chapter kreu drejtimi financiar 16-17 15ss-edu.info/df/materiale/kreu 16-17 - kapitali qarkullues...

Chapter

15Kreu

16-17 Saimir Sallaku, MBALektorDREJTIMI FINANCIAR

Manaxhimi i Kapitalit Qarkullues dhe Financimi Afatshkurtr

Prshkrimi i qllimit t manaxhimit financiar afatshkurtr

Objektivat e Kreut

dhe ciklit t konvertimit t paras.

Shpjegimi i krkesave pr financim t ciklit t konvertimit t paras dhe strategjive pr minimizimin e detyrimeve.

T kuptojm manaxhimin e inventarit.

1

Shpjegimi i aspekteve kryesore t manaxhimit t

Objektivat e Kreut

llogarive t arktueshme, prfshir kredit tregtare, termave dhe monitorimit t tyre.

Shqyrtimi i arktimeve dhe disbursimeve, prfshir shpejtimin e arktimeve, ngadalsimin e pagesave.

Diskutimi i manaxhimit t detyrimeve korente, prfshir detyrimet rrjedhse financime afatshkurtra t

2

detyrimet rrjedhse, financime afatshkurtra t pasiguruara, dhe siguruara.

Manaxhimi i Ciklit t Konvertimit t Paras (CKP)

Manaxhimi Financiar Afatshkurtr manaxhimi i aktiveve korente dhe detyrimeve korente sht nj nga aktivitetet m t rndsishme dhe q merr m shum koh t drejtuesit financiar.

Qllimi i manaxhimit financiar afatshkurtr sht q t manaxhoj secilin prej zrave t aktiveve dhe detyrimeve korente t firms pr t arritur nj balanc

3

midis prfitueshmris dhe riskut q kontribuon pozitivisht n vlern e firms.

Thelbsore pr manaxhimin financiar afatshkurtr sht t kuptuarit e ciklit t konvertimit t paras.

Manaxhimi i Ciklit t Konvertimit t Paras

Cikli Operativ (CO) sht koha midis porositjes s materialeve dhe mbledhjes s parave nga llogarit e arktueshme.

Cikli i Konvertimit t Paras (CKP) sht koha nga momenti q firma paguan furnitort (llogarit e pagueshme) pr inventarin dhe mbledhjes s parave nga shitja e mallrave t prfunduara.

4


Si CO ashtu edhe CKP mund t llogariten matematikisht si m posht:

Cikli Operativ (CO) = Mosha Mesatare e Inventarit (MMI) +

Periudha Mesatare e Arktimit (PMA)

Cikli i Konvertimit t Paras (CKP) = Cikli Operativ (CO)

5

( ) p ( )

Periudha Mesatare e Pagess (PMP)

Cikli i Konvertimit t Paras (CKP) = MMI + PMA - PMP


Nj kompani ka shitje vjetore prej $10 milion, kosto t mallrave t shitura prej 75% t shitjeve dhe blerje q jan 65% t kostos s mallrave t shitura. Kompania ka nj mosh mesatare t inventarit (MMI) prej 60 ditsh, periudh mesatare t arktimit (PMA) prej 40 ditsh dhe periudh mesatare t pagess (PMP) prej 35 ditsh.

Duke prdorur kto t dhna, cikli i konvertimit t paras

6

pr kompanin sht 65 dit (60+40-35=65 dit)


Burimet q kompania ka investuar n ciklin e konvertimit t paras, duke supozuar vitin me 360 dit:

Sigurisht q duke reduktuar MMI ose PMA ose duke

Inventari=($10,000,000x0.75)x(60/360) 1,250,000$+LlogariteArketueshme=(10,000,000)x(40/360) 1,111,111$Llogaritepagueshme=(10,000,000x0.75x0.65)x(35/360) 473,958$=BurimeteInvestuara 1,887,153$

8

Sigurisht q duke reduktuar MMI ose PMA ose duke zgjatur PMP, reduktohet cikli i konvertimit t paras dhe si rrjedhim shuma e burimeve q firma duhet t mobilizoj pr t mbshtetur operacionet.

