chigorodó: ¡le cumplí!
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Chigorodó: ¡Le cumplimos!
Nuestro municipio cada día ratifica su vocación agroindustrial, consolidándose como el
primero en este orden en Urabá.
Nuestro respaldo a las víctimas del conflicto
armado en Colombia fue amplio, pero tam-bién le apostamos al postconflicto. Aspecto
de la inauguración de la primera tienda de paz en Urabá y la cuarta en Antioquia.
Cumplirle a Chigorodó con lo fundamental de las metas propuestas, no
fue una tarea fácil, es el resul-tado de agotadoras jornadas de trabajo, de las y tediosas reuniones con los diferentes entes estatales, tanto en el nivel departamental como nacional, es la sumatoria de los aportes de un equipo de trabajo com-prometido con nuestro Plan de Desarrollo y con pertenencia por Chigorodó.
Tal y como cada uno de ustedes habitantes de nuestro pueblo, lo pueden corroborar personal-mente, dejamos un municipio totalmente transformado con relación al que recibimos hace cuatro años, desde luego nun-ca nos alcanzará el tiempo ni los recursos para suplir tantas necesidades insatisfechas, acu-muladas durante décadas de olvido y atraso, pero hicimos todo hasta donde humanamen-te pudimos.
Vale resaltar que con los ajus-tes y modificación al POT, es-tablecimos áreas estructurales entre los ríos, León y Chigoro-dó, área industrial para recibir a los nuevos empresarios que deseen invertir en nuestro mu-nicipio, además de futuras zo-nas francas, todo visionando al Chigorodó del mañana.
Nada tiene que envidiarle Chi-gorodó a otros municipios de Antioquia en materia de infraes-tructura deportiva, acompaña-da de resultados de nuestros deportistas, allí centramos gran parte de la inversión social, más
En materia social hemos sido privilegiados con diversos pro-gramas del gobierno nacional y departamental, especialmen-te por el Departamento para la Prosperidad, los cuales se han convertido en paliativos para las comunidades de más bajos ingresos.
Ningún municipio de Urabá y casi que de Antioquia, tiene un banco de tierras como el que dejamos listo para el desarrollo de vivienda de interés social y son millonarios los recursos que han quedado listos en pro-yectos para su ejecución, a los cuales les invertimos largas no-ches de trabajo y entrega.
Son innumerables las acciones ejecutadas por este gobierno, imposibles de plasmar en estas cortas notas, pero que a lo largo de este documento, se pueden apreciar con mayor claridad. No me queda más que decirle a este pueblo de Chigorodó: Infinitas gracias por la confian-za depositada en mí y pedirle a Dios que nos siga bendiciendo.
Edgar Payares BerríoAlcalde Popular de Chigorodó
pensando en el futuro, que en el presente de nuestras genera-ciones venideras.
El campo no fue la excepción, sabedores de la vocación agroindustrial de Chigorodó, ejecutamos millonarias inver-siones en mantenimiento de vías, construcción de puentes, apoyo a los productores, mejo-ramiento de semillas, de razas bovinas y todo un conjunto de acciones que hoy comienzan a producir grandes resultados.
El saneamiento básico, inclu-yendo grandes extensiones de pavimentos que han mejorado ostensiblemente la calidad de vida de los habitantes, que han dinamizado la economía y valo-rizado sus propiedades. El ani-llo vial quedó avanzado en un 85% y el restante 15% asegura-dos sus recursos para culminar-los durante el primer trimestre del año 2016.
También son innegables los avances en materia educativa y cultural, las grandes inver-siones en infraestructura en escuelas y colegios, en la zona urbana y rural, la interacción permanente con el magisterio y el poyo en su formación y capa-citación.
En salud, la ampliación de co-berturas, la reducción de muer-tes de maternas y neonatos, el fortalecimiento de los progra-mas de cero a siempre, la inten-sificación de las políticas de sa-lud pública, casa a casa, barrio por barrio y el fortalecimiento de nuestro hospital.
Cuatro años de intenso trabajo
Agradecer a Dios, a mi pueblo de Chigoro-dó por su respaldo popular para gobernar-
lo durante estos cuatro años, a mi familia y a mi equipo de trabajo por sus aportes y
sacrificios en los momentos difíciles.
2 LA VOZDEL ALCALDE EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Chigorodó: ¡Le cumplimos!
Gabinete Municipal:
Alcalde:Edgar Payares Berrío
General y Gobierno:Guillermo Gallego Pulgarín
Infraestructuray Obras Públicas:
Elder Mena Hernández
Tránsito:Isabel Cristina García P.
