chief digital officer the wolf - scheer gmbh · die digitale transformation beginnt im kopf!...
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THE WOLFOF D!CONOMY
CHIEF DIGITAL OFFICER
MEHR UMSATZ, MEHR PRODUKTIVITÄT MIT DIGITALEN BUSINESS PLATTFORMEN
The Wolf of D!Conomy 2
I. Brave New Digital Business: Digitale Zukunft gestalten und Wettbewerbsvorteile sichern
II. ChiefDigitalOfficer=TheWolfofD!Conomy
III. DigitalPlatform: DasInstrumentzurEnd-2-EndBusinessDigitalisierung
IV. BestPractice:DiedigitalePlattformScheerBPaaS
V. UseCases:SpeedUpDigitization
THE WOLFOF D!CONOMY
CHIEF DIGITAL OFFICER
MEHR UMSATZ, MEHR PRODUKTIVITÄT MIT DIGITALEN BUSINESS PLATTFORMEN
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I. BRAVE NEW DIGITAL BUSINESS:
DIGITALE ZUKUNFT GESTALTEN UND WETTBEWERBSVORTEILE SICHERN
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DIE DIGITALISIERUNG WIRD DIE GRÖSSTE REVOLUTION DES 21. JAHRHUNDERTS.
Prof.Dr.August-WilhelmScheer„ThesenzurDigitalisierung“,WhitepaperNr.7,Saarbrücken2015,S.15
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WelcometoDigitalEconomy!Besserwarenwirnochnie.Informationstechnikwarnochniesomächtig.DigitaleInnovationenverändernWertschöpfungskettenundganzeGeschäftsmodellevonUnternehmenallerGrößenundBranchen.DieDigitalisierungdurch-dringtalleGeschäftsbereicheinrasendemTempo.Alleswasdigitalisiertwerdenkann,wirddigitalisiert.Prozesse,ProdukteundServiceswerdendurchSoftware-UnterstützungundInformationstechnikschneller,intelligenterundkommunikativer.
Two-sidedMarketUnternehmenwieUber(weltweitgrößtesUnternehmenfürdieBeförde-rungvonFahrgästenohneeineeigeneFlotte)oderAirBnB(größterAnbieterfürUnterkünf-teohneeigeneImmobilien)verändernmitdigitalen Plattformen und Plattform- ArchitekturendieMarktbedingungenundSpiel-Regelndisruptiv¹.EtablierteBigPlayerwerdendurchdigitaleSmartPlayerersetzt.HeutebesitztmehralseinViertelderge-samtenWeltbevölkerungeinSmartphone.Esjagenmehrals2,5MilliardenGigabytesanmobilemDatentransferdurchdieWelt.TäglichwerdenüberdreiMilliardenSuch-AnfragenüberGoogledurchgeführt.
DieFähigkeitDigitalisierungs-Szenarienzeitnahundagilumsetzenzukönnen,istheutzu-tagederentscheidendeErfolgsfaktor.DerHandlungsbedarffürUnternehmenistimmens.
1 Scheer,A—W.:InterviewzuPlattform-Unternehmenund-Architekturen,CeBIT2016.https://www.youtube.com/watch?v=hVVQxnMH0Lk, Abrufam16.08.2016
I. BRAVE NEW DIGITAL BUSINESS:DIGITALE ZUKUNFT GESTALTEN UND WETTBEWERBSVORTEILE SICHERN
„DieVerschmelzungvondigitalenMärktenmitphy-sischenProdukten,DienstleistungenundProzessenbringtUnternehmenunweigerlichinZugzwang.Unter-nehmen,denendieSkillsfürdiedigitaleTransformationfehlen,werdenzwangsläufigMarktanteileverlieren.“
ThomasFeld,ChiefDigitalOfficer,ScheerGmbH
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Höhere Transparenzdurch prozessbasiertes
Monitoring
CUSTOMER
SUPPLIER
PARTNER
DIGITALBUSINESSPLATFORM
BIG DATA
CLOUD
MOBILE IOT
SOCIAL
Neuer Umsatzdurch Umsetzung neuer Geschäfts-
modelle und Digitalisierung der Customer-, Partner- und Supplier-
Journey
Mehr Agilitätdurch modellbasierte
Integration von Systemen, Prozessen und Anwendungen
Höhere Produktivität & Innovationsgeschwindigkeit
durch Digitalisierung manueller Prozesse
EMPLOYEES
MitdigitalenPlattformenlassensichdiePotenzialevonCloud,Social,BigData,MobileundInternetofThingsheben,umWettbewerbsvorteilezusichern,neueUmsatzquellenzuerschließenundbessereKunden-,Partner-,Lieferanten-undMitarbeiterbeziehungenzurealisieren.
