Chuỗi sự kiện BIM trực tuyến

Ss2BIM thời Cô Vy

BUỔI 2: BIM THỜI CÔ VY

CHUỖI CHƯƠNG TRÌNH

SỰ KIỆN BIM TRỰC TUYẾN

• 10 tháng 4 năm 2020

• 10:00 – 11:30

Đăng ký tham gia: https://forms.gle/KYp75MYAhGLrqwBS7

Link tham gia: https://zoom.us/j/131652164 *

* Mật khẩu sẽ được gửi qua email đăng kí

Chia sẻ các cách thiết lập trên “cloud” giúp quản lý phối hợp thiết kế và thi công hiệuquả khi thành viên dự án làm việc từ xa

Tiến sĩ Hùng Nguyễn có 16 năm kinh nghiệm nghiên cứu, tư

vấn và thực hiện các quy trình về Mô hình hoá thông tin công

trình và Xây dựng tinh gọn (Lean Construction) cho các dự

án tại Hoa Kỳ, Việt Nam và quốc tế với các loại

hình và quy mô dự án từ 10 triệu đô la đến 2,1 tỷ đô la.

TS. Hùng là giảng viên tại Đại học California, Berkeley, nơi

anh hoàn thành chương trình nghiên cứu sinh về áp dụng

BIM hỗ trợ Triển khai dự án theo giá trị mục tiêu (Target

Value Delivery).

Anh hiện là Giám đốc Nghiên cứu của Viện Đổi mới Xây

dựng, Giám đốc Thiết kế và Xây dựng Ảo (VDC) tại Herrero

Builders, đồng thời là Giảng viên của Chương trình đào tạo

cao cấp về quản lý chi phí tại Đại học California, Davis.

TS. Hùng đã giảng dạy và thuyết trình tại nhiều hội nghị và

trường Đại học trong nước và quốc tế về BIM, triển khai dự

án theo giá trị mục tiêu và Xây dựng tinh gọn.

Diễn giả:

TS. HÙNG NGUYỄN• Giảng viên - Đại học California,

tại Berkeley và Davis

• Giám đốc Nghiên cứu - Viện Đổi mới

sáng tạo Xây dựng

• Giám đốc VDC - Herrero Builders

Cách tiếp cận: Tác giả sẽ sử dụng một số dự án và công cụ

phần mềm thực tế chỉ với mục đích minh họa, không nhằm

quảng bá sản phẩm hay doanh nghiệp cụ thể nào.

Nội dung:

1. Quản lý phối hợp thiết kế

2. Quản lý phối hợp thi công

3. Cung cấp khối lượng cho bên dự toán

4. Hỗ trợ quản lý công trường trong giai đoạn thi công

5. Giải pháp phần cứng

Phù hợp với: BIM Managers, Project Managers, đại diện chủ

đầu tư, và các đối tượng tham gia quản lý, điều phối BIM

Ngôn ngữ: Việt Nam

Thông tin liên hệ: contact@bim.gov.vn (+84) 97 664 2296

Q&A: đặt câu hỏi cho chúng tôi tại sự

kiện qua slido

Tài liệu gửi tại Link

Chia sẻ các cách thiết lập trên “cloud” giúp quản lý

phối hợp thiết kế và thi công hiệu quả khi thành viên

dự án làm việc từ xa

Mục tiêu

9

Tác giả sẽ sử dụng một số dự án và công cụ phần

mềm thực tế chỉ với mục đích minh họa, không nhằm

quảng bá sản phẩm hay doanh nghiệp cụ thể nào

Cách tiếp cận

10

Chương trình

11

Quản lý thiết kếQuản lý phối hợp

Quản lý thiết kế

• Dữ liệu và mô hình thiết kế được lưu trên cloud, cách thiết lập BIM360 Design Collaboration.

• Tự động hoá việc chia sẻmô hình thiết kế, nhanhchóng cập nhật các thayđổi thiết kế cho toàn dự án. Live link and File comparison.

• Đưa nhà thầu (MEP) và thư viện cấu kiện của nhà thầu vào sớm/ tránh được việc nhà thầu phải dựng lại mô hình.

