centro de bachillerato tecnolÓgico industrial y de … · 2016-06-14 · programa de mejora del...
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Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLÓGICO
INDUSTRIAL Y DE SERVICIO No. 217
PLAN ACADÉMICO DE MEJORA
CICLO ESCOLAR 2012 – 2013
Guanajuato, 15 de Noviembre del 2012
PLAN ACADÉMICO DE MEJORA
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
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Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
CONTENIDO
Carta compromiso (Director)
Carta compromiso (Colaboradores)
Introducción
Finalidad
Indicadores Vinculados
Diagnóstico
Formulación del escenario deseado
Alternativas de Resolución (medios y fines)
Autoevaluación
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Introducción
Uriangato es uno de los 46 municipios del estado, ubicado en el límite con Michoacán en la región Centro Occidente de México. La ciudad se encuentra geográficamente unida a las ciudades de Moroleón y Yuriria, formando una zona metropolitana1 desde octubre de 2010, es la más pequeña de las 56 zonas metropolitanas de México, la 75va ciudad más grande del país y la 5ta más poblada del estado. Uriangato está urbanizado casi en su totalidad, por lo que su población rural representa menos del 10% de su población total. La población del municipio de Uriangato es de 59,305 habitantes2, sin embargo la población de la ZM Moroleón-Uriangato-Yuriria es de 179,451 habitantes. Uriangato es la 6ta ciudad con mejor calidad de vida en el Estado (sólo superada por Celaya, León, Moroleón, Irapuato y Guanajuato) y el 8vo municipio con mayor índice de desarrollo humano en Guanajuato3.
1 IPLANEG
2 INEGI 2010
3 Ídem 1
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El Centro de Bachillerato Tecnológico industrial y de servicios No. 217 de Uriangato, Gto., que fue fundado el 1 de Septiembre de 1984. Su domicilio es Avenida Tecnológico s/n, Fraccionamiento Loma Linda, Uriangato, Guanajuato, México, CP. 38980. En él se atienden a estudiantes de esta importante zona y una parte del estado de Michoacán, cuenta actualmente con las especialidades de:
Administración de Recursos Humanos (100 alumnos)
Contabilidad (129 alumnos)
Mecánica Industrial (135 alumnos)
Producción Industrial de Alimentos (101 alumnos)
Programación (197 alumnos)
Soporte y Mantenimiento de Equipo de Cómputo. ( 91 alumnos)
Administración ( especialidad en procesos de liquidación) (46 alumnos)
Análisis y Tecnología de los Alimentos (procesos de liquidación) (47 alumnos)
Informática (procesos de liquidación) (133 alumnos)
En esta zona metropolitana se encuentran ofertas educativas complementarias de carácter público en CONALEP y CECYTEG en Moroleón, además del CBTA 113 de Yuriria, el resto de la oferta de media superior son instituciones privadas.
Descripción de la Infraestructura del Plantel:
13 aulas ( Equipadas para el manejo de las TIC )
1 laboratorio múltiple (Química, Física)
3 Talleres (Elaboración de alimentos, Mecánica industrial con 24 computadoras acceso
a internet y Taller de Mantenimiento y soporte de equipo de computo)
Sala Audiovisual
Sala de Tutorías
Biblioteca
Cancha (futbol empastada)
Cafetería
Auditorio
áreas verdes
2 Centros de cómputo: uno con 50 computadoras y otro con 30 computadoras con
acceso a internet.
Módulos sanitarios
Edificio Administrativo
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Trabaja en 2 turnos, atiende una matrícula de 979 estudiantes con una plantilla de 63
trabajadores.
En esta Generación Egresaron 244 Bachilleres Técnicos en las diferentes especialidades y
Técnicos profesionales de la Generación 2009-2012.
Finalidad.
El plan Académico de Mejora para el ciclo escolar 2012-2013 está orientado a desarrollar de
forma integral el servicio educativo del plantel de tal forma que se mejoren:
Los resultados de todos los indicadores del SIGEEMS con referencia al ciclo escolar
anterior.
El desempeño de todos los alumnos en la Prueba Enlace, en la competencia de
comunicación (habilidad lectora) y habilidad matemática.
Continuidad con los programas de Certificación Microsoft.
