Çimsa sürdürülebilirlik raporu 2010

Click here to load reader

Post on 23-Dec-2016

225 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • SRDRLEBLRLK RAPORU 2010Gelecek iin bugnden

  • 1

    NDEKLER

    YNETM KURULU BAKANIMIZIN MESAJI 2

    GENEL MDRMZN MESAJI 3

    KURUMSAL PROFL

    RNLERMZVEPAZARDAKYERMZ 6

    DEERZNCRMZDEKSRDRLEBLRLKKONULARIMIZ 8

    VZYON VE STRATEJ

    SRDRLEBLRLKVZYONUMUZ 12

    KURUMSALYNETM 14

    ETYAKLAIMIMIZ 15

    SRDRLEBLRLKHEDEFLERMZ 15

    PAYDALARIMIZLA DYALOUMUZ

    NCELKLPAYDALARIMIZ 20

    STRATEJKSRDRLEBLRLKKONULARIMIZINBELRLENMES 21

    EKONOMK ETKLERMZ

    EKONOMKETKLERMZEYNELKYNETMYAKLAIMIMIZ 28

    YARATTIIMIZVEDAITTIIMIZEKONOMKDEER 29

    SRDRLEBLRLKEREVESNDEKYATIRIMLARIMIZ 29

    SOSYAL ETKLERMZ

    SALIIVEGVENL(SG) 32

    RNGVENLVESORUMLULUU 35

    ALIANLARIMIZAYATIRIMLARIMIZ 37

    NSANHAKLARIVEETFIRSATSUNMAYAKLAIMIMIZ 39

    EVRESEL ETKLERMZ

    EVREYNETM 42

    EMSYONAZALTIMINDAKBAARIMIZ 43

    SRDRLEBLRKAYNAKYNETM 46

    KLMNKORUNMASI 49

    ENERJNNVERMLKULLANIMI 50

    EVREDOSTUYATIRIMVEHARCAMALARIMIZ 53

    ARAZLERNDOAYAYENDENKAZANDIRILMASIVELOKALETKLERNAZALTILMASI 54

    SRDRLEBLRLK PERFORMANS TABLOLARI

    EKONOMKPERFORMANSIMIZ 58

    SOSYALPERFORMANSIMIZ 58-59

    EVRESELPERFORMANSIMIZ 60-61

    GRI ERK TABLOLARI

    GRISTRATEJVEANALZ 64-65

    GRIYNETMYAKLAIMIAIKLAMALARI 66

    GRIPERFORMANSGSTERGELER 67-70

    EKLER

    DLLERMZ 71

    KURUMSALYELKLERMZ 71

    VERLMLEMETEKNKLERVEHESAPLAMATEMELLER 71

    Rapor Hakknda

    imsaimentoSanayiveTicaret

    A..nin(imsa),2007-2010dnemini

    kapsayanekonomik,evreselvesosyal

    performansn,builksrdrlebilirlik

    raporumuzlapaydalarmza

    aktaryoruz.imsaolarakbugnk

    iveoperasyonlarmzyrtrken,

    srdrlebilirlikadnapaydalarmzn

    gelecektekiihtiyavebeklentileriniolumlu

    yndeetkileyerek,bununiingerekli

    aksiyonlaralmanoktasndaazamizen

    gsteriyoruz.Dolaysylaburaporbir

    anlamdapaydalarmznsrdrlebilirlikle

    ileilgilincelikleriniinceleyeceimizve

    zmleripaylaacamzennemli

    platformlardanbiridir.

    Raporun amac ve snrlar

    Burapor,imento,hazrbetonveagrega

    sektrlerindefaaliyetgsterenimsann,

    Trkiyedeyrttfaaliyetlerisrasnda

    yarattekonomik,evreselvesosyal

    etkilerielealmaktadr.Faaliyetlerimiz

    sonucundaortayakmasolastm

    olumsuzluklarasgaridzeyeindirmek

    adnagerekletirmeyingrdmz

    aksiyonlarkonusundapaydalarmz

    bilgilendirmeyihedefliyoruz.Busayede

    paydalarmz,imsannlraporlama

    srecindesrdrlebilirlikperformansn

    lme,izlemeveiyiletirmeadmlarn

    izleyebilecekler.

    Stratejikkonularnbelirlenmesindeve

    verilerintoplanmasnda,imsann

    tmimentofabrikalarnaekolarak

    belirliagregavehazrbetontesislerini

    inceledik.imsannyurtdterminallerive

    tedarikileriyleyrtlenlojistikfaaliyetleri

    haricindekitmoperasyonlarburapor

    kapsamndayeralmaktadr.

    GRI Kresel Raporlama Giriimi

    (Global Reporting Initiative) uyum

    beyan

    imsaSrdrlebilirlikRaporunu,

    kreseldzeydegeerliliiolanGRI

    SrdrlebilirlikRaporlamasRehberinin

    (G3)tmanaveekgstergelerinitemel

    alarakveGRIBseviyesineuygun

    olarakhazrladk.(Bknz.sayfa64-70

    vearkakapakii).Burehber,irketlerin

    srdrlebilirlikerevesindekievresel,

    ekonomikvesosyaletkilerini,buetkilere

    ynelikhedefvefaaliyetlerinivebu

    faaliyetlerinsonularnraporlayabilecekleri

    birereveyioluturuyor.GRIyaek

    olarak,DnyaSrdrlebilirKalknma

    Konseyinin(WBCSD)imento

    Srdrlebilirliknisiyatifi(CSI)prensiplerini

    dedikkatealdk.

    www.globalreporting.org

    www.wbcsdcement.org

    Rapor ieriinin tanm ve payda

    diyalou

    Raporumuzunhazrlanmasndave

    kapsamnnbelirlenmesindeGRInn

    nemlilik,paydakatlm,srdrlebilirlik

    balamvebtnlkprensiplerinidikkate

    aldk.Rapordakibalklar,imsannen

    nemlipaydagrubuolanalanlarile

    yaplananketvealtaylarsonucunda

    belirlendi;stynetimleyaplanaltayve

    toplantlardaincelenerekonayland.

    stynetimingeribildirimlerinitakiben,

    TrkiyeimentoMstahsilleriBirlii

    (TMB),evreDostuYeilBinalar

    Dernei(EDBK)veimentoverenleri

    Sendikas(ES)gibisektrnnemli

    temsilcileriningrlerinebavurduk.

