ciri ciri kepemimpinan

Upload: fatinaqilaa

Post on 09-Mar-2016

259 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

ciri ciri kepimpinan

TRANSCRIPT

  • INSTITUT AMINUDDIN BAKIKEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA

    CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN

  • ObjektifMenerangkan konsep kepimpinan dan kepimpinan authentikMengenal pasti ciri-ciri pemimpin authentik.Menjelaskan bagaimana pemimpin authentik boleh dipercayai. Mengenali ciri kepimpinan diri sendiri.

  • WHAT IS LEADERSHIP?A process of influencing self, others, each other to attain worthwhile and agreed goals; to build a caring, supportive and productive community; and to elevate the human spirit through actions and interactions that are ethical, moral and socially responsible.(Duignan 2001)

  • Apakah kepimpinan?Satu proses mempengaruhi diri sendiri, orang lain dan sesama sendiri untuk mencapai matlamat yang bermanfaat dan dipersetujui semua; untuk membina komuniti yang sayang-menyayangi, sokong-menyokong, dan produktif; dan untuk menaikkan semangat sesama sendiri melalui tindak-tanduk dan interaksi yang beretika, bermoral dan bertanggungjawab.

  • PemimpinLeaders make the difference. Leaders transform a collection of people into a team. Leaders organize well-meaning, good-intentioned, talented individuals that consistently deliver great performance Belasco & Stead, 1999Soaring With The Phoenix

  • AUTHENTIC LEADERSHIPAuthentic leaders have the qualities, skills and commitment and wisdom to: Influence self, others, and each other to attain their full capacity as people and as professionals

  • Authentic Leadership ( samb)Engage in meaningful and mutually supportive mature relationships in order to generate, communicate and live a shared vision

  • Authentic Leadership ( samb)Work collaboratively and productively to attain worthwhile and agreed goals that reflect the shared vision

  • Authentic Leadership ( samb)Manage scarce and valued resources effectively and responsibly; and

  • Authentic Leadership ( samb)Help elevate the human spirit through actions and interactions that are ethical, moral, passionate and compassionate.

  • Authentic Leaders - A Framework Authentic leaders need to be:Critically reflective Intuitively connectedEthically literateSpiritually aliveIntellectually nimble

  • Authentic leaders need to be:

    Professionally competentManagerially adeptStrategically readyEmotionally matureCulturally sensitive (Duignan 2001)

  • Kerangka ini menggambarkan bahawa seseorang pemimpin itu perlu:Membuat refleksi secara kritis - keupayaan untuk membuat refleksi secara kritis tentang makna kehidupan , tugas dan pembelajaran.2.Berfikir secara intuitif - keupayaan untuk menjadi lebih bijaksana dan arif (wise) daripada pengalaman hidup.

  • Kerangka Pemimpin Authentik (samb)

    3.Bertanggungjawab secara beretika - berupaya mengaplikasikan standard etika kepada situasi-situasi kompleks yang melibatkan permasalahan nilai4. Berani secara kerohanian - berani menghadapi pergelutan dalam mencari erti sebenar kehidupan

  • Kerangka Pemimpin Authentik (samb)Mempunyai intelek yang tinggi - pemikiran yang berdisiplin, berpengetahuan dan kepelbagaian dalam pengkaedahan. Komited secara profesional - tujuan, proses dan hasil untuk mendidik.

  • Kerangka Pemimpin Authentik (samb)Mengurus secara kompeten - mempunyai pengetahuan, kefahaman dan kemahiran untuk mengurus organisasi yang kompleks.Bersedia dengan strategi - sentiasa bersedia melihat ke hadapan dan berfikiran strategik.

  • Kerangka Pemimpin Authentik (samb)Berfikiran matang - berupaya membuat perhubungan yang saling bermanfaat dengan orang lain; menggunakan fikiran dan juga hati (heart as well as head).Peka kepada budaya - berupaya membuat pertimbangan apabila wujudnya perbezaan dan respon secara bertimbang rasa dan empati terhadap individu/kumpulan; faham tentang budaya dalam organisasi.