• Thực hiện phòng tránh xung đột không gian (clash avoidance), ngay từ khi thiết kế kỹ thuật

• Loại bỏ nhu cầu và chi phí lắp đặt server tại công trường.

Quản lý Phối hợp giai đoạn Bản vẽ thi công (Construction Document), giai đoạn chuẩn bị thi công (Pre-Construction)

• Cập nhật mô hình phốihợp: BIM360 Glue

• Giao việc và ưu tiên hoá: BIMTrack

• Quản lý và phân bổ công việc theo "vấn đề”và thứ tự ưu tiên

• Liên kết giữa BIMtrack vàRevit, AutoCAD, Tekla

• Khuyến khích trao đổi trựctiếp giữa các bên, Giảmthiểu tần suất và thời gianhọp phối hợp

• Minh bạch kết quả phốihợp, báo cáo tự động.

Cung cấp khối lượng cho bên dự toán

• Cập nhật thay đổi khối lượng thường xuyên cho bên dự toán

• Tự động hoá đo bóc và tính toán chênh lệch khối lượng

Hỗ trợ quản lý Công trường trong giai đoạn thi công

• Cập nhật tiến độ: Dùng Ảnh 360 (Holobuilder) cập nhật từ công trường giúp nhân sự quản lý theo dõi tiến độ ngày/tuần

• Assemble Systems: Theo dõi tiến độ cung ứng vật tư, lắp dựng và nghiệm thu

Giải pháp phần cứng

• Kết hợp giữa mobile workstation và Virtual Machine

Bạn muốn học được gì từ buổi hội thảo

trực tuyến này?

Về điện toán đám mây

• Quá trình thiết lập kết nối hạ tầng (đường

truyền internet, hệ thống ứng dụng ...) giữa

văn phòng và công trường (BIM360 chẳng

hạn ...)

• Học hỏi về làm việc trên điện toán đám

mây

• Cách khai thác Dữ liệu số của Mô hình BIM

cho các ứng dụng số trong ngành xây

dựng

• Triển khai dự án từ xa và phối hợp nhóm

• Kinh nghiệm sử dụng BIM 360

Về đào tạo

• Nâng cao nhận thức và chia sẻ hợp tác trong

nghiên cứu, đào tạo và triển khai BIM tại Việt

Nam.

• Ứng dụng và tư vấn BIM trong xây dựng và đào

tạo

• Hiểu biết thêm về BIM thuận tiện cho công tác

thiết kế

• Thêm những kiến thức để ra trường có thể làm

việc tốt hơn

• Biết thêm các điều mới hỗ trợ cho công việc

sau này của tôi

• Học hỏi để có thêm những kiến thức bổ ích liên

quan đến ngành đang học

• Kỹ năng sử dụng BIM trong doanh nghiệp.

• Thư viện parametric objects cho Việt Nam, vì

sao doanh nghiệp cung cấp vật tư, thiết bị ở

Việt Nam vẫn chưa tham gia vào lĩnh vực BIM

(xây dựng parametric objects)

• Clash avoidence trong giai đoạn DD

Bạn muốn học được gì từ buổi hội thảo

trực tuyến này?Về kinh nghiệm triển khai

• Xem điểm đặc trưng triển khai BIM tại thị trường Mỹ như thế nào. Vì Hòa Bình có kế hoạch chiến

lược phát triển thị trường sang Mỹ và Canada

• Cách thức thực hiện một dự án BIM. Các vấn đề tư vấn thiết kế cần chuẩn bị để thực hiện được dự

án BIM

• Phối hợp bim giữa thiết kế và công trường thi công để quản lý model, thanh toán khối lượng nhanh

và chính xác nhất

• Học hỏi kinh nghiệm và cách thức thực hiện dự án của các công ty đã có kinh nghiệm trong quản lý

và ứng dụng BIM

• Xây dựng kế hoạch và chiến lược phát triển hệ thống BIM cho doanh nghiệp, dự án

• Kinh nghiệm triển khai và quản lý BIM thực tế, kinh nghiệm và đánh giá hiệu quả áp dụng BIM cho

doanh nghiệp

• Kinh nghiệm triển khai và quản lý BIM trong QLDA, hoạch định chính sách phát triển của Nhà

nước.

