CESMEKiertotaloustyökalu

yrityksille

1

2

CESME Kiertotaloustyökalu

u Koostuu viidestä vaiheesta sisältäen useita työkaluja jatyöpohjia sekä yhdestä lisävaiheesta

u Työkalu on räätälöitävissä yrityksen tarpeiden jaajankäyttömahdollisuuksien mukaan

u Aineistopaketti sisältää

u Word-dokumentin, jossa taustaa, ohjeet etenemiseen,työkaluja sekä Lukemiston, jossa lisätietoja ja -materiaaleja

u Erityisesti fasilitoijalle tarkoitetun Power point –aineiston,jossa työskentelypohjat ja työskentelyä tukevaa aineistoa(esim. yritysesimerkkejä)

u Tyhjät työpohjat yrityksessä käytettäväksi Power point –muodossa

u Arviointitapa laadullinen

Miksi CESME Kiertotaloustyökalu?

3

Työkalun tavoite on auttaa yrityksiä• ymmärtämään arvonluontia

kiertotaloudessa (sisältäen sosiaalisen jaympäristölle luotavan arvon)

• arviomaan kiertotalouden tuomialiiketoimintamahdollisuuksia

• innostaa uudenkiertotalousliiketoimintamallinluomiseen.

Työkalu on tarkoitettu käytettäväksikolmannelle taholle (esim. konsultille taimuulle fasilitoijalle), joka käyttää työkaluayrityksissä yhdessä yritysten kanssa.

Työkalu on kehitetty erityisesti pk-yritystentarpeisiin.

4

1. Johdatus kiertotalouteen: Miten kiertotalousluo arvoa ja millaisia liiketoiminta-mahdollisuuksia se avaa?

2. Millaisia mahdollisuuksia kiertotalous tarjoaayrityksellesi? Kiertotalousliiketoimintamallienideointi ja priorisointi

3. Mitkä ovat keskeiset sidosryhmät javerkostot?

4. Miten arvioida vaikuttavuutta sidosryhmille,yhteiskunnalle ja ympäristölle tuotetun arvonkautta?

5. Yhteenveto idean potentiaalista jakannattavuudesta

6. Jatkon suunnittelu itsenäisesti yrityksessä:Ideasta käytäntöön – miten ketterästi testata idea?

1. Johdatus kiertotalouteen: Mitenkiertotalous luo arvoa ja millaisialiiketoimintamahdollisuuksia se avaa?

5

6

7

Kapasiteetin vajaakäyttö 58 % yrityksistä raportoi, ettäheidän tuotteensa ovat joutilainayli 20 % ajasta – näistä yli puoletraportoivat, että tuotteet ovatkäyttämättöminä vähintään 50 %ajasta.

Aikaa, jolloin tuotteet ovatkäytettävissä, ei hyödynnetätehokkaasti. Vajaakäyttöä voitulla esim. sesonkien takia taiyritysten aukioloaikojen myötä

Hukattu arvo elinkaarenloppupäässä

38 % yrityksistä kierrättää yli 80 %tuotannosta syntyvistä jätteistä.38 % kertoo, että kierrätysaste onalle 10 %.

Iso osa tuotantojätteestäkierrätetään, ja yleisesti ottaentuotannosta syntyy vähän jätettä.Potentiaalia vielä kuitenkin onvaraa parantaa!

87 % yrityksistä, joilla onsuunniteltu tuotteidenpalautusohjelma, raportoituotteiden kierrätysosuudenjäävän alle 5 %.

Monet yritykset kierrättävät joison osuuden tuotteistaan – jotkuteivät ollenkaan

Tehottomuutta tuotantoketjuissa ja elinkaarissa –hyödyntämätöntä potentiaalia!