„Concurrently,theneedtoinvestinITtosupportdigitalbusinessismoreurgentthanever.Businessleadersknowthattheyneedtobecomedigitalbusinessesorfaceirrelevanceinadigitalworld.“
John-DavidLovelock,ResearchVicePresidentbeiGartner²
2 Lovelock,J-D.:http://www.gartner.com/newsroom/id/3277517,Abrufam04.08.2016
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WennmandiePotenzialebetrachtetisteskeinWunder,dassUnternehmenallerBran-chenmassivinITinvestieren,mitHochdruckanihrendigitalenStrategienundderenUmsetzungarbeiten,neueVerantwortlichkeitenundRollenwiedenChiefDigitalOfficerdefinierenundjedenBusiness-Aspektneudenken.
VergessenSieDigitaleTrendsoderesoterischeDigital-Philosophie.EsgehtumDigitalBu-siness,umdieWettbewerbsfähigkeit,umdieZukunftsfähigkeitIhresUnternehmens,umperfekteCustomer-,Partner-,Supplier-undEmployee-Experience.EsgehtumBusinessValueunddarum,mehrundbesserzuverkaufen.DigitalisierungistkeinSelbstzweck.OhneeinedigitaleStrategieunddiegeeignetenMitteldieseagilunddurchgängigumzu-setzengehtesnichtmehr.ITundBusinesswerdeneins.DieDigitaleTransformationistkeineOptionmehr,keinTrendoderForschungsfeld,esistdasTopThemaundderSchlüs-selfürzukünftigenUnternehmenserfolg.
DiesesWhitepaperbeschreibt,wieSiediedigitalenPotenzialeinIhremUnternehmenidentifizierenundnutzbarmachenkönnen.WieSiemitflexiblenSoftware-ArchitekturenMitarbeiteraktivindieDigitaleTransformationeinbeziehenkönnen,umInnovationenundWettbewerbsvorteileumzusetzenundniedageweseneProduktivität,Transparenz,Inno-vationsgeschwindigkeitundAgilitätüberIhreGeschäftsprozesseund-strategienhinwegzuerzielen.
DabeiwirddieRolledesneuentstandenenGeschäftsführers,demChiefDigitalOfficer(CDO),alsSchlüsselrollebetrachtet.AnwendungsbeispieleausderPraxiszeigenkon-krete,prozessbasierteLösungenausunterschiedlichenFachbereichen,indenenAbläufedurchProzessdigitalisierungbeschleunigtwerden.
SchaffenSiedieGrundlagefüreineblühendedigitaleZukunftIhresUnternehmens.GenerierenSiemehrUmsatz,mehrProfitabilitätundstärkenSieIhrePositionamMarkt.SchaffenSieWettbewerbsvorteilefürIhrUnternehmen,indemSieesaufdemWegindiedigitaleZukunftbegleitenundsteuern.NutzenSiedieChancenderDigitalisierung,dieInnovationskraftIhrerBelegschaftunddieMachtdigitalerPlattformenundwerden Sie zum Wolf of D!Conomy.
II. CHIEF DIGITAL OFFICER = THE WOLF OFD!CONOMY
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II. CHIEF DIGITAL OFFICER = THEWOLFOFD!CONOMY
DerCDOstehtfürdigitaleInnovationundZukunftdesUnternehmens.ErbeschäftigtsichimKontextderDigitalenTransformationmitderFrage,wieMitarbeitereineaktiveRolleaufderdigitalenReisedesUnternehmenseinnehmenkönnen.JedesUnternehmenprofi-tiertvonihm.EristderTreiberderdigitalenTransformation,identifiziertHandlungsfelder,initiiertDigitalisierungsprojekteundgeneriertdirektenNutzenfürMitarbeiter,Kunden,PartnerundLieferanten.DerCDOidentifiziertZukunftsmärkteundsorgtfürdielangfristi-geWettbewerbsfähigkeitdesUnternehmensinderdigitalenWelt.
Entrepreneurship,ITundProzessKnow-How,MutundÜberzeugungskraftsindwichtigeEigenschafteneinesCDO.DasGespürfürneuesteTrends,dieMotivationalteStrukturenundAbläufeneuzudenken,durchneueinnovativeAnsätzezuersetzenunddabeialleBeteiligtenvoneinemneuen,digitalenWegzuüberzeugenprägendasnachfolgenddar-gestellteSkill-undMind-SetdesWolfofD!Conomy.
