chapter 2 terjemahan ebp
DESCRIPTION
EBPTRANSCRIPT
Chapter 2
Niat untuk Bertindak entrepreneurially
• Niat kewirausahaan - faktor motivasi yang mempengaruhi individu untuk mengejar hasil kewirausahaan .
• Niat kuat bila tindakan yang dianggap layak dan diinginkan .
- Kewirausahaan self-efficacy - Conviction yang satu dapat berhasil melaksanakan proses kewirausahaan .
- Dirasakan keinginan - Sejauh mana seorang individu memiliki evaluasi menguntungkan atau tidak menguntungkan dari hasil potensial
Latar Belakang Pengusaha dan Karakteristik
Pendidikan • Memberikan latar belakang tentang memulai bisnis . • Membantu dalam pengembangan keterampilan
komunikasi dan kemampuan memecahkan masalah . • Menyediakan individu dengan set kesempatan yang
lebih besar . • Tidak menentukan apakah seorang pengusaha akan
menciptakan bisnis baru untuk mengeksploitasi kesempatan ditemukan .
lanjutan
Usia • Sebagian besar pengusaha memulai karir
kewirausahaan mereka antara usia 22 dan 45 . • Individu lebih cenderung untuk memulai karir
kewirausahaan di usia tonggak setiap lima tahun ( 25 , 30 , 35 , 40 , dan 45 ) .
• Pengusaha laki-laki cenderung mulai usaha mereka di awal 30-an mereka, sementara pengusaha perempuan melakukannya di usia 30-an tengah mereka .
lanjutan
Riwayat kerja • Keputusan untuk meluncurkan usaha baru dapat
dipengaruhi oleh : Ketidakpuasan dengan pekerjaan seseorang . Sebelumnya teknis dan industri pengalaman .
• Keterampilan manajerial dan pengalaman kewirausahaan juga penting sekali usaha itu mulai tumbuh .
• Sebelumnya pengalaman start-up adalah prediktor yang relatif baik untuk memulai bisnis berikutnya .
Role Models and Support Systems
Model peran - Individu mempengaruhi pilihan karir seorang pengusaha dan gaya • Bisa menjadi orangtua , anggota keluarga , atau pengusaha
lainnya .• Pengusaha sukses dipandang sebagai katalis oleh pengusaha
potensial . • Panutan dapat melayani dalam kapasitas mendukung
sebagai mentor dengan memberikan informasi , saran dan bimbingan .
• Pengusaha perlu membangun hubungan dan jaringan dalam proses pembentukan usaha
Lanjutan
Moral - Dukungan Jaringan • Hal ini penting bagi pengusaha untuk memiliki
bersorak skuad - individu yang memberikan dukungan psikologis .
• Teman dapat memberikan saran yang jujur , dorongan, pemahaman , dan bantuan .
• Kerabat dapat menjadi sumber yang kuat dari dukungan moral , terutama jika mereka juga pengusaha .
lanjutan
Profesional - Dukungan Jaringan • Pengusaha membutuhkan saran dan nasehat
seluruh pembentukan usaha baru yang dapat diperoleh dari : Mentor. Rekan bisnis . Pemasok . Asosiasi perdagangan . Afiliasi pribadi.
• Aktivitas kewirausahaan tertanam dalam jaringan dari hubungan interpersonal .
Minoritas Pengusaha• Telah ada pertumbuhan yang signifikan di : Perempuan
wirausaha , dengan perempuan mulai usaha baru pada tingkat yang lebih tinggi daripada pria .
• Jumlah perusahaan yang mayoritas sahamnya dimiliki Amerika Asia , Afrika Amerika , Hispanik , dan penduduk asli .
• Pertumbuhan ini kemungkinan akan didorong oleh : Dorongan kewirausahaan di kalangan kelompok-kelompok minoritas .
• Peningkatan jumlah model peran .
Niat kewirausahaan dalam Organisasi yang ada
• Manajemen puncak harus menciptakan lingkungan yang mendorong karyawan untuk berpikir dan bertindak secara kewirausahaan .
• Karyawan akan menyadari bahwa tindakan kewirausahaan dalam perusahaan adalah baik secara pribadi diinginkan dan layak .
