cesc santiago, chili 31 may 2012

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CESC Santiago, CHILI 31 May 2012 « Reformes Policières et Démocratie en Europe » Sebastian Roché, directeur de recherche au CNRS, Sciences-Po, Grenoble.

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CESC Santiago, CHILI 31 May 2012. « Reformes Policières et Démocratie en Europe » Sebastian Roché, directeur de recherche au CNRS, Sciences-Po , Grenoble. Réformes policières & Démocratie Road Map. 1 – Police et système de police: définir pour comparer (France / GB), - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: CESC Santiago, CHILI 31 May 2012

CESCSantiago, CHILI31 May 2012

« Reformes Policières et Démocratie en Europe »

Sebastian Roché, directeur de recherche au CNRS, Sciences-

Po, Grenoble.

Page 2: CESC Santiago, CHILI 31 May 2012

Réformes policières & DémocratieRoad Map

• 1 – Police et système de police: définir pour comparer (France / GB),

• 2 – Les tendances en France et GB (forces, doctrines gouvernance),

• 3 - Récapitulation

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1Définir 

« la police »

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A - Qu’est-ce que la police ?

• une « police » est une force établie par une autorité (et non pas une force auto-établie) (Bayley).

• Notion centrale: police liée à son environnement où elle trouve son origine.

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Démocratie/police : les liens àl’environnement

Police

Gov

Justice

Soc Civle

Parl

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Les concepts fondamentaux

• Missions légales• Orientation

générales action quotidienne

• Nominations,• Cont. interne,• Cont. externe,• Management

• Caractères forces(geog, nature, taille), relations inter forces,

• Agents: recrut & format.,

• Type d’Etat • Fédéral,• Unitaire• => distribution

compétencesOrdre

politiqueForces & Agents

MissionsDoctrine

Gouvern. Accounta.

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Le système de police: il inclut…

Système Police

Ordre pol

Forces Contrôle

Doctrine

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1 pays = 1 « assemblage » de traitsFRANCE GB

Ordre politique Police centralisée Police régionalisée

Forces, Agents Préfet2 forces, 1 militaire,

total 225 000

Système tripartite52 forces, civiles,

total 139 000Désignation « chef » Central: Cl Ministres Election

Doctrine ? CoP,Neighbordhood Pol

ContrôleManagement

Interne central + CNDSBureaucratique central

Interne local + Externe Nat.Benchmarkinginterforces

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FranceDir. centrales

Préfets

Décisions / Ressources / Formulation / Cibles / Contrôle / Evaluation

Gouvenement / élection

Dir.

centrales

Préfets

GENDARMERIE

INTERIEUR DEFENSE

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England (43) Wales (8)

Force A

Home Office

Autorités locales A

Force B

Home Office

Autorités locales B

Force C

Home Office

Autorités locales C

Indépendance opérationnelle

Normes et standards

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B - Police et démocratie

• 3 traits essentiels:• Souveraineté populaire (peuple source ultime de

l’autorité) => élection chef ou soumission à autorité politique

• Constitutionalisme (rule of law): le pouvoir du gouvernement est encadré par la loi, => contrôle judiciaire, + transparence / média,

• Garantie des libertés: liberté de conscience, d’expression, sécurité, droits des minorités.

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Police & démocratie?Traduction pour POLICE REFORMES ?

Peuple souverain

Désignation chefs de police;Responsabilité chefs de police

Autorités civiles

Les autorités gouvernementales dirigent la police

Gouvernement encadré

Rôle du parlement dans le contrôle;

Transparence;Rôle des autorités

indépendantes,Garantie des libertés

Protection des droits (expression, sécurité etc…),

égalité des droits pour minorités

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Réformes• 1/ Forces:• Organisations des forces,• Organisation du renseignement,• Recrutement des agents: minorités,• 2/ Doctrines:• Amélioration des relations police – minorités• Approche avec les partenaires, Partnership - CLS • 3/ Contrôle, redevabilité:• Prise en compte de la demande sociale de sécurité (client),• Contrôle externe des forces• Désignation des chefs de police (élection ? / préfet)• Management des forces (NPM)

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Tendances des réformes / défis

• Récapitulation de la démarche:• 1/ Les systèmes de police existants• 2/ Les défis (sélection)• 3/ puis, les réformes (réponses aux défis)

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2Défis 

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Défis (1980 -2012)

• Augmentation de différentes formes de délinquance de rue,

• Demandes de sécurité de l’usager / client (satisfaction) dans contexte tensions budgétaires,

• Villes multiethniques, concentration. Emeutes dans les quartiers défavorisés, biais ethniques dans la police,