Educación:Jaime Albeiro Mazo Uribe
Planeación Vivienday Ordenamiento Territorial:
Yager Luís Aviléz Pérez
Dirección de Vivienda:Ángel de Dios Vega Torres
Hacienda:Fernando Cuesta VélezSalud y Bienestar Social
Carlos Alberto Ibarguen Mena
ImderArley Muñoz Solarte
Agricultura y Medio AmbienteJhon James Castaño Berrío
Empresa de AseoJaiber Donado Blanco
Honorable
Concejo Municipal:Junta Directiva:
Presidente:Pedro Salazar BuitragoPrimer vicepresidente:Edimer Mateus Guaca
Segundo Vicepresidente:José Isel Quinto Hurtado
César Antonio Arias GuzmánIsmael Castrillón Urrego
Juan Albeiro Delgado ArangoFerney Guerrero Largo
Edison de Jesús GuiérrezRibelino Medina A.
Guido Germán OlivaresTordecilla
Jaime de Jesús Pardo ZapataElder Sánchez TorresJesús María Varelas
Jhon Kenedy Vélez VillaEdwin Alberto Zapata Suescún
Secretaria:María Edilma López Uribe
Gerente ESE HospitalMaría Auxiliadora
Javier Ortiz.
Esta es una separata publicada por
EL PREGONERO DEL DARIÉNPara la administración municipal
de Chigorodó
La hacienda pública al servicio de la comunidad
Celosos de los presupues-tos, porque entendemos que la hacienda pública, no es más que una he-
rramienta al servicio de la comunidad.
3HACIENDAEDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Presentamos en estos cuadros explicativos y comparativos, el com-portamiento de las finanzas del municipio de Chigorodó, durante el mandato que concluye del señor alcalde, Edgar Payares Berrío,
manifestó el secretario de hacienda, Fernando Cuesta Vélez.
Chigorodó: ¡Le cumplimos!
Fernando Cuesta Vélez -Secretario de hacienda- Chigorodó
CATEGORÍIA ENTIDAD TERRITORIAL:
DIAGNOSTICO FINANCIERO
4 HACIENDA Chigorodó: ¡Le cumplimos!EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Ejecución de recursos del SGR de las cuatro últimas vigencias.
Ejecución de gastos de las cuatro últimas vigencias.GASTOS
2.2.2. Ejecución de los recursos del SGP de las cuatro últimas vigencias.
Balance General comparativo 2012 -2014 (Corte diciembre de 2012 y diciembre 2014)
2.3.1. Estado de la actividad económica, financiera, social y ambiental comparativo 2012 -2014 (Corte diciembre de 2012 y diciembre 2014)
Estado de la actividad económica, financiera, social y ambiental 2015 (Corte 31 de octubre)
Balance General 2015 (Corte 31 de octubre)
Estado de cambios en el patrimonio 2015 (Corte a 31 de octubre)
En muy pocas ocasiones una administración logra cubrir con sus programas sociales y de desarrollo, toda la jurisdicción rural de
su municipio e incluso la parte urbana, con una serie de campañas y acompañamientos, como lo ha hecho el mandato de nuestro alcalde, Ed-gar Payares Berrío durante esta administración que concluye.
La Secretaría de Agricultura y Medio Ambien-
Ratificando nuestra vocación agropecuaria
5AGRICULTURAY MEDIO AMBIENTE
Chigorodó: ¡Le cumplimos!EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Jhon James Castaño Berrio- Secretario de Agricultura y Medio Ambiente
Impulsamos el mejoramiento de las razas bovinas
“Nunca antes en la historia de nuestro municipio, se habían hecho inversiones superiores a los 18 mil millones de pesos para el beneficio de los campesi-
nos, como en mi gobierno” Edgar Payares Berrío-
Impulsamos la siembra de cien hectáreas de palma con pequeños productores
6 Chigorodó: ¡Le cumplimos!EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
te, SAMA, a cargo del profesional Jhon James Castaño Berrio, logró un ejecución presupuestal que sobre pasó los 18 mil millones de pesos durante el cuatrienio, 2012-2015, de 24 mil proyectos.
Las inversiones se distribuyeron en diversos programas, asistencia técnica, con ocho profesionales del agro poyando a los campesinos, dotaciones, entrega de herramien-tas, insumo, ganado, explotaciones piscícolas para comunidades afros, implementación de 200 hectáreas de arroz y palma de aceite para pe-queños productores.
Además de la reforestación de 50 hectáreas en las cuencas de los afluentes, el mantenimiento de 50 más y la siembre de 50 hectáreas de plantaciones forestales; cente-nares de huertas para el autocon-sumo de las familias han sido pues-tas en marcha.
La SAMA implementó iniciativas de educación ambiental en la parte ur-
rranquillita, para preservar cultivos y viviendas de los lugareños, fueron re-poblados varios afluentes con boca-chico, mientras que cuatro mil pollos y 400 bultos de cuido fueron entrega-dos a las comunidades.