  • Enhancing Your Credibility As a Leader : The Kouzes and Posner Five Practices of Exemplary LeadershipModel the wayInspire a shared visionChallenge the processEnable others to actEnlarge the heart* Registered trademark of James M. Kouzes and Barry Z. Posner

  • 1. Model the wayDo what you say you are going to do.Have a discussion on personal and shared values.Measure the important things. What gets measured gets done.Trade places with others in other areas for a day.Be willing to do some of the hard things you ask others to do.Make a plan, so that large projects are broken into smaller ones.

  • 2. Inspire a shared visionBe clear about the strengths of the past.Be aware of the values and motivations of those with whom you work.Construct a vision statement, and have others add their feedback.Keep your eye on the big picture, and keep heading on that path.Speak positively.Listen first and often.

  • 3. Challenge the processQuestion the status quo.Find something that needs fixing.Add adventure and challenge to the work process.Be open to new ideas.Model risk-taking.Debrief every failure as well as every success.Be open to feedback.

  • 4. Enable others to actBe inclusive. Use we instead of I whenever possible.Increase connections with the people you work with.Collaborate with others to plan or solve problems.Share information instead of hoarding it.Focus on gains, not losses.Give power and opportunity to others.Enlarge everyones sphere of influence.Educate, educate, educate.

  • 5. Enlarge the heartCelebrate successes with creative rewards and personal recognition.Find out what will be rewarding to members of your team.Catch people doing things right and give them immediate feedback.Coach others by being clear about strengths and weaknesses.Find ways to make work more fun.

  • SEKIAN, TERIMA KASIHMudah-mudahan anda menjadi pemimpin yang authentik

  • Adakah kepimpinan suatu kualiti semula jadi?Kepimpinan bukan suatu kualiti mistikal atau dilahirkan. Ia bergantung kepada kapasiti seseorang individu untuk mengenali dirinya, kekuatannya, dan kelemahannya, serta keupayaannya untuk belajar dari maklum balas ia dapat dari kehidupan sehariannya ringkasnya kapasitinya untuk meningkatkan/memperbaiki dirinya.Kepemimpinan boleh dipelajari.

  • REFLEKSIDalam aktiviti ini anda dikehendaki membuat refleksi tentang punca dan elemen dalam perjalanan hidup anda yang membantu menyedarkan anda tentang siapakah anda dan bagaimanakah kepimpinan anda.

  • Refleksi (samb) Semua perjalanan ada permulaannya dan adalah penting anda tahu di mana asal anda supaya dapat memberi anda keyakinan untuk melangkah ke alam yang anda belum pernah lalui.

  • Refleksi (samb)Mengetahui siapakah anda, apakah pendirian anda dan ke mana hala tuju anda menjadikan pentas anda.

  • Refleksi (samb)Aktiviti berikut direka untuk membantu anda membuat refleksi tentang perjalanan anda perkara-perkara yang membentuk identiti anda sebagai seorang manusia dan seorang profesional.

  • Refleksi (samb)Langkah-langkah untuk diikuti:Refleksi persendirian (10 minit)Dialog berkumpulan (15 minit)Perbincangan keseluruhan (15 minit)

  • SUMBER INDENTITI ANDA1. Ambil masa seketika untuk mengimbas balik kehidupan anda dan kenalpasti orang yang telah membantu anda membentuk perjalanan kehidupan anda itu. Beri contoh bagaimana mereka melakukannya anda.

  • NILAI-NILAI YANG MENYOKONG IDENTITI ANDA2. Apakah nilai-nilai utama yang memberi makna dan matlamat dalam hidup anda?

  • PERHUBUNGAN DAN IDENTITI ANDA3.Bagaimana caranya nilai-nilai utama yang anda pegang membangunkan perhubungan anda?

  • IDENTITI, PERHUBUNGAN DAN KEPIMPINAN KITA4.Dalam perjalanan anda, anda telah alami berbagai jenis pemimpin. Pemimpin manakah yang authentik dan mengapa?