    Paydalarnfikirvenerilerininalnd

    almalarda,imsannsrdrlebilirlik

    erevesindekiekonomik,sosyalve

    evreseletkileriniirketinbtniinele

    aldk.Belirlenentmbalklar,nem

    venceliklerioranndaveraporlama

    dnemineuygunverilerlesunuyoruz.

    Raporun dnemi ve skl

    Burapor,imsann2007-2010faaliyet

    dneminikapsyor.Heryldzenli

    olarakyaynlanacakolanraporumuzun

    geleceksaysn2011faaliyetdnemini

    kapsayacakekilde2012ylnda

    yaymlamayhedefliyoruz.

  • 2 imsa 2007-2010 Srdrlebilirlik Raporu 3

    nmzdeki raporlama dnemindeki hedefimiz

    irket dndaki paydalarmzla da

    stratejik srdrlebilirlik konular kapsamnda

    diyalog platformlar kurarak, farkl payda

    gruplarmzn rapora ve kurumumuzun

    srdrlebilirlik performansna katk

    sunmasn salamak ve onlarn desteini almak

    olacaktr.

    Genel Mdrmzn Mesaj

    DeerliPaydalarmz,

    imsaolarak,Trkimentosektrndeki

    ncyaklammzlabirilkedahaimzaatarak,

    2007-2010faaliyetdneminikapsayandrt

    yllksrdrlebilirlikperformansmzburaporla

    sizlereaktaryoruz.

    Srdrebilirbirinaatmalzemeleriirketiolmak,

    imsanngelecek10yllkdnemiinbelirledii

    nceliklihedeflerdenbirisidir.Buamala,

    hammaddekarmndan,rnlerimizinson

    kullanmsrecinekadarkitmdeerzincirini

    gznndebulundurarak,gemite,bugnve

    gelecektekifaaliyetlerimizdenkaynaklananve

    kaynaklanabileceksosyalveevreseletkileri

    anlamayaveiyiletirmeyeodaklandk.

    imsada2010ylnda,retim,maliilerveinsan

    kaynaklarfonksiyonlarndanoluanveGenel

    Mdrliderliinde2011ylbandanitibaren

    faaliyetegeenbirSrdrlebilirlikKomitesi

    kurduk.Komitesrdrlebilirlikerevesindeki

    2012ve2020kurumsalhedeflerimizibelirledi.

    nmzdekidnemdekomiteningreviise

    irketimizinnemlievreselvesosyaletkilerini

    anlamak,risklerinitanmlamak,iyiletirici

    zmlerretmekvekurumsalsrdrlebilirlik

    performansniyiletirmekiinyenihedefler

    belirlemekolacak.indebulunduumuz

    sektrnhassasiyetininbilinciylepaydalaryla

    diyalounusrekligelitirmeyedevamedeceiz.

    Srdrlebilirlikstratejimizinbirparas

    olacakveekonomikadanbizi

    etkileyebilecektemelkonularadikkatinizi

    ekmekistiyorum.

    Sal ve Gvenlii

    tehlikelerininskayaanabilecei

    zorbirsektrnyesiolaraksosyal

    taahhtlerimizinbanda,endeerli

    varlmzolanalanlarmzn,mteahhit

    alanlarnnvedierziyaretilerimizin

    salnkorumakvegvenliini

    salamakgelir.Herikiikolumuzdaki

    ksavadedeheryltoplamkazasaymz

    %50azaltmayveuzunvadede0kaza

    hedefineulamayvebunusrdrebiilmeyi

    hedefliyoruz.

    rn Sorumluluu

    rnlerimizingvenilirliinigarantietmek

    ennemlisosyaltaahhtlerimizdenbiridir.

    Yaklammzstandartlarauygun,yksek

    gvenilirliktevemterimemnuniyetini

    salayacakkalitederetimyapmakve

    rnlerimizinperformansileilgilibilgileri

    mterilerimizevesonkullanclarailetmektir.

    Alternatif Yakt ve Hammadde Kullanm

    Enerjivehammaddekullanmyounolan

    imentosektrndedoalkaynaklarenverimli

    ekildekullanmayaveyenilenemeyenbirincil

    yaktlarnvedoalhammaddelerinalternatifleriyle

    ikameetmeyenemveriyoruz.Alternatifyakt

    vealternatifhammaddekullanmndahada

    yaygnlatraraknemlibirevrevetoplumsal

    sorunolanatklarnbertarafnazmgetirerek,

    karbondioksitsalnmnazaltmayhedefliyoruz.

    Enerji Verimlilii

    imsadadahaazenerjitketenmodern

    retimproseslerimizleenerjikullanmkaynakl

    emisyonlarazaltmayvedabamlenerji

    ihtiyaciniazaltmakiinatksdanenerjigeri

    kazanmyla,fosilyaktlkaynaklardantasarruf

    salamayhedefliyoruz.

    Biyoeitlilik ve Yerel evresel Etkiler

    Hammaddeteminiamacylayrttmz

    madencilikfaaliyetlerinidoayasayglekilde

    tamamlanmasiinalyorvetahripedilen

    arazilerindoayayenidenkazandrlmasiin

    rehabilitasyonplanlaryapyoruz.nmzdeki

    raporlamadnemindekihedefimizirket

    dndakipaydalarmzladastratejik

    srdrlebilirlikkonularkapsamndadiyalog

    platformlarkurarak,farklpaydagruplarmzn

    raporavekurumumuzunsrdrlebilirlik

    performansnakatksunmasnsalamakve

    onlarndesteinialmakolacaktr.

    irketiindevedndakitmkilitpaydalarmzla

    vetmfaaliyetlerimizdesrdrlebilirlii

    iselletirerekgeleceknesilleriinsrdrlebilir

    birgeleceintemelleriniatmayhedefliyoruz.