„DieklassischeRolledesCIOs,derIT-StrategieundIT-Architekturmanagt,reichtheutenichtmehraus.“
Dr.SebastianSaxe,MitgliedderGeschäftsleitung, HamburgPortAuthority3
3 Saxe,S.:http://www.cio.de/a/cio-saxe-jetzt-auch-chief-digital-officer,2960089,Abrufam04.08.2016
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DIE DIGITALE TRANSFORMATION BEGINNT IM KOPF! HAUPTAUFGABE DES CDO IST DAMIT EIN UNTERNEHMENSWEITER CHANGE PROZESS, GEFOLGT VON TIEFGREIFENDEN DISRUPTIVEN VERÄNDERUNGEN! DER EIN-SATZ VON TECHNOLOGIE UND SOFTWARE BESCHLEUNIGT DIESE VERÄNDERUNG UND SICHERT DEN ERFOLG DER DIGITALISIERUNG.
MarcusGerbershagen,PartnerbeiEIMExecutiveInterimManagementGmbH, ExpertefürdigitaleTransformationenundGründerdesCDOExecutiveCircles
(dieführendeKnowledgeSharingPlattformfürCDO`simdeutschsprachigenRaum)
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Skill- and Mind-Set eines CDO
1. Entrepreneurship
DieDigitalisierungistderSchlüsselzurzukünftigenWirtschaftsfähig-keit der Organisation – der CDO die Schlüsselperson.UnternehmerischesHandeln,Leistungsmotivation,Risi-kobereitschaft,DurchhaltevermögenundEntscheidungskompetenzkenn-zeichnenseinenCharakter.DerCDOerkenntwelcheDigitalisierungsprojek-te Business Value generieren und sorgt fürderenerfolgreicheUmsetzung,insbesondere unter der Betrachtung der Wirtschaftlichkeit.
2. IT und Prozess Know-how
DerCDObesitzttiefgreifendesVer-ständnisinBezugaufGestaltung,SteuerungsowieOptimierungvonGeschäftsprozessenundderenDigi-talisierung auf Basis von neuen Soft-ware-Architekturen.Aufbetriebswirt-schaftlicher sowie datentechnischer EbenedenkterdieGeschäftsabläufeund-modelleneu.
3. Vision und Kreativität
Alsschöpferischausgerichteter,op-timistischerQuerdenkerundVisionärrealisiert der CDO nachhaltig die Digita-leTransformationimUnternehmen.
4. Agilität und Überzeugungskraft
DerCDOüberzeugtalsTeamplayerMitarbeiterundGeschäftsführungvondergemeinsamenDigitalisie-rungs-Strategieundbegeistertsievom„DigitalMindset“.EriststetsamPulsder Zeit und richtet Digitalisierungs-maßnahmenaufdiesichständigänderndeWettbewerbssituationaus.
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III. DIGITAL PLATFORM: DASINSTRUMENTZUREND-2-ENDBUSINESS DIGITALISIERUNG
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ErfolgreicheUnternehmenerzieleneinenhohenGraddigitalerDurchdringungmitderKombinationausflexiblenBusinessProzessenundagilerIT.DieBasishierfürbildeneinagilesProzessmanagementunddigitalePlattformen,diebeisichständigveränderndenWettbewerbsbedingungendieagileUmsetzungneuerGeschäftsideenundProzessopti-mierungenermöglichen.IneinemdigitalenUnternehmenverschmelzenInformationen,Prozesse,ArbeitundMenschensomiteinander,dassdiegesamteOrganisationoptimalzusammenarbeitenkann,umperfekteInteraktionenundErlebnisseüberalleTouch-pointsderCustomer-,Supplier-,Partner-undEmployeeJourneyzuerzielen.
Analog wird digital: Geschäftsabläufe digitalisieren mit maßgeschneiderten Business Anwendungen GeschäftsprozessebildendasRückgrateinesUnternehmensundaufgenaudieserEbenebeginntdiedigitaleTransformation.DieDigitalisierungfordertdasNeudenkenderProzesse,insbesonderewennesumWertschöpfunggeht.WennmansichheutzutagedieProzesseinUnternehmenansieht,stelltmanindenmeistenFällenfest,dassdasdigitalePotenzialbeiWeitemnochnichtausgeschöpftistundanaloge,undefinierte,fehlerbehafteteAbläufedieRegelsind.Medienbrüche,manuelleProzesse,nichtdefinierteZuständigkeitenundAbläufe,langwierigeFreigabeschleifen,unverbundeneSystemeundfehlendeTransparenzsindinvielenUnternehmenderGrundfürlangeDurchlaufzeiten,hoheKosten,unzufriedeneKundensowieInnovationsstopp.
