cesar muñoz - alcalde - programa de gobierno 2016 2019

“LA FUERZA DEL PUEBLO”

MUNICIPIO SAN CARLOS DE GUAROA

PROGRAMA DE GOBIERNO


CESAR ALFONSO MUÑOZ MUÑOZAlcalde de San Carlos de Guaroa - Meta

Partido Cambio Radical

2016 - 2019

______________________________________________________________________PROGRAMA DE GOBIERNO CESAR ALFONSO MUÑOZ MUÑOZ – ALCALDE 2016-2019


INTRODUCCION

Aquí hemos recopilado el sentimiento y las más grandes expectativas de toda una comunidad que por supuesto, le atañe nada más que el interés general sobre el particular, y que sin duda alguna, lucha por hacer de San Carlos de Guaroa un Municipio mejor, con verdaderas oportunidades, donde haya una política verdadera de inclusión social. Por ello, hemos recibido el asentimiento de sus gentes, sin importar credo, política, color, nivel académico, estrato, etc., porque en él se manifiesta realmente “LA FUERZA DEL PUEBLO”.



OBJETIVOS

Lo que busca nuestro Programa de Gobierno:

o Un municipio donde nuestros niños y jóvenes pueden crecer y desarrollarse sanamente, con todas las actitudes y aptitudes para hacer parte de una comunidad que demanda hombres y mujeres productivos, pero con sensibilidad frente a problemas comunes.

o Un municipio donde jóvenes y adultos puedan encontrar alternativas para desarrollar su profesión, arte u oficio, bien como empresarios o como trabajadores, y aportar así al desarrollo económico de sus hogares, del municipio y del país.

o Un municipio donde quienes terminan su etapa productiva, después de haber cotizado lo necesario para tener derecho a una pensión, puedan encontrar alternativas para mantenerse como personas útiles socialmente.

o Un municipio donde nuestros viejos, después de haber hecho su aporte a la formación de la familia, pueden encontrar alternativas para el aprovechamiento del tiempo libre y el mejoramiento de su calidad de vida, que dignifiquen su existencia y hagan manifiesto el reconocimiento por su aporte al desarrollo de nuestro municipio.

o Un municipio donde mujeres y hombres, niños, jóvenes y adultos, trabajadores y empresarios, artistas, deportistas, mujeres cabeza de familia, madres



comunitarias, desplazados por la violencia, limitados físicos y sensoriales, profesionales; puedan encontrar oportunidades para crecer en los planos individual y social, que les haga sentirse abrazados por la acción de un gobierno Municipal sensible frente a los problemas y necesidades que disminuyen su calidad de vida.

Este es el Municipio que he soñado desde sus inicios cuando fuera por primera vez Alcalde, y seguiré soñando, sin importar que suene repetitivo, habiendo logrado en esa primera ocasión el cumplimiento de un gran porcentaje de metas proyectadas.

Durante mi periodo de gobierno como Alcalde, toda mi capacidad y esfuerzos estarán dedicados a construir ese San Carlos de Guaroa para todos. Es claro, enfatizar una y otra vez, que hacer realidad este propósito demandara el concurso de varias administraciones municipales, por lo que durante mi periodo como Alcalde hare énfasis en ejecutar las acciones que se establecen en el presente Programa de Gobierno, las cuales estarán enmarcadas en el Plan de Desarrollo Municipal 2016- 2019, que habré de presentar al Concejo Municipal para su aprobación.

De esta manera y una vez más, cinco son los ejes básicos en los que se integraran las acciones e inversiones que he venido proponiendo a la comunidad San Carlense en el propósito de avanzar en la construcción de esa visión:

Transparencia y ejecución proba de los recursos públicos; Estímulo al desarrollo productivo sostenible; Recuperación y preservación del medio ambiente; Inversión en la gente, y; Consolidación de un territorio seguro.

De esta manera, desarrollaremos todos y cada uno de estos títulos de la siguiente manera:



DESARROLLO

1. TRANSPARENCIA Y PROBIDAD EN LA GESTIÓN PÚBLICA

El liderazgo que se asumirá en los cuatro frentes siguientes, demanda la existencia de un Gobierno Municipal, modernizado y adecuadamente reestructurado, que haga una ejecución transparente y proba de los recursos públicos, basados en amplios esquemas de participación ciudadana. Sólo así la ciudadanía, los gremios productivos y sociales, el Gobierno Nacional y la Comunidad Internacional le apostaran a invertir en el desarrollo de nuestro municipio.