    Sayglarmzla,

    Mehmet Hackamilolu

    Genel Mdr

    imsa paydalarna sunduu bu

    srdrlebilirlik raporu ile deer zincirinden yola

    karak faaliyetlerinden kaynaklanan ve

    kaynaklanabilecek ekonomik, sosyal

    ve evresel etkileri, gelecek hedeflerini

    paylaarak iyiletirmeyi planlamaktadr.

    Ynetim Kurulu Bakanmzn Mesaj

    DeerliPaydalarmz,

    imsaynetimibugnveyarntm

    paydalarnnbeklentilerinikarlamakile

    ykmldr.Hissedarlariinsermayeye

    yatrdklarfonlaratatminedicivesrekligeri

    dnsalamakzorundadr.imsa,alanlar,

    tedarikileri,mterilerivezelliklefaaliyet

    gsterdiiblgelerdekitoplumunirketimizden

    beklediievreselvesosyalykmllkleri

    yerinegetirmeyiamalamaktadr.

    imsapaydalarnasunduubu

    srdrlebilirlikraporuiledeerzincirinden

    yolakarakfaaliyetlerindenkaynaklanan

    vekaynaklanabilecekekonomik,sosyalve

    evreseletkileri,gelecekhedeflerinipaylaarak

    iyiletirmeyiplanlamaktadr.

    Trkiyeninendeerliimentovehazrbeton

    irketiolmakvizyonuylaveanahissedarmz

    SabancHoldingindedesteiyle2010

    ylndanitibarensrdrlebilirlikynetimine

    odaklandk.irketimizintmkilitpaydalariin

    srdrlebilirlikhedeflerimizibelirlemeye,gerekli

    aksiyonlaralmayabaladk.

    Elinizdekiburapor2007-2010dnemi

    faaliyetlerimizeyneliksrdrlebilirlik

    erevesindekialmalarmznvebu

    konudakiuzunveksavadeli

    hedeflerimizinbirzetiniteliindedir.

    Buprensipler,faaliyetgsterdiimiz

    tmcorafyalardatopluma

    karsosyalveevresel

    sorumluluklarmz;alanlarmz,

    hissedarlarmz,tedarikilerimiz,

    mterilerimiz,yerel

    komularmz,kamu,siviltoplum

    kurulularvedierpaydalarmz

    ileuyumlubiribirliiiindeyerine

    getirmehedefiyleoluturulmutur.

    nsankaynaklarmzncelikli

    paydamzdr.alanlarmzadrst

    veadilyaklar,ayrmcolmayan,

    gvenlivesalklbiralmaortam

    taahhtederiz.Kendialanlarmznve

    altiverenalanlarnnisal-gvenliive

    alanhaklarnaynelikynetimyaklammz

    builksrdrlebilirlikraporumuzdadetayl

    olarakinceleyebilirsiniz.

    Faaliyetimizdendoabilecekevreseletkileri

    kurumsalvatandalkbilinciyleynetiriz.

    Yasalykmllklerintesindeeniyievresel

    uygulamalarnveevredostuteknolojilerin

    gelimesineveevrebilinciniartracakgiriimlere

    desteksalarz.Enerjiverimlilii,alternatif

    yaktkullanmveiklimdeiimiilemcadele

    konularndakiynetimyaklammzveevrenin

    korunmasnaynelikaldmzaksiyonlarmzbu

    rapordadetaylarylayeralmaktadr.

    Trkiyeninvefaaliyetgsterdiimiz

    lkeleringelenekvekltrlerineduyarl

    davranr,tmyasaldzenlemelereuygun

    hareketederiz.SabancTopluluuyesi

    olarakolarakKurumsalSosyalSorumluluk

    lkelerierevesindehazrlaypuyguladmz

    SA-Etik,iyapeklimizdebizerehberolur.

    rnsorumluluuynetimyaklammzve

    ietiiuygulamalarmzyineburaporunana

    balklarnoluturmaktadr.

    Stratejiksrdrlebilirlikkonularmziimizin

    ayrlmazbirparasolarakyneterek

    paydalarmzaenyksekdeeriyaratacamza

    inanyoruz.Buinanladoruveeminadmlarla

    yolculuumuzadevamedeceiz.

    Sizpaydalarmzdanbeklentimizmevcut

    vegelecekdnemdeaacamziletiim

    kanallarmzaraclylaekonomik,sosyalve

    evreseletkilerimiziiyiletirmeyeynelikfikir

    venerileriniirketimizeaktarmanzolacaktr.

    Sizlerdenalacamzgeribildirimlersrdrlebilir

    birgelecekinaetmehedefimizeulamamz

    kolaylatracaktr.

    Hedeflerimizeulamamzdazveriile

    alacaktmkadrolarmza,ortaklarmza,

    mterilerimizevetmpaydalarmza

    imdidenteekkrlerimizisunuyoruz.

    Mehmet Gmen

    Ynetim Kurulu Bakan

  • 54 imsa 2007-2010 Srdrlebilirlik Raporu

    KURUMSAL PROFL

    imsa olarak Trkiyede ve dnyada imento sektrnn nde gelen oyuncular arasnda

    yer alyoruz.

  • 6 imsa 2007-2010 Srdrlebilirlik Raporu

    Kurumsal Profil

    7

    Hazr beton,imentonunagrega,kum,

    suvekatklarilekartrlmasylaelde

    edilir.Betonistenilenformagirebilmesive

    dayankllkzellikleriyleyapsektrnde

    younlukluolarakkullanlanbir

    malzemedir.

    Agrega,kireta,bazaltgibi

    hammaddelerinkrmaveeleme

    proseslerindeboyutkltmeve

    snflandrmailemlerinetabiitutulmalarile

    retilenyapmalzemesidir.Betonveasfalt

    retimindehammaddeolarakkullanlr.

    retimsrelerivestandartlar,imento,

    hazrbeton,agregarneitlerive

    sektrleilgilidierbilgilere

    www.cimsa.com.tradresindenulalabilir.

    imento ve Klinker (2010)

    Pazardaki Yeri:5milyontonklinker

    kapasitesiileTrkiyedenemlibiryere

    sahipolanimsa,beyazimentoda

    dnyadakiilkoyuncudanbiridir.