También fue realizado el diagnóstico de la silvicultura urbana, embellecido el parque principal y se trabajó en la legalización de predios.
La comunidad indígena de Yaberadó, fue beneficiada con un proyecto para la siembra de 50 hectáreas de yuca.
bana y rural e interactuó con las comu-nidades generando cultura ambiental.Uno de los pasos importantes, fue ha-ber dejado radicados cinco proyectos en el Pacto Agrario, iniciativa del go-bierno nacional, para la renovación de cultivos de plátano y banano, vivienda rural, renovación de cultivos de cacao e implementación de raciones para el ganado en épocas críticas, ya sea por sequía o invierno.
También dragado el río Chigorodó a su paso por el corregimiento de Ba-
Apoyamos el campo en toda su extensión
Las cuentas públicas deben estar al alcance de los ciudadanos, para que ellos también se conviertan en veedores.
Generamos conciencia con lo coche-ros e implementamos el comparendo
ambiental
Participamos en la limpieza de caños como La Cotorra, para hacer menos críti-
cos los embates de la naturalaza.
Los cacaotereros quedaron orga-nizados jurídicamente
Se realizó la valuacion y diagnós-tico de la silvicultura urbana.
AGRICULTURAY MEDIO AMBIENTE
7Chigorodó: ¡Le cumplimos!EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
La Empresa de Aseo de Chigorodó, creada por el honorable Concejo
Municipal en noviembre de 1999, ha ido mucho más allá de dedicarse a la reco-lección de residuos sólidos y paulatinamente con su accionar diario entre las co-munidades logró situarse en el corazón de los habitantes de este municipio, quienes hoy la ven como el mejor ejemplo en que lo público
sí es rentable cuando se ma-neja con criterio gerencial.
Durante la administración del alcalde Edgar Payares Berrio, este ente descentrali-zado logró superar la fuerte crisis financiera que la tuvo en bancarrota, endeudada y con los automotores casi que inservibles. Hoy con un vehículo recolector nuevo y un segundo repotencia-do, sumados a dos más, las rutas establecidas para la recolección de los residuos sólidos y su disposición fi-nal, se cumplen sin contra-tiempos.
En los últimos días la empre-sa concentró sus esfuerzos en la reducción de gastos de funcionamiento y en me-jorar sus ingresos con resul-tados a la vista y altamente positivos
Si bien la misión fundamen-tal de la empresa es la reco-lección transporte y dispo-
Jaiber Donado Blanco-Ge-rente Empresa de Aseo Trabajamos en armonía con el medio ambiente
Nuestros automotores garantizan la recolección de los residuos sólidos, sin ningún contratiempo
Nuestro objetivo y compromiso, es mantener un municipio limpio, agradable
La Empresa de Aseo de Chigorodó:
Compromiso con la naturaleza
EMPRESA DE ASEO
8 Chigorodó: ¡Le cumplimos!EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
sición final de los residuos sólidos que se generan en los procesos de consumo de los hogares y la produc-ción de bienes y servicios de las unidades productivas, la empresa desarrolló una campaña de sensibilización y capacitación sobre separa-ción en la fuente.
Más de 21 un mil kilómetros de cunetas son barridas se-manalmente en Chigorodó, lo que permite tener un mu-nicipio, limpio, agradable a sus habitantes y a quienes nos visitan. El cubrimiento en materia de aseo en Chi-gorodó, hoy cubre el 100% del territorio, incluyendo la zona urbana y rural.
Dejamos una empresa sólida financieramente
El gerente de la Empresa de Aseo de Chigorodó, Jaiber Donado Blanco, explicó que el rubro por propiedades, planta y equipos, tuvo un incremento del 334% por motivo de la compra del nue-vo automotor y agregó que la empresa pasa por un buen momen-to y queda en óptimas condiciones financieras y operacionales.
Trabajamos en equipo con los cocheros, por un muni-cipio amigo de los ecosistemas
Adelantamos brigadas
permanentes de aseo en La
terminal de Transportes y
Plaza de Merca-do entre otros
sitios públicos.
EMPRESA DE ASEO
Para corregir un error existente en el sistema de facturación a los usua-rios que tenían energía prepago, la empresa adelantó una campaña casa a casa, para concientizar al usuario sobre este pago y formalizó convenios de pago.
Las finanzas
CONCEPTO INGRESOSVigencia -corte a 31 de diciembre 2012 2013 2014 2015Valor 1.941.130 2.268.403 2.790.004 2.523.725
La empresa también adelantó un riguroso plan para disminuir los gastos de operación en un 44% y un 5% de gastos administrativos con relación a la vigencia del año 2013
CONCEPTO GASTOS Y COSTOSVigencia-corte a 31 de diciembre 2012 2013 2014 2015Valor 2.186.406 2.572.976 2.778.437 2.580.790
CONCEPTO RESULTADOVigencia-corte a 31 de diciembre 2012 2013 2014 2015Valor 631.846 304.573 11.567 57.065
La Empresa de Aseo me-diante convenio con la ad-ministración municipal, du-rante la vigencia de 2015 ha sido responsable de la lim-pieza de las redes de aguas lluvias, sumideros y drenajes del municipio.
