cipp (evaluation proram for company)

8/6/2019 CIPP (EVALUATION PRORAM FOR COMPANY)

http://slidepdf.com/reader/full/cipp-evaluation-proram-for-company 1/12



P.e.n.d.a.h.u.l.u.an� Evaluasi merupakan istilah baru dalam kajian

keilmuan yang telah berkembang menjadi disiplin ilmu

sendiri.

� Dalam implementasinya ternyata evaluasi dapat berbeda

satu sama lain, hal ini tergantung dari maksud dan tujuan

dari evaluasi tersebut dilakukan.

� Dengan adanya perbedaan tersebut lahirlah beberapa

model evaluasi yang dapat menjadi pertimbangan

evaluator dalam melakukan evaluasi, termasuk salahsatunya model evaluasi CIPP (Context, Input, Process,

Product ).



p.e.n.g.e.r.t.i.a.n

� CIPP merupakan singkatan dari context, input,

process, product .

� Salah satu alasan CIPP sering digunakan adalah

kompleknya sasaran yang harus di evaluasi dalam

sebuah program, sehingga tidak ada suatukomponen dalam program yang terlewatkan untuk

dievaluasi.

� Model CIPP merupakan model evaluasi yang

memandang sebuah program yang dievaluasi sebagaisebuah sistem (Arikunto & Jabar, 2008:45).



CIPP pada garis besarnya melayani empat macam

keputusan :

� Perencanaan keputusan yang memengaruhipemilihan tujuan umum dan tujuan khusus,

� Keputusan pembentukan atau structuring,

� Keputusan implementasi,� Keputusan pemutaran (recycling) yang menentukan

apakah suatu program perlu diteruskan, diteruskan

dengan modifikasi dan atau diberhentikan secara

total atas dasar kriteria yang ada



SASARAN EVALUASI MODEL CIPP

1. Evaluasi Konteks ( context evaluation)

� upaya menggambarkan, merinci lingkungan kebutuhan yang

tidak terpenuhi, populasi dan sampel yang dilayani, dan tujuan

proyek.

2. Evaluasi Masukan ( input evaluation)

� digunakan sebagai bahan pertimbangan membuat keputusan.

3. Evaluasi Proses ( process evaluation)

� sebagai bahan implementasi keputusan / identifikasi kerusakan

prosedur implementasi baik tata laksana kejadian dan aktifitas.

4. Evaluasi Produk/Hasil ( product evaluation)

� membantu membuat keputusan selanjutnya. DIAGRAM



Tujuan dan Fungsi CIPP

�Tujuan Evaluasi program model CIPP

Untuk keperluan pertibangan dalam pengambilan sebuah

keputusan/kebijakan.

� Fungsi evaluasi model CIPP

a. Membantu penanggung jawab program (pembuatkeputusan) dalam mengambil keputusan apakah:

meneruskan, modifikasi, membatalkan atau menghentikan

program.

b. Apabila tujuan yang ditetapkan program telah mencapai

keberhasilannya, maka ukuran yang digunakantergantung

pada kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya.



Langkah-Langkah Pelaksanaan Evaluasi Model CIPP :

� Menetapkan keputusan yang akan diambil.� Menetapkan jenis data yang diperlukan.

� Pengumpulan data.

� Menetapkan kriteria mengenai kualitas.

� Menganalisis dan menginterpretasi data berdasarkan

kriteria.

� Memberikan informasi kepada pihak penanggung

jawab program atau pengambil keputusan untukmenentukan kebijakan.



Tipe-Tipe Keputusan dalam CIPP :

Ada 4 tipe keputusan dalam CIPP yaitu :

1. Keputusan tahap pertama, adalah keputusan pada

tahap perencanaan (T o Serve Planning Decisions),

2. Keputusan tahap kedua, yaitu keputusan terstruktur(Structuring Decisions),

3. Keputusan tahap ketiga, keputusan implementasi

(Implementasi Decisions),

4. Keputusan tahap ke empat, keputusa daur ulang(Re-cycling Decisions).



Keunggulan Model CIPP :

� Merupakan sistem kerja yang dinamis.� CIPP memiliki pendekatan yang holistik dalam

evaluasi.

� CIPP memiliki potensi untuk bergerak diwilayah

evaluasi formatif dan sumatif.� Model evaluasi CIPP lebih komprehensif diantara

model evaluasi lainnya.



Kelemahan Model CIPP :

� Terlalu mementingkan bagaimana proses seharusnyadaripada kenyataan di lapangan.

� Kesannya terlalu top down dengan sifat manajerial

dalam pendekatannya.

� Cenderung fokus pada rational management

ketimbang mengakui kompleksitas realitas empiris.

� Apabila diterapkan secara bagian demi bagian

(partial) akan melemahkan ide dasar model



CORE

VALUES

KUNCI PROGRAM EVALUASI CIPP

DAN

HUBUNGAN ANTAR PROGRAM

B ACK

cipp (evaluation proram for company)

Documents