Krkesat pr Financim t CKP

Nevoja pr Financim: Permanente vs. Sezonale Nse shitjet e firms jan konstante, ather

investimi i saj n aktive operative duhet t jet gjithashtu konstante, dhe firma do t ket vetm nj nevoj pr financim permanente.

Nse shitjet jan ciklike, ather investimi n aktive operative do t varioj gjat kohs duke sjell nevoja

9

operative do t varioj gjat kohs, duke sjell nevoja sezonale pr financim shtes ndaj nevojave permanente pr financimin e investimit minimal n aktive operative.


Nevoja pr Financim: Permanente vs. Sezonale Nj kompani ka nevoja sezonale pr financim.

Kompania ka shitje sezonale, q arrijn pikun me periudhn e hapjes s shkolls. Kompania mban nj nivel minimal arke dhe LV prej $25,000, $100,000 n inventare, dhe $60,000 n llogari t arktueshme. N periudhn pik, inventari rritet n $750,000 dhe

10

p p , $ ,llogarit e arktueshme rriten n $400,000. Pr t siguruar eficiencn n prodhim, kompania prodhon letr me nj norm konstante gjat vitit. Si rrjedhim llogarit e pagueshme mbahen n $50,000 gjat gjith vitit.


Nevoja pr Financim: Permanente vs. Sezonale Bazuar n kto t dhna, kompania ka nj nevoj permanente

pr financim pr nivelin e saj minimum t aktiveve operative prej $135,000 ($25,000 + $100,000 + $60,000 - $50,000 = $135,000) dhe nevoja sezonale pik pr financim shtes mbi nevojat permanente prej $990,000 [($25,000 + $750,000 + $400,000 -$50,000) - $135,000 = $990,000].

Nevojat totale pr financim t kompanis pr aktivet operative

11

j p p p pvariojn nga nj minimum prej $135,000 (permanente) tek nj pik sezonal prej $1,125,000 ($135,000 + $990,000).


Strategji financimi: Agresive vs. Konservative Kompania n fjal ka nevoja permanente pr financim prej

$135,000 dhe nevoja sezonale q variojn nga $0 n $990,000 me nj mesatare prej $101,250. Nse kompania mund t marr hua afatshkurtr me 6.25% dhe hua afatgjat me 8%, dhe mund t fitoj 5% mbi cdo tepric t investuar, ather kosto vjetore e strategjis agresive do t ishte:

Kosto e financimit afatshkurter = 0 0625 x $101 250 = 6 328 13$

13

Kostoefinancimitafatshkurter=0.0625x$101,250= 6,328.13$+Kostoefinancimitafatgjate=0.0800x$135,000= 10,800.00$Fitimingatepricateinvestuara=0.0500x0= $KostoTotaleeStrategjiseAgresive 17,128.13$


Strategji financimi: Agresive vs. Konservative N mnyr alternative, kompania mund t zgjedh strategjin

konservatore n t ciln tepricat e financimit investohen. Kjo tepric do t ishte diferenca midis nevojave pik me nevojat totale q variojn nga $135,000 n $1,125,000 gjat vitit.

Kostoefinancimitafatshkurter=0.0625x0= $+Kostoefinancimitafatgjate=0.0800x$1,125,000= 90,000.00$Fitimingatepricateinvestuara*=0.0500x888,750= 44,437.5$

14

g p , ,KostoTotaleeStrategjiseKonservative 45,562.50$

*Tepricamesatareeinvestuarllogaritetdukezbriturshumenenevojavepermanente($135,000)dhenevojavemesataresezonale($101,250)nganevojatpik($1,125,000)dukemarre$888,750.Kjoperfaqesontepriceneburimittefinancimitqesimesataremundteinvestohetneafatshkurterdukefituar5%nevit.