El programa de Gobierno, el Plan de Desarrollo Municipal, el Esquema de Ordenamiento Territorial y por supuesto, los presupuestos anuales, serán los instrumentos a partir de los cuales se programara la ejecución de la inversión del Municipio.



2. ESTIMULO AL DESARROLLO PRODUCTIVO SOSTENIBLE

San Carlos de Guaroa continúa siendo un municipio predominantemente rural y esta tendencia tiende a permanecer en el tiempo, siendo un centro productivo de carácter agropecuario ubicado en la Región Central del Departamento del Meta. Esta connotación del municipio provoca una gran dinámica de competitividad, con tendencia a consolidarse en el tiempo, al ser receptor de la población que migra de los otros municipios dadas las posibilidades de empleo en la zona.

Actualmente la población San Carlense se divide en un porcentaje bastante igualitario entre la Zona Urbana y la Zona Rural. Esto sugiere dos tipos de acciones de mediano y largo plazo que debe abocar el gobierno local en forma inmediata: 1) Soluciones urbanas, para garantizar que el municipio tenga crecimiento ordenado, que no afecte su competitividad, y 2) soluciones económicas, para garantizar que la economía local, principalmente en la zona rural, pueda absorber la mano de obra y garantizar así que no se produzcan cordones de miseria y se deteriore la calidad de vida de la población, por la insuficiente capacidad de la dotación de la infraestructura actual, especialmente en servicios públicos domiciliarios, para atender las mayores demandas.

En materia de desarrollo productivo cuatro serán nuevamente los propósitos principales de mi gestión:

1) Recuperar y aumentar la dotación en infraestructura física directamente vinculada al mejoramiento de los factores de competitividad del Municipio, inversión privada, que desemboque en la creación de nuevas empresas y la generación de empleo productivo.

2) Generar acciones concertadas, convenios y especialmente, las nuevas “Alianzas Público Privadas” (APP) con el sector productivo y empresarial del Municipio, tendientes a mejorar la capacitación del capital humano local, que favorezca su inserción en la dinámica productiva, bien como empleado, con las destrezas



suficientes para ser competitivo en su profesión u oficio, bien como empresario, con las habilidades necesarias para estructurar y gestionar un proyecto productivo.

3) Estructurar proyectos productivos con participación de pequeños y medianos productores, asociaciones de productores y el Municipio, que permitan aprovechar plenamente los instrumentos de fomento establecidos por el GOBIERNO Nacional.

4) Realizar foros sectoriales en los sectores de Educación, Salud, Agropecuarios, Economía, Culturales y Deportivos, Servicios Públicos, Infraestructura, y en general todos los aspectos sociales del Municipio, con el fin de dinamizar la investigación y por ende, la búsqueda y el desarrollo de nuevas alternativas económicas y sociales, en pro del mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de nuestras gentes.

Servicios públicos eficientes: factor clave para la competitividad:

De esta manera será necesario mejorar la calidad y ampliar la cobertura de los servicios públicos domiciliarios, especialmente los servicios de acueducto y alcantarillado, donde se evidencian las mayores ineficiencias, debido a que la población está sometida a racionamientos y cortes no programados, en el caso del primero, y a que las redes actuales de aguas negras y lluvias son insuficientes para atender la oferta de desechos líquidos de los hogares. Para ello, el ajuste al Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado del casco urbano y de las inspecciones, la ejecución de los componentes prioritarios definidos en el mismo y la adopción de un esquema viable económica y socialmente para la operación de tales servicios, serán acciones que evocaremos con el firme propósito de dotar a San Carlos de Guaroa de un sistema de acueducto y alcantarillado eficiente.

Necesidades en Agua potable y Saneamiento Básico:

Potabilización del agua para consumo humano en la Zona Urbana y centros poblados de las inspecciones rurales.

Construcción de sistemas adecuados de purificación, almacenamiento y distribución del agua.

Instalación de sistemas de medición y control de agua. Dotación e instalación a los acueductos de las inspecciones de sistemas adecuados

de almacenamiento de agua para consumo humano.



