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1ª. Sesión Ordinaria de Órganos de Gobierno de los CPI CONACYT

INDICE

ContentsF1. Diagnóstico FODA.....................................................................................................................................................................................................................................2

F2. Diagnóstico de Problemas.........................................................................................................................................................................................................................11

F3. Misión y Visión.........................................................................................................................................................................................................................................12

F4. Objetivos Estratégicos...............................................................................................................................................................................................................................13

F5. Indicadores Estratégicos de cada OE........................................................................................................................................................................................................14

F6. Indicadores Estratégicos. Fichas...............................................................................................................................................................................................................19

F7. Metas estratégicas por cada IE..................................................................................................................................................................................................................32

F8. Estrategias para cada OE...........................................................................................................................................................................................................................37

F9. Proyectos por Estrategia............................................................................................................................................................................................................................42

Proyecciones Multianuales Financieras y de Inversión (2013-2018).............................................................................................................................................................60

Bases de Planeación Estratégica y Tecnológica..............................................................................................................................................................................................63

Líneas Estratégicas de Investigación y Desarrollo Tecnológico.................................................................................................................................................................63

Análisis Histórico de Ventas.......................................................................................................................................................................................................................65

Mercado Potencial.......................................................................................................................................................................................................................................67

Análisis de Competencias del Personal.......................................................................................................................................................................................................68

Resumen Recursos Humanos......................................................................................................................................................................................................................72

Unidad Campeche del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial.........................................................................................................................................................72

Sedes............................................................................................................................................................................................................................................................78

“Llevar a México a su Máximo Potencial.” Objetivo General del PND 2013-2018 /1


F1. Diagnóstico FODA

Nombre del CPI: Centro de Ingeniería y Desarrollo IndustrialPrograma Estratégico de Mediano Plazo 2014-2018 1. Diagnóstico 1.1 Breve Semblanza del CPI mediante el FODA

No. Dimensión Variables Internas Variables del EntornoFortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

I Investigación científica 1.- Se designan recursos propios en forma estratégica para la ejecución de proyectos de

1.- Prioridad al desarrollo de proyectos DT y servicios tecnológicos para la obtención de

1.- Participación de redes.2.- Incrementar la participación en proyectos de fondos para

1.- Fuga de talento.2.- La falta de cultura para generar artículos y patentes.



I+D+i con horizonte a mediano plazo.2. - Se cuenta con políticas desarrolladas y mecanismos de desempeño para la otorgación de incentivos económicos al personal CyT por la participación en proyectos de I+D+i.3. - Desarrollo de capacidades y habilidades en el personal.4. - Se cuenta con personal con conocimientos para la protección de patentes.

recursos económicos.2.- Deficiente plantilla de investigadores en el S.N.I.3.- Reducida producción CyT.4.- Reducida participación en proyectos con colegas de otras instituciones.5.- Se tiene una gran diversidad de líneas de investigación.6. - Deficiente continuidad a la comercialización de las patentes generadas.7. - Falta de mecanismos de evaluación para la producción y publicación de artículos científicos en revistas indexadas y prestigiadas sobre las líneas de especialización del Centro.8. - La falta de reconocimiento y estímulos para el personal tecnólogo que genera patentes y publicaciones.

la generación de nuevo conocimiento y capacidades tecnológicas.3.- Focalización y especialización de las líneas de Investigación.4.- Aprovechar la realización de proyectos de fondos para el incremento en la obtención de patentes.5. - Identificar los proyectos de I+D+i vinculados con el sector industrial, gobierno y IES para impulsar la investigación aplicada y la obtención de patentes.6. - Búsqueda de empresarios interesados en el uso y explotación del conocimiento generado a través de las patentes.7.- Asignación de recursos para la incubación de empresas de base tecnológica.

3.- La falta de proyectos con alto valor agregado se origina una competencia basada en costos.4. - La llegada de Centros de investigación extranjera pone en riesgo la sobrevivencia del Centro.





II Docencia y Formación de Recursos Humanos

1.- Programas registrados en el PNPC.2.- Egresados con la calidad académica suficiente para incorporarse al mercado laboral.3.- Instalaciones disponibles para la apertura de programa de maestría en Estado de México.4.- Otorgamiento de becas por Conacyt5.- Se dispone con personal especializado para la realización de proyectos de alto valor

1.- Eficiencia terminal en los programas de posgrado.2.- Insuficiente planta académica con doctorado y registro en el S.N.I. con el perfil docente.3.- Deficiente vinculación con la industria.4.- Operación no autofinanciable.5.- Aplicación de recursos insuficientes a una actividad sustantiva para un CPI.6.- Restricción en el uso de laboratorios a estudiantes por atender proyectos de investigación.7. - Infraestructura para la impartición de los programas académicos.

1.- Desarrollo industrial del Estado de Querétaro, ocasionado que un mayor número de estudiantes se incorporen a carreras de ingeniería.2. Desarrollo de estrategias para la identificación y captación de talento en las distintas IES para incorporarse a nuestros programas.3. Nuevas alianzas con Instituciones reconocidas a nivel Internacional para el intercambio de maestros y estudiantes.

1.-Apertura de nuevos programas alternos, ampliando la oferta.2.- Perder registros de los programas en el PNPC.





III Desarrollo Tecnológico y Servicios

1.- Personal con suficiente conocimiento y experiencia.2.- Desarrollo de proyectos multidisciplinarios.3.- Maquinaria y equipo funcional, así como TIC´s.4.- Relaciones comerciales con clientes que generan nuevos negocios.5.- Operación del sistema de gestión de calidad.6.- Ubicación geográfica con un alto desarrollo industrial (Qro., N.L, B.C.)

1.- Sistema de planeación de proyectos (tiempo, costos).2.- Relación de clientes basadas principalmente en contratos.3.- Amplitud en líneas de investigación y desarrollo, lo que ocasiona falta de especialización focalizada.4.- Bajo nivel de registros de patentes.3. Falta de especialistas en mercadotecnia para la apertura de nuevos mercados y/o negocios.4.-Falta de una estrategia de planeación en el cumplimiento de planes y programas de capacitación y especialización de acuerdo a necesidades del crecimiento del personal (plan de carrera).

1.- Acercamiento a corporativos y cámaras industriales – Universidades para concretar oportunidades y relaciones tecnológicas de largo plazo.2.- Identificación de mercados para las tecnologías desarrolladas de nuevos productos o procesos.3.- Financiamiento de proyectos, a través de fondos.4. - Incubar empresas que fabriquen en línea nuestros prototipos.5. Identificación de empresarios visionarios y brindar el soporte tecnológico para ampliar su cartera de nuevos procesos, productos y mercado.