• Cách quản lí và thực hiện quy trình BIM tại Việt Nam

• Khó khăn khi áp dụng vào thực tiễn từ các giải pháp đưa ra.

• Hiểu biết thêm về các thức triển khai áp dụng BIM trong các tổ chức. các rào cản về an toàn, phần

mềm, quyền sở hữu, các giao thức giữa các thành phần tham gia... và các khắc phục.

Bạn có quan tâm đến công nghệ, xu hướng

mới nào trong ngành xây dựng nào không?Về quản lý:

• Quản lý doanh nghiệp xây dựng

• Kinh tế và quản lý xây dựng

• Chuyển đổi số trong xây dựng, Thách thức của

việc số hóa sau Chuyển đổi số trong ngành Xây

dựng Việt Nam, cách thức áp dụng công nghệ số,

trong đó việc xác lập các bước được thực hiện

được chuyển hóa công nghệ số như: xem xét phê

duyệt trực tuyến, cách thức quản lý chất

lượng-tiến độ-khối lượng theo thời gian thực...

Các công nghệ:

• BIM, AI, AR, VR, 3D scanning and printing

• Digital Twin

• Algorithm design (Grasshopper của

Rhinoceros, Dynamo của Revit)

• VDC

• Cloud BIM database, Web application (3D,

Quantities)

• Smart Contract

• Mô phỏng hiệu suất năng lượng

• GREENBIM

• Revit Arc

• Cloud tích hợp với database thực tế

• Giao việc và ưu tiên hoá: BIMTrack và

Assemble Systems: Theo dõi tiến độ cung

ứng vật tư, lắp dựng và nghiệm thu

Áp dụng BIM:

• Áp dụng BIM trong quản lý vận hành công trình

hồ đập,…, trong quy hoạch san nền,...

• Optimal BIM uses in project management

• BIM - Thực tiễn thi công và QLDA

• Ứng dụng BIM trong liên kết các doanh nghiệp

khác nhau khi cùng triển khai dự án.

Đại học xây dựng – Viện Kinh tế xây dựng

Hung Nguyen Ph.D., PMP.

Email: hung-nguyen@berkeley.edu

Giảng viên - Đại học California, tại Berkeley và DavisUC Davis: Chương trình đào tạo cao cấp về quản lý xây dựng

UC Berkeley: BIM/VDC trong vòng đời dự án

Giám đốc Nghiên cứu - Viện Đổi mới sáng tạo Xây dựngThe Institute for Construction Innovation (i4ci.org) nhằm nâng

cao đổi mới sáng tạo trong ngành Xây dựng

Giám đốc Thiết kế và Xây dựng Ảo (VDC) - Herrero Builders

Triển khai công nghệ và quy trình VDC

Lãnh đạo đổi mới sáng tạo

University of California has

• 10 campuses,

• 251,700 students,

• 21,200 faculty members,

• 144,000 staff members and over

• 1.86 million living alumni

• 190 Nobel price winners

• Budget $34 billion 2018

• Ngành xây dựng của UC Berkeley xếp

hạng #1 nước Mỹ 5 năm liên tiếpSource: U.S. News & World Report

Thung lũng

Silicon

Apple, Google,

Facebook, Airbnb,

Uber, Adobe,

Autodesk

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

22

Project Production Systems Laboratory

Đào tạo nhân sự QLDA:

- Là nhân tố đổi mới sáng tạo

- Nắm bắt xu hướng thay đổi trong

phương pháp quản lý dự án

- Thành thạo sử dụng BIM/VDC và

công nghệ để tăng hiệu quả công việc

- Đánh giá lựa chọn giải pháp phù hợp

- Định giá, quản lý chí phí và rủi ro

dựa trên phân tích dữ liệu.