Mejoramiento de los sistemas de alcantarillado en centros poblados rurales. Mejoramiento del servicio de aseo de vías y espacios públicos. Instalación y puesta en funcionamiento de la planta de tratamiento de Residuos

sólidos, Reciclaje en la fuente. La construcción de la planta de tratamiento de aguas Residuales, PTARS, es una

solución que es necesario gestionar con premura, pues no solo se está contaminando una fuente hídrica, sino que el municipio está abocado a drásticas sanciones si no logra superar esta necesidad en forma inmediata.

Servicios de Energía Eléctrica, Telefonía y Gas Natural Domiciliario:

1. Energía Eléctrica: el mejoramiento de la confiabilidad del sistema, para evitar los cortes no programados y las bajas de la potencia, que afectan seriamente la productividad de las unidades agro empresariales y grandes industrias, que actualmente se encuentran en el territorio municipal, con alta sensibilidad a las fallas del servicio en sus procesos productivos y, de paso, hacen no atractivo el municipio para nuevos inversionistas. Se hace necesario igualmente la construcción de nuevos tramos de electrificación, especialmente en la zona rural.

2. Telefonía: se hace necesario gestionar una mayor y mejor cobertura, principalmente en la zona rural.

3. Gas Natural Domiciliario: será prioridad gestionar y celebrar los respectivos convenios, en lo posible tripartitas (Departamento, Municipio y Empresa Prestadora del Servicio respectivamente), o en su defecto bipartita (Municipio Vs. Empresa Prestadora) con el fin de llevar este servicio a las inspecciones de Surimena y Rincón de Pajure, que en la actualidad carecen del mismo. Se propenderá ante todo, la búsqueda de la asignación de un subsidio público o privado para que se pueda acceder a este servicio con más bajos costos.



Gobierno y productores: una alianza urgente y necesaria

Con empresarios y gremios productivos del municipio se mantendrá un permanente dialogo, orientado a consolidar alianzas estratégicas que favorezcan el mejoramiento de la productividad y competitividad de la economía local y el aumento del empleo. En este sentido, el Gobierno Municipal será un aliado y, si así lo estiman conveniente, vocero de los productores del Municipio, en la búsqueda de acciones e inversiones de los Gobiernos Departamental y Nacional que le permitan al Municipio superar las necesidades y el aprovechamiento de sus potencialidades.

Estímulo a la vinculación a cadenas productivas

Igualmente, en consonancia con la política Departamental y Nacional, se promoverá la vinculación de los productores locales a las cadenas productivas; se espera que se superen así los problemas relacionados con la comercialización de nuestros productos, lo que constituye uno de los principales cuellos de botella de la economía local. Esta gestión se emprenderá en asocio con el Ministerio de Agricultura y la Secretaría de Agricultura Departamental, además de las demás entidades sin ánimo de lucro a nivel nacional e internacional, así como las embajadas a que haya lugar.

Así mismo se identificaran y promoverán proyectos productivos que realicen una transformación de los recursos disponibles que se produce en la zona para lograr su optimización a partir del plan de diversificación agropecuaria la cual contara con granjas demostrativas.

Complementario con lo anterior, se promoverá la conformación de microempresas en diferentes sectores (Agropecuarias, turísticas, muebles, artesanías, alimentos, marroquinería, confecciones, entre otras muchas), que puedan absorber la mano de obra



local, especialmente mujeres cabeza de familia, desplazados, adultos y jóvenes desempleados.

Con las instituciones de formación universitaria y técnica, principalmente el SENA, se gestionara la apertura de programas y cursos de capacitación en las áreas demandadas por la Política de Fomento Productivo, de tal forma que se asegure que quienes participen en estos proyectos tengan la formación suficiente para garantizar la sostenibilidad de los mismos.

Para ello, el dialogo permanente con cultivadores y representantes de los diferentes gremios, a instancias del Concejo Municipal de Desarrollo Rural (CMDR), el cual se reactivara y fortalecerá como instrumento de concertación de la política hacia el sector campesino, será el mecanismo idóneo para estructurar estrategias y acciones orientadas a lograr este propósito. La reactivación de un Fondo de Garantías Agropecuarias, con el aporte de un capital semilla por parte del Municipio, es otro instrumento identificado en la parte financiera.