Strategji Financimi: Agresive vs. Konservative


Duket qart q mbshtetja e konsiderueshme e strategjis agresive t financimit mbi financimin afatshkurtr e bn at m riskoze se sa strategjia konservatore, pr shkak t ndryshimit t normave t interesit dhe vshtirsive t mundshme n sigurimin shpejt t fondeve t nevojshme me lindjen e nevojs

15

p j j j jpik.

Strategjia konservatore e financimit shmang kto risqe nprmjet fiksimit t norms s interesit dhe shums afatgjat t financimit, por sht m e kostueshme. Si rrjedhim, vendimi final i prket manaxhimit.

Manaxhimi i Inventarit

Qndrime t Ndryshme rreth Inventarit Departamentet e ndryshme brenda firms (financa, prodhimi,

marketingu, etj.) shpesh kan qndrime t ndryshme rreth nivelit t prshtatshm t inventarit

Drejtuesit Financiar do t dshironin q t mbanin nivele t ulta t inventarit, pr t siguruar investim efektiv t fondeve.

Drejtuesit e Marketingut do t dshironin q t mbanin nivele t larta t inventarit pr t siguruar plotsimin e shpejt t porosive

16

larta t inventarit pr t siguruar plotsimin e shpejt t porosive.

Drejtuesit e Prodhimit do t dshironin q t mbanin nivele t larta t lnve t para pr t evituar vonesa n procesin e prodhimit si dhe pr t realizuar ekonomit e shkalls n prodhim.

Teknikat e Manaxhimit t Inventarit

Sistemi ABC Sistemi ABC i manaxhimit t inventarit e ndan inventarin n tre

grupe n rendin zbrits s rndsis bazuar n shumn e investuar n secilin grup.

Nj sistem tipik do t prbhej nga grupi A q prmban 20% t njsive q vlejn 80% t vlers totale; grupi B do t konsistonte n investimin e dyt m t madh, e kshtu me rradh.

Kontrolli i njsive t grupit A do t ishte intensiv pasi prbn nj

17

Kontrolli i njsive t grupit A do t ishte intensiv pasi prbn nj shum t lart t investuar.

Modeli i EOQ do t ishte m i prshtatshmi pr manaxhimin e njsive t grupeve A dhe B.


Modeli i Sasis Ekonomike t Porosis (EOQ)

EOQ supozon q kostot e rndsishme t inventarit mund t ndahen n kosto t porosis dhe kosto t transportit apo mbajtjes s inventarit.

Kostot e porosis zvoglohen me rritjen e madhsis s porosis; kostot e transportit (mbajtjes) rriten me rritjen e madhsis s porosis

18

rritjen e madhsis s porosis.

Modeli i EOQ analizon balancn midis kostove t porosis dhe kostove t transportit pr t prcaktuar sasin e porosis q minimizon koston totale t inventarit.



ku:

19

S = prdorimi vjetor n njsiO = kosto e porosis pr porosiC = kostot e transportit (mbajtjes) pr njsi n vit


Modeli i Sasis Ekonomike t Porosis (EOQ) Supozoni se nj prodhues prdor 1600 njsi t nj zri t

inventarit n vit. Kosto e saj e porosis sht $50 pr porosi, dhe kosto transportit sht $1 pr njsi pr vit. Duke zvendsuar kto t dhna n ekuacion kemi:

njesi

20

EOQ mund t prdoret pr t vlersuar koston totale t inventarit si n vijim.

njesi



Kosto e porosise = KostoPorosi# e Porosive

Vitx

K t t t Kosto transp./Vit x Madh. Porosise

21

Kosto Totale = Kosto Porosise + Kosto Transportit

Kosto e transport.= p 2


Modeli i Sasis Ekonomike t Porosis (EOQ)Kosto Vjetore e Poros. Kosto Vjet. e Trans. Kosto Totale

22

Sasia e Porosise

Pika e Riporositjes


Pasi nj kompani t ket llogaritur EOQ, duhet t prcaktoj se kur do t bj porosin.