Establecer las estrategias para consolidar los indicadores que nos permitan obtener el
Nivel de Candidato en el Sistema Nacional de Bachillerato.
Implantar el modelo de acompañamiento para los estudiantes SIGUELE
Lograr la concreción del la Reforma Integral de la Educación Media Superior en el aula
Integrar las Tecnologías de la Información y comunicación como un elemento de
mediación pedagógica entre el docente y los estudiantes
Así como las estrategias para asegurar que el plantel cuente con instalaciones que satisfagan
las condiciones de higiene, de seguridad y pedagógicas adecuadas para los servicios que
ofrezca, así como con equipos de cómputo y laboratorio suficientes para desarrollar la práctica
educativa.
Todo ello, con un énfasis en el perfil de egreso declarado en la Reforma Integral de Educación
Media Superior (RIEMS) y que se encuentran alineadas a las competencias genéricas,
disciplinares y profesionales correspondientes al MCC de la Educación Media Superior
Tecnológica.
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Vinculación con el Sistema de Evaluación y Mejora.
La implementación del PAM permitirá obtener mejores resultados con respecto al ciclo escolar 2011-2012 en los 24 indicadores T3 del SIGEEMS como se muestra en la siguiente tabla:
TURNO MATUTINO TURNO VESPERTINO
INDICADOR BASE CICLO
ESCOLAR (2011-2012)
LOGRO ESTIMADO
(2012-2013)
BASE CICLO
ESCOLAR (2011-2012)
LOGRO ESTIMADO
(2012-2013)
PRIORIDAD (2012-2013)
I.- DEMANDA EDUCATIVA, ATENCIÓN Y COBERTURA
I.1.1.Crecimiento de la matrícula 0.47 --1.74 0.91 7.51 27
I.1.2.Atención a la demanda 77.03 75.09 79.38 92.27 25
I.2.1.Utilización de la capacidad física del plantel
98 95.54 50.92 55.08 26
II.- PROCESOS ESCOLARES, EFICIENCIA INTERNA
II.1.1.Deserción total 9.26 11.76 10.88 12.85 14
II.2.1.Promoción 93.03 89.72 88.89 90.58 15
II.2.2.Aprobación 85.65 78.36 79.23 73.42 16
II.3.4.Participación de alumnos en prácticas profesionales
90.86 95.02 81.05 72.22 19
II.3.5.Participación en servicio social 97.22 95.61 63.92 73.08 18
II.4.1.Alumnos por docente 28.95 28.23 23.64 25.57 24
II.5.1.Costo por alumno 13112.60 13687.60 13109.26 13687.15 23
III.- EFICIENCIA TERMINAL Y SEGUIMIENTO DE EGRESADOS
III.1.1.Eficiencia terminal 75.49 72.33 55.56 56.73 17
IV.- INFRAESTRUCTURA
IV.2.1.Alumnos por salón de clases 49 47.77 41.38 44.75 22
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IV.2.7.Alumnos por grupo 49 47.77 41.38 44.75 21
V.- RECURSOS MATERIALES DEL PLANTEL, EQUIPAMIENTO
V.1.1.Alumnos por computadora con acceso a Internet
5.69 5.09 2.96 2.93 10
V.1.3.Docentes por computadora con acceso a internet
1.32 1.32 1 0.95 11
V.2.10.Libros por alumno 7.21 7.55 13.87 13.10 12
VI.- RECURSOS HUMANOS Y ACTIVIDADES DE DESARROLLO Y FORMACIÓN
VI.1.2. Personal docente titulado (educación superior)
92 88 89.47 100 20
VI.1.5.Actualización del personal docente
88 92 89.47 88.89 2
VI.1.6.Docentes con formación profesional acorde a la asignatura que imparten
86.36 86.36 85.71 85.71 1
VI.1.16.Docentes frente a grupo 88 88 73.68 77.78 28
VII.- INICIATIVAS PARA LA MEJORA DEL APRENDIZAJE
VII.1.1.Participación de docentes en planeación curricular
90.91 90.91 92.86 92.86 3
VII.1.2.Docentes que diseñan secuencias didácticas
63.64 63.64 71.43 71.43 4
VII.2.2.Alumnos con tutorias 100 100 100 100 9
VIII.- RELACIÓN CON PADRES, ALUMNOS Y SECTOR PRODUCTIVO
VIII.1.2.Padres de familia que asistieron a reuniones
69.02 89.34 74.73 89.08 13
IX.- PRUEBA ENLACE
IX.1.1. Alumnos en nivel excelente en la Prueba Enlace en habilidad lectora
12.4 13.4 7.4 8 8
IX.1.2. Alumnos en nivel bueno en la Prueba Enlace en habilidad lectora
60.4 62 45.3 46 7
IX.1.4. Alumnos en nivel excelente en la Prueba Enlace en habilidad matemática
10.8 11.5 9.7 10.9 6
IX.1.5. Alumnos en nivel bueno en la Prueba Enlace en habilidad matemática
25.7 26.5 25.8 26.9 5
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Diagnóstico y fundamentación del PAM.