Se dará especial importancia a la creación de organizaciones campesinas, con proyecto de carácter asociativo, tendientes a favorecer la seguridad alimentaria de la población campesina, con cultivos de pan coger, con énfasis en la agricultura orgánica o agricultura para la vida, de especies menores. En esto se buscara su integralidad, de forma tal que los beneficiados puedan percibir un mejoramiento cierto de su calidad de vida. Para tal efecto, se integraran a los mismos componentes de su mejoramiento o construcción de vivienda, saneamiento básico, electrificación, mejoramiento vial, adjudicación de tierras, acceso a los mecanismos financieros y asistencia técnica.



Asistencia técnica integral para el campo:

La ejecución de las acciones antes propuestas demanda la conformación y prestación de un eficiente servicio de asistencia técnica, tanto a los pequeños productores, como a los beneficiarios de proyectos productivos, así no tengan esta condición. La asistencia técnica que preste el Municipio deberá ser integral, es decir, deberá garantizar no solo la transferencia de tecnología, si no la capacitación en lo financiero, comercial y la asesoría para la estructuración de proyectos productivos.

Dadas las fortalezas del Municipio en este aspecto, y las similitudes de los municipios circunvecinos, el municipio está en capacidad de prestar un servicio de alcance subregional, que le reportas nuevos ingresos y la superación de dificultades futuras asociadas con mayores flujos migratorios hacia su casco urbano.

Turismo: renglón clave a impulsar.

En este renglón la implementación de infraestructura turística será un proyecto prioritario a ejecutar.

Con los propietarios de fincas, centros y sitios turísticos existentes en el Municipio se impulsara el agroturismo y ecoturismo, para lo cual se fomentara la adecuación de su infraestructura hotelera básica para la recepción de turistas. Con los Gobiernos Departamental y Nacional se gestionaran los recursos necesarios.



Las obras propuestas para mejorar la dotación de infraestructura de servicios públicos, vías y equipamiento urbano, constituyen un elemento clave para consolidar a San Carlos de Guaroa como un importante destino turístico.

Así mismo propondremos con asocio del Gobierno Departamental y municipios vecinos la creación de la Ruta Agro Turística del Embrujo de la Palma, a fin de canalizar turismo hacia nuestro sector para lo cual crearemos el “Parque Temático de la Palma de Aceite”.

Dadas nuestras potencialidades de bellos paisajes y agradables entornos institucionalizaremos las “Actividades de Verano”, consistentes en la realización de jornadas lúdicas, recreativas y deportivas, culturales y sociales, a las orillas de los principales ríos que riegan nuestro Municipio.



3. RECUPERACION Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE

En materia del Medio Ambiente, será propósito fundamental de mi Gobierno agenciar acciones e inversiones que posibiliten la recuperación de las áreas con grave afectación del ambiente. Se impulsará con las organizaciones ambientalistas proyectos de la reforestación con especies nativas en las diferentes cuencas hídricas. Con los establecimientos educativos, los grupos ambientalistas, la Empresa Privada y las diferentes entidades y autoridades ambientales, se dará continuidad al Plan de recuperación de las cuencas hidrográficas.



4. INVERSION SOCIAL

El diseño y ejecución de una verdadera política de desarrollo social orientada a dignificar la existencia y mejorar la calidad de vida de las personas, especialmente de aquellas que más requieren el apoyo del Estado, será Eje Central de mi gestión como Alcalde. En tal sentido, los recursos públicos con que cuenta el municipio serán utilizados en forma eficiente y transparente en proyectos de gran impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de la población, especialmente la pobre y vulnerable. Adicionalmente, se gestionara la consecución de recursos nacionales e internacionales que complementen el esfuerzo local, en orden a procurar la atención integral de la población.



Sector: EDUCACION

En educación, el esfuerzo estará orientado a mejorar los indicadores de cobertura y calidad en los niveles de preescolar, básica primaria, básica secundaria y media vocacional. De esta manera, se gestionará ante la Secretaría de Educación Departamental y el Ministerio de Educación Nacional la implementación y puesta en marcha de la educación Media Vocacional (grados 10° y 11°) en la Institución Educativa “Isabel la Católica” de la Inspección de Surimena.

La asignación de recursos para la capacitación en las pruebas del ICFES y el mejoramiento de la dieta alimentaria, serán proyectos puntuales que mi gobierno asumirá. En coordinación con otras instituciones como el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, la Secretaria de Educación del Departamento, entre otras, se identificará, concertará y estructurará acciones puntuales a ejecutar, de tal forma que el esfuerzo municipal tenga los impactos esperados.

