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CHARTEREDCONTROLLERANALYST, CCACERTIFICATE®

www.globalcci.org / [email protected] / T. 34 615 203 063

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CERTIFICACIÓN LÍDER EN CONTROL

DE GESTIÓN

1DISEÑADO Y

DESARROLLADO POR PROFESIONALES

Y PARA PROFESIONALES

2LIDERAZGO, EXPERTISE E

INNOVACIÓN EN CONTROL DE

GESTIÓN

3CERTIFICACIÓN

EXCLUSIVA. FORMAR PARTE DE UN SELECTO GRUPO DE CONTROL

DE GESTIÓN

4SÓLIDA EXPERIENCIA.

HEMOS FORMADO A MÁS DE 1.500 PROFESIONALES

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¿QUÉ ES LA CERTIFICACIÓN CHARTERED CONTROLLER ANALYST, CCA CERTIFICATE®?La acreditación CHARTERED CONTROLLER ANALYST, CCA CERTIFICATE® establece un conjunto de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de análisis, gestión y planificación, como de técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de Gestión de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.

5 RAZONES POR LAS QUE OBTENER EL CCA CERTIFICATE®

EL CCA CERTIFICATE® ES LA DESIGNACIÓN MÁS PRESTIGIOSA DENTRO DEL CONTROL DE GESTIÓN Y UN REFERENTE PARA LAS EMPRESAS, ORGANIZACIONES Y

EMPLEADORES A LA HORA DE LA CONTRATACIÓN DE CONTROLLERS

La acreditación CHARTERED CONTROLLER ANALYST, CCA CERTIFICATE® está emitida por el GLOBAL CHARTERED CONTROLLER INSTITUTE GCCI, y cuenta con el apoyo del Consejo General de Economistas, y más de 30 centros de formación de prestigio de España, y Latinoamérica, que preparan para superar con éxito los exámenes de la certificación.

¿QUIÉN EMITE LA CERTIFICACIÓN?

http://www.globalcci.org

mailto:[email protected]


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JORGE FERNÁNDEZDirector de Transformación Comercial en ABANCAAnteriormente trabajó como consultor en McKinsey & Company. MBA por el INSEAD París. Licenciado en Económicas por la University College of Cork y en Contabilidad por la Oxford Brookes University.

ADOLFO MILLÁNCatedrático EU de Economía Financiera y Contabilidad en la Universidad Complutense de MadridDoctor en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid

RAMÓN MOROTEChief Data Officer en Gas Natural FenosaLicenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y PADE por ESADE.

ESTEVE TURÓNSocio de EVERIS: Responsable del Área de Operaciones y Risk Management para EuropaIngeniero Superior de Telecomunicaciones por la UPC yMBA por el IESE Business School.

LAURA ABASOLODirectora de Planificación, Presupuestos y Control de Gestión en TelefónicaLicenciada en C.C. Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto y MBA por la Norwegian School of Economics and Business Administration.

WILTON FRANCAVicepresidente Brazil&Southern Cone en Glenmark PharmaceuticalsAnteriormente General Manager Abbott Brasil & Lilly Colombia. EDP The Wharton School & BA (Hons) Fundação Getúlio Vargas.

PILAR VÁZQUEZPresidenta de la Asociación Nacional de Empresas Públicas de Medioambiente (ANEPMA)Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

DAVID DÍEZ GUILLÉNResponsable de Control de Gestión en Estrella GaliciaBachelor of Arts in Business Administration por la Universidad de Wales, Executive AMP por el Instituto de Empresa. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

CARLOS MALLOAcadémico de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras y de la Reial Academia de DoctorsDoctor en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid.

JOSÉ CABRERADirector Control de Gestion en Grupo VIPSLicenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Executive MBA por el IE Businesss School. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.CONSEJO

ACADÉMICO

CONSEJO ACADÉMICO




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¿QUÉ BENEFICIOS SE OBTIENEN?

Formar parte de un grupo selecto de profesionales en Control de Gestión.

Formación continua sin coste alguno:–Seminarios on line (webinars): Al menos dos al mes y acceso a todos en formato video.–Seminarios y conferencias presenciales en las principales ciudades del territorio nacional.