III. DIGITAL PLATFORM:DASINSTRUMENTZUREND-2-ENDBUSINESS DIGITALISIERUNG
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Prof.Dr.August-WilhelmScheerPressekonferenz,CeBIT2015
DIE REVOLUTION LIEGT IN DEN PROZESSEN.
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Hands-on Digitalisierung: Mitarbeiter im Driver Seat
DerSchlüsselzurdurchgängigenDigitalisierungunddamitdiebestenPartnerdesCDOsinddieMitarbeiterderFachbereiche.DennsieverbindenExpertisemitInnovationsbereit-schaft.Siewissenambesten,welcheAbläufeinihrenFachbereichenverbessertwerdenkönnenundwodasInnovationspotenzialliegt.DieBelegschaftverfügtübereineenormeInnovationskraft.
AgileUnternehmenentfesselndieseKraftundbietenihrenMitarbeiterndieMöglich-keit,dieOptimierungspotenzialeinihrenFachbereicheneigenständigzuheben.JederMitarbeitermussselbstdigitaleAnwendungenerstellenkönnen.DafürwerdendenMitarbeiterndigitalePlattformenzurVerfügunggestellt,diesieindieLageversetzen,ohneProgrammierkenntnissemaßgeschneiderteLösungenselbstzukreierenundgege-benenfallsgemeinsammitderITnutzbarzumachen.DurchmodellbasierteVerfahrenzurErstellungvonBusinessAnwendungenwirddasSelf-Enablingermöglichtundeingemein-samesVerständniszwischenBusinessundITgeschaffen.EsgiltalsoMitarbeitermitdenpassendenInstrumentenauszustatten,damitdieseselbstTeilderDigitalisierungwerden.DiegesamteBelegschaftmussdiedigitalenVisionenleben,damitdasUnternehmenerfolgreichamMarktagierenkann.
ZielisteineumfassendeOptimierung,respektiveBeschleunigungundAutomatisierungdieserProzesse,beispielsweisemitHilfevonmaßgeschneidertenBusinessAnwendun-gen.DieUmsetzungdieserDigitalisierungsprojektebedeutetjedochfürvieleUnterneh-meninersterLinieersteinmalwarten.WartenbisdieIT-StrategieentsprechendeFunkti-onenoderStandardsoftwarebereitstellt,wartenaufFreigaben,wartenaufdiePilot-oderBlueprintphase,wartenaufaufwendigeProgrammierungen.InderdigitalenWelttickendieUhrenallerdingsanders.AgileOrganisationensindjederzeitselbstständiginderLage,mitdigitalenAnwendungenneueGeschäftsmodelleumzusetzenoderbestehendeAbläu-fezubeschleunigenundzuautomatisieren.DasGanzemitdemZielhöhereInnovations-geschwindigkeit,mehrAgilität,MitarbeiterproduktivitätundimEndeffektmehrUmsatzzugenerieren.UmdiesesZielzuerreichen,werdendigitaleTechnologiengenutztundkomplexeAbläufeübermehrereSystemehinweginFormvonBusinessAnwendungenmiteinanderverbunden.DasErgebnissindeffizienteWertschöpfungsketten,smarteundagileProzesseinnerhalbundaußerhalbderOrganisation.
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FolgendeAbbildungzeigt,wiesichdurchdigitalePlattformenundneueagileSoftware-Ar-chitekturendieGeschwindigkeitbzw.die„Time-to-Innovation“beiderRealisierungvonDigitalisierungsprojektendeutlicherhöhenlässt.DankSelf-EnablingderMitarbeiterdurchmodellbasierteVerfahrenkönnenProzessänderungen,GeschäftsideenundIT-Moderni-sierungendeutlichschnellerumgesetztwerdenalsinklassischenERP-Projekten.
DerFachbereichbenötigtkeineVorkenntnissezurAbbildungundUmsetzungderge-wünschtenAbläufe,aufderenBasishochindividuelleLösungenerstelltwerdenkönnen.WährendklassischeERP-ProjektesichnochinderBlueprint-PhasebefindenundaufdieIT-Expertengewartetwird,entstehenaufBasisdigitalerPlattformeninnerhalbvonwenigenStundenerstetestbarePrototypen,diederFachbereichgemeinsammitderIToderderProzessorganisationweiterentwickelnkann.InwenigenTagenkönnenAnwendungenproduktiveingesetzt,unterschiedlichsteSystememiteinandertransparentverbundenunddirekterBusinessNutzenerzieltwerden.