    Kalsiyumalminatlimentodaise

    Trkiyedetekvednyadasayl

    reticilerdenbiridir.

    retim Merkezleri:Mersin,Nide,

    EskiehirveKayseride4entegreimento

    fabrikas;Ankaradaimentotmeve

    paketlemetesisi;MalatyadaveMarmara

    RotaLimanndaimentopaketleme

    tesisleri

    alan Says :864

    Net Sat :589.281.469TL

    Hazr Beton ve Agrega (2010)

    Pazardaki Yeri:3,5milyonmetrekp

    kapasitesiileTrkiyeninenbykaltyap

    veenerjiprojelerinebetonsalamaktadr.

    retim Merkezleri:Adana,Adapazar,

    Aksaray,Antalya,Bilecik,Bursa,Eskiehir,

    Kahramanmara,Karaman,Kayseri,

    Konya,Ktahya,Mersin,Nide,Nevehir

    veOsmaniyede41hazrbetontesisi,

    negl-Eskiehirblgesinde3,Mersinde

    2olmakzeretoplam5agregaoca

    alan Says :134

    Net Sat :206.141.756TL

    imentoveKlinker imento

    HazrBetonreticileri

    YenidenSatclarMteahhitler

    Prefabrikreticileri

    naatirketleriKamuDier

    GenelMerkez

    HazrBetonveAgrega HazrBetonveAgrega

    %72

    %28

    %83

    %13%4

    %49%36

    %4%3

    %2

    %2

    %4

    SATI DAILIMI Gc DAILIMI (2010)

    MENTO YURT MTER DAILIMI (2010)

    SabancHolding

    (31.12.2010itibaryla)

    Adanaimento

    Akansa

    DierOrtaklar

    HacmerSabahcVakf

    %49,4%32,0

    %0,1

    %9,

    5

    %9,0

    MSANIN ORTAKLIK YAPISIimsa,griimentonunyansraretmekteolduubeyazimentovekalsiyumalminatlimento(ISIDA)ilerneitliliiveyenilikilik

    konularndadaTrkimentovehazrbeton

    sektrnenderliketmektedir.1972ylnda

    kurulan,1975ylndaMersinfabrikasnda

    retimebalayanirketimiz,Akdeniz,

    AnadoluveMarmarablgelerindeki

    imentovehazrbetontesisleriyleve

    agregaocaklarylahizmetvermektedir.

    Trkimentosununuluslararasplatforma

    geiindedeiiminvegeliimin

    lokomotifiolanimsa,yurtdnda

    daspanya-Sevilla,talya-Trieste,

    Almanya-Emden,Romanya-Kstence,

    Rusya-NovorossiyskveKKTC-

    Gazimausadakiirketveterminalleriyle

    bugn46lkedernlerinidorudan

    kendimarkasilepazarlamaktadr.

    RNLERMZimento,kiretavekilkarmnn

    yksekscaklktastlmasylaeldeedilen

    klinkerinaltavedierkatklarla

    birletirilerektlmesiileeldeedilenbir

    malzemedir.

    RNLERMZ VE PAZARDAK YERMZ

    Sahip olduumuz 5 milyon ton klinker

    kapasiteyle Trkiyedeki en byk imento

    reticilerinden biriyiz. Ayn ekilde hazr beton

    sektrnde de 3,5 milyon metrekp kapasiteye ulaan tesis amzla

    u anda Trkiyenin en byk altyap ve

    enerji projelerine beton salyoruz. imsa

    hisselerinin %32si MKB ulusal pazarnda ilem

    grmektedir.

    2010 Ylna Ait Balca Gstergeler (31.12.2010)

    NetSat 708.480.015TL

    alanlar 998kii(Trkiyeimentofabrikalarndakiistihdamn%7si)

    retim4,6milyontonklinkerve5,4milyontonimento(Trkiyenintoplamklinkerretiminin%9uveimentoretiminin%9u)

    hracat 1,4milyonton(Trkiyetoplamimentoveklinkerihracatnnise%7si)

  • 9

    Ope

    rasy

    on

    M

    teril

    er

    SATI(Hazr beton ve bayi kanal)

    MTERLER

    Y

    klem

    e

    Nak

    liye

    B

    ayile

    r H

    azr

    beto

    n r

    etic

    ileri

    n

    aat

    irk

    etle

    ri/ M

    tea

    hhitl

    er

    Ya

    p k

    imya

    sal

    retic

    ileri

    B

    eton

    pre

    fabr

    ik e

    lem

    an

    retic

    ileri

    R

    efra

    kter

    re

    ticile

    ri

    K

    amu

    sal ve Gvenlii

    Toz Emisyonlar

    Yerel toplum ilikileri

    rn Gvenlii & Sorumluluu

    Mterilerle ve son kullanclarla diyalog

    7

    8

    9 Torbal imento 50 ve 25 kg paketerde (i piyasa

    ve ihracat) 1000 kg ve 1500 kglk big

    baglerde (i piyasa ve ihracat) 1500 kglk sling baglerde

    (ihracat) 1950 kglk paletless

    ambalajlarda (ihracat) 1500 kg, 1600 kg, 2000 kglk

    paletlerde (i piyasa ve ihracat) Mteri aracna veya gemiye

    veya konteynera veya vagonlara yklenir

    Nakliyeci aralar ile datc deposuna ya da rnn son kullancsna ular.

    Dkme imento piyasa iin nakliyeci veya

    mteriye ait silobaslarla veya silovagonlarla (demiryolu ile) mteriye ulatrlr.

    hracat iin yine nakliyeci silobaslaryla gemiye yklenir.

    Hazr beton tesislerimize

    nakliyeci silobaslaryla ulatrlr.