8

Miksi kiertotalouteen ja vastuullisuuteen? – 10 hyötyä yritykselle

1. Säästä oman yrityksesi, asiakkaiden ja alihankkijoiden rahaa

2. Hyödynnä paremmin valmistamasi tuotteiden ja resurssien arvo

3. Löydä uusia markkinoita ja asiakkaita

4. Rakenna asiakasuskollisuutta

5. Tyydytä asiakkaiden tarpeet ja odotukset paremmin

6. Paranna turvallisuutta ja hinnan stabiliteettia jakeluketjussa

7. Ole kiinnostava ja sitouttava työnantaja

8. Rakenna mainetta edelläkävijänä ja innovatiivisena yrityksenä

9. Toimi regulaatioiden mukaisesti ja ennakoi vaatimukset

10. Tarjoa parempaa arvoa sijoittajille ja alenna investoijien riskiä

Etelä-Pohjanmaan erityispiirteetkiertotaloudessa

Kiertotalouden toimintasuunnitelmassa tunnistetut toimenpiteet:u Kiertotalouden tunnetuksi tekeminen ja siihen liittyvien verkostojen ja

tietokantojen kehittäminenu Kiertotalousosaamisen, -koulutuksen ja -innovaatiotoiminnan

kehittäminen (jossa yhtenä toimenpiteenä tunnistettiin CESMEKiertotaloustyökalun testaus ja käyttöönotto Etelä-Pohjanmaalla)

u Valittujen toimialakohtaisten toimenpiteiden kehittäminenu Bioenergia-ala (mm. maa- ja metsätalouden biomassojen hyödyntämisen

kehittämistarpeet)u Puutuotealan kiertotalouden käytäntöjen kehittäminen (mm. uudet

liiketoimintamallit ja käytännöt sekä uudenlainen yritysyhteistyö niininnovoimiseksi kuin kansainvälistymiseksi)

u Muovin keräämisen ja uusiokäytön kehittäminenu Tekstiilien keräämisen ja uusiokäytön kehittäminen

9

2. Millaisia mahdollisuuksia kiertotaloustarjoaa yrityksellesi?Kiertotalousliiketoimintamallien ideointija priorisointi

10

11

Yritysesimerkkejä – Elinkaaren pidentäminen

u Kutepa Rubber Service Oyu Pinnoitus- ja korjauspalvelua kaikille työkonerenkaille

u Korjaamaan pystytään lähes kaikenlaiset vauriot –umpikumirenkaatvoidaan pinnoittaa jopa 10 kertaa

u Emmy.fiu Palvelu käytettyjen vaatteiden myymiseen ja ostamiseen

u Emmylle jää vaatteen kauppahinnasta provisio ja kuljetuskulut,loput tilitetään vaatteen myyjälle

u Helpottaa käytettyjen vaatteiden kierrättämistä à vaatteillepidempi elinkaari à pienemmät ympäristövaikutukset

12

Yritysesimerkkejä – Elinkaaren pidentäminen

u Valtran Reman–konsepti: uudelleenvalmistetut vaihteistot ja moottorit

u Uutta vastaava tuote: uudenveroinen, laatutarkastettu, uusimmat päivitykset, takuu

u Merkittävä osa Valtran liiketoimintaa ja hyvin kannattavaa

u Panttimaksulla varmistetaan käytetyn tuotteen palautuminen takaisin Valtralle

u Hyötyjä

u Tuotteen elinkaari pidentyy ja samalla saadaan energian- ja materiaalinsäästöjä –vaihteistojen tapauksessa energiaa säästyy 85 % uuden tuotteen valmistukseenverrattuna

u Uudelleenvalmistetut vaihteistot ovat hyvä ja nopea vaihtoehto vaihteistokorjauksille,jotka voivat olla työläitä

u Asiakas voi hankkia vaihteiston/ moottorin edullisemmalla hinnalla ja samallalaatutakuulla kuin uuden – hinta 60 % vastaavaa uutta vaihteistoa alhaisempi, AGCOPower –moottorilla 20-40 % alhaisempi

u Asentajien läheinen yhteistyö tuotekehityksen kanssa auttaa parantamaan tuotteita

u Jälleenmyyjille ja huoltopalveluille etu on helposti aikataulutettava nopeakorjausaikataulu

13

Yritysesimerkkejä – Resurssien säästäminen

u Lankava

u Räsykudetta kierrätystekstiileistä teollisesti leikkaamalla ja käsityönä.

u Tekstiilien elinkaari pitenee ja kuteita voidaan käyttää hyvinmonenlaisissa käsityötuotteissa

u Lennol

u Lennolin laajassa tuotevalikoimassa on istuinpehmusteita, peitteitä,tyynyjä, patjoja ja akustiikkapaneeleita, jotka sisältävätkierrätysmateriaaleja.