• Faire moins cher

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Efficacité / délinquances• Augmentation de certains types de délits

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Demande des usagers

• « Sentiment d’insécurité »• Demandes « extra pénales » (désordres et

incivilités),

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Minorités, banlieues, vagues d’émeutes

• France: 1980 / 2012= Lyon, 1981; émeutes nationales de 2005; gare du nord (Paris, mars 2007),

• GB: émeutes régionales de 1981 (Brixton), 2006 (« Ramadan Rioting », Windsor), 2001 (Oldham), et de 2011 (Tottenham, « Shopping riots »),

• Meurtre de Stephen Lawrence, 1993, enquête baclée de police

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Tottenham 2011

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UK, 2012

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Nat 1

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Nat 2

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Nat 3

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121 participants arrested in Yvelines

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Relations police - minorités

• Confiance• Contrôlesidentités

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Méfiancedans les institutions (Eurojustis 2011)

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Enquête ZUS juin 2006, (Cevipof) France

• Contrôles identité sur 1 an:• Origine française : 16%• Origine africaine : 30% (Magrh 33%)• Nombre moyen de contrôles:• Origine française : 3,6• Origine africaine : 7,5%

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3Evolutions(tend

ances)

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Evolutions France / UK

• Modification des liens entre la police et son environnement :

• A/ Doctrines, formation• B/ Rendre compte: Contrôles, Elections…• C/ Management.

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A – Doctrines, formation, contrôles

• Brixton, 1981 =>Scarman report =>• Modifier liens police / population:• Doctrine (CoP) + méthodes de police (SUS),• Agents: formation, représentation des

minorités,

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Conséquences

• Ethique: Un nouveau code pour le comportement de la police (1984),

• Institution externe contrôle : Independent Police Complaints Authority, (1985)

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UK, Macpherson report

• 1993: meurtre de Stephen Lawrence• Macpherson Report (1999, UK), le plus

influent rapport surl’évolution de la police: • = “the need to reestablish trust between

minority ethnic communities and the police is paramount” (fairness, openness, accountability).

• Formation + composition ethnique (cibles)

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TargetsPolice officers/PCSO

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Désignationresponsable de la police + accountability (2012)

POP

Chef

FORCE A /B

Gouv

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Changements UK

• CoP• IPCC• Ethics• Election

• % minority• Training

Ordre politique

Forces

Docrine

Governance

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France• 1981: « Prévention, répression, solidarité »

rapport =>mécanisme « CLSPD »• 1997: Doctrine. Police de Proximité,• 2002: suppression. Pas de doctrine stable

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Les besoins de la société

• Institutionnalisation des relations: maires, associations,

• Consultation (sentiment de sécurité)• Identification collective des problèmes

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Contrôle civil + externe

• 1986: code de déontologie de la Police,• 2000: CNDS (National Council on Security and

Ethics),• 1995-> 2009: Gendarmerie rattachée au

Ministère de l’Intérieur

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France: minorités

• 1997: Agents: recrutements des minorités comme adjoints de sécurité,

• 2004: Création « cadets de la République

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France, limites (2012)

• Agents: Pas statistiques ethniques, pas de « cibles ethnique »s, presque aucun cadre policiers issu des minorités,

• Agents: Formation (culture, religion): très limité

• Coupes du Budget : supprime les recrutements issus des cadets

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France: changements

• Pol prox ?• Ethique• CNDS• CLSPD

• Minorités chez gardiens

Forces

DoctineGouvernance

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B- Le management. Performance évaluée par la population

FRANCE GBManagement:-Outils mesure,

Mesure délinquance par statistiques de

police,Mesure du taux

d’élucidation

Mesure de Confiance,

Satisfaction de prise en charge

Plaintes contre la police

Page 44: CESC Santiago, CHILI 31 May 2012

Complaints and efficiency

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Satisfaction client et police

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4Récapitulation

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UK: ELECTION + COMPETITION

GOV

FORCE A FORCE B FORCE C

NPM TRAININGExternal evaluation

BENCHMARKING + CITIZEN SATISFACTION

NIM

ELECTION

INDEPENDENT CONTROL COMPLAINTS

COMPOSITION MINORITES

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FRANCE: FROM & FOR THE CENTERINTERIEUR

PREFET        (CIVIL)

GENDARMERIEPOLICE

No external evaluation

Limited citizen needs analysis

NPM: Targets, indicators, Bonus decided in Paris

External control CNDS

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Rendrecompte

• Les 2 modèles convergent:• - plus de contrôleexterne• - plus de liens avec la sociétécivile

• 2 modèles divergent:• - néolibéral, orientévers le client par le

management et l’élection,• Bureaucratique, orientéversl’Etatcentral;