    8 imsa 2007-2010 Srdrlebilirlik Raporu

    Kurumsal Profil

    HAMMADDE (Maden sahalar)

    Ope

    rasy

    on

    Ope

    rasy

    on

    Ope

    rasy

    on

    Ham

    mad

    de: A

    greg

    a, K

    iret

    a (

    kalk

    er),

    Kil/

    ist

    RETM (Fabrikalar)

    sal ve gvenlii

    Toz emisyonlar

    Biyolojik eitlilik/Maden sahalar

    Grlt, sarsnt ve titreim

    Yerel toplum likileri

    D

    elm

    e ve

    Pat

    latm

    a

    Ek

    skav

    atr

    le k

    az v

    e y

    klem

    e

    N

    akliy

    e

    Ara

    rn

    : Klin

    ker

    Ya

    rdm

    c h

    amm

    adde

    ler

    K

    rma

    H

    omoj

    eniz

    e et

    me

    tm

    e

    Pii

    rme

    So

    utm

    a

    Stok

    lam

    a

    Ana

    rn

    : im

    ento

    tm

    e

    Stok

    lam

    a

    Pake

    tlem

    e

    sal ve gvenlii

    Toz emisyonlar

    Sera ve dier gaz emisyonlar

    Alternatif yakt ve hammadde kullanm

    Enerji verimlilii

    Doal kaynak kullanm

    Su Kullanm/Atksu

    Yerel toplum ilikileri

    DEER ZNcRMZDEK SRDRLEBLRLK KONULARIMIZ

    1 3 5

    642 10

  • 10 imsa 2007-2010 Srdrlebilirlik Raporu 11

    VZYON VE STRATEJ

    Srdrlebilir bir irket olmak, gelecek 10 yllk dnem iin belirlediimiz

    drt ncelikli hedefimizden birisidir.

  • 12 imsa 2007-2010 Srdrlebilirlik Raporu 13

    dekatmadeeryaratacakekildeyeni

    yatrmlaryaparak,srdrlebilirbir

    biimdebymek.

    Stratejiknemesahipsrdrlebilirlik

    konularmzbelirlemekamacyla

    alanlarmznveimsastynetiminin

    katlmlarylaanketvealtaylar

    dzenledik.Srdrlebilirlikstratejimizi

    belirlemesrecindemterilerimiz,sivil

    toplumkurulular,yerelynetimlerbata

    olmakzeredierdpaydalarmzla

    kuracamziletiimplatformlar

    bundansonrakiadmlarmzolacaktr.

    Srdrlebilirlikaksiyonplanlarmz,

    odaklandmzstratejiksrdrlebilirlik

    konularerevesindeinaedeceiz.

    Ekonomik Odaklarmz

    Kurumsalynetim

    Mterilerimizvetedarikilerimizle

    iletiim

    Sosyal Odaklarmz

    salvegvenlii

    rnsorumluluuvegvenlii

    Paydalarmzlailetiim

    etii

    evresel Odaklarmz

    Kanunveynetmeliklereuyum

    Tozemisyonlarnnazaltlmas

    CO2salnmnnvediergaz

    emisyonlarnnazaltlmas

    Alternatifyaktvehammaddekullanm

    oranlarnnartrlmas

    Enerjiverimliliininartrlmas

    MSA YNETM YAKLAIMININ TEMELLERTmfonksiyonlardaveibirimlerinde

    kullanlmaktaolanKurumsalKarne,

    imsannstratejiuygulamavetakibi

    srecinintemelinioluturanbirstrateji

    ynetimiaracdr.imsa,senaryotabanl

    ok-gelecekliplanlama,performans

    ynetimiveaksiyonelgiriimlerynetimi

    uygulamalarnKurumsalKarneats

    altndabaarylabirletirmitir.

    KurumsalKarnebnyesindeyeralmayan

    admlarstratejigzdengeirme,gelitirme,

    operasyoneltercmeveuyumlandrma

    admlardr.Bunemliadmlar,Kurumsal

    Karnesonularndandabeslenmekle

    birlikte,yllkolarakdzenlenengzden

    geirmevestratejigelitirmetoplantlar

    yoluylagerekletirilir.

    2009ylndagerekletirdiimizFuture

    Forumstoplantsndayneticilerimiz

    arasndayaplantartmalarnve

    gelitirilenfikirlerinndaimsaynetimi

    olarakgelenekselhedefodaklstrateji

    ynetimiyaklamngeridebrakarak,

    nceliklendirmevekaynaktahsisi

    ilevlerinidebnyesindebulunduran

    modernsenaryobazlyaklam

    benimsedik.Senaryobazlstratejik

    planlamayla;gelecektekarlalabilecek

    olassenaryolarbelirliyor,herbir

    senaryoiinenetkinstratejileriortaya

    koyuyor,aksiyonvekaynakplanlamasn

    budorultudagerekletiriyoruz.

    2010ylndabuyaklammztm

    fonksiyonlardanyneticilerimizinkatld

    StratejiGzdenGeirmetoplantsile

    devamettirdik,2010ylvesonrasiin

    aksiyonplanlarmznceliklendirdik.

    Entegresrdrlebilirlikyaklamna

    gemesrecimizdeyaptmz

    deiiklikler,alanlarmzdantopluma

    tmpaydalarmzaynelikgelitirdiimiz

    effaflkanlayndaieriyor.imsa

    stratejisininomurgasnoluturanstratejik

    hedeflerimizianahatlarylaalanlarmza,

    mterilerimize,toplumavedier

    paydalarmzaynelikolarakbelirledik.

    Buamalarayneliktemelparametrelerle

    balantlolarakbirokkilitperformans

    gstergesitanmladk.

    Bugstergelerintakibinigerekletirerek,

    irketimizinfonksiyonelvegeneldzeyde

    stratejikperformansndeerlendirmeye

    devamediyoruz.

    MSADA SRDRLEBLRLK YNETMAktifolarakynettiimizkonular

    iyiletirilebileceimizinfarkndayz.

    Raporlamadnemindeekonomikbak

    asnaekolarak,evreselvesosyal

    faktrleridegznnealanboyutlubir

    ynetimyaklamkurmakzereyolaktk.

    2010ylnda,retim,maliilerveinsan

    kaynaklarfonksiyonlarndanoluanve

    GenelMdrmzliderliinde2011

    ylndanitibarenfaaliyetegeecek

    birSrdrlebilirlikKomitesikurduk.

