cinemagic teoria practica copia

5/11/2018 Cinemagic Teoria Practica Copia - slidepdf.com

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“INSTITUTO

TECNÓLOGICO DEZITÁCUARO”

Ing. en Gestión Empresarial.

“Cinemagic” Equipo conformado por:

Jarinzi Geraldin Jiménez Silva. Salvador Salazar Medina. Diocelin Zetina García. Brenda Citlalli Tinoco Sánchez. Jairo Hernández Ramírez

Profesora: L.A.E. Liliana Venegas Michel.

31 de octubre del 2011.



p g j q

CONCEPTO E IMPORTACIA DE LA PLANEACION

Cinemagic fijo con precisión “lo que va a hacerse”, busca llevar la magiadel cine a la base de la pirámide poblacional combatiendo la piratería, al mismo

tiempo, no compitiendo con otros cines. Se fijo el objetivo de dar un servicio social

y brindar entretenimiento.

Cinemagic se basó en una planeación profunda para evitar la

improvisación, planeó la forma del actuar y el hacer, para que éste se pudiera

crear y posteriormente alcanzar el éxito.

Esta empresa fue un plan económico, el cual fue comparado con otras

empresas de la misma industria para llevar un control, tener un ejemplo o modelo

a seguir, y no trabajarlo a ciegas.

REGLAS SOBRE LAS POLITICAS

Una de las políticas de Cinemagic es la búsqueda de democratizar el cine

en México. Brindar el mejor servicio con las mejores instalaciones, igual o con

mejor tecnología que los cines convencionales, a un menor precio, esta compañía

también coloca a su capital humano como principal sello diferenciador solo

contratando personal con la mejor actitud posible.

Hay “reglas externamente impuestas ”

, estas influyen directamente en laplaneación de las empresas, como por ejemplo: la política de proporcionalidad de

trabajo y salarios establecidos por la Constitución, Ley Federal del Trabajador, y

las que se eligen por medio de sindicatos u organizaciones que defienden los

derechos del trabajador y que se establecen para la administración del personal.

Es muy conveniente que el empresario reconozca la existencia de estas políticas o

reglas externas porque de otra manera su meta a alcanzar pudiera correr el riesgo

de no hacerse una realidad y causarle pérdidas de tiempo y económicas a la

apenas iniciada empresa.

Para que existiera una coordinación en esta empresa los propios dueñoscuidaron y coordinaron e interpretaron como el aplicar las políticas de su empresa,

de otro modo abrían ocurrido contradicciones al momento de aplicarlas, como las

políticas no son normas concretas sino principios generales de acción

precisamente por su amplitud se pone en peligro de que se entiendan de diferente

modo.



REGLAS SOBRE LOS PROCEDIMIENTOS

Cinemagic tuvo que crear planes y procedimientos para todos los niveles

de la empresa, pero son lógicamente más numerosos en los niveles de operación,

a diferencia de las políticas que se imponen a altos niveles.

1) Estos procesos fueron periódicamente revisados con el fin de evitar una rutina.

2) Estos procedimientos fueron fijados por escrito para así ser mejor

comprendidos y analizados por parte de todos los empleados de Cinemagic.

3) Para evitar la duplicación de los procedimientos y para evitar que todos hagan

lo mismo.

Esto se resume en las técnicas de la planeación.

REGLAS SOBRE LOS POGRAMAS Y PRESUPUESTOS

Cinemagic fijo el tiempo requerido para realizar la creación de cada sala y

su ampliación como empresa nacional. “Los programas de Cinemagic ” son a corto

y a largo plazo como por ejemplo: actualmente se encuentra en el estado de

Puebla expandiéndose desde ahí a toda la republica. También, para montar un

complejo se calculo que este costaría 20 millones de pesos y el tiempo

aproximado para recuperar la inversión es de 4 años y medio, y para el 2013

desea contar con 235 pantallas en 39 plazas y 7 millones de asistentes estos son

ejemplos de programas a largo plazo.

A corto plazo se desea mantener los complejos e infraestructura en óptimas

condiciones, y mantener los bajos precios con la mejor calidad posible. En cuanto

a los presupuestos, Cinemagic calculo por cada complejo abierto un gasto de 20

millones de pesos ya anteriormente mencionado, este se divide en objetivos a

corto plazo como por ejemplo: el 50% de los ingresos corresponderá a la taquilla.

