JULIO $ 16.423.282.270 $ 16.436.278.847

AGOSTO $ 16.715.045.425 $ 16.543.351.310

SEPTIEMBRE $ 16.646.202.319 $ 16.494.641.487

OCTUBRE $ 16.881.135.082 $ 16.672.042.247

NOVIEMBRE $ 17.149.595.135 $ 16.972.403.825

DICIEMBRE $ 16.973.133.569 $ 16.977.734.979

$ 0

$ 2.000.000.000

$ 4.000.000.000

$ 6.000.000.000

$ 8.000.000.000

$ 10.000.000.000

$ 12.000.000.000

$ 14.000.000.000

$ 16.000.000.000

$ 18.000.000.000

$ 20.000.000.000

CARTERA TOTAL 2014 - 2015

2014

2015

SUBGERENCIA COMERCIAL

54,00%

54,50%

55,00%

55,50%

56,00%

IANC % IANC % IANC % IANC %

2015 2014 2013 2012

INDICE AGUA NO CONTABILIZADA - IANC

2015 2014 2013 2012

IANC % IANC % IANC % IANC %

ACUEDUCTO 54,82% 55,89% 55,43% 54,70%

SERVICIO

AÑO

SUBGERENCIA TÉCNICA Y OPERATIVA

ESQUEMA DEL ACUEDUCTO DE NEIVA

2. ¿Cuáles son las acciones a implementar por su dependencia durante los 100 primeros días de gobierno?

ITEM ACTIVIDAD AREA RESPONSABLE INDICADOR OBSERVACIONES

1 Proyectar informe de gestión 100 días Oficina Asesora de Planeación No. IR/No. IP Numero de informes realizados/numero de informes planeados

2 Proyectar el Reglamento de Cartera Subgerencia Comercial No. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados/numero de proyectos planeados

3 Programa de Reingenieria en la recuperacion de cartera Subgerencia Comercial

4 Realizar Campaña uso racional del agua "Todos contra el derroche"

Subgerencia Técnica - Subgerencia

Comercial - Grupo de

Comunicaciones No. CR/No. CP Numero de campañanas realizadas/ numero de campañas planeadas

5 Plan de Mejora de la calificación de riesgo crediticio de la entidad Oficina Asesora de PlaneaciónNo. RR/No. RP Numero de revisiones realizadas/numero de revisiones planeadas

6Elaborar proyecto para la creación de la Oficina de Comuniciaciones y Atencion

a la Comunidad Oficina Asesora de Planeación No. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados/numero de proyectos planeados

7 Programa de Agua no contabilizada y Plan de Deteccion y control de fugasSubgerencia Tecnica y Subgerencia

Comercial No. CC/No. CP Numero de comites creados/numero de comites planeados

8Realizar Jornada de limpieza y programa siembra un arbol (Arbol de maiz) para

el cumpleaños de Neiva Subgerencia Técnica No. JR/ No. JP Numero de jornadas programadas/numero de jornadas programadas

9 Programar realizacion de un foro sobre la PTAR para Neiva

Oficina Asesora de Planeación y

Subgerencia Técnica, Grupo de

Comunicaciones No. FR/No. FP Numero de foros realizados/numero de foros planeados

10 Realizar Foro sobre el Agua Subgerencia Comercial No. FR/No. FP Numero de foros realizados/numero de foros planeados

11 Complementacion del estudio de costos y tarifas Ac-Alc Subgerencia Comercial No. RRNo. RP Numero de revisiones realizadas/numero de revisiones planeadas

12Proyeccion de subsidios y contribuciones para la vigencia 2016 Ac- Alc

Subgerencia Comercial y

Subgerencia Administrativa No. AE/No AP Numero de acciones ejecutadas/ numero de acciones planeadas

13 Publicar el contrato de condiciones uniforme Subgerencia ComercialNo. PR/No. PP Numero de plublicaciones realizadas/ numer de publicaciones planeadas