De igual manera apoya a grupos ecológicos y amigos del medio ambiente me-diante diferentes campañas, así como brigadas de aseo en barrios y veredas, bajo la coordinación de las juntas de acción comunal.
Agustín Palacios MurilloExgerente de la Empresa
de Aseo.
9TRANSITOChigorodó: ¡Le cumplimos!EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
tación de un mejor servicio.
Un total de 128 millones 588 mil 800 pesos fueron inver-tidos en equipos y amuebla-miento de estas oficinas y e
drahita, tiene que ver con el fortalecimiento de esta de-pendencia, la adecuación de su nueva sede, la compra de equipos y logística en ge-neral, para asegurar la pres-
Una de las tareas impor-tantes cumplidas por la Secretaría de Tránsito
y Transportes de Chigoro-dó, a cargo de la abogada, Isabel Cristina García Pie-
total la secretaría manejó en el cuatrienio un presupues-to de 973.138.126 millones de pesos.
En elementos reguladores de tránsito fueron inverti-dos, 12.311.920, millones de pesos, mientras dota-ción y logística, uniformes, vehículos y combustible, la inversión fue 148.287-224 millones de pesos.
Otro aspecto a destacar du-rante esta administración, fue la implementación y rea-lización de un sin número de campañas pedagógicas, con estudiantes de diferen-tes centros educativos, con-ductores, peatones y mo-tociclistas, sobre el uso del caso, las normas de tránsito y el buen uso de la bicicleta, entre otros.
Sin embargo la mayor activi-dad se centró en la matrícu-la de motocicletas, para un total de 10.133 y la expedi-ción de documentos, refren-dación, recategorización y duplicados, con una cifra de 10.675. Los siguientes cua-dros muestran varios aspec-tos del comportamiento de este despacho en recaudos y otras operaciones.
Tránsito y Transportes
$ 127.277.290 $ 114.013.944 $ 88.351.913 $ 47.107.158
$ 61.315.196 $ 49.996.029 $ 42.331.561 $ 50.237.511
$ 8.480.216 $ 32.533.821 $ 45.366.034 $ 66.210.915
$ 99.571.979 $ 202.633.769 $ 199.083.805 $ 196.373.976
POLCA
COBRO COACTIVO
MATRICULAS-LICENCIAS-OTROS CONCEPTOS
TRANSITO
Isabel Cristina García Piedra-hita-Secretaria de Tránsito y
Transportes
Los conductores reciben capacitación permanente
La pedagogía en escuelas y colegios es fundamental en la cultura vial
La Secretaría queda dotada de una moderna infraestructura en todos los aspectos
RE
CA
UD
O
2012 2013 2014 2015
10 EDUCACIÓN Chigorodó: ¡Le cumplimos!EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Educación y Cultura
Jaime Albeiro Mazo Uribe- Secretario de Educación
para la Cultura
Grupo de bullerengue- Danzas del Ayer, de la casa de la Cultura Jaime Ortiz, de Chigorodó, el cual representó el municipio en María
La Baja Bolívar, durante el Festival Nacional de Bullerengue este mes de diciembre. Un símbolo cultural de este municipio.
Fueron muchas las instituciones educativas, reparadas, remodelas y recuperadas.
La Secretaría de Educación para la Cultura de Chigo-rodó, a cargo del licen-
ciado Jaime Albeiro Mazo Uribe, logró la elaboración del Plan de Desarrollo Educativo (PEM), visionado a 20 años, el cual guiará los destinos de la educación, en las próximas dos décadas, plan que fue debidamente aprobado por unanimidad por el Concejo Municipal.
En cuanto a la certificación de la educación, la alcaldía, soli-citó al gobierno departamen-tal acompañamiento para acceder a ser un municipio certificado, autónomo e in-dependiente en el manejo de
Transporte escolar: un total de nueve rutas fueron dispues-tas por este gobierno para el transporte de los estudiantes, además la administración mu-nicipal apoyó a 70 estudiantes con bicicletas, mientras que la empresa privada donó 300 más.
Alimentación escolar: Se fina-liza el gobierno atendiendo a 11.300 niños, aumentando en 1.259 la población beneficia-da.
Aulas de apoyo: Se fortalece la atención a la población con necesidades educativas es-peciales y en situación de dis-capacidad, $22.000.000, así como la dotación por valor de
los recursos. Actualmente se estableció cronograma entre las partes y se han realizado tres encuentros de acompa-ñamiento. Ala fecha se ha cumplido con el mejoramiento de tres plantas físicas: I.E Chigorodó, I.E María Auxiliadora y la I.E Municipal José de los Santos Zúñiga.