1.- Incorporación de firmas extranjeras proveedoras de tecnología.2.- Falta de estímulos que generen desinterés de empresarios para invertir en ciencia y tecnología.3. Desconocimiento por los empresarios sobre los requisitos para accesar a estímulos a través de los fondos.4.-Cada vez la tecnología avanza rápidamente por lo que puede caer en la obsolescencia de personas e institución.





IV Vinculación 1.- Se tienen formalizadas alianzas con entidades IES y CI´s de orden nacional e internacional, tanto académica como de participación conjunta en proyectos.2.- Fidelidad de una cartera de clientes de sectores industriales prioritarios.3.-Se tienen redes de conocimiento generadas y orientadas a la resolución de problemas del sector industrial entre CIDESI, académicos y estudiantes (tesistas, residencias profesionales).4. -Relaciones formales con empresas orientadas a generar beneficios e incremento del conocimiento legalmente

1. -Deficiente sistema de orientación al mercado y creación de estrategias comerciales.2. -En desarrollo las competencias de gestión, vinculación y comerciales para la apertura de nuevos mercados y/o negocios.3. -Insipiente segmentación de mercados y nichos estratégicos al interés institucional.

1.- Mayores incentivos públicos para que el sector empresarial invierta en ciencia y tecnología.2. -Creación de nuevos programas internacionales para el desarrollo de proyectos y mega proyectos.3. -Programas de formación de recursos humanos en el extranjero.4. -Mayor cantidad de fuentes de financiamiento nacional e internacional para fomentar la I+D+i.5. -Mejores políticas de fomento a la articulación entre los centros de investigación y las empresas.

1.- Contracción económica que reduzca la inversión pública y privada en CyT.2. -Mayor participación de nuevas entidades de IyD en segmentos de interés institucional.3.-Inclusión de nuevos mecanismos normativos o regulatorios en CyT.4. -Decisiones del sector empresarial a la inversión en Ciencia y Tecnología.



protegido.5. -Relaciones benéficas con proveedores de suministros críticos que reducen el riesgo operativo.6.-Orientación a dar respuesta y solución de problemas de impacto a la sociedad.





V Innovación 1.- Las capacidades y las competencias están orientadas al que hacer innovador de las empresas.2.- Se tiene la infraestructura para la solución de problemas de los grupos de interés del Centro.3. -La ubicación y cubertura de nuestrassedes estratégicamente para el desarrollo de I+D+i.4. -Sistemas de gestión maduros para la administración y control exitoso de nuestras actividades tecnológicas.5.- Posicionamiento estratégico de productos y servicios en el entorno tecnológico.6. –Situación financiera de crecimiento y sana.

1.- Continuidad en procesos de enfoque a la innovación y a la contribución de desarrollo en IyP.2. -Desalineación en los mecanismos de vinculación en la captación de proyectos de mayor impacto en innovación.3. -Inmaduro enfoque prospectivo para orientar la innovación en nuestro quehacer ordinario.4. -Falta de mecanismos para análisis de datos para la toma de decisiones y estrategias sobre nuestra contribuyen en la innovación.5. -Escasa difusión de los conceptos básicos de innovación en el personal del Centro.

1.- El gobierno mexicano impulsa la creación de entidades de transferencia de tecnología y promoción de la innovación.2.- Existencia de políticas, programas y apoyos públicos de fomento a la innovación.3.- Impulso a la creación de nuevas áreas estratégicas o emergentes.4.- Apoyo y fortalecimiento de empresas de base tecnológica o de alta tecnología.

5.- Desarrollar conocimiento patentable que reditúe regalías.

1.- Incorporación de firmas extranjeras, CI´s y IES que buscan resolver problemas orientadas a la innovación, a través de proyectos de I+D+i .2.- Reducción de programas de estímulos que generen desinterés de empresarios para invertir en ciencia y tecnología.3.- No atender las reformas estructurales en políticas públicas.4. -Que los proveedores no cumplan con las nuevas condiciones y requerimientos del mercado.





VI Difusión 1.- Se dispone de una estructura para atender y detectar oportunidades de innovación con clientes, proveedores y visitantes para dar a conocer la infraestructura instalada.2.- Disposición de una estrategia en el uso de medios de difusión para dar a conocer las capacidades y quehacer del Centro.3. Disposición de imagen corporativa lo que representa un aspecto diferenciador.3. -Bajo líneas estratégicas del Centro se promueve la participación de ponencias y congresos nacionales e internacionales. 4.-Participación en

1.-Los mecanismos de seguimiento y evaluación sobre las acciones de difusión no son consistentes.

2. -Deficiencia difusión en estrategias agresivas focalizadas.

3.-La difusión del conocimiento científico relevante no está regulada.

4.-El orden del conocimiento en publicaciones y de su uso interno no es una actividad sistemática.

5.-Al interior del Centro no existe una cultura de difusión del conocimiento en los logros y su uso.

6.- No se han desarrollado mecanismos para la

1. -Los medios electrónicos de comunicación incorporan nuevos horizontes para generar conocimiento disponible en redes y nubes.

2. -La creciente cultura en redes sociales facilita una comunicación más rápidamente.

3. -Que cada vez que el mercado busque solución a un problema tecnológico los medios nos propongan como una primera opción.

1. - El manejo inapropiado e información estratégica en los sistemas electrónicos.

2. - Riego constante en el jaqueo de información.

3. - No tener en cuenta los intereses de organizaciones o personas sobre la información estratégica de CI en México.



eventos de difusión C y T, fomentando en los jóvenes y en los niños el interés por la innovación y la tecnología5. - Se tiene un mecanismo para control de acceso de información estratégica hacia la sociedad.

explotación de las redes sociales como una estrategia beneficiosa.



F2. Diagnóstico de Problemas


Principales problemas que atiende el CPI Para el Desarrollo del País

1. El débil nivel de productividad y competitividad de los sectores industriales objetivo del Centro, entre los cuales se encuentran: automotriz, electrónico, electrodomésticos, aeroespacial, energía y metalmecánico.

2. La falta de soluciones de alta tecnología en las empresas por su crecimiento acelerado, debido a su participación en mercados globales con nuevos productos, procesos o servicios innovadores.