El resultado de la Evaluación del Plan de Desarrollo Académico y de Mejora Continua, basada en indicadores y referida a las metas programadas y alcanzadas es el siguiente: Los siguientes resultados son comparativos del Ciclo escolar 2010-2011 y 2011-2012
Este indicador muestra una
disminución en el turno matutino
pasando de 11.23 en 2011 a 0.47 en
2012. En el turno vespertino se observa
un comportamiento opuesto ya que en
2011 fue de -15.46 y en 2012 se
incrementa a 0.91. Este cambio
obedece a que en un ciclo escolar se
inscribe un grupo en el turno matutino
y en el siguiente ciclo se incrementa un
grupo en el turno vespertino y se
decrementa en el turno matutino.
Este indicador muestra una
disminución en el turno matutino
pasando de 90.31 en 2011 a 77.03 en
2012. En el turno vespertino se
observa un comportamiento opuesto
ya que en 2011 fue de 69.34 y en 2012
se incrementa a 79.38. Este cambio
obedece a que en un ciclo escolar se
inscribe un grupo en el turno matutino
y en el siguiente ciclo se incrementa
un grupo en el turno vespertino y se
decrementa en el turno matutino.
Debido a que la capacidad instalada en
el plantel no cambia y a que el número
de alumnos de nuevo ingreso es
constante, el indicador tiende a ser
invariable ciclo tras ciclo. En 2011 en
el turno matutino fue del 97.54 y en
2012 se incrementa a solo el 98%. Para
el turno vespertino el incremento es
también poco significativo pues de
50.46 en 2011 se incrementa a tan solo
50.92 en el ciclo escolar 2012
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El comportamiento de la deserción
total ha superado las metas
establecidas en ambos turnos. En el
turno matutino fue del 8.52% en 2011,
mientras que en 2012 fue del 9.26 %,
0.74% por debajo de la meta
establecida. Por otro lado, en el turno
vespertino en 2011 fue de 18.90 % y en
2012 se decremento al 10.88%, por
debajo de la meta establecida que era
del 19.82%, 8.94% por debajo de la
meta establecida que era del 19.82%.
Este indicador, año con año, muestra
una pequeña variación, debido a que la
suma de alumnos de nuevo ingreso en
cada ciclo escolar y los alumnos que
aprueban un ciclo escolar oscila entre
los 950 y 980 alumnos. El indicador de
promoción para el turno matutino
muestra un decremento del 1.61%
entre los periodos 2011 y 2012
mientras que en el turno vespertino se
incrementa en un 1.63% para los
mismos ciclos escolares.
El resultado en este indicador, al final de cada periodo escolar ha dado como resultados porcentajes superiores a los de las metas establecidas en ambos turnos. Para el turno matutino el porcentaje en 2011 que era del 76.07% se establece en 2012 en un 85.65%, 9% por encima de la meta programada. Así mismo, en el turno vespertino el porcentaje en 2011 que fue de 67.34% se incrementa en 2012 al 79.23%, 11.22% por encima de
la meta establecida.