14 Reorganizacion administrativa y tecnia de la Entidad Subgerencia AdministrativaNo. RE/No. RP

Numero de reorganizaciones ejecutadas/ numero de reorganizaciones

planeadas

15 Creacion del Proyecto Amigo FontaneroSubgerencia Comercial, Grupo de

Comunicaciones, Control Interno No. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados/numero de proyectos planeados

16 Ajustar, radicar y hacer seguimiento al Proyecto de Sectorizacion Fase II Oficina Asesora de Planeacion No. PR/No. PP Numero de proyectos revisados/numero de proyectos planeados

17Organización del archivo central y reorganizacion planta fisica de la sede

principal Subgerencia Administrativa No. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados/numero de proyectos planeados

18Recuperacion de las l ineas de conduccion de las bocatomas a las plantas

Subgerencia TecnicaNo. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados /numero de proyectos planeados

19Programa de recuperacion de perdidas de agua en las PTAP

Subgerencia TecnicaNo. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados /numero de proyectos planeados

20 Reorganizacion del area de PQRS Subgerencia Comercial - Subgerencia

Tecnica 1

21 Programa "EPN con la comunidad"

Subgerencia Tecnica - Subgerencia

Comercial - Grupo de

Comunicaciones No. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados /numero de proyectos planeados

22Gestion para la normalizacion de cartera con el Centro Comercial Los

Comuneros y con Mercaneiva Subgerencia Comercial1

23 Creacion Unidad de Costos Subgerencia Administrativa 1

PLAN DE ACCION PRIMEROS 100 DIAS

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

3. ¿Cuáles son los procesos que deben continuar en la administración actual planteados por la administración saliente?

Modernización Institucional área Administrativa

Sostenimiento de la Certificación de Calidad

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales – PTAR

Continuar con el proceso del estudio tarifario para la implementación de la tarifa de acuerdo a la resoluciones de la Comisión de Regulación de Agua Potable

4. Mencione los proyectos de su dependencia que están en ejecución y suspendidos, especificando en el caso de los últimos, las razones por las que se encuentran en ese estado.

TOTAL PROYECTOS 47

SUSPENDIDOS 9

EN PROCESO DE LIQUIDACION 3

EJECUCION 35

VALOR TOTAL PROYECTOS AÑO 2015 $ 41.977.495.936

FUENTE DE FINANCIACION OCAD $ 24.254.106.541

FUENTE DE FINANCIACION PDA $ 9.283.334.135

CONVENIOS $ 6.113.705.948

PROYECTOS AÑO 2015

ZONA URBANA

5. Mencione las políticas públicas nacionales y municipales que se deben implementar a través de su dependencia en el marco de sus competencias.

Políticas Públicas Nacionales

Continuar con la aplicación del Programa Aguas Para La Prosperidad – Plan Departamental de Aguas de Neiva (PAP-PDA Neiva).

Dar cumplimiento a la Resolución CRA 688 de 2014 y la Resolución CRA 712 de 2015, Y la Resolución CRA 734 de 2015 por medio de la cual se actualiza la metodología tarifaria y se fijan las nuevas tarifas.

Dar estricto cumplimiento y aplicación del Plan Anticorrupción (Ley 1474 de 2011).

Políticas Públicas Municipales

Dar estricto cumplimiento al programa de Ahorro y Uso Eficiente del Agua (Ley 373 de 1.997)

Dar estricta aplicación al Plan de Contingencia para contrarrestar el Fenómeno del Niño.

Dar estricto cumplimento al Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV).

Dar estricto cumplimiento a los Acuerdos Municipales No. 002 de 2.012 y 006 de 2.014

6. Una vez concluido el proceso de empalme con la administración anterior, en qué estado encontró el contrato que suscribió EPN con la empresa Ciudad Limpia, cuyo objeto es prestar el servicio integral de aseo? Sírvase presentar el balance financiero del contrato a Noviembre de 2.015 e indique si se encontraron irregularidades y en caso afirmativo el plan de acción para corregirlas.

