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TALLER DE BUSINESS MODEL CANVAS Expositores: Paul Palacios Barnuevo Ing. Fernando Rodríguez H. Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

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Capacitación a docentes de USIL para que apliquen la metodología CANVAS dentro del dictado regular de sus cursos.

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Page 1: CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL

TALLER DE BUSINESS MODEL CANVAS

Expositores:

Paul Palacios Barnuevo

Ing. Fernando Rodríguez H. Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

Page 2: CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL

Lean Startup (Eric Rise)

Business Model Canvas

(Alexander Osterwalder)

Desarrollo de Cliente

Producción ágil

“Los Startup no son VERSIONES PEQUEÑAS de empresas GRANDES”

COMPONENTES DEL LEAN STARTUP

Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

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Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

Page 4: CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL

Empresa tradicional vs Startup

1.- Una Startup NO es una versión

pequeña de una empresa grande.

2.- Las empresas grandes EJECUTAN

Modelo de negocio.

3.- Las Startups BUSCAN su modelo de

negocio

Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

Page 5: CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL

¿Diferencia entre un

emprendimiento y una StartUp?

1.- Escalable

2.- Monetizable

3.- Alto Impacto

Emprendimiento:

Startup:

4.- Enfoque Global

5.- Crecimiento exponencial

Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. -

Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

Page 6: CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL

Lean Startup (Eric Rise)

Business Model Canvas

(Alexander Osterwalder)

“Los Startup no son VERSIONES PEQUEÑAS de empresas GRANDES”

Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

Page 7: CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL

Primer componente: BUSINESS MODEL CANVAS

1.- Organizar todas las hipótesis que tenemos.

2.- Salir para convertir nuestras hipótesis en hechos y actualizar el lienzo.

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Estrategia

Del Modelo de Negocio al Plan de Operativo

Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

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¿Qué Es un Modelo de Negocios?

Es la forma en que una empresa crea valor en si misma y al mismo tiempo ofrece productos o servicios a sus clientes.

Esta compuesta de 9 componentes que permite describir cualquier tipo de empresa desde las mas grandes hasta uno personal.

Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

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Supuestos e hipotesis

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Lean Startup (Eric Rise)

Desarrollo de Cliente

“Los Startup no son VERSIONES PEQUEÑAS de empresas GRANDES”

COMPONENTES DEL LEAN STARTUP

Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

Page 12: CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL

Desarrollo de Clientes

Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

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Desarrollo de Clientes

Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

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Desarrollo de Clientes

Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola

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Desarrollo de Clientes

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Desarrollo de Clientes

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Lean Startup (Eric Rise)

Producción ágil

“Los Startup no son VERSIONES PEQUEÑAS de empresas GRANDES”

COMPONENTES DEL LEAN STARTUP

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Producto Mínimo Viable

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Value Proposition

What Are You Building and For Who?

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Customer Segments

Who Are They?

Why Would They Buy? Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. -

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Channels

How does your Product Get to Customers?

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Customer Relationships

How do you Get, Keep and Grow Customers?

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Revenue Streams

How do you Make Money?

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Key Resources

What are your most important Assets?

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Key Partners

Who are your Partners and Suppliers?

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Key Activities

What’s Most Important for the Business?

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Cost Structure

What are the Costs and Expenses

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OCEANOS AZULES

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TALLER:

DISEÑA TU PROPIO

MODELO DE NEGOCIO

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Page 64: CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL

FIN – 1ra Parte.

• http://directorio.concytec.gob.pe/appDirectorioCTI/

• https://angel.co/netroom3d

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