El comportamiento es favorable en el
turno matutino porque su tendencia es
a la alza (87.36% en 2011 y de 90.86%
en 2012 con un incremento del 3.5 %),
lo que indica que mas alumnos
realizan sus prácticas profesionales,
aunque en el turno vespertino en el
último año disminuyo. (81.05% en 2012
cuando en el 2011 fue del 81.74% una
diferencia de 0.69%)
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El comportamiento es favorable en el
turno matutino (96.70% en 2011 y de
97.22% en 2012 con un incremento del
0.52%), mientras que en contra turno
encontramos una respuesta adversa,
ya que en 2011 se registró el 90.35% y
en 2012 decayó al 63.92% (un
decremento considerable de 26.43%,
debido al retraso en la documentación)
El indicador debería estar al 100% y es
necesario dar seguimiento por parte
de los responsables de dicho proceso.
Debido a que la capacidad instalada en
el plantel no cambia y a que el número
de alumnos de nuevo ingreso y el
número de docentes es constante, el
indicador tiende a ser invariable ciclo
tras ciclo. En 2011 en el turno matutino
fue del 28.82 y en 2012 se incrementa
a solo el 98.95%. Para el turno
vespertino el incremento es también
poco significativo pues de 23.43 en
2011 se incrementa a tan solo 23.64 en
el ciclo escolar 2011 - 2012
El costo por alumno calculado
mediante la aportación federal
(nómina, infraestructura, Becas,
energía eléctrica, subsidio, etc.), se
incremento en el turno matutino a
$876.34 pasando de $12,236.26 en 2011
a $13,112.60 en 2012. En el turno
Vespertino el incremente fue de
$1,058.02 considerando los montos en
2011 de $12,051.24 a $13,109.26 en
2012.
La eficiencia terminal entre los ciclos
2011 y 2012 ha mostrado un pequeño
decremento para ambos turnos. En el
turno matutino la diferencia entre
ambos ciclos es de sólo 0.37%,
pasando de 75.86% a 75.49%, mientras
que en el turno vespertino el
decremento es del 1.58% diferencia
generada de los porcentajes de 58.44%
en 2011 y 56.86% para el 2012.
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Debido a que la capacidad instalada en
el plantel no cambia y a que el número
de alumnos de nuevo ingreso y el
número de aulas es constante, el
indicador tiende a ser invariable ciclo
tras ciclo. En 2011 en el turno matutino
fue del 48.77 y en 2012 se incrementa
a solo el 49. Para el turno vespertino el
incremento es también poco
significativo pues de 41 en 2011 se
incrementa a tan solo 41.38 en el ciclo
escolar 2011 - 2012
Debido a que la capacidad instalada en
el plantel no cambia y a que el número
de alumnos de nuevo ingreso y el
número de grupos es constante, el
indicador tiende a ser invariable ciclo
tras ciclo. En 2011 en el turno matutino
fue del 48.77 y en 2012 se incrementa
a solo el 49. Para el turno vespertino el
incremento es también poco
significativo pues de 41 en 2011 se
incrementa a tan solo 41.38 en el ciclo
escolar 2011 - 2012
En el ciclo escolar 2011-2012 se realizó
la conexión a internet en un
laboratorio de cómputo equipado con
50 computadoras. Esto trajo como
resultado que en el turno matutino el
indicador bajara del 12.19 en 2011 a
5.69 en 2012 y en el turno vespertino
del 6.31 en 2011 al 2.96 en 2012. El
indicador refleja una mejora
considerable para el plantel, esto es
muy importante ya que los alumnos
utilizan las TIC en sus actividades de
aprendizaje.
En el ciclo escolar 2011-2012 se instaló
en cada una de las aulas del plantel un
equipo de cómputo con conexión a
internet y cañón electrónico, lo que
dió como resultado que el indicador
disminuyera de forma considerable. En
el turno matutino pasó de 5 a 1.32 y en
el turno vespertino de 3.8 a 1
computadora por docente. Es
importante dar mantenimiento
adecuado al equipo y servicio para
que el indicador siga siendo favorable
en lo sucesivo.
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El indicador muestra un pequeño incremento en la cantidad de libros por alumno. En el turno matutino el incremento fue de solo el 0.05 y en el turno vespertino del 0.03. Estos últimos resultados indican la necesidad de incrementar el acervo bibliográfico pertinente con los planes y programas de estudio. En el turno vespertino no se ha logrado dar el servicio debido a la falta de personal
para su atención.