CONVENIO ACTUAL (NOV/2013) 2.013 2.014 2015 TOTAL RECAUDADO

RECAUDO CONVENIO CIUDAD LIMPIA $ 0 $ 15.433.089.953 $ 16.118.204.768 $ 31.551.294.721

(-) PAGO GIRO A CIUDAD LIMPIA $ 0 $ 8.982.148.776 $ 14.578.687.510

SALDO POR PAGAR

SALDO POR PAGAR $ 6.450.941.177 $ 1.539.517.258 $ 1.539.517.258

INTERVENTORIA (INICIA CONTRATO EL DIA 25 MAR 2014

PAGOS INTERVENTORIA CONVENIO ACTUAL 5%

(esta interventoria se cancela con los mismos ingresos del

convenio una vez se depure el recaudo. Para esto esta interventoria

presenta informe periodico y liquida el valor tanto para EPN

como para ellos, lo cual es validado en Tesoreria )

$ 1.488.650.910

2013 2014 2015

TOTAL INGRESOS

2014-2015

INGRESO 5,45% CONVENIO ACTUAL CIUDAD LIMPIA

(Este ingreso es la participación de EPN por el recaudo que

hace en la facturación de aseo, una vez la interventoria

efectue la depuración). En el año 2014 se liquidaron y contabilizaron

ingresos de recaudos hasta junio 2104 y de julio 2014 a nov 2015 se

contabilizaron en 2015 $ 0 $ 463.271.944 $ 1.724.258.494 $ 2.187.530.438

INGRESO FACTURACION CONJUNTA COVENIO ACTUAL

(Este ingresos corresponde a lo que cobra EPN al operador del

servicio de aseo por la generación de las facturas, su entrega y

recaudo). Se firma convenio en Mayo de 2015, por lo que ni en 2013 ni

2014 se contabilizan ingresos. Para el año 2014 el costo por factura era de

$400 y se recibieron 1.146.511 por un total de $458.604.400. Para el año

2015 el valor fue de $414,64 por recaudo y un total de facturas de

1.198.243 por $496.839.479 (estos valores incluyen iVA) $ 0 $ 0 $ 823.658.516 $ 823.658.516

TOTAL INGRESOS POR OPERACIÓN CONVENIO ACTUAL $ 0 $ 463.271.944 $ 2.547.917.010 $ 3.011.188.954

Este valor corresponde a

liquidaciones periodicas

de 2014 y 2015

RESUMEN FINANCIERO RECAUDO CIUDAD LIMPIA 2013/ 2015

2013 2014 2015 SALDO DIC/15 INDICE CARTERA

SALDO CARTERA CONVENIO ANTERIOR 80/20 $ 6.890.664.058 $ 4.739.426.704 $ 4.193.033.699 $ 4.193.033.699 61%

El saldo de cartera del convenio anterior se encuentra discriminado así:

- Cuentas por cobrar otos Aseo………………. $ 4.273.590

- Cuentas por cobrar Financiadas Aseo …… $ 735.295.117

- Deudas Difícil Recaudo servicio Aseo……. $2.990.195.215

Mas intereses moratorios de .....................$ 3.160.900.136 % RECUPERACION

RECAUDO CARTERA CONVENIO ANTERIOR 80/20 $ 0 $ 2.151.237.354 $ 546.393.005 $ 2.697.630.359 39%

458604400

Cifras tomadas de los Estados Financieros de 2013/2014/2015 y soportes Tesorería

Elaboro: Asesor Financiero #¡REF!

7. ¿Cuál es la cartera por servicios de acueducto, alcantarillado y servicio de aseo integral determinada por edades de 365 días y mayor a 365 días del 2011 al 2015?

