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东盟国家人才开发

n  多样化的使用

在东南亚地区的成功需要对多元文化的理解，从而最大限度地发挥本地人力资源以及传播公司愿景。

n  实战技巧的强化

为了保持快速的经济增长，领导者需要有愿景、战略以及商业规划的实战技巧。通过行动学习来补充的课堂培训，可以有助于解决现有的以及将来的公司问题。

n  专注于可持续性

诸如全球化、技术创新、资源消耗和自然灾害等环境要素要求领导者具有灵活创造力并有能力发展出新的商业机会。

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中国人才开发

n  管理的本地化

鉴于成长中的中国市场的重要度，对于中方员工的要求及其职责变得日益复杂。很多日本公司正在将中方员工放在重要的行政岗位上以发掘下一代的领导人。

n  实战技巧的强化

行政除了对于财务和市场的核心领域外，还需要对新的产品和技术有着切实的理解。行动学习对于学习运营和领导技能非常重要。自学可以提供灵活的含有个体评估及反馈的学习环境。

n  本地事务所的国际化

日本企业需要本地员工具有国际化思维，让人才管理成为打开将来成功之门的钥匙。

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思康博价值命题

n  新加坡和上海事务所

−  支持和协调日本以及海外本地事务所的人才发展

n  本国员工课程（公开招生课程）

−  定制课堂培训 −  泰国、日本管理发展课程 −  思康博（上海）公开招生课程

n  外派计划（公开招生课程)

−  跨文化管理培训 −  外派后的课程

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思康博亚洲网络

−  东京、上海和新加坡事务所

−  保证跨国人才管理的一致性

−  可以根据当地语言定制

−  可以与泰国，印尼的本地咨询公司、MBA课程相协调

培训和咨询公司

加扎马达大学管理硕士

Imgindia研究所

Adam Lanka 研究所

MBA院校 印度班加罗尔管理学院

曼谷大学管理学院

iiLLuummiittiiccss

思康博

思康博学习媒体

思康博（上海）

思康博（亚洲）有限公司

河内

德里

科伦坡

班加罗尔

曼谷

雅加达

东京

东京

上海

新加坡

设计和实行培训 公开招生课程

使用ICT和媒体发展培训材料

中国的设计和实行培训 上海公开招生课程

东南亚和印度的设计和实行培训 新加坡公开招生课程