ImFolgendenwerdendiewichtigstenAnforderungenanDigitalePlattformenbeschrieben.
Umse
tzun
g
Zeit/Geld
Go Live
Test
Realisierung
Konzeption
Stunden Tage Wochen Monate
ERP
Digitale Plattform
INNOVATIONS-VORSPRUNG
4 Scheer,A—W.:ThesenzurDigitalisierung.WhitepaperNr.7,Saarbrücken2015,S.14
„Die wichtigste Ressource in der digitalen Welt ist Software.DurchsiewerdenbestehendeProzesserevolutioniertundneueDienstleistungenreali-siert. Auch die Daten werden durch sie verwaltet undanalysiert.DieBeherrschungvonSoftwarewirddamitzurwichtigstenUnternehmensres-source.“
Prof.Dr.August-WilhelmScheer4
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Die TOP 10 Anforderungen an Digitale Plattformen:
1. Design by Doing: DenAnwendernwirdesermöglicht,einfachundintuitivIdeenmitBu-sinessAnwendungenumzusetzenunddirektenBusinessNutzenzurealisieren.FürdieErstellungundNutzungvonindividuellenBusinessAnwendungensindkeineProgram-mierkenntnissenotwendig.SomitkönnenFachbereicheeigenständigihreAbläufeoptimieren.
2. Process-Driven: DiemaßgeschneidertenAnwendun-genbasierenaufdenGeschäfts-abläufenundwerdendurchdiesegesteuert. Dies erlaubt die schnelle Anpassbarkeit der Anwendungen undeinoptimalesVerständniszwischenIT&Business.ZudemwirddurchdieUmsetzungvonSteue-rungs-,Dokumentations-undReg-lungssystemendieEinhaltungvonCompliance-undGovernance-Vorga-ben sichergestellt.
3. Monitor & Control: DieintuitiveÜbersicht,Verwaltungund Interpretation von Business DatenerlaubthöchsteTransparenzüberAbläufeundPerformance-Wer-te.ProzessbasierteKennzahlen-übersichten,Monitoring,ReportsundAnalyse-InstrumentesindpersonalisiertfürdieentsprechendeRollenutzbar.
4. Collaboration: DigitaleArbeitsräume,sogenannte„CollaborativeSpaces“,gewährleis-tendiedigitaleZusammenarbeitallerBeteiligtenbeimNeudenken,Anpassen,DigitalisierenundAusfüh-renvonProzessen.
5. Wiederverwendbarkeit: Wiederverwertbare, leicht anpass-bareApplikations-,Projekt-undProzess-BausteineerleichterndieErstellung neuer Anwendungen und erhöhendieInnovationsgeschwin-digkeit.
6. User Experience & Mobility: NichtnurdiePlattformselbst,son-dern auch alle erstellten Business AnwendungenmüssenresponsivaufallenEndgeräteneineoptimaleBe-dienbarkeitgewährleistenunddurchintuitiveElementeundUserGuidesfürdieAnwenderdenschnellstenWegzumZielermöglichen.
7. As a Service: DiePlattformenhabenkeineEin-stiegshürdenundbietenNutzenaufKnopfdruck. Die agile Zubuchung oderReduzierungvonLeistungenjenachKapazitätundBedarfistjeder-zeitmöglich.
8. Integrationsfähigkeit: AlleIT-KomponentenkönnendurchmodellbasierteIntegrationoptimalmiteinandervernetztwerden,umkomplexeAbläufeüberMenschen,ProzesseundSystemehinwegzuverbinden.
9. Sicherheit & Stabilität: AusgereifteSicherheits-,Rollen-&RechtekonzeptebildendieGrundla-gefürdigitalePlattformen.
10. Flexible Betreibermodelle: DiePlattformkannsowohlinderCloudalsauchOn-Premisebetriebenwerden. Ein Wechsel des Betreiber-modellsistohnegroßeProjektie-rungsaufwändemöglich.
IV. BEST PRACTICE: DIE DIGITALE PLATTFORM SCHEER BPAAS
NachfolgendwirdmitScheerBPaaSeinedigitalePlattformvorgestellt,mitderSieIhreFachbereicheunddieITindieLageversetzen,GeschäftsideenundProzessoptimierungeninIhremUnternehmenschnellundeinfachumzusetzen.