2015 2014 2013 2012 2011

CARTERA

VENCIDA

MAYOR A 361

DÍAS ($)

CARTERA

VENCIDA

MAYOR A 361

DÍAS ($)

CARTERA

VENCIDA

MAYOR A 361

DÍAS ($)

CARTERA

VENCIDA

MAYOR A 361

DÍAS ($)

CARTERA

VENCIDA

MAYOR A 361

DÍAS ($)

ACUEDUCTO 10.007.040.612 10.210.269.354 9.334.283.487 9.333.865.311 8.816.482.738

ALCANTARILLADO 6.271.045.963 6.158.146.825 5.364.615.373 6.260.372.118 5.689.268.271

ASEO 5.952.323.358 6.180.329.692 5.556.808.704

SERVICIO

8. ¿Cuál es la eficiencia del recaudo corriente de EPN para los años 2012, 2013, 2014 y 2015?

IEF 2011 2012 2013 2014 2015ENERO 95,90% 75,33% 73,54% 74,56% 74,33%

FEBRERO 89,41% 73,91% 73,72% 74,78% 73,66%

MARZO 77,45% 72,73% 74,83% 73,01% 74,26%

ABRIL 77,54% 72,38% 68,44% 73,36% 74,36%

MAYO 75,65% 74,17% 73,38% 73,54% 74,53%

JUNIO 77,02% 74,29% 74,53% 75,31% 74,93%

JULIO 76,80% 73,30% 64,41% 74,65% 75,79%

AGOSTO 77,27% 75,59% 73,07% 75,49% 74,54%

SEPTIEMBRE 74,76% 73,37% 71,55% 74,37% 75,91%

OCTUBRE 72,56% 73,93% 74,73% 68,87% 74,96%

NOVIEMBRE 72,28% 72,99% 73,58% 73,98% 73,06%

DICIEMBRE 71,70% 73,69% 73,15% 73,57%

TOTAL PROMEDIO 78,19% 73,81% 72,41% 73,79% 74,58%

9. ¿Cuál es el porcentaje del crecimiento en el costo de la convención colectiva de trabajadores entre el sindicato y EPN, sírvase entregar una copia de la última convención colectiva firmada conjuntamente por EPN y el Sindicato.

DESCRIPCION 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GASTOS DE PERSONAL 14.363.697.547 14.214.370.538 13.060.685.871 14.064.112.024 15.259.561.546 16.556.624.277 17.963.937.341 19.490.872.015 21.147.596.136

INCREMENTO 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON LOS BENEFICIOS

DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a

Pagar Valor DESCRIPCIÓN

COMPARATIVO

EMPLEADO

PUBLICO TRABAJADOR PRIVADO

1 Transporte

Legal 77.700

Que devenguen hasta dos

(2) veces el Salario

Mínimo Legal Mensual N.A

77.700

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON

LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y

TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a Pagar Valor DESCRIPCIÓN COMPARATIVO

2 Transporte

extralegal 23.362

Se paga a todos los

trabajadores oficiales N.A N.A

3 Vacaciones 15/18/

20

Días hábiles. Se

contabilizan de lunes a

viernes.

15 15

Al personal femenino con

antigüedad igual o mayor de 15

años se conceden 18 días.

Al personal que labora en

alcantarillado, Tolveros y

lavadores de planta, se conceden

20 días para el resto del personal

15 días

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO

CON LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y

TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a Pagar Valor DESCRIPCIÓN

COMPARATIVO

4 Prima de

vacaciones 35 De salario

15 N.A

5 Prima de Junio 40 De salario 30 30

6 Prima de navidad 32 De salario 30 N.A

7 Prima de

alimentación 6.093 Por laborar en jornada continua

N.A N.A

8 Prima de

movilización 225.548

Se paga a todos los trabajadores

para el desempeño de sus

funciones se movilicen tengan o

no vehículo

N.A N.A

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON

LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y

TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a

Pagar Valor DESCRIPCIÓN COMPARATIVO

EP/ SP

9 Prima de salubridad S/labor

Días de salario al año 25

días para el personal

operativo, conserjes,

conductores, archivo

central, revisores

operativos.

N.A N.A

40 días para personal que

labora en operadores de

Planta, Jefe de Planta,

laboratorista 30 días para

lavadores de planta,

cadeneros, topógrafos,

ingeniero labores relleno

sanitario.