El mejoramiento de la actual, así como la consecución de nuevos terrenos, especialmente en la zona rural (Inspección la Palmera y Surimena), la construcción de nueva infraestructura física, lo mismo que la dotación de mobiliario y equipos para fortalecer las actuales o crear nuevas áreas en los establecimientos educativos, será también prioridad del gobierno local, en orden a mejorar la calidad del servicio.

Con los docentes se concertará la ejecución de un programa de capacitación, que los estimule a mejorar la capacidad de la clase y los provea de nuevas tecnologías formativas que incentiven la retención de la población escolar además de la revisión permanente a las modalidades en instituciones educativas de acuerdo a los requerimientos del mercado y la actual competitividad.



Igualmente se buscará por todos los medios posibles, ofrecer a los docentes de los diferentes establecimientos educativos del Municipio, especialmente nombrados en propiedad y en condiciones de igualdad, frente a la demás población y en los mismos proyectos comunitarios y de interés social que se realicen, poder acceder a una vivienda propia, siempre y cuando no posea propiedad alguna y previo el cumplimiento de los requisitos legales. En este orden de ideas, de manera resumida se acometerán las siguientes inversiones:

Mantenimiento, mejoramiento y construcción de Aulas de Sistemas, con un amplio y elevado estándar en el servicio de Internet, previa gestión y acorde con las “Tecnologías de Informática y Comunicación” (Tic´s) del Gobierno Nacional.

Gestión ante la Secretaría de Educación para la Educación Media Vocacional (grados 10° y 11°) en la Institución Educativa “Isabel la Católica” de la Inspección de Surimena.

Construcción Cubierta Polideportivo Institución Educativa “Divino Niño” de la Inspección de Rincón de Pajure.

Construcción de nuevas aúlas donde la exigencia y demanda de estudiantes así lo requiera.

Fortalecimiento y apoyo al Internado “Sargento Pablo Segovia” de la Institución Educativa San Carlos de Guaroa.

Continuidad y ampliación del servicio de transporte escolar en la zona rural para garantizar de esta forma la permanencia de los estudiantes en el Sistema Educativo, ya sea por contrato o la gestión para la adquisición de buses escolares.

Construcción, mantenimiento, mejoramiento y dotación de los laboratorios en las instituciones educativas.

Modernización institucional y de infraestructura en los diferentes establecimientos educativos del Municipio.

Implementación de programas de Educación no formal para adultos y de alfabetización.

Garantías para acceder los docentes y ser incluidos en los programas de Vivienda de Interés Social.



Hogares Comunitarios

A los hogares comunitarios, que hacen parte del Sistema Educativo Local, se les apoyara en los componentes de mejoramiento de infraestructura física, dotación (Mobiliario, material didáctico y menajes) y capacitación; se atenderá igualmente el reconocimiento y pago de la Bonificación a las Madres comunitarias” y “madres de crianza”, de acuerdo con la normatividad vigente. En forma complementaria se implementaran estrategias para estimular la demanda de cupos, a través de mecanismos como el establecimiento de tasas compensatorias para los padres usuarios, u otras que se identifiquen.

La vinculación de las madres comunitarias a proyectos productivos, que les permita aumentar los ingresos familiares, es otro componente de la acción de gobierno, de tal forma que cuenten con el estímulo suficiente para cumplir una labor eficiente en la formación de nuestros niños y niñas.

Sin lugar a dudas, el actual Hogar Multifuncional (Zona Urbana) y Hogar Agrupado (Inspección la Palmera), serán adecuados en su totalidad, con las refacciones, reparaciones, adecuaciones y ampliaciones a que haya lugar, con el fin de que los actuales hogares comunitarios del ICBF se trasladen y funcionen como debe ser en estas instalaciones y no en las viviendas de las madres comunitarias.

De otra parte, en las actuales instalaciones de la Inspección de Policía de Surimena se construirá igualmente un Hogar Agrupado para la Primera Infancia (0 a 5 años), donde igualmente los hogares de bienestar que allí funcionan, sean agrupados en un único sitio, con la posibilidad de ampliar el número de hogares de bienestar, bien sea con el visto bueno y apoyo económico del ICBF, o en su defecto, con el apoyo de la Empresa Privada.



Incentivo a la formación Técnica, Tecnológica y Superior

Principalmente se dará el especial fortalecimiento presupuestal al actual “Fondo para la Educación Superior” – FES, para que muchos más estudiantes puedan acceder con todas las garantías y posibilidades a un crédito de educación superior.