- Hỗ trợ khởi nghiệp

UC Davis CPE: Chương trình đào tạo cao cấp về quản lý xây dựng

Dự án thực hiện

SUTTER SANTA ROSA HOSPITAL PROJECT

• Budget: $140,000,000

• 3 Floors, 50,000 sf

• Managing VDC processes:

– Cloud-based Design Collaboration

– 3D Coordination

– AR/VR

– Model-based quantity

•Sutter Health CPMC (Owner),

•Stantec (Architect),

•HerreroBOLDT (CM/GC),

1

Dự án thực hiệnVNGC HOSPITAL PROJECT• Budget: $2.1 Billion• 13 Floors, 1,000,000 sf

• Managing VDC processes:– Supply chain and production

tracking– Model-based scheduling – Process simulation – Model-based quantity analysis– Reality capturing, structural

deflection– Logistics and Production planning– Virtual Reality– R&D

•Sutter Health CPMC (Owner),

•SmithGroup JJR (Architect),

•HerreroBOLDT (CM/GC),

1

Dự án thực hiện•Viettel (Owner),

•Foster and Partners (Architect),

•Delta and Conteccons (Contractor)

•Herrero Builders and ViBIM (tư vấn BIM)

Viettel Headquarters

• Budget: $80,000,000

• 5 Floors

• Đào tạo và tư vấn triển khai BIM:

• Hợp đồng, lựa chọn nhà thầu

• Kế hoạch triển khai BIM

• Phối hợp thiết kế và thi công

• Lựa chọn và thiêt lập CDE

• Lập và quản lý mô hình đa hệ

• Thu thập dữ liệu phục vụ Quản lý vận hành

Dự án thực hiện•Vietinbank (Owner),

•Foster and Partners

(Architect),

•Turner International (PM),

Vietinbank Tower / R.E.E M&E (2014)

• Budget: $400,000,000

• 68 and 48 Floors

• Tư vấn và đào tạo:

• Kế hoạch triển khai BIM

• Phối hợp 3D thiết kế và thi công

• Lựa chọn và thiêt lập CDE

• Lập và quản lý mô hình đa hệ

• Lập tiến độ kéo phục vụ phối hợp

28

BIM management resilience during COVID-19

11/15/13 | Lorem Ipsum

29

• vv

Mô hình phối hợp

đặt trên mạng nội bộ

Mô hình phối hợp đặt trên cloud (Glue)

Quản lý vấn đề và ưu tiên hóa qua email

Mô hình thiết kế

đặt trên mạng nội bộ.

Truy cập giới hạn tại văn

phòng. Có thể VPN nhưng nhiều vấn đề

Mô hình phối hợp đặt trên cloud (Glue)

Quản lý vấn đề và ưu tiên hóa trên cloud (BIMTrack)

Revit Server

Giúp làm việc từ nhiều

địa điểm

Giới hạn trong Firewall

cả công ty

C4R - Collaboration for

Revit

Mô hình lưu trên cloud

Cách thiết lập làm việc

nhóm hạn chế

BIM360 Design

Mô hình lưu trên could

Dễ thiết lập và kiểm soát

chia sẻ

Tự động hóa

Thuận lợi cho làm việc từ xa

3011/15/13 | Lorem Ipsum

31

Thiết lập

• Kdlpd

11/15/13 | Lorem Ipsum

3211/15/13 | Lorem Ipsum

33

Đổi mới Sáng tạo/Tinh gọn:

Nhà thầu HVAC thiết lập thư viện cấu

kiện chế tạo HVAC cho tư vấn thiết kế,

khi tiếp quản mô hình thiết kế không phải

làm lại mô hình.

Nhà thầu điện điều chỉnh đèn trần (kích

trước, chủng loại, không gian tránh va

chạm) ngay trong mô hình của tư vấn

thiết kế. Loại bỏ nhu cầu duy trì 2 mô

hình song song.

Thực hiện phòng tránh xung đột không

gian (clash avoidance),

ngay từ khi thiết kế kỹ thuật để giảm số

lượng xung đột cần phát hiện và xử lý.

Loại bỏ nhu cầu và chi phí lắp đặt server

tại công trường.

3411/15/13 | Lorem Ipsum

• Hồ sơ thiết kế sử dụng các cấu kiện chế tạo và thư viện

thiết bị do nhà thầu cung cấp.

• Tư vấn thiết kế dừng lập mô hình ở tương đương TK. Kỹ

thuật, nhà thầu thực hiện TK. BVTC dưới sự giám sát/phối

hợp của thiết kế.