    Sorumlulukvehedefleribelirlenenbu

    komiteninburaporlamadnemiiinyapt

    ilkalmasrdrlebilirlikerevesindeki

    2012ve2020kurumsalhedeflerimizi

    belirlemekoldu.(Bknz.sayfa15-19)

    Srdrlebilirlikhedeflerimizikurumsal

    sorumluluklarmzlailikilendirmek

    veilgiliperformansgstergelerini

    takipsistemlerimizedahiletmek,

    srdrlebilirlikynetimsistemimizinbir

    parasdr.

    Kurumsalkararlarmzalrken,

    srdrlebilirlikkriterlerinintmn

    dikkatealmakbizimiinzorlubir

    sregibigrnsedebugnekadar

    kurduumuzTSE-ISOEN14001,

    9001veTSEISG-OHSAS18001gibi

    ynetimsistemlerivediergiriimlerimiz

    srekliolarakperformansmz

    iyiletirmemizeyardmcolmaktadr.

    Mevcutsistemlerimizigzdengeirip,

    srdrlebilirlikprensiplerineve

    performansgstergelerineuyumluhale

    getirmekennemlihedeflerimizdendir.

    Srdrlebilirliinlmuhasebeyaklamnn-ekonomik,evreselvesosyaletkilerinbirbtnolarakynetimini-irketimizintmfonksiyonlarna

    entegreedilmesikurumumuzunyeniliki

    gcnartracakvehedeflerimize

    ulamamzdabizeyardmcolacaktr.

    irketimizindeerzincirinigznnde

    bulundurarak,gemite,bugnve

    gelecektefaaliyetlerimizdenkaynaklanan

    vekaynaklanabileceksosyalveevresel

    etkilerimizianlamayveiyiletirmeyi

    hedefliyoruz.

    AnahissedarmzSabancHoldingin

    dedesteiyle2010ylndanitibaren

    srdrlebilirlikynetimineodaklandk

    vekltrmznayrlmazbirparas

    SRDRLEBLRLK VZYONUMUZ

    Vizyon ve Strateji

    Trkiyenin en deerli imento ve hazr beton

    irketi olmak vizyonuyla, irketimizin tm kilit

    paydalar iin deer yaratarak byme

    hedefi dorultusunda, srdrlebilirlik prensiplerini i

    modelimize entegre etmeye odaklandk.

    TRKYENN EN DEERL MENTO VE BETON RKET OLMAK

    BETON VE MENTO KULLANIcILARININ ULUSLARARASI SEVYEDE ORTAI OLMAK

    GVENLRLK MTER ODAKLILIK BRL YAPMAK

    OPERASYONEL MKEMMELL SALAMAK SRDRLEBLR BR RKET OLMAK MTER VE PAZAR ODAKLI OLMAK

    KRLI/AKILLI BYMEK

    Kurumsal ynetim

    Mterilerimiz ve

    tedarikilerimizle iletiim

    sal ve gvenlii

    rn sorumluluu ve

    gvenlii

    Paydalarmzla iletiim

    etii

    Kanun ve ynetmeliklere

    uyum

    Toz emisyonlar

    CO2 ve dier emisyonlar

    Alternatif hammadde ve

    yakt kullanm

    Enerji verimlilii

    VZYONUMUZ

    MSYONUMUZ

    DEERLERMZ

    2020 HEDEFLERMZ

    SRDRLEBLRLK EREVESNDEK ODAK KONULARIMIZ

    EKONOMK SOSYAL EVRESEL

    olmasiinalmalarmzabaladk.

    Srdrlebilirbirirketolmak,gelecek

    10yllkdnemiinbelirlediimizdrt

    nceliklihedeflerimizdenbirisidir.

    NcELKL HEDEFLERMZ

    1. Operasyonel mkemmellii

    salamak:

    Ynetimde,retimde,satvedatmda,

    yanideerzincirisrelerimizdeyeralan

    tmfonksiyonlardahedeflerbelirlemek,

    buhedeflerikilitperformansgstergeleri

    iletakipetmek,perfomanssrecinde

    srekliiyiletirmeleryapmak,kurumsal

    bilgi/veritabanoluturmak,nakitakmnn

    senaryobazlyakntakibiniyaparakgerekli

    tedbirlerialmakvetmbualmalar

    sistemyaklamdisipliniileyneterek

    operasyonelmkemmelliisalamak.

    2. Srdrlebilir bir irket olmak:

    Sosyalveevreseletkilerimizdenenok

    etkilenenpaydalarmzdanbalayarak,

    tmpaydalarmzlailetiimimizietkin

    yneterek,hempaydalarmzhem

    deirketimiziinuzundnemlideer

    yaratmak;alanlarmzbataolmak

    zeremteri,tedarikiveyerel

    komularmzierentmimsaailesinin

    gnlkyaamnasrdrlebilirkalknma

    anlaynyerletirmek.

    3. Mteri ve pazar odakl olmak:

    Pazarvemterilerimizifaaliyetlerimizin

    odaknoktasyaparakmterilerimizin

    ihtiyalarnvetaleplerinidinlemekve

    anlamakvebylecetmmterilerimiz

    iinkatmadeeryaratarakmterilerimiz

    tarafndannceliklitercihedileniorta

    olmak.

    4. Krl/Akll bymek:

    imsannmevcutoperasyonlarylasinerji

    yaratacakyenivecazippazarlarda,

    irketimizindiernceliklihedeflerine

  • 14 imsa 2007-2010 Srdrlebilirlik Raporu 15

    etii,iyapmayntemlerimizintemelinioluturur.imsaalanlarnnuymasgerekenetikkurallarnsanKaynaklardirektifininIII.blmndedrstlk,gizlilik,

    karatmasvesorumlulukanabalklar

    altndayeralrveintranetzerindende

    tmalanlaraduyurulur.Beyazyakal

    alanlarn%100iegirilerininilkaynda

    kurumsaletikkurallarileilgilieitimalrlar.

    Heryletikeitiminitekraralantmalanlar

    etiktaahhtbelgesinidetekrarokuyup

    imzalarlar.BusrecinsanKaynaklar

    fonksiyonuynetir.SabancEtikkurallarna,

    www.sabanci.com.tradresindenulalabilir.