De igual manera tienen

derecho quienes ejerzan

funciones operativas similares

a quienes las devengan.

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON LOS BENEFICIOS

DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a

Pagar Valor DESCRIPCIÓN

COMPARATIVO

EP/ SP

10 Prima Técnica 1.007.102 Deben tener afinidad con el

cargo, excepto para quienes

se encuentren vinculados

antes al 1 de enero de 1994.

N.A N.A

11 Prima Profesional 1.219.122 N.A N.A

12 Prima Postgrado 1.936.562 N.A N.A

13 Prima Escolar 12

Se paga por una sola vez, ya

sea por estudios del

trabajador, hijos o esposa.

(Duración mínima de tres

meses) se liquida con el jornal

o sueldo que devengue el

trabajador.

N.A N.A

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON

LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y

TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a

Pagar Valor DESCRIPCIÓN

COMPARATIVO

EP/ SP

14 Prima de

antigüedad S/ tabla

Días de salario; Por 5 años 30; por 8 años 31; por

10 años 35; por 12 años 36; por 15 años 40; por 20

años 45; por 25 años 50 y por cada 5 años mas de

servicio se adiciona para cada caso, cinco 5 días de

salario, sucesivamente.

N.A N.A

15 Prima de Retiro 6

Al retirarse el trabajador, inclusive por muerte, se

le cancela 6 días de salario por cada año o

proporcional al tiempo de servicio.

N.A N.A

16 Bonificación

Especial 341.080

5 días de SMCV, grado de discapacidad 40%,

certificación anual N.A N.A

17 Auxilio por

maternidad 5 Días de jornales por el nacimiento de cada hijo N.A N.A

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON

LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y

TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a

Pagar Valor DESCRIPCIÓN

COMPARATIVO

EP/ SP

17 Becas de secundaria 10

Días a pagar al año equivalente a 1 día de

sueldo o jornal por cada mes lectivo pro

estudios del trabajador y/o hijos, previa

adjudicación del sindicato.

N.A N.A

18 Becas universitarias 48

Días a pagar al año. Por cada semestre 24

días de sueldo o jornal por cada mes

lectivo pro estudios del trabajador y/o

hijos, previa adjudicación del Sindicato.

N.A N.A

19 Viáticos 329.274 Vr. Para todos los trabajadores oficiales 237.596 N.A

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO

CON LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y

TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a

Pagar Valor DESCRIPCIÓN COMPARATIVO

EP/ SP

20 Bonificaciones S/cargo

Para Secretarias de Gerencia,

Subgerencias por 289.733; para

conductores de Gerencia

Subgerencia $243.476 c/u,

conductor del Vactor y

operadores; operador de máquina

y Operadores de equipo $95.798

mes a c/u

N.A N.A

21 Auxilio Póstumo 60

Liquidados con jornal que

devengue el por el fallecimiento

de los padres, hijos, esposa o

compañera permanente.

N.A N.A

22 Salud padres

mayores

de 70

($235.200)

, menores

de 70

(187.600)

Valor establecido pro ley según la

edad de las personas. Se cancela

una U.P.C. por los padres de los

trabajadores que no cuentan con

el servicio de salud.

N.A N.A

23 Incapacidades

médicas

A partir del onceavo día de

incapacidad se paga el 100% del

sueldo o jornal

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON

LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y

TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a

Pagar Valor DESCRIPCIÓN COMPARATIVO

EP/ SP

24 Auxilio de

oftalmología 294.765 5 días SMCV - año N.A N.A

Auxilio de

odontología 589.530 10 días SMCV – año N.A N.A

25 Dotaciones

Para todos los trabajadores

oficiales 4 dotaciones

completas al año. (calzado y

vestido)

N.A 3 DOTACIONES

26 Incremento

adicional 18%

Pagadero un año antes del

cumplimiento de los requisitos

par pensión, previa solicitud

del trabajador.