Se procurará la apertura de carreras y programas de formación para el trabajo en las áreas con mayor demanda en la Región, acorde con la política de impulso al desarrollo productivo, para lo cual se gestionara con las universidades, SENA e instituciones técnicas y tecnológicas la apertura de las mismas. De ser posible, se buscará la forma de celebrar un convenio con alguna universidad pública o privada (especialmente pública), facilitando por parte del Municipio un terreno con la construcción necesaria para el ejercicio de la educación superior, en cualquiera de sus modalidades arriba tituladas.

Se propenderá por la celebración de convenios interadministrativos para ofrecer “contratos de aprendizaje”, especialmente con el SENA para ofrecer a nuestros estudiantes fácil acceso a la educación superior, para que asimismo puedan una vez terminen sus estudios, ofrecer su capacidad laboral. De esta manera, se coordinará igualmente con la Empresa Privada.

Se darán “becas” donde se garantice la Gratuidad y Permanencia en la Educación Superior a los diez (10) mejores ICFES por año lectivo en cada uno de los establecimientos educativos del Municipio, sin importar la jornada académica del estudiante. Todo esto se hará sometiéndonos a los lineamientos y directrices establecidos actualmente en el Programa “SER PILO PAGA” del Ministerio de Educación Nacional.



Sector: SALUD

En todo tiempo, se orientarán los recursos locales para el mejoramiento de la calidad de la red pública, en los componentes de promoción y prevención y atención hospitalaria, todo esto a través del apoyo presupuestal y logístico que de manera irrestricta se dé a la “Empresa Social del Estado – ESE – Hospital Local San Carlos de Guaroa”.

En materia de atención hospitalaria, además de los recursos municipales, se gestionará ante los gobiernos Departamental y Nacional recursos para la implementación de servicios básicos de Segundo Nivel en el Hospital Local, entre los que se cuenta: cirugía general, gineco - obstetricia, traumatología y ortopedia, pediatría y medicina interna, rayos x, etc.); la excelente y adecuada dotación y mantenimiento de los centros y puestos de Salud en la zona rural, el fortalecimiento de la Red de Urgencias. Además se avanzara en el proceso de modernización y reestructuración funcional del servicio de salud. Igualmente, se gestionará la afiliación de la población pobre y vulnerable a los planes de cobertura del sistema general de seguridad social en salud que adelante la Nación; los desplazados, las madres comunitarias, los adultos mayores, los discapacitados, y en general la población pobre de los estratos 1 y 2 del SISBEN, tendrán prioridad en la afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS).

En el área de promoción y prevención, se formularán e implementarán una serie de acciones integradas en el Plan de Salud Pública de Intervenciones Colectivas del Municipio, tendientes a atacar las causas que inciden directamente en el deterioro de la salud de la población. La realización de brigadas de salud será de Carácter Permanente en los barrios de la Zona Urbana y en los diferentes centros poblados de las inspecciones de la zona rural, especialmente a través del “Consultorio Móvil”.

Se dará especial atención en la Zona Rural a sus comunidades, garantizándoles la permanencia de un Profesional en la Medicina (Médico) las 24 horas del día durante todos y cada uno de los 7 días de la semana a la Inspección de la Palmera, además de contar con una ambulancia permanente en igual tiempo y disponibilidad. Para tal fin, se deberá



adquirir un vehículo (ambulancia) con todos los equipos y requerimientos necesarios. En este sentido, con la disponibilidad del Profesional y automotor adquirido, se atenderá de manera prioritaria los centros de salud de Surimena y Rincón de Pajure. Esto no obsta para que se pueda desarrollar en cualquier momento las mismas posibilidades principalmente para la Inspección de Surimena, dado el alto índice poblacional. Sin embargo, se propenderá en todo momento por la oportuna atención y la adecuada dotación de los equipos requeridos en estos centros hospitalarios.



Sector: INFRAESTRUCTURA ELECTRICA

Específicamente el mejoramiento, construcción y ampliación del sistema de alumbrado público, es una acción puntual, para la cual se apropiaran los recursos necesarios, para dar luminosidad principalmente a las calles de la Cabecera Urbana y demás centros poblados (inspecciones y veredas) de la zona rural.