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ScheerBPaaS(BusinessPowerasaService)isteineCloud-basierteLösungzurzeitna-henundkostengünstigenDurchführungundKontrollevonmaßgeschneidertenDigitalisie-rungsprojekten.MitScheerBPaaSermöglichenSiedieEnd-2-EndDigitalisierungIhresUn-ternehmens,entfesselndieInnovationskraftIhrerMitarbeiter,gewährleistendasoptimaleZusammenspielIhrerIT-Komponenten,sicherndieKontrolleüberGeschäftsabläufeundtreffenoptimaleBusinessEntscheidungen.
VersetzenSiealleMitarbeiterindieLage,neueIdeen,Prozessverbesserungen,Geschäfts-modelleund-strategienagilundinkurzerZeitumzusetzen.DieflexiblePlattform-Ar-chitekturerlaubtdiemodellbasierteRealisierungundVerbindungvonBusinessAnwen-dungeninniedagewesenerGeschwindigkeitundAgilität.ImMittelpunktstehendieAnwender,diedurchhohePersonalisierbarkeit,kontextsensitiveNutzerführung,One-ClickNavigation,Drag&DropDesignundintuitive,responsiveBedien-undInhaltselementeeinevölligneueUserExperiencebeiderErstellungmaßgeschneiderterBusinessLösungenerleben.SogeneriertderFachbereichdirektenBusinessNutzenfürdietäglichenAbläufeIhrerMitarbeiter,fürIhreKunden,IhrePartner,IhreLieferanten…fürIhrBusiness–heuteundmorgen!
IV. BEST PRACTICE: DIE DIGITALE PLATTFORM SCHEER BPAAS
Design and Use Your Business Apps
Connect and Integrate Your IT Components
Monitor and Control Your Business
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Design and Use Your Business Apps
BeschreibenSieintuitivohneVorkenntnisseIhreGeschäftsprozesseundInnovationenmitdemgrafischenModelldesigneraufEPK-Basis.SelbstverständlichstehtIhneneinebreitePaletteanModellierungsbausteinenwieFunktionen,Ereignisse,Konnektoren,Sys-teme,Daten,MaskenundRollenzurVerfügung.DieModellierungsbausteinekönnenperDrag&DropoderKontextmenüeinfachpositioniertundmiteinanderverbundenwerden.
DurchautomatischeKantenführungundkontextsensitiveObjektauswahlwirddasBe-schreibenvonProzessabläufenzurLeichtigkeit.ZahlreicheImport-undExportmöglich-keiten,wiederImportvonBPMN2.0oderJSONModellen,erlaubendieWeiterverwen-dungundSynchronisationvonModellenoderOrganisationsstrukturen.SiekönnenbeispielsweiseARISModelleimportieren,anpassenundausführbarmachen.AuchdieErstellungeinesOrganisationsdiagrammsisteinfachmöglich.
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GestaltenSieaufBasisIhrerGeschäftsabläufeohneProgrammierkenntnisseperDrag&DropIhreBusinessAnwendungenpassendzudemCorporateDesignIhresUnternehmens.GreifenSiedabeiaufvorgefertigteundwiederverwendbareProzess-,Applikations-undIntegrations-Bausteinezurück,umdieUmsetzungneuerIdeenzube-schleunigen.
AufKnopfdruckkönnendiebeschriebenenAbläufealsproduktiveBusinessAnwendun-gensimuliert,ausgeführt,verteiltunddirektgenutztwerden.IhreBusinessAnwendungensindresponsivundohneZusatzaufwandaufmobilenEndgerätenverfügbar.
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Connect and Integrate Your IT Components
VerbindenSieinkurzerZeitProzesse,SystemeundAnwendungenzurAutomatisierungIhrerGeschäftsprozesse.ZureinfachenAnbindunganERP-SystemewieSAPstehenIhnenvordefinierteConnection-Services(Adapter)zurVerfügung.InErgänzungkönneneigeneFunktionenentwickeltundsehreinfachübersogenannteWorker(programmierba-reBausteineaufBasisvonJavaScript)inProzesseeingebundenwerden.
FürkomplexeSystemabläufeundIT-InfrastrukturenbietetScheerBPaaSeinemodell-basierteIntegrationPlattform,diealleerforderlichenprofessionellenWerkzeugezurIntegrationIhrerSystemebereitstellt.DermodellbasierteAnsatz,hochperformanteInMemoryTechnologieundüber15JahreProduktreifeundExpertiseinIntegrationsprojek-tenmachenIhrIntegrationsprojektzumErfolgundsicherndasperfekteErlebnisfürIhreZielgruppen.SieprofitierenvonerhöhterAgilitätundZeitersparnisdankdirektverfügbarerIntegrationslösungen,automatischerDokumentation,einfacherIdentifikationvonAnoma-lienundperformanterMicroserviceArchitektur.