Parque Educativo: Mediante concurso el municipio parti-cipó con la propuesta y ganó ocupando el 5° lugar en el de-partamento. El valor asciende a $ 2.900.000 y hoy está en pleno funcionamiento con una herramienta pedagógica y didáctica, por un valor de 120 millones de pesos.
$18.000.000. Se implementó dos grupos de “procesos bá-sicos” destinado a niños con retrasos en los aprendizajes atendiendo 50 niños en el úl-timo año.
Kits Escolares: En el cuatrienio se entregaron más de 30.000 kits escolares a estudiantes de los sectores más vulnerables, población rural e indígena, se vincularon a esta estrategia la gobernación de Antioquia y la empresa privada como Cama-col y el banco BBWA.
Mobiliario: En el cuatrienio se entregaron 2.300 sillas univer-sitarias, dotación de estantería de biblioteca, mesas hexago-nales para preescolar, escrito-rios.
Tecnología y conectividad: mediante los programas, Computadores para educar y Antioquia digital, se dio provi-sión de 3190 equipos portáti-les, y se implementaron tres colegios digitales en el muni-
11EDUCACIÓNChigorodó: ¡Le cumplimos!EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Una infraestructura educativa, remodelada al servicio de los estudiantes
cipio, proceso acompañado de la formación de 160 maestros en TICS.
La Administración durante los cuatro años invirtió $90.000.000 en respaldar los juegos senior y ma-yores, con uniformes y transportes, además el re-conocimiento a los mismos en el día del educador y en alianza con el Instituto Municipal de Deportes IMDER invirtió $180.000.000 para la promoción y fomento del deporte y uso del tiempo libre en los estudiantes de las instituciones educativas, acom-pañándolos en las competencias municipal, regio-nal y departamental.
Se fortalece las expresiones culturales pasando de cuatro monitorias en el 2012 a 7 monitorias desde el 2013. Gestión de recursos por $80.000.000 además de los que se entregan por transferencia para cul-tura. Se benefician aproximadamente 650 personas de forma directa e indirectamente más de 2.500 en las actividades culturales. Se hace mejoramiento a la biblioteca actualizando su sistema y seleccionan-do los textos modernizando la misma. Se invierte en personal en los cuatro años $360.000.000.
GRATUIDAD EDUCATIVA 2015
IMDER Chigorodó: ¡Le cumplimos!12 EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
El Instituto Municipal de Deportes y Recreación- IMDER de Chigo-rodó, bajo la responsabilidad de
Arley Muñoz Solarte, contó con un presupuesto de 2.169.242.773, millo-nes de pesos, durante el periodo de gobierno que termina, incluyendo re-cursos variables de la administración local y presupuestos fijos del orden nacional. Su gerente montó una estra-tegia de trabajo basada en siete líneas así:
01-Hábitos de vida saludable- activi-dad física02-Centros de Iniciación y Formación
07-Recursos financieros que fortale-cen el IMDER
En lo referente a los hábitos saluda-bles, desarrollaron nueve programas, con personas entre los seis y los 90 años, con una participación activa de
Deportiva CIFD03-Deporte Estudiantil04-Deporte Social Comunitario05-Construcción, adecuación y man-tenimiento de infraestructura deporti-va06-Fortalecimiento Administrativo
Arley Muñoz Solarte- gerente del IMDER
Los Centros de Iniciación y formación deportiva
Sacamos el deporte del olvido y lo hicimos visible y popular
Masificamos el deporte como un componente social
IMDERChigorodó: ¡Le cumplimos! 13EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Payares Berrío, logró ejecutar una in-versión de 1.141.500 millones de pe-sos en la construcción, adecuación y mantenimiento de escenarios deporti-vos y 1.496.800 millones de pesos en el fortalecimiento del talento humano y administrativo, así como en la legali-zación de predios.
millones de pesos, fueron atendidos 14.346 personas en torneos con adul-tos y en los semilleros deportivos, además del apoyo al deporte compe-titivo. Sin embargo, la actividad del IM-DER, no se concentró únicamente en el apoyo integral al deporte, su geren-te, Arley Muñoz Lozano, con el apoyo incondicional del señor alcalde Edgar
La inversión en deporte superó los dos mil millones
El siguiente cuadro registra el movimiento financiero del IMDER, durante esta administración.
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN INSTITUTO MUNICPAL DE DEPOR-TES IMDER CHIGORODÓ 2012 - 2015
68 mil beneficiados y una inversión de 151.600.000 pesos, allí participa-ron tres instructores, mediante con-venio- SENA, Politécnico Jaime Isaza Cadavid.