    DENETM KOMTESimsakanunveynetmeliklereuyum

    vedolaysylayolsuzluunverekabet

    ddavranlarnnlenmesikonusunda

    azamihassasiyetgsterir,bukonular

    enstynetimseviyesindeynetirve

    takipeder.imsanndenetimevreni,

    imentofabrikalarndakiretimbirimleri

    haritmdepartmanlarn(yurtd

    terminalleridahil)kapsar.Ayrcahazrbeton

    operasyonlarndadarutinolarakidari

    veticarikonulardadenetimleryaplr.Bu

    birimlerimsaYnetimKurulutarafndan

    atanmolanDenetimKomitesinebal

    DenetimBirimitarafndanDenetim

    Ynetmeliindetarifedildiizerevegenel

    olarakherikiyldabirkezdenetlenirler.

    YnetimKurulundanaldyetkiye

    dayanarakimsannhakvekarlarn

    korumak,riskynetimi,ikontrol

    vekurumsalynetiminetkinliinin

    gelimesinekatkdabulunmakzere

    DenetimBiriminineitligrevve

    sorumluluklarvardr.Bunlardanbazlar;

    irketynetmelikleri,prosedrler,

    genelgevebirimezeltalimatlarn

    uygulamasnkontrolederek,yrrlkte

    kalmasnsalamak,dzeltilmesigereken

    konulardanerilerdebulunmak,

    Tmbirimlerinfaaliyetveilemlerinin

    yasalmevzuat,ynetmelik,prosedr,

    genelgeler,talimatlar,erevesinde

    yrtlmesinintakibiniyapmak,

    DenetimKomitesini,denetimfaaliyetleri

    veikontrolsistemininyeterliliihakknda

    sreklibilgilendirmek;konuyailikinistek

    venerileriniuygulamayageirmek,

    irketinhedeflerineulamas,hisse

    deerininykselmesi,kurumsalsre

    vefaaliyetleringelimesi,hizmetkalitesi

    vemterimemnuniyetininartmasgibi

    katmadeeryaratacakamalariin

    YnetimKurulunavestynetime

    tavsiyeniteliitayanalmalaryaparak,

    danmanlkvedestekhizmetisunmaktr.

    ET YAKLAIMIMIZ

    SRDRLEBLRLK HEDEFLERMZ

    Sal ve Gvenlii

    imento Birim 2007 2008 2009 2010 2012 2020 GRIlmlkaza(imsa) Kii 0 0 0 1 0 0 LA7Kazasklk*(imsa) Oran 28,25 21,37 7,38 11,16 5 0 LA7Kaypign**(imsa) Gn 619 381 91 7770 (-)%50 0 LA7Kazahariciiegelmeme(imsa) Gn 0 3606 2742 3845 (-)%50 0 LA7Hazr Beton ve Agrega Birim 2007 2008 2009 2010 2012 2020 GRIlmlkaza(imsa) Kii m.d. 0 0 0 0 0 LA7lmlkaza(Altiveren) Kii m.d. 0 0 1 0 0 LA7lmlkaza(3.ahs) Kii m.d. 0 2 3 0 0 LA7Kazasklk*(imsa) Oran m.d. 33,56 48,66 40,46 5 0 LA7Kaypign**(imsa) Gn m.d. 128 142 73 (-)%50 0 LA7Kazahariciiegelmeme(imsa) Gn m.d. 201 97 233 (-)%50 0 LA7

    nsan Haklar Denetimleri

    Kurumsal Birim 2007 2008 2009 2010 2012 2020 GRIAltiverenlerinoran Yzde 100 100 100 100 100 100 HR2

    SOSYAL HEDEFLERMZ

    m.d.=mevcutdeil

    *Kazasklk:allanmilyonsaattekikazaadedi

    **Kaypign:1000almasaatindekignkayb

    1lmlkaza,7500kaypignneeitolarakhesaplanmaktadr.

    Herylkaypignnbirncekiylagre%50azaltacaktr.

    imsadasrdrlebilirlikanlaymziindekurumsalynetim,kararalmasrelerimizdeeffafvehesapverebilir

    olmaktr.Halkaakbirirketolarak,

    SermayePiyasasKurulununKurumsal

    Ynetimlkelerineuyumluhareket

    ediyoruz.KurumsalYnetimlkelerine

    UyumRaporumuz2010faaliyet

    raporumuzun72.sayfasndaincelenebilir.

    YNETM YAPISI- KOMTELERYnetimKurulunabalDenetimKomitesi

    ikiyedenoluur.Buyelerinresmi

    grevleri;bamszdenetiyiatamak,

    irketinikontrolsistemlerininilerliini

    salamak,idenetiminyaptraporlar

    incelemekvebunlaraynelikYnetim

    Kurulunageribildirimdebulunmaktr.

    DenetimMdrlnegelentmikayetler

    bublmdetoplandktansonrakomiteye

    iletilmektedir.AyrcaDenetimKomitesi

    ddenetilerinirkethakkndahazrlad

    raporlarincelerveirketinbukonudaki

    performansnynlendirir.(Bknz.sayfa15)

    AydabirkeztoplanancraKomitesi,insan

    kaynaklar,pazarlama,retim,teknikve

    krediriskideierengenelynetimsel

    konularnynetildiimekanizmadr.

    GenelMdrebalTeknikKomite,

    FabrikaMdrleri,ProsesMdrve

    YatrmlardanSorumluGenelMdr

    Yardmcskatlmylaretimveyatrmlarla

    ilgilikararlarnalndkomitedir.Kredi

    RiskKomitesi,pazardakigelimeler,

    mterilerleilgilialacaklarntakibigibi

    konularynetir.

    KAMU POLTKASI GELTRME FAALYETLERNE KATILIMimsannGenelMdr,Trkiyeimento

    MstahsilleriBirlii(TMB)Ynetim

    KuruluyesiveHazrBetonDaimi

    KomitesiBakandr.TMBaraclile

    imentokonularnda,TMBhazrbeton

    komitesindehazrbetonileilgilikonularda

    kamupolitikasgelitirmefaaliyetiyapar.