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Monitor & Control Your Business
ScheerBPaaSermöglichtdankintegriertemProzessgedächtnisundintuitivenAna-lyse-ToolsdievolleKontrolleüberIhrBusiness.RollenbezogeneReports,MonitoringDashboardszurErkennungvonFehlernundMessungderProcessPerformance,Auf-gaben-MonitoringmitrollenbasiertenKennzahlenundEchtzeitFiltererlaubenIhnendiekontinuierlicheOptimierungIhrerProzesseundsichernhöchsteTransparenzüberIhreGeschäftsprozesseundAnwendungen.DasintelligenteProzessgedächtniskombiniertdieErfassung,SpeicherungundAuswertungvonDaten.AllegewünschtenZustands-undDatenänderungenwerdenautomatischinderScheerBPaaSDatenbankprotokolliert.EswerdenumfassendeInformationenüberProzessdurchlauf,Auslastung,Anwenderinfor-mationen,Versionierung,Änderungen,KorrelationenoderFehlanmeldungenvorgehalten.
DasManagementvonProzessen,ProjektenundAnwendungenisteinfachundschnellübereinpersonalisierbaresCockpitmöglich.DankdesmodellbasiertenAnsatzesistjedeAnwendunggleichzeitigdieDokumentationderentsprechendenGeschäftsabläu-fe.ScheerBPaaSbietetsomitnebenderagilenErstellungundNutzungvonBusinessAnwendungenauchallenotwendigenInstrumentezurSicherungIhrerCompliance-undGovernance-VorgabenentlangIhrerGeschäftsprozesse.
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Aufnahme & WorkshopBestandsaufnahmeundIdentifikationdesDigitalisierungs-Potenzials.
LösungsorientierteBetrachtung IhresPotenzialsfürdieDigitalisierung
Roadmapmitpriorisiertendigitalen Handlungsfeldern
UmsetzungeinesBeispiel-Szenarios
Pilotphase & EinführungIhre Business Anwendung wird auf BasisvonScheerBPaaSgemeinsammitIhnenerstellt.
Modellbasierte Abbildung und UmsetzungdesidentifiziertenSzenariosmitScheerBPaaS
EinrichtungundKonfigurationvon Scheer BPaaS
Testphase und Softwaretraining
Rollout & EchtbetriebProduktiveNutzungIhrermaßge-schneiderten Business Anwendung.
SteigerungderProduktivitätdurchsofortigeNutzungaufbeliebigenEndgeräten
FlexibleAnpassungIhrer Anwendung
ZugriffaufvorkonfigurierteBestPractice-Anwendungen
2Tage
14Tage
Echt-betrieb
Business-Digitalisierung in zwei Wochen
UNTERNEHMEN PROFITIEREN MIT SCHEER BPAAS VON ERHÖHTER PRODUKTIVITÄT, INNOVATIONS- GESCHWINDIGKEIT UND AGILITÄT. DIE FACHBEREICHE SELBST ERSTELLEN DANK MODELLBASIERTEM ANSATZ IN KURZER ZEIT DIGITALE BUSINESS ANWENDUNGEN ZUR STEUERUNG UND OPTIMIERUNG IHRER PROZESSE.
RenéGräber,HeadofProduct&ProfessionalServices,ScheerGmbH
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V. USE CASES: SPEED UP DIGITIZATION
ImfolgendenKapitelfindenSiekonkreteAnwendungsbeispielefürBusinessAnwendungen.DiehieraufgeführtenAnwendungenwurdenmitScheerBPaaSerstelltundlassensichganzleichtaufIhreAnforderungenmaßschneidern,erweiternundaufbeliebigenmobilenEndgerätennutzen.
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I. USE CASE: INNOVATIONSMANAGEMENT
Die hochindividuelle Business Anwendung bietet einedurchgängigeLösungübermehrereSyste-mehinweg,dieMitarbeiternerlaubt,kollaborativundmobilanderEntstehungeinesProduktesmitzuwirken.SiekönnenvonbeliebigenEnd-gerätenneueProduktideenerfassenunddiesebewerten.WirdeinMarktpotenzialdurchdasInnovationsmanagementidentifiziert,findeteinAbgleichmitdemERPSystemsowiedieEr-gänzungfehlenderDatendurchentsprechendeMitarbeiter statt.