3. Las falta de estándares de referencia en sistemas de pesos y medidas en los mercados en el entorno productivo mexicano.4. Los riesgos inherentes a la operación industrial y su influencia en la población circundante.5. La falta de personal con alta especialización.



F3. Misión y Visión

Nombre del CPI Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial

Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014-2018 3. Misión 3. Visión 2014-2018

Misión del Centro1 Visión del Centro 2014-2018Desarrollar soluciones a partir de investigación y desarrollo experimental, que permitan crear valor a nuestros clientes.

Ser una institución de clase mundial, autosuficiente, con reconocimiento nacional e internacional por sus productos y servicios de alto impacto.

1 Que tenga como marco de referencia el Objeto de la Institución establecido en el instrumento jurídico de creación.



F4. Objetivos Estratégicos

Nombre del CPI: Centro de Ingeniería y Desarrollo IndustrialPrograma Estratégico de Mediano Plazo 2014-2018 4. Objetivos Estratégicos

Misión del CentroDesarrollar soluciones a partir de investigación y desarrollo experimental, que permitan crear valor y ventajas competitivas a nuestros clientes.

Objetivos EstratégicosNo. Descripción Justificación

1 Desarrollar proyectos de I+D+i y Servicios Tecnológicos especializados, bajo contrato y otros mecanismos de fondeo que propicien la sustentabilidad.

Una de las estrategias del PND es incentivar la inversión Nacional en Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico para que crezca anualmente y alcance un nivel de 1% del PIB, para lo cual es necesario llevar a cabo actividades de articulación, tanto en la iniciativa privada como en entidades públicas, dirigidas a identificar necesidades tecnológicas, afines a la temática del Centro y convertirlas en proyectos de I+D+i comercializados, así como ofertar servicios especializados en el campo de Tecnología de Materiales y Metrología, bajo estándares y certificaciones internacionales.

2 Balancear el uso de la capacidad instalada del Centro de acuerdo a la estacionalidad del mercado y líneas estratégicas..

Los CPI CONACYT tienen el mandato de formar talento humano, brindar servicios científicos y tecnológicos y generar y transferir conocimiento. Se requiere una distribución óptima de la capacidad instalada de CIDESI para lograr resultados en los cuatro mandatos que creen valor para los usuarios, personal del Centro, gobierno y sociedad.

3 Generar y proteger propiedad intelectual, relevante y pertinente, factible de transferirla a escala industrial o ser un referente.

El bienestar y la economía dependen del conocimiento como patrimonio tecnológico del País, esta actividad juega un papel muy importante para incentivar la innovación, además de ser un mecanismo que contribuye a la cadena productiva desde la proveeduría, procesos y servicios hasta el cliente final derivando en la generación de riqueza.

4 Formar recursos humanos con programas de posgrado y de educación continua de alto nivel en campos de la ingeniería.

En atención a la demanda de la sociedad este objetivo persigue formar recursos humanos, a nivel posgrado cuya calidad esté avalada por PNPC, incluyendo nuevas modalidades de Posgrado, así como promover la participación de estudiantes e investigadores mexicanos en la comunidad global del conocimiento.

5 Identificar e incursionar segmentos de mercado de alto valor agregado a nivel nacional e internacional.

En respuesta a la orientación que establece el decreto de creación del Centro y el PND, se identifican los segmentos, sectores y nichos estratégicos de alto valor para la fortalecer la presencia institucional y propiciar la sustentabilidad. A su vez se genera la articulación con el sector empresarial, centros de investigación e Instituciones de Educación Superior y Gobierno, como parte de la estrategia nacional de vinculación que propicia la productividad y competitividad.



F5. Indicadores Estratégicos de cada OE


Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014-2018 5. Indicadores Estratégicos por objetivo

Objetivos Estratégicos Indicadores estratégicos MetasNo. Descripción No. Nombre Categoría2 2013.01Linea Base 2018.11Meta

1 1.- Desarrollar proyectos de I+D+i y Servicios Tecnológicos especializados, bajo contrato y otros mecanismos de fondeo que propicien la sustentabilidad.

1.1 Proyecto por Investigador Vinculación 0.52 0.531.2 Proyectos interinstitucionales Vinculación 8% 15%1.3 Transferencia de

conocimientoVinculación 97% 112%

1.4 Índice de sostenibilidad económica

Vinculación 52% 65%

2 . A. Investigación científica B. Docencia y formación de recursos humanos C. Desarrollo Tecnológico D. Vinculación E. Innovación F. Difusión






2 Balancear el uso de la capacidad instalada del Centro de acuerdo a la estacionalidad del mercado y líneas estratégicas.

2.1 Incrementar el número de horas para la generación de conocimiento

Investigación Científica

2% 9%

2.2 Incrementar el número de horas para la formación de recursos humanos

Docencia y formación de recursos humanos

4% 9%

2.3 Mantener un equilibrio en el uso de la capacidad instalada para servicios científicos y tecnológicos

Desarrollo Tecnológico

46% 30%

2.4 Incrementar el número de horas para la aplicación y transferencia de conocimiento


48% 52%








3.1.1 Generación de conocimiento de calidad internacional


0.13 0.24

3.1.2 Actividades de divulgación Difusión 0.38 0.42








4.1 Excelencia de los posgrado Docencia y formación de recursos humanos

0.69 0.65

4.2 Generación de RH especializados

Vinculación 0.21 0.38








5.1 Empresas de sectores de alto valor que contribuyen a la captación de ingresos

Vinculación 4% 5%




F6. Indicadores Estratégicos. Fichas

Nombre del CPI Centro de ingeniería y Desarrollo Industrial

Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014-2018 6. Fichas de Indicadores Estratégicos por objetivo A. Investigación Científica

Objetivo estratégico Desarrollar proyectos de I+D+i y Servicios Tecnológicos especializados, bajo contrato, y otros mecanismos de fondeo que propician la sustentabilidad.

No. De Indicador estratégico en el PEMG 1Nombre del Indicador estratégico: Proyecto por InvestigadorCategoría de indicador1 VinculaciónDescripción general: Relaciona el número de proyectos de investigación financiados con

recursos externos entre el número de investigadoresObservaciones: Investigador: se considera el personal con plaza presupuestal

incluido en las 3 primeras categorías (profesor – investigador – ingeniero - tecnólogo) autorizadas en el tabulador emitido por la SHCP.