14

Yritysesimerkkejä – Digitaaliset alustat

u ResQ Club

u Markkinapaikka ravintoloiden ja kahviloiden hävikkiruoan myymiseen.

u ResQ Club ottaa annoksen hinnasta välityspalkkion ja tilittää myyntitulot ravintoloille.

u Vähennetään ruokahävikkiä, säästetään ympäristöä.

u Ravintoloille helppo kanava tienata hävikkiruoalla, vähentää jätekuluja ja saada näkyvyyttä.

u Asiakkaille mahdollisuus ostaa ravintolatason ruokaa edullisemmalla hinnalla.

u Kiertoa Oy

u Kiertonet.fi-verkkohuutokauppapalvelu, jossa julkiset organisaatiot voivat myydä tarpeetontaomaisuuttaan.

u Julkisen omaisuuden pitenevä elinkaari ja siten pienempi hiilijalanjälki.

u Verovaroin hankittu omaisuus saadaan hyödynnettyä tehokkaasti.

15

Yritysesimerkkejä – tuote palveluna

u Vaatelainaamo Tanttu

u Jäsenmaksua vastaan kuluttaja voi lainata määritellyn määrän vaatteita/kuukausi

u Vaihtelua omaan vaatevalikoimaan, asu erikoistilanteisiin ja vaatteidentehokkaampi käyttöasteà pienemmät ympäristövaikutukset

u Martela

u Tarjoaa toimiston elinkaaren kattavan kokonaisajattelun joka tehostaatoimitilojen hallintaa ja auttaa toimimaan vastuullisella, ympäristöäsäästävällä tavalla. Kun kokonaisuus on hallittu ja tulevat tarpeetpystytään ennakoimaan hyvissä ajoin, voidaan vaikuttaa positiivisestitilojen käyttökustannuksiin.

16

Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista

17

Nyt Tulevaisuuden mahdollisuudet Taloudellinen potentiaaliTuotepalveluna

Tarjoaako yritys nyt palveluja? Mihin tuotteisiinpalvelut liittyvät?

Mitkä tuotteet voisi tarjota palveluna? Voisikopalveluiden kautta myös tarjota laajempiaratkaisuja asiakkaiden tarpeisiin?

Mitä uusia taloudellisiamahdollisuuksia muutos voisituoda? Miten voisi toteuttaakannattavasti?

Elinkaarenpidentäminen

Miten elinkaaren pidentäminen nythuomioidaan/ mahdollistetaan? Mihin tuotteisiinliittyy/ ei liity?

Mitä tuotteista voisi päivittää taiuudelleenvalmistaa tulevaisuudessa? Mihintuotteisiin voitaisiin lisätä modulaarisuutta?

Millainenliiketoimintapotentiaali näilläolisi?

Verkostonoptimointi

Tehdäänkö tilaus-/ toimitusverkostoissa nytyhteistyötä kierron sulkemiseksi? Ovatkoverkostot tehokkaita? Miten virtoja seurataan?

Mitä yhteistyötä voitaisiin tehdä? Ketkäyhteistyökumppanit tai muut verkoston/ekosysteemin toimijat olisivatpotentiaalisimpia uuteen yhteistyöhön?

Millaisia säästöjä verkostonoptimoinnin kautta voitaisiinsaada?

Digitaalisetalustat

Millaisia digitaalisia alustoja hyödynnetään jamiten? Voitaisiinko resursseja jakaa alustojenkautta?

Millaisia alustoja voitaisiin hyödyntää, miten jakenen kanssa? Kuinka tämä tukee muutaliiketoimintaa?

Millainenliiketoimintapotentiaalialustoilla on?

Resurssiensäästäminen

Kuinka tehokkaasti resursseja käytetään? Mitämateriaalivirtoja on ja mitä sivuvirtoja syntyy?Hyödynnetäänkö niitä? Mikä on laitteet jakoneiden käyttöaste?

Miten hyödyntää tehokkaammin resursseja?Voisiko resursseja jakaa muiden kanssa?Voidaanko resursseja säästää?