VereinfachtesundbeschleunigtesInnova-tionsmanagementdurchProzessautomatis-ierung
OptimaleKommunikationzwischendenbeteiligtenRollenundIT-Komponenten
ErhöhteTransparenzdurchautomatisierteDokumentation
Digitalisierter Produktentstehungsprozess von der Produktidee bis zur Produktentwicklung
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II. USE CASE: KONTAKTMANAGEMENT
DieKontaktmanagementApperlaubtIhnendieschnelle,digitaleErfassungundWeiterverarbei-tungvonKontaktdatenundermöglichtdiedirek-teAuswertungderInformationen.DieKontakt-daten,welcheüberbeliebigemobileEndgeräteerfasstwerdenkönnen,stehenIhnensofortzurVerfügungundkönnendirektinsCRMübertra-genwerden.AutomatisierterhältderInteressentdirektnachAufnahmederKontaktdateneineE-MailmitkontextbezogenenInhalten.
Beschleunigte Leaderfassung
ReduzierungderMedienbrüche
OptimierteCustomerJourney
Schnelle, papierlose Erfassung und Auswertung von Kontaktdaten
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III. USE CASE: MITARBEITERGESPRÄCH
MitderMitarbeitergesprächeApphabenSiedieMöglichkeit,beispielsweiseJahresendgesprächeganzeinfachabzubilden.Siekönnendirektallerelevanten Daten erfassen, die Zielerreichung auswertenunddiesevorabfürdasFolgejahrbestimmen.SomitgestaltetsichderGesprächs-prozessvieleffizienterundumeinigesschneller.
SchnelleDurchführungundDokumentationdesMitarbeitergesprächsaufbeliebigenEndgeräten
GesamtüberblicküberdieZielerreichungunddieZieledesFolgejahres
IntegrierterFreigabe-Workflow
Einfache Abbildung von Jahresendgesprächen
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ImpressumChief Digital Officer | THE WOLF OF D!CONOMY Mehr Umsatz, mehr Produktivität mit digitalen Business PlattformenStand:September2016
HerausgeberScheerGmbH|Uni-CampusNord|66123Saarbrücken|www.scheer-group.com
Kontakt+4968196777-0|[email protected]
Martin KallenbornHead of Product [email protected]
Natascha SokolovProductMarketing|[email protected]
Janina WeiserProduct [email protected]
Text&Redaktion
Design&Layout
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Quellenverzeichnis
Bildnachweis
Chalupny, S.: http://www.wiwo.de/erfolg/management/digitalisierung-unternehmen-brauchen-keine- digitalen-heilsbringer/13705130.html,Abrufam02.08.2016
Lovelock, J-D.: http://www.gartner.com/newsroom/id/3277517,Abrufam04.08.2016
Saxe, S.: http://www.cio.de/a/cio-saxe-jetzt-auch-chief-digital-officer,2960089,Abrufam04.08.2016
Scheer, A-W.: InterviewzuPlattform-Unternehmenund-Architekturen,CeBIT2016. https://www.youtube.com/watch?v=hVVQxnMH0Lk,Abrufam16.08.2016
Scheer, A-W.: ThesenzurDigitalisierung.WhitepaperNr.7,Saarbrücken2015
http://www.shutterstock.com: FallingMoney$100Bills|©MikaelDamkier
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DieScheerGmbHunterstütztalsConsulting-undSoft-ware-Haus Unternehmen bei der Entwicklung neuerBusinessmodelle,beiderOptimierungundImplementie-rungeffizienterGeschäftsprozessesowiebeimverläss-lichen Betrieb ihrer IT. Ein besonderer Schwerpunkt in der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen liegt darin,UnternehmenbranchenbezogenbeiderdigitalenTransformationzubegleiten.
Für ihre Kunden ist die Scheer GmbH neue Partner-schaften,etwamitSAPindenBereichenHybrisundSAPS/4HANA,eingegangen.MitderinnovativenSoftwarear-chitekturScheerBPaaS(BusinessProcessasaService)undaktuellenWeiterentwicklungenvonARISLösungenunterstütztdieScheerGmbHUnternehmenverlässlichauf ihremWeg zu digitalenGeschäftsmodellen. Dabeiprofitieren Kunden von tiefer Branchenkompetenz ausvielfältigenBeratungsprojekten,dieaufWunschauchdieITUmsetzungmitSAPunddieMöglichkeit,dieAnwen-dungenimScheereigenenRechenzentrumbetreuenzulassen,umfassen.
ÜBER SCHEER
Scheer GmbH Tel.+4968196777-0
[email protected] www.scheer-group.com