Periodicidad: SemestralFórmula del método de cálculo del indicador(lo que corresponda)

Número de proyectos de investigación financiados con recursos externos / Número de investigadores del Centro

Fuente: ERPReferencias adicionales:

Línea base 2013.01 Meta 2018.110.52 0.53




Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014-2018 6. Fichas de Indicadores Estratégicos por objetivo B. Docencia y Formación de Recursos Humanos


No. De Indicador estratégico en el PEMG 2Nombre del Indicador estratégico: Proyectos interinstitucionales.Categoría de indicador1 VinculaciónDescripción general: Mediante el indicador se establece la participación del Centro con

otras instituciones en el desarrollo de proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación.

Observaciones:Periodicidad: SemestralFórmula del método de cálculo del indicador(lo que corresponda)

Número de proyectos interinstitucionales / (Número de proyectos de investigación)

*100Fuente: ERPReferencias adicionales:

Línea base 2013.01 Meta 2018.118% 15%






No. De Indicador estratégico en el PEMG 3Nombre del Indicador estratégico: Transferencia de conocimientoCategoría de indicador1 VinculaciónDescripción general: Establece la capacidad comercial para incrementar la captación de

proyectos de I+D+i con los distintos sectores en las líneas de investigación y desarrollo de interés para el Centro.

Observaciones:Periodicidad: SemestralFórmula del método de cálculo del indicador(lo que corresponda)

Número de contratos o convenios de transferencia de conocimiento, innovación tecnológica, social económica o

ambiental firmados vigentes / Número de contratos o convenios de transferencia de conocimiento, innovación tecnológica, social

económica o ambiental n-1)*100Fuente: ERPReferencias adicionales:

Línea base 2013.01 Meta 2018.1197% 112%






No. De Indicador estratégico en el PEMG 4Nombre del Indicador estratégico: Índice de sostenibilidad económicaCategoría de indicador1 VinculaciónDescripción general: Establece la capacidad comercial para captar ingresos propios,

derivados de la venta de proyectos y servicios tecnológicos, respecto al gasto consolidado de la Institución.

Observaciones: Los ingresos propios se integran por las ventas de proyectos y servicios, así como los obtenidos por convenios, excluyendo el presupuesto regularizable.


Monto de ingresos propios / (Monto de presupuesto total del Centro)*100 (millones$)

Fuente: ERPReferencias adicionales:

Línea base 2013.01 Meta 2018.1152% 65%





Objetivo estratégico Balancear el uso de la capacidad instalada del Centro de acuerdo a la estacionalidad del mercado y líneas estratégicas.

No. De Indicador estratégico en el PEMG 1Nombre del Indicador estratégico: Incrementar el número de horas para la generación de conocimientoCategoría de indicador1 InvestigaciónDescripción general: Porcentaje de horas hombre que dedica el personal estratégico del

Centro a la generación de conocimiento. Se consideran las hrs del personal directivo, investigadores, técnicos, entre otros, excluyendo el personal administrativo y de apoyo.

Observaciones: A través del indicador se busca fortalecer la generación de conocimiento, el cual se refleje en la obtención de patentes, publicaciones científicas y desarrollo de proyectos innovadores.


(Horas dedicadas a la generación de conocimiento)/(Total de horas) *100

Fuente: EPM, RAReferencias adicionales:

Línea base 2013.01 Meta 2018.112% 9%






No. De Indicador estratégico en el PEMG 2Nombre del Indicador estratégico: Incrementar el número de horas para la formación de recursos humanosCategoría de indicador1 Docencia y formación de recursos humanosDescripción general: Porcentaje de horas hombre que dedica el personal estratégico del

Centro a la formación de recursos humanos. Se consideran las hrs. del personal directivo, investigadores, técnicos, entre otros, excluyendo el personal administrativo y de apoyo.

Observaciones: En el indicador se considera el tiempo que se aplica para la planeación, ejecución y evaluación de los programas académicos de posgrado.


(Horas dedicadas a la formación de recursos humanos)/(Total de horas)*100

Fuente: ERP, RAReferencias adicionales:

Línea base 2013.01 Meta 2018.114% 9%






No. De Indicador estratégico en el PEMG 3Nombre del Indicador estratégico: Mantener un equilibrio en el uso de la capacidad instalada para servicios

científicos y tecnológicosCategoría de indicador1 Desarrollo TecnológicoDescripción general: Porcentaje de horas hombre que dedica el personal estratégico del

Centro a servicios tecnológicos. Se consideran las hrs. del personal directivo, investigadores, técnicos, entre otros, excluyendo el personal administrativo y de apoyo.

Observaciones: Los servicios tecnológicos incluyen la medición de piezas y calibración de instrumentos, caracterización de materiales metálicos, fabricación de piezas especiales, así como la impartición de cursos especializados.


(Horas dedicadas a servicios tecnológicos)/(Total de horas) *100


Línea base 2013.01 Meta 2018.1146% 30%






No. De Indicador estratégico en el PEMG 4Nombre del Indicador estratégico: Incrementar el número de horas para la aplicación y transferencia de

conocimientoCategoría de indicador1 Investigación CientíficaDescripción general: Porcentaje de horas hombre que dedica el personal estratégico del

Centro a la aplicación y transferencia de conocimiento. Se consideran las hrs. del personal directivo, investigadores, técnicos, entre otros, excluyendo el personal administrativo y de apoyo.

Observaciones: El indicador contempla el tiempo que el personal aplica al desarrollo de proyectos de desarrollo experimental y que se transfieren al sector productivo.


(Horas dedicadas a la aplicación de conocimiento)/(Total de horas) *100


Línea base 2013.01 Meta 2018.1148% 52%





Objetivo estratégico Generar y proteger propiedad intelectual, relevante y pertinente, factible de transferirla a escala industrial o ser un referente.

No. De Indicador estratégico en el PEMG 1Nombre del Indicador estratégico: Generación de conocimiento de calidad internacionalCategoría de indicador1 Investigación CientíficaDescripción general: Representa la capacidad de generar y publicar artículos en revistas

con arbitraje, respecto al número de investigadores.Observaciones: Publicaciones arbitradas: Productos de investigación (libros,

capítulos y artículos) dictaminados favorablemente por un comité editorial y/o un grupo de especialistas para su publicación.

Periodicidad: AnualFórmula del método de cálculo del indicador(lo que corresponda)

Número de publicaciones arbitradas / Número de investigadores del Centro

Fuente: Direcciones SustantivasReferencias adicionales:

Línea base 2013.01 Meta 2018.110.13 0.24





Objetivo estratégico Generar y proteger propiedad intelectual, relevante y pertinente, factible de transferirla a escala industrial o ser un referente.