M konkretisht, pika e riporositjes duhet t konsideroj kohn e duhur pr t br dhe marr porosin.

Nse supozojm se inventari prdoret me nj norm konstante gjat gjith vitit, pika e riporositjes mund t ll it t d k d k i i ht

23

llogaritet duke prdorur ekuacionin e mposhtm:

Pika e riporositjes = Koha procesimit x Perdorim ditor

Perdorim Ditor = Perdorim Vjetor/360


Pika e Riporositjes Duke prdorur shembullin e msiprm, nse kompania e di q

duhen 10 dit pr t br dhe marr porosin, dhe se prdorimi vjetor sht 1600 njsi n vit, pika e riporositjes mund t prcaktohet si m posht:

Perdorimi ditor = 1,600/360 = 4.44 njesi/dite

Pika riporositjes= 10 x 4 44 = 44 44 ose 45 njesi

24

Kshtu, kur niveli i inventarit t kompanis arrin 45 njsi, ajo duhet t bj nj porosi t re pr 400 njsi. Megjithat, nse kompania dshiron t mbaj nj nivel sigurie pr tu mbrojtur nga ngjarje t jashtzakonshme, ajo duhet ta bj porosin prpara se inventari t arrij nivelin e 45 njsive.

Pika riporositjes 10 x 4.44 44.44 ose 45 njesi


Planifikimi i Nevojave pr Materiale (MRP) Sistemet MRP prdoren pr t prcaktuar se cfar t porositet,

dhe se cfar prioritetesh t caktohen pr materialet e porositura. MRP prdor konceptet e EOQ pr t prcaktuar se sa t

porositet duke prdorur program t posacm kompjuterik. Programi simulon pr secilin produkt strukturn e faturs e

materialeve (t gjitha pjest e produktit), statusin e inventarit dhe procesin e prodhimit.

25

Ashtu si edhe EOQ, objektivi i sistemeve t MRP sht sht q t minimizojn investimin total t kopmanis n inventare pa sjell probleme pr procesin e prodhimit.


Sistemi Just-In-Time (JIT) Sistemi JIT i manaxhimit t inventarit minimizon investimin

n inventar duke siguruar q lnda e par dhe materialet t arrijn ekzaktsisht n kohn kur duhen pr prodhim.

Q t funksionoj JIT, nevojitet nj kordinim mjaft i mir brenda firms, furnitorve t saj, dhe kompanive t transportit pr t siguruar q lnda materiale t arrij n

26

koh.

Prvec ksaj, duke pasur parasysh mungesn e rezervave t sigursis, materialet duhet t jen t nj cilsie dhe vazhdimsie pothuajse perfekte.

Pes C-t (K-t) e Kredis

Kapitali (Capital)

Karakteri (Character)

Kolaterali (Collateral)

Kapaciteti (Capacity)

Kushtet (Conditions)

27

Kushtet (Conditions)

Vleresimi me Pik i Kredis

Vlersimi me Pik i Kredis sht nj procedur q rezulton n nj numr piksh q masin cilsin e aplikantit pr kredi, dhe q rrjedhin si nj mesatare e ponderuar e pikve t dhna pr karakteristikat e ndryshme t kredis. Nj rrjet i fuqishm dyqanesh prdor modelin e vlersimit me

pik t kredis pr t marr vendimet lidhur me kredin. Ky rrjet prdor nj sistem q mat gjasht karakteristika t vecanta

28

prdor nj sistem q mat gjasht karakteristika t vecanta financiare dhe kredie. Vlersimi me pik varion nga 0 (m i ulti) deri n 100 (m i larti). Vlersimi minimal i pranueshm nga dyqani pr t aplikuar kredin sht 75. Rezultatet e nj vlersimi t till jepen m posht:

Vleresimi me Pik i KredisStandarteteKredisprRrjetineDyqaneve

PiktMimadhse7565deri75Mivoglse65

Karakteristikatfinanciare

VlersimimePikinjAplikanti

VeprimiAplikimiitermavestandartetkredisAplikimiikredisslimituarRefuzimiiaplikimitprkredi

29

dhetkredis Pikt(0deri100) Peshateparacaktuara PikteponderuaraReferencat 80 15% 12.00Zotrimiinjshtpie 100 15% 15.00NiveliitArdhurave 70 25% 17.50Historikuipagesave 75 25% 18.75Vitenvendbanim 90 10% 9.00Vitenpun 80 10% 8.00

VlersimiiKredis 80.25

Ndryshimi i Termave t Kredis

Variablat Kryesor

Variabli DrejtimiiNdryshimit EfektinFitimVolumiiShitjeve Rritje PozitivInvestiminLlogarivetArktueshme Rritje NegativShpenzimeteBorxhittKeq Rritje Negativ

NdryshimiiVariablaveKryesorqRezultojnnganjLehtsimiStandartevetKredis

30

Variabli DrejtimiiNdryshimit EfektinFitimVolumiiShitjeve Zvoglim NegativInvestiminLlogarivetArktueshme Zvoglim PozitivShpenzimeteBorxhittKeq Zvoglim Pozitiv

njShtrngimiStandartevetKredisNdryshimiiVariablaveKryesorqRezultojnnga

Shembull

Nj prodhues cantash lkure, aktualisht po e shet $produktin pr $10/cop. Shitjet (t gjitha me kredi) pr

vitin e kaluar ishin 60,000 cop. Kosto variabl ishte $6/cop.

Kostot fikse t firms jan $120,000. Firma po shqyrton aktualisht nj lehtsim t standarteve t kredis, q mendohet se do t rris shitjet me 5%, n 63,000 cop.

31

Gjithashtu mendohet se PMA do t rritet nga 30 n 45 dit, dhe shpenzimet e borxhit t keq do t rriten nga 1% e shitjeve n 2% t shitjeve. Kosto oportune e ngurtsimit t fondeve n llogari t arktueshme sht 15%.

A duhet tI lehtsoj kompania standartet e kredis?

ShembulliAnalizaeLehtsimittStandartevetKredis

Shitjetemparshme(njsi) 60,000Shitjetereja(njsi) 63,000Cmimi/njsi($) 10$Kostovariabl/njsi($) 6$MarzhiiKontributit/njsi($) 4$

InformacioneteRndsishme

32

NiveliimparshmiLlog/Arktuesh.(dit) 30NiveliiriiLlog/Arktueshme(dit) 45QarkullimiimparshmiLlog/Arkt.(360/LLA) 12QarkullimiiriiLlog/Arktueshme(360/LLA) 8NiveliimparshmiBorxhittKeq(%eshitjeve) 1%NiveliiriiBorxhittKeq(%ishitjeve) 2%KostoOportune(%) 15%

Shembulli

Kontributi Shtes n Fitim nga Shitjet

Niveliimparshmishitjeve 60,000 Cmimi/njsi 10$Niveliiriishitjeve 63,000 Kostovariabl/njsi 6$

AnalizaeLehtsimittStandartevetKredis

KontributiShtesnFitimngaShitjet:

33

j jRritjanShitje 3,000 MarzhiiKontributit/njsi 4$

KontributiShtesnFitimngaShitjet(rritjanshitjexmarzhikontributit) 12,000$

Shemulli

Kosto e Investimit Shtes n Llog/Arktue.:

KostoeInvestimitShtesnLlogari/Arktueshme:KostoeInvestimitShtesnLL/A=

Investimi Mesatar sipas Planit t Propozuar 47 250$


(KostoVariabl/njsix#njsive)QarkullimiiLL/A

34

InvestimiMesatarsipasPlanittPropozuar 47,250$InvestimiMesatarsipasPlanitAktual 30,000$