    TMBbnyesindeTrkiyedeasfaltyollara

    alternatifolarakbetonyolvebariyerlerin

    yapmnnyaygnlatrlmasnaynelik

    bilgilendirmealmalaryaplr.Ayrca

    SabancHoldingeverilengeribildirimile

    sektrezelolmayankonulardadapolitika

    oluturulur.Kamufaaliyetlerinekatlm

    erevesindekikonularGenelMdr

    tarafndanynetiliptakipedilir.

    KURUMSAL YNETM

    Vizyon ve Strateji

    SRDRLEBLRLK PERFORMANSI VE LGL RSKLERN YNETM KURULU TARAFINDAN GZETMimsaYnetimKuruluirketin

    srdrlebilirlikperformansntakipetmek

    iinaydaenazbirkeztoplanr.Sabanc

    HoldingveYnetimKurulununmevcut

    raporlamaformatlarerevesindetm

    risklertanmlanp,riskharitalarhazrlanr.

    Olaslveetkisiyksekriskfaktrleri

    belirlenirvegereklikararlarveaksiyonlar

    bunlaraparalelolarakalnr.Ynetim

    KurulunabalolancraKomitesiirketin

    srdrlebilirlikhedeflerininbelirlenmesive

    takibindensorumludur.craKomitesinin,

    performansynetimsistemialtnda

    deerlendirilentmkiiselhedefleri

    srdrlebilirlikhedefleriiledorudan

    balantldr.

    GenelMdrMehmet Hackamilolu

    Komite Sekreteri

    Ekonomik Sosyal evresel

    Kurumsalletiim Hlya Deniz

    MalilerGMYNevra zhatay

    RiskMdrRemzi Karatal

    KGIKUzmanTrker Tuncer

    evre,AlternatifYaktveAlternatifHammaddeMdrsmail Boz

    KGIKGMYAyfer Gre

    retimGMYahap Sarer

    evreMhendisiAya zel

    imsa Srdrlebilirlik Komitesi

  • 16 imsa 2007-2010 Srdrlebilirlik Raporu 17

    HAZIR BETON RETM TESSLER EVRESEL SRDRLEBLRLK HEDEFLERMZ

    EVRE VE KALTE YNETM SSTEM HEDEFLER

    Hedef tanm Birim Gerekleen 2010 Hedef 2012 Hedef 2020

    TSENISO9001kaliteynetimsistemibelgelitesissays % 75 100 100

    TSENISO14001evreynetimsistemibelgelitesissays % 45 85 100

    TS18001(OHSAS)belgelitesissays % 85 85 100

    G-KGS(Kalitegvencesistemi)uygunlukbelgelitesissays % 88 100 100

    SU Hedef tanm Birim Gerekleen 2010 Hedef 2011 Hedef 2012 Hedef 2020

    Sugeridnmyaplantesislerdegeridntrlensumiktardatasnntutulmas % 100 100

    Sugeridnmyaplantesissaysoran % 52 100 100

    Su Verimliliinin Artrlmasna Ynelik Aksiyon Plan

    Yasistemdnmyaplantesisoran % 26 66 100 100

    ELEKTRK

    Hedef tanm Birim Gerekleen 2010 Hedef 2011 Hedef 2012 Hedef 2020

    Elektrikdatasraporlanantesisoran % 92 100 100 100

    EMSYONLARIN YNETM VE AZALTILMASI

    Hedef tanm BirimGerekleen

    2007-2010Hedef 2011 Hedef 2012 Hedef 2014

    Havadaasltozemisyonu mg/Nm3 1,21 _ 1,03 _

    Kaak Toz Emisyonlarnn Azaltlmasna Ynelik Aksiyon Plan

    Agregastoklamasiinkapalstokholtesisoran % 8 31 58 100

    GENEL

    evreKorumaHarcamalarveYatrmlar

    Birim Gerekleen 2010 Hedef 2011 Hedef 2012 Hedef 2013

    TL 459.125 2,2milyon 2,1milyon 1,8milyon

    EVRE VE KALTE YNETM SSTEM

    Hedef tanm Birim Gerekleen 2010 Hedef 2012 Hedef 2020

    TSENISO9001kaliteynetimsistemibelgelitesisler % 75 100

    TSENISO14001evreynetimsistemibelgelitesisler % 75 100

    TS18001(OHSAS)belgelitesisler % 100

    TSEbelgelitesisler % 50 75 100

    CEbelgelitesisler % 75 100

    DER OLUMSUZ EVRE ETKLERNN AZALTILMASI

    Hedef Tanm Anahtar Performans Gstergesi BirimGerekleen

    2010Hedef

    2011Hedef

    2012Hedef

    2020

    Ortamtozsuzlatrmannyaplmas Ortamtozsuzlatrmasyaplantesisoran % _ 20 50 100

    Tesisstlerininkapatlmas stkapatlantesisoran % _ 10 100 100

    EVRE YNETM VE RAPORLANMASI

    evreverilerininsistematikolaraktoplanmasveizlenmesi

    ALTERNATF YAKIT KULLANIMININ ARTIRILMASI

    Hedef tanmAnahtar Performans

    Gstergesi BirimGerekleen Hedef Hedef Hedef

    2010 2011 2012 2020

    Fosilyaktkullanmnnazaltlmas

    Atkileikameedilenyaktoran(kalorifikbazl) % 3,36 3,5 4,7 10,6

    Alternatif Yakt Kullanmnn Artrlmasna Ynelik Aksiyon Plan

    HotdiscOtomatikAtkBeslemeSisteminin2012deEskiehirFabrikave2020deKayseriFabrikasndakurulmas

    EMSYONLARIN YNETM VE AZALTILMASI

    Hedef tanmAnahtar Performans

    Gstergesi BirimGerekleen Hedef Hedef Hedef

    2010 2011 2012 2020

    Emisyonlarnsrekliolarakkontrolaltndatutularakevreynetmeliklerineuyumunsalanmas

    Tozseviyesi mg/Nm 21