El 47% de las ventas corresponderá a la dulcería y el 3% a otros ingresos,

dependiendo de las utilidades a un corto tiempo se dieron cuenta que en 4 y

medio años se recuperaría la inversión hecha, también, considerando ya los

gastos generados por la empresa durante este tiempo. Debido a su modelocobrara en promedio 20 pesos por boleto y las palomitas y refrescos llegan a

costar 30% menos que en las diferentes cadenas.

En el comienzo de Cinemagic su planeación se baso en pronósticos, los

cuales establecieron el número de boletos que se esperan vender, los productos y

servicios que se van a ofrecer, también se calculo el costo de la creación y



mantenimiento de esta empresa. Al mismo tiempo se proyecto la evolución de esta

a corto y largo plazo.

TÉCNICAS DE LA PLANEACIÓN

Los poblanos José Ignacio y Roberto Carlos Quintero crearon una técnica

nueva para brindar este servicio en áreas del país en donde anteriormente no

existía.

Las técnicas usadas por Cinemagic en la planeación son:

A) Manuales de objetivos y políticas departamentales etc.

B) Diagramas de proceso o de flujo.

C) Graficas de Gantt (tiempos y tareas).

Ejemplo Grafica de Gantt:

EN RESUMEN.

EJEMPLOS DE POLITACAS DE CINEMAGIC:

1) Cinemagic está comprometido a democratizar el cine en México, llevandoeste hasta los lugares donde un cine convencional no llegaría.

2) Este Cine Mágico se ha dado a la tarea de combatir la piratería.

3) Está enfocado a brindar precios accesibles para todos.

4) Dar un servicio de calidad compitiendo con los mejores cines en México.

5) El personal deberá ser el sello diferenciador el cual te hará sentir como en

casa.



EJEMPLOS DE REGLAS EN CINEMAGIC:

1) Todos los empleados en el área de ventas deberán mantener su área

limpia, usar guantes, cubre bocas, gorra, y estar presentables.

2) Ningún empleado podrá comer en el área de trabajo, de ser así se les

suspenderá por tres días sin derecho a pago.

3) No se permite por parte de los empleados la promoción y venta deproductos con objeto de lucrar dentro de esta empresa.

4) El empleado deberá reportar si hay algún fallo con cualquier maquina al

departamento técnico inmediatamente, o a su jefe inmediato.

5) Los empleados solo podrán justificar faltas con receta médica o algún

otro documento oficial que le permita justificarse.

6) Al final de la jornada todos deberán de guardar sus herramientas en su

lugar.

EJEMPLO DE PRCEDIMIENTOS:

Cinemagic para ejecutar cualquier acción y llevar a cabo un trabajo

desarrollo los procedimientos necesarios para que sus planes tácticos y

operacionales se lograran eficientemente. Estos son los métodos del cómo hacer

las cosas en cada área o puesto. Estos pueden ser: Descripción de puestos,

manuales, diagramas, y listas cronológicas de las actividades a realizar durante la

jornada diaria.

Ejemplos visuales:

Descripción de Puestos.



Diagramas.

Sirven para representar, analizar, mejorar, y/o explicar un procedimiento.



Manuales Empresariales:

Estos pueden ser manuales de objetivos y/o políticas.

EJEMPLOS DE PROGAMAS Y PRESUPUESTOS:

En esta empresa se fijaron objetivos a largo y corto plazo con su secuencia

y operaciones a un tiempo especifico para alcanzar cada una de sus partes. Se

calculo un presupuesto por 2 millones de pesos para construir un Cinemagic, esto

es solo el monto total de todos los gastos/costos requeridos para su creación.

Ejemplo de Presupuestos:



DEFINICION DE PLANEACION DESDE LA PERSPECTIVA DE EL EQUIPO DE

CINEMAGIC:

Es el establecimiento de un sueno, meta u objetivo donde tendremos que

hacer todo lo posible y a nuestro alcance, por medio del estudio previo del entorno

económico, social y cultural de un cierto lugar, establecer los procedimientos,

saberlos difundir, respetarlos, establecer planes de contingencia, previendo en

base a los cálculos y estudios realizados, recolectar las herramientas necesarias,

los conocimiento acerca de la administración para llegar a hechos sustentables,

evitando planes vagos y la improvisación, para forjar los cimientos de una

empresa exitosa.

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