InvestimiShtesnLlogaritArktueshme 17,250$KostoOportune 15%KostoeInvestimitShtesnLlogaritArktueshme (2,588)$

Shembulli

Kosto e Rritjes s Borxhit t Keq

KostoeRritjessBorxhittKeq:KostoeRritjessBorxhittKeq=(%BorxhitKeqxCmimi/njsix#Njsive)

Kosto e Borxhit t Keq sipas Planit Propozuar 12 600$


35

KostoeBorxhittKeqsipasPlanitPropozuar 12,600$KostoeBorxhittKeqsipasPlanitAktual 6,000$

KostoeRritjessBorxhittKeq (6,600)$

Shembulli

Fitimi Neto nga Zbatimi i Planit t Propozuar

KontributiIFitimitShtesngaShitjet 12,000$KostoeInvestimitShtesnLlogaritArktueshme (2,588)$


36

KostoeRritjessBorxhittKeq (6,600)$

FitimiNetongaZbatimiIPlanittPropozuar 2,813$


Termat e kredis s nj firme specifikojn termat e ripagess s krkuara nga t gjith blersit e saj me kredi.

Termat e Kredis prbhen na tre pjes: Prqindja e zbritjes

Periudha e zbritjes

Periudha e Kredis

37

Periudha e Kredis

Pr shembull, me termat e kredis 2/10 net 30, zbritja sht 2%, periudha e zbritjes sht 10 dit, dhe periudha e kredis sht 30 dit.


Zbritja n Para

VariabliDrejtimiINdryshimit

EfektinFitim

VolumiIshitjeve Rritje PozitivInvestiminLL/Aprshkaktpagesaveparaafatittkredis Zvoglim PozitivInvestimi n LL/A pr shkak t

38

InvestiminLL/Aprshkaktklientvetrinj Rritje NegativShpenzimeteBorxhittKeq Zvoglim PozitivFitimiprnjsi Zvoglim Negativ

Politika e Mbledhjes s LL/A

Politika e Mbledhjes s firms konsiston n procedurat e saj pr t mbledhur llogarit e arktueshme kur ju vjen afati.

Efektiviteti i ksaj politike mund t vlersohet pjesrisht duke vlersuar nivelin e borxhit t keq.

Borxhi i keq varet jo vetm nga politika e mbledhjes por gjithashtu edhe nga politika e kreditit t firms

39

gjithashtu edhe nga politika e kreditit t firms.

Manaxhimi i Detyrimeve Korente

Llogarit e Pagueshme dhe Rrjedhse Komponenti i fundit n ciklin e konvertimit t paras

sht periudha mesatare e pagess.

Qllimi i firms sht t paguaj sa m ngadal pa dmtuar klasifikimin e saj n raport me kredin.

Kjo do t thot q llogarit e pagueshme duhet t

40

paguhen n ditn e fundit t lejuar nga termat e kredis s furnitorit.


Zbritjet n Para Kur nj firme i ofrohen terma kredie q prfshijn nj

zbritje, ajo ka dy opsione: T paguaj shumn e plot t faturs n fund t periudhs s

kredis, ose t paguaj shumn e faturs minus zbritjen n fund t periudhs s zbritjes.

Formula pr llogaritjen e norms s interesit t lidhur

41

me mosaplikimin e zbritjes por pagimin n fund t periudhs s kredis, kur ofrohen termat e zbritjes, jepet si m posht:


Zbritja n Para

ku,k = kosto vjetore e moszbatimit t zbritjesd = prqindja e zbritjesCP = periudha e kredisDP = periudha e zritjes

42

Supozojm nj furnitor ka ndryshuar termat e tij t kredis nga net 30 n 2/10 net 30. Ne kemi nj linj krediti me bankn me norm interesi 10%. A duhet ta pranojm ne zbritjen apo t vazhdojm t prdorim kredin 30 ditore?