La Electrificación Rural será otra prioridad en el Sector Energético del Municipio.



Sector: VIAS

Se llevará a cabo el mantenimiento de vías urbanas y rurales y la construcción de pavimentadas en importantes tramos de la malla vial urbana y de las inspecciones. En el casco urbano, la malla vial se recuperará y mantendrá en perfectas condiciones, para lo cual se formulará un Plan Sectorial que garantice la inversión de los recursos de la sobretasa a la gasolina y otros que sean asignados, en la pavimentación por el sistema de carpeta asfáltica o concreto de las vías que lo necesiten. De esta manera, se establece:

Pavimentación de Tres (3) kilómetros de longitud en vías urbanas (Zona Urbana e inspecciones).

Igualmente se llevará a cabo de manera responsable las siguientes gestiones:

Gestión ante los gobiernos Nacional y Departamental para la construcción de la pavimentada que va del “Cruce de Surimena” pasando por Surimena hasta el “Sector la Guajira” en límites con el Municipio de Castilla la Nueva.

Gestión ante los gobiernos Nacional y Departamental para la construcción de la pavimentada que va de la “Inspección la Palmera” hasta la “Inspección de Rincón de Pajure”.

Gestión ante los gobiernos Nacional y Departamental para la construcción de la pavimentada que va de la “Zona Urbana” hasta la Vereda “El Barro”.



Sector: DEPORTE, RECREACION Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE

En deporte y recreación, se implementaran escuelas de formación e iniciación en disciplinas deportivas priorizadas concertadamente con los clubes deportivos y promotores y los establecimientos educativos de educación básica, que vincule a niños y jóvenes y se constituyan en una opción formativa integral que los distraiga de vicios y hábitos nocivos para la salud.

El mejoramiento de calidad de la clase de educación física será un objetivo puntual en el que se trabajara con los establecimientos educativos, con el fin de mejorar las destrezas y habilidades en la población menor, que les permita en una etapa más avanzada ser competitivos y poder integrar las selecciones Municipales, Departamentales y Nacionales que se conformen.

Se implementaran los Centros de Ejercicio Físico, que irrigaran su acción por los diferentes barrios y comunidades del municipio con programas de cultura física para discapacitados, adultos mayores y población en general. Esta acción estará orientada al mejoramiento de la calidad de vida de la población y a la apropiación por parte de la comunidad de la infraestructura física existente en su sector, de forma tal que ésta tenga dolientes.

En materia de infraestructura para la práctica del deporte, sin importar cual fuera, incluido el coleo, se adelantaran las gestiones necesarias para la adquisición de terrenos para construir y mejorar la infraestructura para la práctica de estos deportes. Puntualmente se desarrollarán las siguientes obras:

Construcción de Tres (3) cubiertas de los actuales polideportivos en los barrios Cámbulos y Laguito de la Zona Urbana, así como el polideportivo de la Vereda Peñuelas.

Compra de terreno y construcción del “Gran Parque Recreacional”, el cual incluirá entre otras, la Cancha de Fútbol y demás escenarios deportivos y recreativos en la Inspección de la Palmera.

Iluminación y adecuación Cancha de Fútbol en la Inspección de Surimena.



Iluminación y adecuación (cerramiento y graderías) Cancha de Fútbol en la Inspección de Rincón de Pajure.

Gestión ante los gobiernos Nacional y Departamental para la construcción del “Complejo Recreacional y Deportivo San Carlos de Guaroa” en la Zona Urbana. Este proyecto incluye además Pista de Patinaje.

Gestión ante los gobiernos Nacional y Departamental para la construcción del “Malecón Turístico” en la Zona Urbana.

Construcción de tres (3) “canchas sintéticas” en todo el Municipio. Construcción y remodelación total del “Parque Principal” de la Zona Urbana, con

amplias zonas verdes y amplios senderos peatonales, además de una zona contigua denominada “Parque de las sombrillas”.



Sector: CULTURA

Se adelantarán programas de capacitación y formación para la interpretación de instrumentos musicales, baile y canto, pero sin desatender otras áreas demandadas por la población, como el teatro o la danza y de otros ritmos tradicionales de otras regiones del País.