En los Centros de Iniciación Depor-tiva, trabajaron el desarrollo, motriz, psicomotor, con niños entre los seis y los 13 años, con 4.900 beneficiados y una inversión de 193.420.000 millo-nes de pesos.
En cuanto al deporte estudiantil, tra-bajaron en los Juegos Escolares, In-tercolegiados, intervención veredal en convenio con la Secretaria de Edu-cación, adelantaron jornadas de edu-cación física, ludotekas, atención psi-cocial, actividades recreativas, juegos regionales, con el apoyo de Imdepor-tes y el Politécnico, allí se beneficiaron 28.250 deportistas, con una inversión de 728.319.000 millones de pesos.
En el deporte social comunitario, apoyados por Imdeportes Antioquia y con una inversión de 949.500.000
Impulsamos el deporte estudiantil
GOBIERNO Chigorodó: ¡Le cumplimos!14 EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Entre las múltimples ac-tividades relizadas por la Secretaría General
y de Gobierno, a cargo del abogado, Guillermo Gallego Pulgarín, está el Ajuste al Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana y el constante apoyo a la Po-
nes: $114.969.577
2015: Policías Bachilleres – Combustible – Logística –Motos (7 Ejercito, 6 Policía)
El presidente del Honora-ble Concejo Municipal
de Chigorodó, Pedro Sa-lazar Buitrago, destacó la independencia con la cual trabajó la corporación du-rante todo el gobierno, el estricto cumplimiento de su función constitucional y la libertad para debatir, apro-bar o rechazar los proyectos de acuerdo, según el criterio de cada corporado. Fueron cuatro años de paz política en el Chigorodó.
licía Nacional, al Ejercito, a las víctimas y al Cuerpo de Bomberos.
Oficina de VíctimasAyudas humanitarias 2015: $58.000.000; familias vulne-rables, 2015:$15.000.000, Proyecto “Tiendas de Paz”
se inauguró la tien-da en Guapá Ca-rretera. Además en la atención, orien-tación y reparación de víctimas, fueron invertidos durante 2014:9.864.472.880 millones de pesos, con una población beneficiada de 38.541 personas
Apoyo a la fuerza públi-ca:2014: Policías Ba-chilleres – Combus-tible – Comunicacio-
$363.669.150.Las cámaras de seguridad demandaron una inversión de 264.512.333.
Bomberos: dos conve-nios así: 2014:$156.000.000-- 2015:$181.568.520.
Además en una agitada acti-vidad alrededor de la Casa de Justicia, se realizaron en el cuatrienio, 61.766 diligen-cia varias, siendo la Perso-nería Municipal la de mayor actividad con 30.033, allí participaron activamente, la Comisaría de Familia, la Fis-calía delegada ante la Casa de Justicia, La Inspección de Policía, la Inspección de Trabajo, el trabajo social, la psicología clínica, la psico-logía social, de acuerdo con los reportes entregados por la coordinadora de la Casa de Justicia, Nydia Gordon Garcés.
Nuestro apoyo constante a la institucionalidad
Concejo con independencia
Pedro Salazar Buitra-go-presidente –Honorable
Concejo Municipal
Aspecto de la inauguración de la tienda de Paz en Guapá Carretera
PLANEACIÓNChigorodó: ¡Le cumplimos! 15EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Aquí algunos de ellos:Construcción de pavimento en concreto rígido, andenes peato-nales, señalización y silvicultura en el barrio el camping y entra-da terminal de transporte por 2´233.467.293- Formulado.
Construcción de 500 unidades sanitarias familiares, (unisafas) en zona rural- por 3´764.261.544-Construcción de pavimento rígido, boxcolver, redes de aguas lluvias y siembra de especies forestales en vías urbanas. (Núcleo I y II) por 6´771.000.000- En ejecución tramo Barrio Montecarlo- Bosque.
Control de amenazas y riesgos de origen natural y antrópico en el área urbana del municipio de Chigorodó por 6´207.757.065- Viabilizado .
Durante la administracón del al-calde, Edgar Payares Berrío, la Secertaría de Planeación, Vivien-
da y Ordenamiento Territorial, a cargo del profesional, Yager Luís Aviléz Pé-rez, se impulsaron proyectos por una cifra récord de más de 70 mil millones de pesos, muchos de ellos en ejecu-ción, otros en trámite, otros pendien-tes para sus desembolsos.
Impulsamos proyectos por más de 70 mil millones
Yager Luís Aviléz Pérez-Secretario de Planeación, Vivien-
da y Ordenamiento Territorial
Ángel de Dios Vega Torres- Dirección de
Vivienda
En legalización de predios superamos las metas.