Zbritja

Norma vjetore e aplikuar nga furnitori pr mos pranimin e zbritjes sht 36.7%, ndrkoh q banka

43

na ngarkon me 10%. Ne duhet t aplikojm zbritjen duke prdorur parat q mund t trheqim nga linja e kredis.

Huat Bankare

Burime t Pagarantuara t Huave Afatshkurtra

Tipi kryesor i huave t dhna nga bankat pr bizneset jan huat afatshkurtra, q synojn t mbshtesin firmat pr nevojat sezonale pr financim.

Kto hua merren pr shkakt t ngurtsimit t fondeve n rritjen e inventareve dhe t llogarive t arktueshme.

Me konvertimin n para t llogarive t arktueshme dhe inventareve kryhet edhe shlyerja e ktyre huave

44

inventareve, kryhet edhe shlyerja e ktyre huave.


Huat Bankare Linjat e Kreditit

Nj linj kredie sht sht nj marrveshje midis nj banke tregtare dhe nj biznesi q specifikon shumn e huas afatshkurtr t pagarantuar q banka do t vr n dispozicion t firms pr nj periudh t caktuar kohe.

Zakonisht kan nj afat prej 1 viti dhe shpesh vendosin mjaft

45

kufizime mbi huamarrsin.

LK jan t pagarantuara dhe prbjn shumn maksimale q nj firm mund tI detyrohet nj banke n nj moment t caktuar kohe.


Letra Tregtare Letra tregtare sht nj dftes premtuese e

pagarantuar e emetuar nga nj firm me nj vlersim t lart krediti.

Prgjithsisht vetm firmat e mdha dhe me nj kushte shum t mira financiare mund t emetojn nj letr krediti.

46

Letrat tregtare tregtohen n tregjet monetare dhe prgjithsisht konsiderohen si nj investim financiar i tregtueshm.

Burime t Garantuara t Huave Afatshkurtra

Karakteristikat Megjithse mund t reduktojn humbjen n rast falimentimi, nga

kndvshtrimi i huadhnsit, kolaterali nuk e redukton riskun e moskthimit t huas.

Kur prdoret kolateral, huadhnsit preferojn q t prkojn maturimin e kolateralit me jetn e huas.

Si rezultat, pr hua afatshkurtra, huadhnsit prefereojn t d i ll it kt h dh i t t i b i

47

prdorin llogarit e arktueshme dhe inventaret si burim kolaterali.

N varsi t likujditetit t kolateralit, vet huaja normalisht sht midis 30% dhe 100% t vlers kontabl t kolateralit.


Llogarit e Arktueshme si Kolateral Faktoringu i llogarive t arktueshme prfshin shitjen

njhersh t llogarive t arktueshme me nj zbritje tek nj faktor.

Faktort jan institucione financiare q specializohen n blerjen e llogarive t arktueshme dhe mund t jen ose departamente t caktuara n banka ose

48

jen ose departamente t caktuara n banka ose kompani t specializuara n kt aktivitet.

Faktoringu normalisht realizohet mbi bazat e njoftimit, ku faktori merr pagesat direkt nga konsumatori.


Inventari si Kolateral Karakteristika m e rndsishme e inventarit si

kolateral sht tregtueshmria e tij.

Artikujt q prishen t tilla si frutat apo perimet mund t jen t tregtueshm, por prderisa kosto e trajtimit t tyre sht e lart, prgjithsisht nuk konsiderohen si form e mir kolaterali

49

form e mir kolaterali.

Arktikuj t vecant me nj numr t kufizuar blersish, prgjithsisht nuk jan nj kolateral i dshirueshm.

Kreu

16-17 Saimir Sallaku, MBALektorDREJTIMI FINANCIAR

Faleminderit

chapter kreu drejtimi financiar 16-17 15ss-edu.info/df/materiale/kreu 16-17 - kapitali qarkullues...

Documents