Posibilidad de pertenecer al claustro de profesores de los centros acreditados que preparan para los exámenes de CCA CERTIFICATE®.

Publicar en revistas especializadas y blog CCA.

Newsletter CCA.

Ofertas de empleo y directorio de headhunters.

Bonificaciones preferenciales en congresos, másteres, programas, etc.

Acceso a estudios de investigación (Radiografía del Controller de la Empresa Española) y artículos sobre Control de Gestión.

Coaching Controller 360: análisis + plan de acción.

Acceso a la cátedra CCA: doctorado, conferencias, seminarios, etc.

Obtener el CHARTERED CONTROLLER ANALYST, CCA CERTIFICATE® es una magnífica oportunidad para estar en contacto con profesionales de Control de Gestión y beneficiarse de numerosas ventajas.

«Tener a todo el equipo certificado como Chartered Controller Analyst, CCA CERTIFICATE®, asegura poseer una base de conocimientos sólida tanto a nivel financiero y como de gestión, así como en las habilidades personales que todo Controller debe poseer. Además, la formación in company que hemos recibido por parte de Global Chartered Controller Institute nos ha permitido compartir best practices, y nos ha aportado nuevos puntos de vista a la hora de enfrentarnos y resolver los retos del día a día».

“JOSÉ CABRERA. Director de Gestion GRUPO VIPS

«La importancia del departamento de Control de Gestión en una empresa como Dentix, formado por profesionales especializados y acreditados con el Chartered Controller Analyst, CCA CERTIFICATE®, ha permitido a esta empresa optimizar el uso de los recursos de los que dispone y lograr una mayor eficiencia».

“FERNANDO ABAD. Controller Financiero DENTIX

ESTAR RECONOCIDO COMO CHARTERED CONTROLLER ANALYST, CCA CERTIFICATE®

ES UNA MUESTRA DE COMPROMISO CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES DE

ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL

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http://www.globalcci.org/coaching-controller-360/

http://www.globalcci.org/coaching-controller-360/


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CHARTERED CONTROLLER ANALYSTC E R T I F I C A T E

C C A

NIVEL III

CHARTERED CONTROLLER ANALYST (CCA®)

NIVEL II


NIVEL I


Los exámenes de cada uno de los niveles constan de 75 preguntas tipo test con tres opciones de respuesta, siendo una de ellas correcta. Para superar cada examen habrá que responder correctamente como mínimo el 69,3% de las preguntas (52 preguntas). Es necesario superar el examen de cada nivel para poder presentarse al siguiente.

EXAMEN DE CERTIFICACIÓN

NIVEL IIntroducción al CG y éticaGestión presupuestariaSistemas de informaciónGestión actividades operativasGestión de costesGestión financiera

NIVEL IIEstrategia, innovación y Control de GestiónCuadro de Mando Integral (CMI)Gestión de riesgosProject managementHabilidades: más allá del número

NIVEL IIIController económico-financieroController marketing-comercialController distribución-logísticaController recursos humanosController aprovisionamiento-fabricaciónController digital

El CHARTERED CONTROLLER ANALYST, CCA CERTIFICATE® se divide en tres niveles. Para conseguir la certificación se tendrá que superar el examen de cada nivel. Una vez superados los 3 niveles, para poder utilizar públicamente la titulación CCA CERTIFICATE®, será necesario firmar el código ético que establece los estándares de conducta personal y profesional que han de cumplir los profesionales certificados y, abonar la cuota anual de recertificación (108€), que garantiza el proceso de renovación y actualización de la certificación como Controller profesional.

¿CÓMO CONSEGUIR LA TITULACIÓN?




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UTILIZACIÓN Y RECERTIFICACIÓN El certificado se renovará a los 3 años desde la fecha de su emisión. Existen dos formas de renovación:

RENOVACIÓN ACUMULANDO UN MÍNIMO DE 40 PUNTOS CADA 3 AÑOS La cuota anual del proceso de recertificación garantiza el acceso a los servicios necesarios (formación continua, actividades como docente, publicaciones, etc.) para acumular 40 puntos cada 3 años.

El Comité de Evaluación cuantificará la puntuación correspondiente a los méritos y experiencia de los solicitantes.