Nuestro alcalde explica a la comunidad, los alcances de la legalización de sus casas
PLANEACIÓN Chigorodó: ¡Le cumplimos!16 EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Construcción de pavimento en con-creto rígido, andenes peatonales y silvicultura en la calle 97 entre carrera 100 y carrera por 6´479.763.236- For-mulado.Este mismo proceso vivieron decenas de proyectos para la construcción de acueductos y alcantarillados y pavi-mentos veredales, entre otros.
Vivienda:En materia de vivienda este gobier-no, construyó 24 viviendas de interés social en las etapas II y III del barrio El Prado y están pendientes 32 más, con Fedepanela, construye 71, en sitio propio, proyecto en plena ejecución, en la vereda Remigio, construye 13 so-luciones más, por medio de Ayuda hu-manitaria, mientras que en convenio con VIVA, construye, 68 Unisafas rura-les, con Corbanacol como operador.
También fue liquidado el Conve-nio interadministrativo No, 2013-VI-VA-CA-213 de Mejoramientos de vi-vienda: 723 mejoramientos urbanos con VIVA.
Convenios:Convenio: Municipio-AMUNORTE.Senderos de Guayabal: 360 V.I.S.P.:
Consultoría y acompañamiento técni-co en la revisión, ajuste y formulación del Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio de Chigorodó, con la empresa, Estrategias para la Gestión de Proyectos, por 180.000.000.
Legalización:Uno de los temas en los que avanzó esta administración, fue en los proce-sos de legalización. 105 familias de los barrios, La Unión, La Castellana, El Prado, La Playa, Brisas de Urabá y La Campesina, tienen pendientes sus escrituras para entrega, sumado al si-guiente cuadro:
Proyecto formulado y presentado ante el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Te-rritorio en la segunda convocatoria de Vivienda Gratis 2014-2: Proyecto en tránsito para elegibilidad ante Finde-ter y el proyecto urbanístico El Cruce-ro.
ContratosRealización de la actualización catas-tral urbana y rural del municipio de Chigorodó, con la empresa TOPO-CARTO S.A.S- por 1.737.773, con la interventoría técnica, administrativa y financiera por 172.974.901, con el se-ñor Ricardo Granados.
Saneamiendo básicofue nuestra prioridad
Invertimos cifras record en salud
En materia de vivienda, muchos proyectos quedaron en su etapa final
Predios Legalizados 2012-2015 Chigorodó
SALUDChigorodó: ¡Le cumplimos! 17EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Programas NSociales:Para la ejecución de los Programas Sociales en el cuatrienio (2012- 2015) se incorporó en el presupues-
to aproximadamente $2.773.514.878.
Adulto Mayor: Cuenta con una técnica en Gerontología y Geria-tría, se atiende una po-blación de 110 adultos mayores a los cuales se les brinda alimentación y acompañamiento. Se mejoró la infraestructura física (Kiosco y Baños)
1.775 Adultos benefi-ciarios del Programa Colombia Mayor a los
lación del POAI para los años 2012 – 2015. El presupuesto para el desa-rrollo del programa fue aproximada-mente de ($2’063.972.266)
El municipio entre los años 2012 - 2015 incorporó en el presupues-to la suma de ($83’144.882.993)
para garantizar la continuidad de los afiliados al Régimen Subsidiado.
En el año 2012, Chi-gorodó tenía 40.860 afiliados al régimen subsidiado y termina con 43.053, y pasó de tener 6.542, certifica-dos por el DPN, según Sisben III a 1.438 y en el régimen contributi-vo, pasó de 25.530 a 27.580.
Salud Pública:Se presentó la formu-
Parte del equipo de la Se-cretaría de Salud y Bienestar Social de Chigorodó: Carlos
Alberto Ibarguen Mena, secretario, Eneticia Mon-terrosa Betancurt, Martha
Cecilia Guzmán García, Deni Luz Palacio Aguirre, Sandra Miller Jave, Martha Cecilia Ramos Álvarez, María Elsy Mena Blandón y José Cu-
pertino Gañán Bedoya.
Invertimos cifras record en salud
Muy amplio fue el trabajo con los discapacitados Nunca abandonamos a los adultos mayores
SALUD Chigorodó: ¡Le cumplimos!18 EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
cuales les da un subsidio económico cada dos meses.
Afro descendiente:Se viene brindando informa-ción a los jóvenes sobre las becas condonables y se tra-baja de forma articulada con la organización CIMARRON e incentivando a las demás organizaciones existentes para que se vinculen al pro-ceso.
Seguridad Alimentaria:El municipio cuenta para el año 2014 con 5.800 cupos, de los cuales se están aten-diendo 3.715 niños menores de 6 años y los 2.085 cupos restantes, se están localizan-do en el área urbana y rural.
DiscapacidadFortalecimiento a Organiza-ción de discapacidad, CMD (Consejo Municipal de Dis-capacidad).