N.A N.A

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON

LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y

TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a Pagar Valor DESCRIPCIÓN

COMPARATIVO

EP/ SP

27 Festivos

Por laborar 6 horas se cancela el festivo

completo. N.A

Las horas extras, festivos y recargos

nocturnos se siguen liquidando como lo

establecía artículo 168 del C.S.T. N.A

28 Horario Flexible

Trabajadores que padezcan enfermedades

graves o catastróficas una jornada laboral

de 40 horas semanales. N.A N.A

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON

LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y

TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a Pagar Valor DESCRIPCIÓN

COMPARATIVO

EP/ SP

29 Factores Salariales

Para base de liquidación de aportes

de seguridad social: Asignación

básica mensual , transporte legal,

transporte extralegal, prima

profesional, prima técnica, prima

de postgrado, prima junio, prima

de navidad, prima de vacaciones,

prima de salubridad, prima

movilización, prima de

alimentación y bonificaciones. N.A

Para liquidación de primas:

Doceavas partes de las primas de

junio, navidad, vacaciones,

salubridad, horas extras, festivos,

recargos nocturnos. N.A

PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON

LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y

TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO

No. CONCEPTO Días a

Pagar Valor DESCRIPCIÓN

COMPARATIVO

EP/ SP

30 Seguro de vida x

muerte 17.685.900

Por muerte del trabajador 10

Salarios Mínimos Mensuales

Convencionales. N.A

Incremento del salario

8.5% en los siguientes 5

años. 4.66 4.66

10. Sírvase entregar una relación de todos los contratos por EPN en los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2015, especificando la información del contratista, el objeto y el valor del contrato.

TIPO DE CONTRATO OCTUBRE DE 2015

NUMERO DE

CONTRATOS

INTERVENTORIA $ 655.261.262 4

SUMINISTRO $ 1.000.000.000 1

OBRA $ 1.218.088.187 2

RESUMEN CONTRATACION OCTUBRE 2015

TIPO DE CONTRATO NOVIEMBRE DE 2015

NUMERO DE

CONTRATOS

ALQUILER $ 493.860.059 1

COMPRAVENTA $ 269.394.138 1

CONTRATO DE PRESTACION

DE SERVICIOS $ 145.621.641 31

INTERVENTORIA $ 11.435.418 1

OBRA $ 11.706.794.824 7

RESUMEN CONTRATACION NOVIEMBRE 2015

TIPO DE CONTRATO DICIEMBRE DE 2015

NUMERO DE

CONTRATOS

COMPRAVENTA $ 84.007.200 1

CONTRATO DE PRESTACION

DE SERVICIOS $ 189.963.980 4

INTERVENTORIA $ 1.753.712.782 12

OBRA $ 16.358.972.923 23

MANTENIMIENTO Y

REPARACIONES$ 350.000.000

1

SUMINISTRO $ 281.035.841 2

RESUMEN CONTRATACION DICIEMBRE 2015

¡GRACIAS..!

AGRADECIMIENTOS A:

Dr. MATEO EDUARDO TRUJILLO SEGURA PRESIDENTE DELCONCEJO DE NEIVA

CARLOS EDILSON POSADA M.

DOLCEY ANDRADE CASTILLO

MAYRA ALEJANDRA ZAMBRANO F.

EDWIN FELIPE HERNANFDEZ A.

CARLOS ARLEY STERLING C.

DAGOBERTO GOMEZ MENDEZ

GERMAN CASAGUA BONILLA

MARCO ALIRIO CARRASQUILLA R.

JESUS GARZON ROJAS

EDINSON AMIN LOSADA P.

LUIS EDUARDO PENAGOS H.

MAURICIO FERNANDO ROJAS R.

JUAN CARLOS RAMON RUEDA

DEIBY MARTINEZ CORTES

HUMBERTO VARGAS DURAN

LEYLA MARLENY RINCON T.

ROBERTO ESCOBAR BELTRAN

OVIDIO SERRATO SERRATO

Secretaria: MARÍA NANCY SUÁREZ TRUJILLO