No. De Indicador estratégico en el PEMG 2Nombre del Indicador estratégico: Actividades de divulgaciónCategoría de indicador1 DifusiónDescripción general: Indica la relación de actividades del quehacer científico y

tecnológico difundidas por los distintos medios hacia la sociedadObservaciones:Periodicidad: SemestralFórmula del método de cálculo del indicador(lo que corresponda)

Número de actividades de divulgación dirigidas al público en general/ Número personal de ciencia y tecnología

Fuente: Direcciones sustantivasReferencias adicionales:

Línea base 2013.01 Meta 2018.110.38 0.42





Objetivo estratégico Formar recursos humanos con programas de posgrado y de educación continua de alto nivel en campos de la ingeniería.

No. De Indicador estratégico en el PEMG 1Nombre del Indicador estratégico: Excelencia de los posgradosCategoría de indicador1 Docencia y formación de recursos humanos

Descripción general: Refleja el nivel de calidad de los programas académicos de posgrado que imparte el Centro con el registro en el PNCP, en sus distintas categorías, respecto al total de los programas que se imparten.

Observaciones: Se incluye en el indicador un programa de Especialidad en Mecatrónica, registrado actualmente el PNPC.


NPNC + 2NPED + 3NPC + 4NPCI__________________________________________________________

4NPPFuente: Dirección de Investigación y PosgradoReferencias adicionales:

Línea base 2013.01 Meta 2018.110.69% 0.65





Objetivo estratégico Formar recursos humanos con programas de posgrado y de educación continua de alto nivel en campos de la ingeniería.

No. De Indicador estratégico en el PEMG 2Nombre del Indicador estratégico: Generación de RH especializadosCategoría de indicador1 VinculaciónDescripción general: Indica la relación de alumnos graduados por investigador con

doctorado, dedicados de tiempo completo o parcial a la actividad académica.

Observaciones: En el indicador se contempla el programa de especialidad en mecatrónica.


Núm. de graduados de especialidad, maestros y doctores / Número de investigadores del Centro

Fuente: Dirección de Investigación y PosgradoReferencias adicionales:

Línea base 2013.01 Meta 2018.110.21 0.38

Nota. Agregue tantas fichas como sea necesario.




Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014-2018 6. Fichas de Indicadores Estratégicos por objetivo D. Vinculación

Objetivo estratégico Identificar e incursionar segmentos de mercado de alto valor agregado a nivel nacional e internacional.

No. De Indicador estratégico en el PEMG 1Nombre del Indicador estratégico: Empresas de sectores de alto valor que contribuyen a la captación

de ingresosCategoría de indicador1 VinculaciónDescripción general: Manifiesta la capacidad comercial para atraer y mantener a nuevas

empresas con intención de invertir en tecnología.Observaciones: Es importante evaluar el incremento y rotación de los clientes que

contribuyen con mayores recursos en las metas de facturación y mantener un balance.


Núm. de clientes en el 80-20 / (Total de clientes atendidos)*100

Fuente: Business Objects InfoviewReferencias adicionales:

Línea base 2013.01 Meta 2018.114% 5%



F7. Metas estratégicas por cada IE

Nombre del CPI: Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial

Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014-2018 7. Metas estratégicas 2013-2018 Objetivo Estratégico 1

Indicadores Estratégicos 2013.01Línea base 2013 2014 2015 2016 2017 2018Meta

1.1 Proyecto por Investigador 0.52 0.52 0.59 0.57 0.57 0.55 0.531.2 Proyectos interinstitucionales.

8% 8% 9% 14% 15% 16% 15%

1.3 Transferencia de conocimiento

97% 97% 133% 113% 107% 108% 112%

1.4 Índice de sostenibilidad económica

52% 52% 53% 58% 63% 64% 65%






2.1 Incrementar el número de horas para la generación de conocimiento

2% 2% 3% 5% 6% 7% 9%

2.2 Incrementar el número de horas para la formación de recursos humanos

4% 4% 5% 7% 9% 9% 9%

2.3 Mantener un equilibrio en el uso de la capacidad instalada para servicios científicos y tecnológicos

46% 46% 44% 38% 33% 32% 30%

2.4 Incrementar el número de horas para la aplicación y transferencia de conocimiento

48% 48% 48% 50% 52% 52% 52%






3.1 Generación de conocimiento de calidad internacional

0.13 0.13 0.17 0.19 0.21 0.21 0.24

3.2 Actividades de divulgación 0.38 0.38 0.41 0.42 0.42 0.42 0.42






4.1 Excelencia de los posgrados.

0.69 0.69 0.69 0.60 0.60 0.65 0.65

4.2 Generación de RH especializados.

2.5 2.5 1.67 1.85 1.62 1.50 1.15






5.1 Empresas de sectores de alto valor que contribuyen a la captación de ingresos.

4% 4% 4% 4% 4% 5% 5%



F8. Estrategias para cada OE


Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014-2018 8. Estrategias Objetivo Estratégico 1

Objetivos Estratégicos EstrategiasNo. Descripción No. Descripción1 Desarrollar proyectos de I+D+i

y Servicios Tecnológicos especializados, bajo contrato y otros mecanismos de fondeo que propicien la sustentabilidad.

1A Fortalecer la capacidad de vinculación y comercial.

1B Establecer un sistema de monitoreo sobre las necesidades regionales.

1C Ser más asertivos en las propuestas técnico-comerciales para que se conviertan en proyectos.

1D Mantener e incrementar las acreditaciones y certificaciones pertinentes, así como la actualización de procesos para asegurar la operación del Centro.

1E Consolidar el uso y aplicación de los sistemas informáticos para la gestión de los proyectos en todas las Sedes del Centro.





Objetivos Estratégicos EstrategiasNo. Descripción No. Descripción2 Balancear el uso de la

capacidad instalada del Centro de acuerdo a la estacionalidad del mercado y líneas estratégicas.

2A Generar conocimiento propietario en las líneas estratégicas del Centro.

2B Incrementar las horas de los investigadores a actividades de docencia.

2C Disminuir el número de servicios de bajo valor agregado.

2D Implantar y mantener el sistema de Gestión de proyectos (EPM), en todas las sedes, como medio de garantizar el balance de cargas.





Objetivos Estratégicos EstrategiasNo. Descripción No. Descripción3 Generar y proteger propiedad

intelectual, relevante y pertinente, factible de transferirla a escala industrial o ser un referente.

3A Establecer mecanismos que estimulen la participación del personal en la generación de conocimiento y su divulgación científica.