Equidad de Género: Dentro del trabajo que se viene realizando con Equi-dad de Género se destacan:Reuniones de identificación y concertación de activida-des con líderes de la comu-nidad LGTBI del Municipio, se programó el primer en-
dades coordinadas con la Mesa de Primera Infancia.20 casos de presuntas vulne-raciones a menores, fueron remitidos a la Comisaría de Familia y otras autoridades.Este gobierno entregó 22 toneladas de alimentos a los niños, harina de banano y bienestarina y más de un millón de raciones en leche y galletas como comple-mento.
Más familias en acción: 7.500 familias inscritas y se sigue afiliando a la pobla-ción desplazada
Se implementó “Mujeres Emprendedoras” las cuales sacaron la primera produc-ción de tortas, mientras que el señor alcalde gestionó con el DPS, 600 cupos para Mujeres Ahorradoras, con una inversión de 90 millo-nes de pesos, mientras que en el programa, Familias en su Tierra se invirtieron, alre-dedor de los cinco mil millo-nes de pesos.
Esta secretaría tuvo dos lo-gros importantes, como ha-ber sido el mejor municipio evaluado en salud, durante 2014, por la Secretaria De-partamental de Salud, con un puntaje de 93, sobre 100.
cuentro municipal de esta
población.
Atención Integral a la Primera InfanciaUn total de 15.455 niños y niñas, madres gestantes, fa-milias capacitadas, fueron beneficiados con la aten-ción integral, crecimiento y desarrollo, reclutamiento forzado, formación pedagó-gica, cuidado y nutrición, abuso sexual, población indígena, lectura infantil y toda una seria de activi-
El Programa Antioquia Ma-yor, también reconoció el trabajo de este despacho, en favor del adulto mayor y como premio recibió la ela-boración de un vídeo insti-tucional que promueve en Antioquia el trabajo con esta población.
También fueron adquiridas dos ambulancias por 290 millones de pesos.
Garantizamos la salud con dignidad
El bienestar de los niños: Nuestra gran prioridad
Nuestros programas sociales bene-ficiaron a centenares de familias
Luís Carlos Mena- atleta con discapacidad auditiva, quien se acaba de coronar
campeón en los juegos Paraolímpicos de Cali, en
los 400 y 800 metros.
INFRAESTRUCTURAChigorodó: ¡Le cumplimos! 19EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ 2012 - 2015
Dejamos la mejor infraestructura en la
historia de Chigorodó
La administración del señor alcal-de, Edgar Payares Berrío, deja construida y gestionada otra gran
parte de infraestructura, con toda la modestia, muy difícil de ser supera-da por otro mandato, y ahí queda ese reto. Pensamos un municipio hacia el futuro, centrado en el desarrollo, de-jando de ser ese pueblo, escondido entre la maraña de las estadísticas ofi-ciales, para sacar a flote un municipio, visible y dignamente posicionado en el orden departamental y nacional.
Las obras que superan los cien mil mi-llones de pesos en inversión están ahí, a la vista de la comunidad, de amigos y críticos, no se podrán tapar con las manos, ni con mal sanos comentarios.
La Secretaría de Infraestructura y Obras Públicas, estuvo bajo la respon-sabilidad del ingeniero Elder Mena Hernández. Solamente en pavimentos y mantenimiento de vías, fueron inver-tidos $36.248’198.000, mientas que
en agua potable y saneamiento bá-sico se invirtieron, $29.734’980.000, para citar solo dos rubros, al tiempo que con las obras se generaron más de mil empleos.
Numerosos puen-tes interveredales, alcantarillados, más de veinte kilóme-tros en pavimen-
tos, acueductos, el Centro de Integra-ción Ciudadana, el Centro de Atención a la Primera Infancia, mantenimiento de vías, estadios urbanos y rurales, in-fraestructura educativa, parques, pisci-na, primera etapa en la remodelación del estadio, multideportivo, gimna-sio, limpieza de caños y otra serie de obras, imposible de citar una a una.
Los pavimentos valorizan la propiedad y dinamizan el comercio
Mejoramos las vías interveredales
Centro de Atención a la Primera Infancia Construimos polideportivos urbanos y rurales
Ingeniero Elder Mena Hernández- Secretario de
Infraestructura y Obras Públicas
Polideportivo del barrio El Prado, con una in-versión cercana a los 900 millones de pesos.
Saneamiento básico para los habitantes de Barranquillita.
EDGAR PAYARES BERRIO / ALCALDE CHIGORODÓ
2012 - 2015
Chigorodó es Progreso !
Fotos aéreas de Geovanni Montoya-Lente Digital
El multideportivo totalmente terminado
Chigorodó tiene piscina semiolímpica
Un gimnasio en plena actividad
La pista atlética,
una realidad