Chester Barnard

Chester Barnard

anlisis de gerente enfoque de sistemas sociales analizar las funciones de los ejecutivostareas principales en el sistema donde operan

"Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o ms personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organizacin est compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aqu se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razn sus aspectos significativos no son personales. Estn determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo".

Definicin de Barnard de organizacinLas organizaciones sistemas cooperativos organizacin como sistema social.AdoctrinamientoContribuciones e incentivosAPORTES A LA ADMINISTRACION SEGUN BARNARD

Barnard observo:

las personas tienen restricciones los participantes organizacionales tienen un poder limitado en un proceso de decisin eleccinlas actividades organizacionales son efectivas solamente en la medida que los procesos y tareas de interaccin son efectivoses importante que las personas satisfagan en cierta medida sus necesidades individualesLos requerimientos mnimos para crear una organizacin, segn l son:

Individuos capaces de unirse con otras personasEstar dispuesto a trabajar para realizar una actividad comnuna estructura socialpropsito comnvoluntad y relacin (unin).

Aportes de Barnard basndose en Weberel ejecutivo debe cumplir con las siguientes funciones:

1. Desarrollar los sistemas organizacionales de informacin.2. Motivar y estimular a los subordinados a alcanzar elevados niveles de cooperacin3. Definir los objetivos y propsitos de la organizacin como sistema.

funcin del ejecutivo de mantener la organizacin implica:

*Esforzarse por mantener la comunicacin organizacional.*Asegurar los servicios esenciales.*Formulacin del propsito y de los objetivos

Autoridad

Aspecto objetivoreferente al origen del mando que es inherente a la organizacin misma.

Aspecto subjetivoreferente a la aceptacin del mando por el gobernado, con lo cual ste valora la autoridad y la acepta y ejecuta.

Para que la autoridad sea aceptada por parte del subordinado, se deben de configurar cuatro condiciones:

1. La orden sea comprendida2. orden congruente con los objetivos organizacionales3. No incompatibilidad de la orden y los intereses individuales.4. capacidad fsica y mental para acatar la orden