3B Fortalecer los mecanismos para la salvaguarda y uso del conocimiento científico y tecnológico.

3C Fomentar la participación en proyectos, a través de fondos para la generación de conocimiento y propiedad intelectual.





Objetivos Estratégicos EstrategiasNo. Descripción No. Descripción4 Formar recursos humanos con

programas de posgrado y de educación continua de alto nivel en campos de la ingeniería.

4A Mantener e incorporar los programas académicos al PNPC.

4B Generar alianzas que fortalezcan los programas de posgrado de CIDESI, con el objetivo de incorporar profesores naciones e internacionales de alto nivel, en programas presenciales y a distancia.

4C Evaluar el modelo actual administración y académico del postgrado, para incrementar el índice de eficiencia terminal, manteniendo en nivel de calidad.





Objetivos Estratégicos EstrategiasNo. Descripción No. Descripción5 Identificar e incursionar

segmentos de mercado de alto valor agregado a nivel nacional e internacional.

5A Incrementar la complejidad tecnológica en las propuestas para la resolución de problemas de clientes y socios.

5B Crear socios nacionales e internacionales que coincidan con las estrategias de enfoque al cliente, gestión de negocios y orden tecnológico.

5C Ser un Centro de investigación y desarrollo de tecnología dedicada por sede para Sectores prioritarios y estratégicos de México (aeroespacial, automotriz, electrónica, petrolera, etc.).



F9. Proyectos por Estrategia

Nombre del CPI Centro de Ingeniería y desarrollo IndustrialPrograma Anual de Trabajo 2014 9. Ficha de Estrategia con Proyectos Vigentes Estrategias del OE1

No Objetivo Estratégico No. Estrategia 7


1A Fortalecer la capacidad de vinculación y comercial.

No.Nombre del Proyecto Vigente8 Justificación del impacto en el objetivo estratégico.

1A1 Desarrollo y aplicación del plan comercial. La creación de estrategias y acciones orientadas a la comercialización de proyectos y servicios de alto valor para el Centro.

1A2 Sistema de vigilancia tecnológica para la detección de oportunidades del entorno a corto y mediano plazo.

La detección de oportunidades en el entorno puede ser optimizada mediante un sistema permanente para detectar y condensar información para la toma de decisiones del grupo directivo.

Número total de Proyectos en la Estrategia 2

Número total de proyectos programados para iniciar en 2014 2

7 Como mínimo cada Estrategia deberá ser materializada con un proyecto, por lo demás, podrá proponer cuantos Proyectos se requieran para lograr las Metas Estratégicas del Objetivo Estratégico, comprometidas para el año correspondiente según el PEMP.8 Que trasciende al menos al 2014



Nombre del CPI Centro de Ingeniería y Desarrollo IndustrialPrograma Anual de Trabajo 2014 9. Ficha de Estrategia con Proyectos Vigentes Estrategias del OE1



1B Establecer un sistema de monitoreo sobre las necesidades regionales.


1B1 Estudio de mercado por región para identificar la demanda. Consolidar las sedes del Centro en base a las demandas regionales.1B2 Estudio del estado del arte y prospectiva por sectores de

interés para el Centro.Identificación de nuevas líneas de investigación alineadas a las demandas de los sectores prioritarios para Centro.

1B3 Estudio para identificar entidades nacionales y extranjeras, factibles de llevar a cabo proyectos interinstitucionales.

Identificar oportunidades para la realización de proyectos conjuntos con organismos nacionales y extranjeros









1C Ser más asertivos en la aceptación de propuestas técnico-comercial para que se conviertan en proyectos.


1C1 Explorar causas de baja asertividad y la implementación de acciones para la mejora del índice de asertividad.

Para aumentar la sustentabilidad es necesario incrementar el índice de aceptación que actualmente es bajo.









1D Mantener e incrementar las acreditaciones y certificaciones pertinentes, así como la actualización de procesos para asegurar la operación del Centro.


1D1 Mantener y mejorar las certificaciones y acreditaciones de sistemas, procesos y personal.

Se requiere asegurar su mantenimiento y mejorar como un factor indispensable de permanencia en el mercado, incluyendo aquellas acreditaciones identificadas como estratégicas y de diferenciación.









1E Consolidar el uso y aplicación de los sistemas informáticos para la gestión de los proyectos en todas las Sedes del Centro.


1E1 Migración y fortalecimiento de Sistemas informáticos. Los sistemas informáticos ayudan a una mejor gestión en los proyectos orientada a la sustentabilidad.









2A Generar conocimiento propietario en las líneas estratégicas del Centro.


2A1 Alineación de proyectos de tesis de los estudiantes de posgrado con los temas estratégicos del Centro, e incorporando el conocimiento de los grupos de investigación internos.

Para potencializar las horas hombre dedicadas a la generación de conocimiento, es necesario recurrir a la participación de estudiantes de posgrado en proyectos estratégicos.









2B Incrementar las horas de los investigadores a actividades de docencia.


2B1 Plan de acción para la formación especializada del recurso humano para los nuevos proyectos y servicios.

Fortalecer las líneas de investigación definidas para lograr los objetivos del 2018; así como cubrir las brechas sobre los ejes temáticos de especialización en la formación de los recursos.







Programa Anual de Trabajo 2014 9. Ficha de Estrategia con Proyectos Vigentes Estrategias del OE2



2C Disminuir el número de servicios de bajo valor agregado.


2C1 Diagnosticar y evaluar los servicios tecnológicos por su valor de impacto estratégico para el Centro en relación al mercado.

Evaluar la pertinencia de mantener en el portafolio de servicios tecnológicos aquellos que son de alta competencia y de valor para el mercado.

2C2 Plan de acción para la formación especializada del recurso humano para los nuevos proyectos y servicios.

Para acceder a servicios de mayor valor agregado es necesaria la formación especializada del recurso humano.










2D Implantar y mantener el sistema de Gestión de proyectos (EPM), en todas las sedes, como medio de garantizar el balance de cargas.


2D1 Fortalecimiento del Sistema de Administración de Proyectos (EPM).

Contribuye al uso eficiente de las capacidades tecnológicas y la disponibilidad de los recursos en la realización de proyectos, mantiene el control en tiempo, costo y el esfuerzo.









3A Establecer mecanismos que estimulen la participación del personal en la generación de Propiedad Intelectual y divulgación científica.


3A1 Integración de la unidad de vigilancia tecnológica y de propiedad intelectual.