• Liên kết (Link) mô hình các hệ khác trong quá trình thiết

kế để phòng tránh xung đột• TVTK đóng dấu Hồ sơ TK. BVTC để gửi đi phê duyệt.

3511/15/13 | Lorem Ipsum

30% thời gian (chán) của BIM Coordinator:

- Tải, cập nhật mô hình, Quản lý phiên

bản,xuất file, thúc giục các bên cập nhật

50% stress của BIM Coordinator:

- Các bên cập nhật mô hình 30 phút trước khi

họp phối hợp

Tự động hóa

Hoặc khi cần

3611/15/13 | Lorem Ipsum

3711/15/13 | Lorem Ipsum

3811/15/13 | Lorem Ipsum

3911/15/13 | Lorem Ipsum

4011/15/13 | Lorem Ipsum

4111/15/13 | Lorem Ipsum

4211/15/13 | Lorem Ipsum

4311/15/13 | Lorem Ipsum

Vai trò của đo bóc tiên lượng

44

Xuất khối lượng từ mô hình lên cloud

45

Tự động hóa bóc khối lượng và lượng hóa thay đổi

• Chủ yếu dùng để so sánh phương án thiết kế

• Khối lượng từ mô hình cần được kiểm tra và xử lý khi dùng lập dự toán

Active Estimating: Dự toán chủ động

47

SUBJECTIVES

Dự toán chủ động (Active Estimating):

Dự toán các chi phí KHÔNG có trong

mô hình và hồ sơ, hoặc mô hình

KHÔNG phản ảnh đúng khối lượng

thực tế

MODEL:

Mô hình chỉ đáp ứng đuọc 50%-80%

khối lượng phục vụ dự toán

48

Hiểu rõ các hạn chế của mô hình khi khai thác khối lượng

Steel connections: not modeledElevated deck: Flute not modeled

Khối lượng trội

Khối lượng thiếu

Concrete on metal deck quantity

Area (SF) Height (LF) Vol. (CF)

Revit 1 0.58 0.58 (4”+3”)/12

Correct 1 0.46 0.46 (4”+ 3”/2)/12

78.57%

49

Case Study – Interior wall

50

Case Study – Interior wall

Cut plane

51

Case Study – Interior wall

QTO Methods Tool

Time for

10th floor

Time for

all 15 floors Output data

Manual QTO

On Sreen

Takeoff/Excel 6 hours 80 - 120 hours

LF (opening

not deducted)

Model-based QTO Revit/Excel <1 hour 4 hours

LF, SF, CF

(opening deducted)

QTO Time saving: 96

%

Quantity take-off time comparison

Difference

Difference

52

Case study – Design options

Takeaways

• Collaboration/communication between estimators and

modelers

• Mutual learning between modelers and estimators

• Project environment conducive to model-based estimating

• Know and plan early for your model-based estimating goals

• Do not necessarily need to use fancy model-based

estimating software to be effective.

• Company’s vision and up-front commitment to achieve the

desired goal of utilizing the model to its full potential

54

Quản lý phối hợp

Giới thiệu thông qua dự án thực tế:

• Cập nhật mô hình phối hợp: BIM360 Glue

• Giao việc và ưu tiên hoá: BIMTrack

• Quản lý và phân bổ công việc theo "vấn đề”và thứ tự ưu

tiên

• Liên kết giữa BIMtrack và Revit, AutoCAD, Tekla

• Khuyến khích trao đổi trực tiếp giữa các bên, Giảm thiểu

tần suất và thời gian họp phối hợp

• Minh bạch kết quả phối hợp, báo cáo tự động.

55

Hỗ trợ quản lý Công trường trong giai đoạn thi công• Thăm công trường ảo:

• https://app.holobuilder.com/app/?p=6346458233044992&s=1744327995&d=2e1g

56

Giải pháp phần cứng:

• Mobile workstation (Máy xách tay cấu hình cao)

• Desktop with VPN (Máy bàn và truy cập từ xa)

• Desktop as a Service (Máy ảo)

• Hỗn hợp

57

Q&A