RENOVACIÓN MEDIANTE EXAMEN El examen constará de 75 preguntas y no tendrá coste alguno, ya que estará cubierto al abonar la cuota anual.

I. EXPERIENCIA PROFESIONAL MÁXIMO 18 PUNTOS 0,50 puntos por cada mes trabajado en puesto de Control de Gestión, financiero, económico, consultoría o similar 0,50 puntos por mes

II. ACTIVIDADES DOCENTES MÁXIMO 30 PUNTOS Docencia impartida en programas para la preparación del CCA CERTIFICATE® 10 puntos por 1 crédito Docencia en programas de control de gestión en centro reconocidos 5 puntos por 1 crédito Impartición de webinars 6 puntos / actividad Impartición de seminarios o conferencias presenciales 8 puntos / actividad

III. FORMACIÓN CONTINUA MÁXIMO 30 PUNTOS Formación continua impartida por GCCI Entre 3 y 10 puntos / actividad Formación continua en centros acreditados y de reconocido prestigio 1 punto por 1 crédito

IV. PUBLICACIONES MÁXIMO 30 PUNTOS Artículos en revistas que están indexadas por índice de impacto 30 puntos / artículo Artículos en revistas que no están indexadas por índice de impacto 8 puntos / artículo Post publicados en el blog CCA 4 puntos / post Platinium Research (capítulos de libros, cátedras o algo excepcional en el campo de control de gestión) 30 puntos / actividad

V. ACTIVIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO RELACIONADAS CON EL CONTROL DE GESTIÓN 5 PUNTOS 1 crédito = 10 horas. Todas las actividades son evaluadas y los puntos los asigna el Comité de Evaluación.

OBTENCIÓN DE PUNTOS




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FORMACIÓN CONTINUA

GLOBAL CHARTERED CONTROLLER INSTITUTE, GCCI, imparte formación continua presencial, fundamentalmente, en colaboración con los centros acreditados que preparan para los exámenes de la certificación CHARTERED CONTROLLER ANALYST, CCA CERTIFICATE®, y partners como la Asociación ICADE, el Consejo General de Economistas, la Escuela de Finanzas de Galicia, Wolters Kluwer, ENAE Business School, Universidad de Valencia, EXCE Business School, Fundación Empresa de la Universidad de Alicante, Universidad USIL Miami, Cátedra CCA, etc. Desde marzo de 2016 los CCA CERTIFICATE® tienen acceso a webinars de formación continua, y la asistencia también supone puntos a la hora de renovar la certificación.

La formación continua (webinars, jornadas, seminarios presenciales, congresos, encuentros de networking,…) fundamentalmente está dirigida a conseguir los siguientes propósitos básicos:

RENOVAR LA CERTIFICACIÓN CCA CERTIFICATE® CONSIGUIENDO PUNTOS POR LA ASISTENCIA, EVITANDO ASÍ EL ESTANCAMIENTO EN SU CUALIFICACIÓN Y MEJORANDO POR TANTO SU SITUACIÓN LABORAL Y PROFESIONAL.

CONSEGUIR LA EXCELENCIA EN CONTROL DE GESTIÓN, EN BENEFICIO DE LA CALIDAD Y LAS BUENAS PRÁCTICAS PROFESIONALES.

RESPONDER A LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS.

POTENCIAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS INSTITUCIONES Y EMPRESAS.

ADAPTAR LOS RECURSOS HUMANOS A LAS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Y A LAS NUEVAS FORMAS DE TRABAJO DEL SIGLO XXI: EL CONTROLLER COMO EL GOOGLE DE LA EMPRESA.

PROPICIAR EL DESARROLLO DE NUEVAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS.

POSIBILITAR EL ESTABLECIMIENTO DE INSTRUMENTOS DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS PROFESIONALES.