Manajerial Versus Pengambilan Keputusan Wirausaha
Manajemen kewirausahaan berbeda dari manajemen tradisional dalam hal : • Orientasi strategis. • Komitmen untuk kesempatan . • Komitmen sumber daya . • Kontrol sumber daya . • Struktur manajemen .• Reward filsafat. • Orientasi pertumbuhan . • Budaya kewirausahaan .
Table 2.1 – Distinguishing Entrepreneurially from Traditionally Managed Firms
Lanjutan
Penyebab Minat Kewirausahaan Korporat • Peningkatan minat dalam " melakukan hal Anda
sendiri " dan melakukannya pada istilah seseorang . • Pencarian baru untuk makna dan ketidaksabaran telah
menyebabkan lebih ketidakpuasan dalam organisasi terstruktur .
• Organisasi mendorong perusahaan kewirausahaan yaitu merangsang , dan memanfaatkan , karyawan yang berpikir bahwa sesuatu dapat dilakukan secara berbeda dan lebih baik .
Lanjutan
Kewirausahaan korporasi paling kuat tercermin dalam upaya berikut : • Bertualang baru bisnis ( bertualang perusahaan ) -
Penciptaan bisnis baru dalam sebuah organisasi yang ada . • Inovasi - Produk dan inovasi layanan , dengan penekanan
pada pengembangan dan inovasi teknologi • Pembaruan diri - Transformasi melalui pembaharuan ide-
ide kunci yang suatu organisasi dibangun . • Proactiveness - Termasuk inisiatif , pengambilan risiko ,
agresivitas kompetitif , dan keberanian .
Table 2.3 - Characteristics of an Entrepreneurial Environment
Table 2.4 - Leadership Characteristics of a Corporate Entrepreneur
Membangun Kewirausahaan Perusahaan di Organisasi
Langkah pertama: • Mengamankan komitmen untuk
kewirausahaan korporasi dalam organisasi dengan tingkat manajemen puncak , atas, dan menengah .
• Membangun kerangka awal dan merangkul konsep .
• Mengidentifikasi , pilih , dan melatih pengusaha perusahaan
Lanjutan Langkah kedua : • Mengidentifikasi ide-ide dan daerah yang
manajemen puncak tertarik dalam mendukung . • Mengidentifikasi jumlah uang berisiko yang tersedia
untuk mengembangkan konsep . • Membangun harapan program secara keseluruhan
dan hasil target setiap usaha perusahaan . • Menetapkan mentor / sistem sponsor . Langkah tiga : • Penggunaan teknologi untuk memastikan fleksibilitas
organisasi .
Lanjutan
Langkah empat : • Mengidentifikasi manajer tertarik untuk melatih
karyawan dan berbagi pengalaman mereka . Langkah lima : • Mengembangkan cara-cara bagi organisasi untuk
lebih dekat dengan pelanggan . Langkah enam : • Belajar untuk menjadi lebih produktif dengan
sumber daya yang lebih sedikit .
Lanjutan Langkah tujuh : • Membangun struktur dukungan yang kuat untuk
kewirausahaan perusahaan . Langkah delapan : • Mengikat imbalan untuk kinerja unit kewirausahaan . Akhirnya :• Menerapkan sistem evaluasi yang memungkinkan
unit kewirausahaan yang sukses untuk memperluas dan orang-orang yang gagal untuk dihilangkan
Lanjutan
Masalah dan Upaya Sukses • Sebuah studi menemukan bahwa usaha baru dimulai
dalam sebuah perusahaan dilakukan lebih buruk daripada yang dimulai secara independen oleh pengusaha .
• Alasan dikutip : Kesulitan Corporation dalam menjaga komitmen jangka panjang .
• Kurangnya kebebasan untuk membuat keputusan otonom . Lingkungan yang dibatasi . Rata-rata , independen start- up menjadi : Menguntungkan dua kali lebih cepat . Berakhir dua kali menguntungkan
Lanjutan
Perusahaan yang telah mengadopsi versi mereka sendiri dari proses implementasi untuk memulai usaha baru berhasil : • Minnesota Mining dan Manufacturing ( 3M ) . • Hewlett- Packard ( HP ) . • IBM .