Establecer estrategias en las líneas de investigación del Centro con la obtención de patentes y contribución a la divulgación científica y tecnológica.









3B Fortalecer los mecanismos para la salvaguarda y uso del conocimiento científico y tecnológico.


3B1 Certificación de Oficina de Transferencia del Conocimiento. Administrar la propiedad intelectual.










3C Fomentar la participación en proyectos, a través de fondos para la generación de propiedad intelectual.


3C1 Desarrollo de la estructura conceptual y de la implantación del sistema para la documentación del conocimiento C y T.

Establecer las condiciones y bases sobre una cultura que ayude en la generación, divulgación científica y tecnológica.










4A Mantener e incorporar los programas académicos al PNPC.


4A1 Fortalecer los programas orientados al cumplimiento de los términos de referencia del PNCP para mantener el registro.

Mantener la sustentabilidad y el nivel de calidad académica de acuerdo a los estándares establecidos en el PNCP.

4A2 Desarrollo del plan de estudio y registro de una maestría dentro del Programa de Posgrados para la Industria de CONACYT.

Fortalecer la formación de recursos humanos en áreas prioritarias para el país aprovechando la capacidad instalada.










4B Generar alianzas que fortalezcan los programas de posgrado de CIDESI, con el objetivo de incorporar profesores naciones e internacionales de alto nivel, en programas presenciales y a distancia.


4B1 Establecer el sistema para detectar las necesidades de la sociedad en cuanto a temática tecnológica y capacidades en la incorporación de académicos.

Vincular las necesidades de la sociedad con los programas académicos para que los egresados se incorporen sin contratiempos en el mercado laboral.









4C Evaluar el modelo actual administración y académico del postgrado, para incrementar el índice de eficiencia terminal, manteniendo en nivel de calidad.


4C1 Mejorar la difusión de los programas de posgrado y revisar los criterios de selección de estudiantes de nuevo ingreso.

Para asegurar que los estudiantes se gradúen en los tiempos establecidos, es necesaria una selección adecuada.









5A Incrementar la complejidad tecnológica en las propuestas para la resolución de problemas de clientes y socios.


5A1 Creación de una estructura metodológica para la revisión y calificación de las propuestas.

Las propuestas que se presenta en términos comerciales, deben integrar un alto valor y reto tecnológico, criterios que deben de ser utilizados por el Comité Interno de Evaluación de Proyectos.









5B Crear socios nacionales e internacionales que coincidan con las estrategias de enfoque al cliente, gestión de negocios y orden tecnológico.


5B1 Realizar alianzas estratégicas con Centros con líneas de investigación de interés común y asociaciones con empresas.

Incursionar en nichos de mercado de alto valor en las 4 líneas temáticas y de investigación del Centro, así como fortalecer la relación con entidades internacionales, para realizar proyectos de mayor valor tecnológico.









5C Ser un Centro de investigación y desarrollo de tecnología dedicada por sede para Sectores prioritarios y estratégicos de México (aeroespacial, automotriz, electrónica, petrolera, etc.).


5C1 Realizar un diagnóstico de reingeniería de procesos a alto nivel, dirigido a la especialización y focalización temática.

El análisis se orienta a detectar aspectos de diferenciación no detectados por los sistemas de investigación en México y propone generar entidades de alta especialización por sector o por tecnología de especialización, esto implica no perder la capacidad operativa instalada pero enfocarla en un sector en cada sede.

5C2 Iniciar la construcción de la Unidad CIDESI - Campeche Atender demandas del sector petrolero, aprovechando la masa crítica de CIDESI






Proyecciones Multianuales Financieras y de Inversión (2013-2018)



Bases de Planeación Estratégica y Tecnológica

Líneas Estratégicas de Investigación y Desarrollo Tecnológico

Ejercicios de Prospectiva Tecnológica

Ejes temáticos principales: Subtemas:

Manufactura Avanzada

Procesos de Manufactura Aditiva e Híbrida

Manufactura Flexible y Reconfigurable (RMS)

Estampado, Troquelado y Trabajo en Lámina

Fabricación de componentes complejos, especiales y de alta especificación

Sistemas Robóticos, Electrónica, Control y Automatización

Sistemas robóticos flexibles

Aplicaciones Industriales de Sistemas embebidos

Monitoreo, control y automatización de procesos industriales

Desarrollo de equipo médico para diagnóstico



Ejes temáticossecundarios:

Subtemas:

Energía Eficiencia energética y optimización de la combustión

Energías renovables. Eólica y Solar

Nuevos materiales, métodos de inspección

y metrología

Sistemas automatizados de inspección no destructiva

Desarrollo y adaptación de procesos de manufactura con materiales compuestos

Producción y aplicación de nanomateriales a escala industrial

Desarrollo de equipo y método de medición y prueba



Análisis Histórico de Ventas

Ventas 2010 por sector Ventas 2011 por Sector

Monto Total $211,511 Monto Total $163,080

Ventas 2012por sector

Monto Total $199,956


Monto de proyectos contratados en 2012Monto en miles de pesos


Mercado Potencial Clientes objetivo



Composición de Mercado 2018

Análisis de Competencias del Personal

Crecimiento de Mediano y Largo Plazo



Crecimiento del Personal Científico - Tecnológico

Ejes temáticos

principales:

Subtemas: Competencias Técnicas Actuales

Personal Científico y Tecnológico

Grad

o

Doct

ores

Mae

stro

s en

Cien

cias

Lice

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tura

Técn

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Tota

l

1.-M

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Procesos de Manufactura Aditiva

e Híbrida

Diseño de Procesos de ManufacturaDiseño Mecánico CAD, componentes y estructurasModelación y simulación CAE *Procesos de soldadura y sinterizado

Actual 0 1 10 10 215 Años 5 10 0 7 2210 años 0 2 0 1 3

Manufactura Flexible y Reconfigurable

(RMS)

Diseño Mecánico CAD, componentes y estructurasInstrumentación Industrial y programación de PLC´SProgramación de Robots industrialesSistemas de Visión comerciales*Procesos de soldadura y sinterizado

Actual 2 8 4 0 14

5 Años 5 10 2 1 18

10 años 0 0 2 1 3

Estampado, Troquelado y Trabajo

en Lámina

Diseño de herramentales de estampado y troquelado.Diseño Mecánico CAD, componentes y estructurasMecanizado CNC y Convencional Ensamble, Integración y ajuste de componentes