Finalmente, se fomentará la realización de festivales deportivos y culturales (Festival de la Palma y la Guaratara y Festival del Moriche y el corozo) que cumplirán una triple función: 1) permitir a la población beneficiada demostrar los avances en su formación; 2) posibilitar la identificación de talentos por parte de las organizaciones culturales y deportivas locales; y 3) promover la masificación de las mismas por parte del gobierno local. Igualmente, se apoyara la participación de delegaciones deportivas y culturales del municipio en certámenes de carácter Departamental y Nacional como complemento de las acciones esbozadas antes. Puntualmente en materia de infraestructura en este Sector Cultura, se ejecutará:

Construcción de la Casa de la Cultura en la Inspección de la Palmera.



Sector: POBLACION VULNERABLE

Los “Centros Días del Adulto Mayor” en todo el Municipio serán “centros nodales” desde los cuales se irrigarán los diferentes programas orientados a la Población Adulta Mayor del Municipio, además de ser el punto de encuentro de esta población para socializar y compartir en un espacio propio; por tal razón, se apropiaran los recursos necesarios para mejorar su infraestructura física y su dotación y garantizar su funcionamiento. Específicamente para el Adulto Mayor se hará lo siguiente:

Dotación de “gimnasios” requeridos por esta población en cada uno de estos “centros días”.

Implementación de los comedores del Adulto Mayor en todos los “centros días”.

Construcción del “Centro Día del Adulto Mayor” en la Inspección de Surimena, donde actualmente está destinado el sitio propio del Municipio, según Escritura Pública expedida por la Notaría Única de Acacías.

Para las demás poblaciones vulnerables se llevarán a cabo programas sociales que incluyan alimentación (comedores), ayudas técnicas, capacitaciones y orientaciones, proyectos productivos, etc., para atender población con limitaciones físicas o mentales, desplazados, afrodescendientes, madres cabeza de hogar, etc.

Sector: VIVIENDA



Ejecución y Gestión con recursos del Orden Municipal, Departamental y Nacional para la construcción de:

SEISCIENTAS CINCUENTA (650) VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL, relacionadas así:

LUGAR CANTIDAD EN LETRAS

CANTIDAD EN

NUMERO

VIVIENDAS SAN CARLOS – ZONA URBANA TRESCIENTAS 300

VIVIENDAS INSPECCION LA PALMERA DOSCIENTAS 200

VIVIENDAS INSPECCION DE SURIMENA CIEN 100

VIVIENDAS INSPECCION DE RINCON DE PAJURE CINCUENTA 50

Ejecución y Gestión con recursos del Orden Municipal, Departamental y Nacional para la construcción de:

DOSCIENTOS (200) MEJORAMIENTOS DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL, relacionados así:

LUGAR CANTIDAD EN LETRAS

CANTIDAD EN

NUMERO

ZONA URBANA OCHENTA 80

INSPECCION LA PALMERA SESENTA 60

INSPECCION DE SURIMENA CUARENTA 40

INSPECCION DE RINCON DE PAJURE VEINTE 20



5. SEGURIDAD DEMOCRATICA Y CONVIVENCIA PACIFICA

En materia de seguridad democrática, el propósito del Gobierno Municipal es mantener la seguridad, de forma tal que la seguridad permanezca en nuestras calles y campos, Este eje, tal como bien lo ha entendido el Gobierno Nacional, es un factor clave para garantizar no solo la ejecución de los diferentes planes, programas y proyectos, sino también para mantener la actual y atraer nueva inversión productiva.

Para tal fin, se concertará con el Gobierno Nacional el aumento de efectivos de la Policía y Fuerzas Militares en la zona de influencia del Municipio, lo mismo que el mejoramiento de la dotación básica de que disponen para repeler la acción de los delincuentes y asegurar el control sobre el territorio local.

El gobierno Municipal, en cabeza del Alcalde, liderara acciones orientadas a vincular a la población en el denuncio y control de actos delictivos que afecten la seguridad y convivencia pacífica. Para tal fin, se conformaran redes en las que participen citadinos, propietarios de fincas, comerciantes entre otros actores.

El sistema local para la atención de emergencias se fortalecerá, para lo cual se coordinará con las diferentes entidades integrantes del mismo el mejoramiento de su dotación básica (tanto en infraestructura como en equipos) para los cuerpos de bomberos de la Inspección de Surimena y el Casco Urbano, como también para la Defensa Civil Colombiana, así como la capacitación del personal voluntario.

CESAR ALFONSO MUÑOZ MUÑOZ

C.C. No. 7.837.974


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