Millaisia säästöjä voidaansaavuttaa?

Uusiutuvatraaka-aineet

Käytetäänkö kierrätysmateriaaleja? Missä olisi potentiaalia kierrätysmateriaalinkäytölle?

Voiko materiaaleja saadaedullisesti?(esim. sivuvirrasta)

Nyt Tulevaisuuden mahdollisuudet Taloudellinen potentiaaliTuote palveluna

Elinkaarenpidentäminen

Verkostonoptimointi

Digitaalisetalustat

Resurssiensäästäminen

Uusiutuvatraaka-aineet

Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista

Ideoiden priorisointiLiiketoimintamahdollisuus 1

MITÄTarjoama sekä arvo asiakkaille, ympäristölle, yhteiskunnalle

Kuvaile idea tarkemmin: mitä se pitää sisällään, miksi se onhyvä idea, mitä se ratkaisee ja miten se erottautuu muista

KENELLE

Markkinat

Ketä idea hyödyttää, kuka olisi valmis maksamaan siitä?

MITEN

Keskeiset resurssit, osaamiset, kumppanit

Miten idea on toteutettavissa käytännössä?

ANSAINTALOGIIKKA

Miten idealla tehdään rahaa käytännössä

Mitä myydään, mitä kustannuksia ja kuluja olisiodotettavissa, miten ideasta tehdään kannattavaaliiketoimintaa?

Missä liiketoimintamahdollisuudessa on eniten potentiaalia?Mitä hyötyjä se toimi omalle liiketoiminnalle?

Liiketoimintamahdollisuus 1 Liiketoimintamahdollisuus 2 Liiketoimintamahdollisuus 3MITÄtarjoama sekä arvoasiakkaille, ympäristölle,yhteiskunnalle

KENELLE

markkinat

MITEN

keskeiset resurssit,osaamiset, kumppanit

ANSAINTALOGIIKKA

miten idealla tehdäänrahaa käytännössä

Missä liiketoiminta-mahdollisuudessa oneniten potentiaalia?Mitä hyötyjä se toimiomalle liiketoiminnalle?

Työpohja 2: Ideoiden priorisointi

3. Mitkä ovat keskeiset sidosryhmät javerkostot?

21

22

Tuotteenvalmistaja/ palveluntarjoaja

Työntekijät Toimittajat

Asiakkaat

KilpailijatKansalais-järjestöt

Tutkimuslaitokset,yliopistot jne.

Loppuasiakas

Paikallisetyhteisöt

Etujärjestötjne.

Työntekijät

Media

Lainsäädäntö

Valtionjohto,muut poliittiset

toimijat

Työpohja 3: Sidosryhmien ja toimijoiden tunnistaminen

Kiinnostus

Matala

Valta

Korkea

Pidä tyytyväisenä

Tarkkaile (ole kuulolla)

Pidä lähellä

Pidä tietoisena

KorkeaMatala

Sidosryhmä voi olla riskiyrityksen toiminnalle – tärkeäseurata tarkasti ja ymmärtääsidosryhmän tavoitteet sekäpyrkiä vaikuttamaan

Tärkeimpiä sidosryhmiä, joidenkiinnostuksen kohteet jaodotukset on tärkeä tuntea

Matalan prioriteetinsidosryhmiä, joiden kevytseuranta riittää

Sidosryhmiä, joilla kiinnostustamutta vähän valtaa – kannattaatarkkailla

Sidosryhmien arviointi ja priorisointi

Kiinnostus

Matala

Valta

Korkea

Pidä tyytyväisenä

Tarkkaile (ole kuulolla)

Pidä lähellä

Pidä tietoisena

KorkeaMatala

Työpohja 4: Sidosryhmien arviointi ja priorisointi

Tärkeimmät sidosryhmät/ toimijat(”Pidä lähellä”)

Sidosryhmän/ toimijan kokema arvo(positiivinen/ neutraali/ negatiivinen)