Actual 0 1 6 26 33

5 Años 4 11 3 3 21

10 años 0 0 1 3 4Fabricación de componentes

complejos, especiales y de alta

especificación

Diseño de Procesos de ManufacturaDiseño Mecánico CAD, componentes y estructurasDiseño optomecánico de precisión Ensamble, Integración y ajuste de componentesMecanizado CNC y convencional

Actual 6 7 24 5 42

5 Años 3 8 2 1 14

10 años 0 0 1 1 2Total 25 58 55 59 197

Crecimiento del Personal Científico – Tecnológico





* Competencia técnica a fortalecer


Resumen Recursos Humanos

Proyección de Recursos Humanos del Centro

Personal del Centro

Grad

o

Doct

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stro

sen

Cie

ncia

s

Lice

ncia

tura

Técn

icos

Adm

inist

rativ

os

Sopo

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Tota

l

Actual 28 45 158 71 76 38 4165 Años 72 144 33 28 39 10 32610 años 7 20 9 10 15 3 64

Total 107 209 200 109 130 51 806

Resumen de Recursos Humanos del Centro Porcentaje del Personal con Posgrado: (incluye administrativos)



Unidad Campeche del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial

Antecedentes:

Iniciativa del Gobierno del Estado de Campeche.

Visión sureste:

Región en la que sus agentes se integran y colaboran a través de un verdadero Sistema Regional de Ciencia, Tecnología e Innovación, para aprovechar

de manera sustentable y con el uso intensivo del conocimiento, los recursos naturales que se disponen, generando así ventajas competitivas para la

atracción y retención de inversiones y talento, acorde a su vocación y especialización regional.

Temas prioritarios del Estado, en los que CIDESI puede incidir:

• Industria del Petróleo.

• Energías Alternativas.

• Logística (para la operación y la producción).

• Desarrollo Comunitario (Salud).


Pers

onal

del

Ce

ntro

Tecn

ólog

os

Adm

inist

rativ

os

Sopo

rte

Tota

l

Actual 302 76 38 4165 Años 277 39 10 32610 años 46 15 3 64

Total 625 130 51 806


PACTO POR MÉXICO

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2009 - 2015 EJES ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS TÁCTICAS ACCIONES

SE

GUN

DO A

CUER

DO, F

OM

ENTA

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CRE

CIM

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O E

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NÓM

ICO

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EMPL

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TIVI

DAD.

1. Educación para el progreso.

1.3 Innovación, Investigación Científica y D.T.

b) Promover la vinculación interinstitucional para el fomento de la investigación.

Inducir vínculos con instituciones de educación superior y centros de investigación nacionales y extranjeros.

2. Crecimiento económico.

2.3 Consolidación de las MIPYMES como motores del desarrollo.

a) Fortalecer a las MIPYMES para facilitar su integración a las cadenas de valor.

Ofrecer capacitación y consultoría especializada que favorezca su consolidación.

2.4 Fomento a la productividad y competitividad.

a) Impulsar una nueva cultura empresarial dinámica y orientada al mejoramiento de la calidad en los procesos de producción y prestación de servicios.

Alentar la capacitación técnica de empresarios y trabajadores para mejorar la calidad en la prestación de los servicios.

Promover a las empresas locales la utilización de procesos innovadores basados en el desarrollo y adopción de tecnología.

Fomentar la práctica de certificación en el sector privado, así como la adopción de modelos de calidad y mejora continua.

2.7 Estudio de nuevos tecnologías en energía.

a) Investigar el uso y aprovechamiento de nuevas tecnologías para la generación alternativa de energía.

Impulsar el uso de la energía cinética generada por las corrientes de aire a través de parques eólicos

3. Desarrollo social y bienestar

3.5 Servicios de salud para todos

e) Gestionar una mayor inversión en infraestructura, equipamiento, tecnologías, recursos humanos y medicamentos para la salud.

Consolidar la operación de la infraestructura existente, así como gestionar la construcción de nuevas unidades, ambulatorias y hospitalarias, con equipamiento médico de última generación, a partir de innovadores modelos de financiamiento que complementen la oferta estatal.

Desarrollar un plan maestro integral de infraestructura, equipamiento, tecnologías y recursos humanos en salud, que integre la visión a mediano y largo plazo del sector.

Integrar plantes adecuados de conservación y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento médico, que preserven la imagen institucional y coadyuven con la prestación de servicios en condiciones dignas.

Invertir en el desarrollo y aplicación de tecnologías de la información en los servicios de salud en el Estado.



Objetivo general del proyecto:

Construcción y puesta en operación de la Unidad del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial, en el Estado de Campeche.

Objetivos específicos del proyecto:

• Incorporar el desarrollo y la innovación tecnológica a los procesos productivos para incrementar la productividad y la competitividad que

requiere el aparato productivo estatal petrolero y sectores afines.

• Apoyar el desarrollo de la cadena productiva regional.

• Ampliar la infraestructura científico – tecnológica estatal con la creación de un nuevo Centro Público de Investigación.

• Incrementar el nivel de inversión en I+D+i del estado y generar empleos de alta calidad.

• Integrar capacidades científicas y tecnológicas de la Unidad Carmen con otros polos de I+D+i nacionales e internacionales.

• Promover la confiabilidad y validación de los servicios especializados que realizan las MIPYMES para la industria petrolera.

• Formar capital humano, preferentemente local especializado, del más alto nivel.

• Impulsar la vinculación gobierno – academia – empresa y la transferencia de tecnología.



Plan de Trabajo2013 2014 2015

Concepto may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago Sep

Análisis de la demanda

Elaboración del plan tecnológico

Definición de requerimientos de personal e infraestructura

Anteproyecto arquitectónico y definición de inversión asociadaSelección del terreno Escrituración

Elaboración de la convocatoria FOMIXConcurso

Resultados y asignación del recurso

Licitación del proyecto ejecutivoProyecto ejecutivo

Licencia de construcciónLicitación de la obraConstrucción



Plan de Financiero

Mercado objetivo, personal y ventas

Más de 100 empresas privadas del sector petrolero.

Halliburton, Schlumberger, DIAVAZ, GOIMAR, Perforadora México, entre otras.

Pemex Exploración y Producción.

Mercado de más de 1000 millones de pesos.


2015 2016 2017 2018 2019

Personal 25 34 55 61 83

Ventas 1,866,000 9,675,000 28,360,000 42,500,000 76,000,000


SedesSituación Actual y Proyección a Mediano Plazo


cidesi - centro de ingeniería y desarrollo industrial【cidesi】 · web view1ª. sesión...

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