LA FORMACIÓN CONTINUA ES SIN COSTE PARA LOS CCA CERTIFICATE®,ESTÁ INCLUIDA EN LA CUOTA ANUAL DE RECERTIFICACIÓN




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FORMACIÓN

FECHA TEMA PONENTE

Marzo La gestión del cambio como pieza angular en Control de Gestión Jorge Pamies

Abril Control de Gestión: garantía de la sostenibilidad de la empresa Ricardo Gracia

Abril Mas allá del número: el Controller 360 María Abaitua

Mayo Innovación en Control de Gestión Alfonso Roig

Mayo La gestión del cambio como pieza angular en Control de Gestión Jorge Pamies

Junio La importancia de las relaciones en las organizaciones María Abaitua

Junio Big Data elemento diferenciador en la Toma de Decisiones Rubén Rivera

Julio Tú marca personal es clave para tu desarrollo personal Jordi Borralleras

Septiembre Técnicas de persuasión y negociación Jordi Borralleras

Septiembre El Controller y las nuevas tecnologías Víctor González

Octubre Los costes en la toma de decisiones estratégica J. Manuel Montalbán

Octubre Habilidades sociales del Controller: de la teoría a la práctica María Abaitua

Noviembre El Controller digital, pieza fundamental en la era digital Jorge Pamies

Noviembre Cómo innovar en Control de Gestión Alfonso Roig

Noviembre Radiografía del Controller 2016 Juan Hernández

Diciembre Big Data elemento diferenciador en la toma de decisiones Rubén Rivera

Diciembre Controller digital Víctor González

WEBINARS 2016




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FORMACIÓNPRESENCIAL 2016

TEMA CENTRO

Enero Reinventando la empresa en la era digital ICADE Madrid

Febrero Control de Gestión y estrategia: caso Leroy Merlín CIFF Madrid

Marzo El factor “H” las claves reales del liderazgo CIFF Madrid

Abril El controller como impulsor de la pyme ENAE Murcia

Mayo Innovación y mejores prácticas en Reporting KPMG Barcelona

Mayo Foro Economistas Consejo Economistas Madrid

Junio Control de Gestión y estrategia: caso Grupo VIPS Consejo Economistas Madrid

Julio El Controller y las nuevas tecnologías Cámara Comercio Cartagena

Septiembre Premios Excelencia en Control de Gestión ESADE Madrid

Octubre Control de Gestión y estrategia: caso Grupo VIPS EXCE Málaga

Octubre Presentación Radiografía 2016 KPMG Madrid

Octubre Presentación Radiografía 2016 Escuela de Finanzas A Coruña

Noviembre ¿Cómo hacer un Reporting eficaz? Consejo Economistas Madrid

Diciembre Control de Gestión y estrategia: caso Grupo VIPS Universidad Alicante Alicante

CIUDADFECHA




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FORMACIÓN

FECHA TEMA PONENTE

11-01-2017 Cómo innovar en Control de Gestión Alfonso Roig

26-01-2017 Habilidades interpersonales del Controller 2020 Miguel Ángel León

9-02-2017 La gestión y el control del working capital Lorenzo Escobar

23-02-2017 Liderar es adaptarse Ángel García

9-03-2017 ¿Cómo calcular de forma eficiente los costes? Adolfo Millán

23-03-2017 ¿Cómo hacer presentaciones eficaces? David Rodríguez

6-04-2017 Profitability and cost analysis David Díez

27-04-2017 Más allá de Excel: nuevas herramientas de productividad Unai Alejandre

11-05-2017 El Controller y las nuevas tecnologías Víctor González

25-05-2017 Estrategia y Control de Gestión Jorge Fernández

8-06-2017 La gestión del cambio como pieza angular en Control de Gestión Óscar Fernández

22-06-2017 CMI: La brújula en la estrategia para los controllers José Carlos Álvarez

29-06-2017 Herramientas para liderar un equipo Juan Marcos Iñesta

6-07-2017 Controller Digital Pablo Orts

20-07-2017 Reporting eficaz: Incitando a la acción desde Control de Gestión Ramón Morote

7-09-2017 ¿Cómo mejorar tus competencias como controller? María Abaitua

21-09-2017 Big Data elemento diferenciador en la toma de decisiones Rubén Rivera

5-10-2017 ¿Cómo analizar inversiones? Roberto Hernández

19-10-2017 Caso Grupo VIPS José Cabrera

2-11-2017 Radiografía del controller en la empresa española Juan Hernández

23-11-2017 Principales problemas a la hora de implantar una herramienta de presupuestación David Díez

WEBINARS 2017



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