Mahdollisuudet, toimenpiteet

Työpohja 5: Sidosryhmien kokemien arvojen tarkastelu

4. Miten arvioida vaikuttavuuttasidosryhmille, yhteiskunnalle jaympäristölle tuotetun arvon kautta?

26

27

Tunnistettuja ympäristöhyötyjä

Näkymätön arvo näkyväksi - käyttäjälähtöiset liiketoimintamallit kehittyvässäkiertotaloudessa (AARRE)VTT, SYKE, HY - http://www.syke.fi/hankkeet/aarreManninen ym. 2017

Puuk

ivi • kierrätysmateriaalin

käytöllä tuotteessavältetäänneitseellistenluonnonvarojenkäyttöä ja osasementinvalmistuksenpäästöistä

• puun sisältämän hiilensitoutuminenpitkäaikaiseentuotteeseen hillitseeilmastonmuutosta

• tuotteen keveysvähentää kuljetustenpäästöjä

Työk

aluv

aja

“Liit

eri” • työkalujen

yhteiskäyttö vähentääuusien työkalujenvalmistusta ja samallaneitseellistenluonnonvarojenkäyttöä javalmistuksen päästöjä

• yhteiskäyttööntarkoitetutkorkealaatuisettuotteet ja niidensäännöllinen huoltolisäävät työkalujenkäyttöikää

• jakelupisteenä toimivakontti onenergiatehokas jauudelleenkäytettävissä Pe

suko

nekä

yttö

kert

amak

sulla • pesukoneiden

korkealaatuisuus,pitkäikäisyys jailmainen huoltovähentävät uusienpesukoneidenvalmistusta

• energiatehokkaatkoneet auttavathillitsemäänilmastonmuutosta

• käyttäjää opastavadigitaalinen näyttöedesauttaa koneenkestävää käyttöä

• käytöstä poistetutkoneet kierrätetääntehokkaasti

q Raaka-aineiden käytön minimointi, ympäristömyötäiset materiaalit

Tarkennuksia: __________________________________________________________________________________

q Energian käytön minimointi (organisaation oma ja ulkopuolinen)

_____________________________________________________________________________________________

q Veden käytön minimointi (organisaation oma ja ulkopuolinen)

_____________________________________________________________________________________________

q Uusiutumattomien resurssien korvaaminen uusiutuvilla

_____________________________________________________________________________________________

q Primääristen materiaalien korvaaminen kierrätettävillä materiaaleilla

_____________________________________________________________________________________________

q Vaarallisten materiaalien käytön minimointi

_____________________________________________________________________________________________

q Elinkaaren aikaiset päästövähennykset (kasvihuonekaasupäästöt ja muut merkittävät päästöt)

_____________________________________________________________________________________________

q Tuotteen elinkaaren pidentäminen

_____________________________________________________________________________________________

q Jätteen synnyn minimointi

_____________________________________________________________________________________________

q Kierrätettävyysaste

_____________________________________________________________________________________________

q Tuotteiden suunnittelu kestäviksi ja helposti korjattaviksi

_____________________________________________________________________________________________

q Muut

_____________________________________________________________________________________________

Työpohja 6: Jo olemassa olevat/ tavoitellut ympäristövaikutukset

Ympäristömyötäisyydelleasetettava tavoite

Mittari/ mittarit Mahdollinen taloudellinenhyöty

Muut suoraan tai epäsuorasti syntyväthyödyt

Esim. Sekajätteen määrän vähentäminen20 %

Kaatopaikalle viety sekajäte kiloina Säästö jätekuluissa Imagohyödyt

Työpohja 7: Tavoitteiden konkretisointi

q Työntekijöiden hyvinvointi ja työtyytyväisyys

Tarkennuksia: __________________________________________________________________________________

q Työtapaturmien ja sairauspoissaolojen minimointi

_____________________________________________________________________________________________

q Henkilöstön vaihtuvuus

_____________________________________________________________________________________________

q Asiakastyytyväisyys

_____________________________________________________________________________________________

q Panostukset koulutukseen

_____________________________________________________________________________________________

q Uusien työpaikkojen luominen

_____________________________________________________________________________________________

q Tasa-arvon varmistaminen

_____________________________________________________________________________________________

q Yhteisön hyvinvoinnin kehittämiseen osallistuminen

_____________________________________________________________________________________________

q Muut

_____________________________________________________________________________________________

Työpohja 8: Jo olemassa olevat/ tavoitellut yhteiskunnalliset/sosiaaliset vaikutukset

Yhteiskunnallisille/ sosiaalisillevaikutuksille asetettava tavoite

Mittari/ mittarit Mahdollinen taloudellinen hyöty Muut suoraan tai epäsuorastisyntyvät hyödyt

Esim. sairauspoissaolojen määränvähentäminen 20 %

Sairauspoissaolot Säästöt sijaisissa/ parempi työteho Tyytyväisempi henkilöstö

Työpohja 9: Jo olemassa olevat/ tavoitellut yhteiskunnalliset/sosiaaliset vaikutukset

5. Yhteenveto idean potentiaalistaja kannattavuudesta

32

Toiminnan muutoksen arviointi: esimerkki uudelleenvalmistus

Muutos liiketoiminta-prosessiin

Investoinnit Muut kulut/ menot Säästöt Arvio riskeistä jaepävarmuustekijöistä(1 pienin - 5 suurin)

Korjaustoiminta Lisätiloja ja tarvikkeitavastaanottoon jakorjaukseen

Lisää työntekijöitä,mahdollinen koulutus

Materiaalikustannukset

Osien/ palautettujenvarastointi

Lisätiloja Työvoimakulut

Huoltoa tekevätyritykset tarjoavatuudelleenvalmistettujalaitteita

Koulutus Saattaa kannibalisoidauusien moottoreidenmyyntiä

Logistiikka Alihankinnankustannukset

Muutosliiketoimintaprosessiin

Investoinnit Muut kulut/ menot Säästöt Arvio riskeistä jaepävarmuustekijöistä(1 pienin - 5 suurin)

Työpohja 10: Toiminnan muutoksen arviointi

Liiketoimintaidean keskeisimmät hyödytYritykselle Yhteiskunnalle & sidosryhmille Ympäristölle

1. 1. 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.

Työpohja 11: Idean kiteyttäminen – keskeisimmät hyödyt

Liiketoimintaidean keskeisimmät haasteetYritykselle Yhteiskunnalle & sidosryhmille Ympäristölle

1. 1. 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.

Työpohja 12: Idean kiteyttäminen – keskeisimmät haasteet

6. Jatkon suunnittelu itsenäisestiyrityksessä: Ideasta käytäntöön – mitenketterästi testata idea?

37

Nopeankokeilun

sunnittelu

Käytännönjärjestelyt

Implemen-tointi

Datananalysointi

Johtopää-tökset japäätös

seuraavistaaskelista

Nopea liiketoimintamallikokeilu

• Idean valinta• Kokonaisuuden

suunnittelu jaaikataulutus

• Kumppanuudet• Resurssit• Viestintä• Roolit• Aikataulut

• Toteutus sekäaineiston keruu

• Aineistoien tarkasteluja analyysi

• Koko kokeiluntoteutuksen arviointi

• Oppien läpikäynti• Päätös jatkosta

Valmisskaalat-tavaksi

Hylätään

• Kuvaile testattava asia:

• Tärkeys liiketoimintamallin onnistumisen kannalta(1 ei tärkeä-5 erittäin tärkeä) _____

• Millaista tietoa kerätään:

• Miten tietoa kerätään:

• Mitkä ovat keskeiset tiedon keruun ja laadun haasteet:

Millaisin perustein johtopäätökset tehdään:

• Vertaa tuloksia annettuihin kriteereihin ja vedäjohtopäätökset

• Listaa muita huomioita ja ajatuksia:

• Keskeiset tulokset:

• Arvioi saadun tiedon laatu ja tulosten luotettavuus:

• Mitkä olivat keskeiset haasteet:

TekijätAikaKokeilu

Tulokset

Johtopäätökset - täytetään kokeilun jälkeen)Mitä tuloksista voi tulkita?

Seuraavat askeleet

Lisääkokeilua

Valmisskaalattavaksi

Ei toimi/tarvitaanisojamuutoksia

Tiedon keräys ja analysointiLuotettavuus & kustannus

Kokeilussa testattava asia

Kriteerit tulosten arviointiinMäärällisiä ja/tai laadullisia

Nop

eide

nko

keilu

iden

tulo

skor

tti Täytetään

kokeilunjälkeen