Este indicador muestra una variación
en el turno matutino en el último año
2012 debido a que un docente logró
titularse. El valor del indicador en 2011
fue de 88% mientras que en 2012 se
incrementó al 92%. En el turno
vespertino no hubo ninguna variación
quedando el indicador de forma
constante en 89.47%
En el tuno Matutino se observa un
incremento del 12% (76 % en 2011 al
88% en 2012) y en el turno vespertino
del 15.79% (73.68% en 2011 al 89.47%
en 2012) El incremento en éste
resultado se debió principalmente a la
actualización del personal docente en
el manejo de las Tics e
implementación de aulas virtuales con
la finalidad de elevar la calidad
académica de la institución.
En el ciclo 2010 - 2011 se obtuvo el
86.36% en el turno matutino y el
85.71% en el vespertino. Ahora en 2012
se han registrado los mismos
resultados para ambos turnos. Este
indicador ha permanecido constante
debido a que desde el ciclo escolar
anterior no se ha logrado que todos
los docentes cuenten con el perfil
profesional acorde a las asignaturas
que le fueron asignadas, en particular,
en el área de ingles.
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Debido a que la capacidad instalada en
el plantel no cambia y a que el número
de docentes y el número de grupos es
constante, el indicador tiende a ser
invariable ciclo tras ciclo. En 2011 y
2012 permanece en el 88%, mientras
que en el turno vespertino su valor
constante es de 73.68%.
El comportamiento de este indicador
se ha incrementado de manera gradual
en ambos turnos durante los últimos
ciclos escolares. En el turno matutino
pasó del 86.36% en el 2011 a 90.91%
en 2012. Por otro lado, en el turno
vespertino se tiene in incremento del
85.71 en 2011 al 92.86% en 2012. Este
indicador, sin lugar a duda debería
estar al 100%, ya que todo docente
debe planear sus actividades dentro
del aula.
El indicador muestra un incremento
del 13.64% en el turno matutino
pasando del 50% en 2011 al 63.64% en
2012. En el turno vespertino
permaneció sin cambio alguno, en
ambos ciclos 2011 y 2012 con un
71.43%. Esto refleja, de alguna manera,
que el docente ha comenzado a
transformar la enseñanza
tradicionalista por las técnicas de
aprendizaje significativo que debe
presentarse dentro del aula enfocado
en las competencias del proceso
educativo.
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Este indicador se ha mantenido al 100% en ambos turnos, ya que todos los grupos cuentas con tutoría grupal programada semanalmente. Sin embargo, el proceso de tutoría debe de mejorarse, pues aún no es un proceso consolidado, ya que se requiere el seguimiento apropiado para la atención personalizada del alumnado con fines de evitar el ausentismo y por
ende la deserción y reprobación.
Este indicador quedo por debajo de la
meta establecida, ya que en 2011 se
tuvo una asistencia del 89.88% en el
turno matutino, mientras que en 2012
se logro solo el 69.02% de asistencia
de padres de familia. En el turno
vespertino se tiene un resultado
similar, ya que en 2011 se logro el
89.91% de asistencia y en el 2012 solo
asistieron el 74.73%.Esto nos obliga a
dar mayor atención a la participación e
involucramiento de los padres de
familia en atención al desarrollo
escolar de sus hijos.
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RESULTADOS DE LA PRUEBA ENLACE 2012
Los resultados de la prueba enlace en el área de Comunicación para ambos turnos en un análisis entre BUENO + EXCELENTE se muestran a continuación:
AÑO PLANTEL (Turno Matutino)
PLANTEL (Turno Vespertino)
ENTIDAD PAIS
2010 75.2% 74.7% 65.3% 62.1%
2011 78.4% 50.9% 61.8% 57.6%
2012 72.8%, 52.7% 58% 56.2%
Donde se observa que el plantel, en el turno Matutino, ha estado en los tres años por encima de la media tanto de la entidad como el país. No así en el turno vespertino, donde notamos que en los últimos 2 años ha estado por debajo de los niveles promedio tanto nacional como entidad. Es importante resaltar que en el turno vespertino, el porcentaje en 2012 fue mayor que el obtenido en el ciclo 2011.
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Los resultados de la prueba enlace en el área de Matemáticas para ambos turnos en un análisis entre BUENO + EXCELENTE se muestran a continuación:
AÑO PLANTEL (Turno Matutino)
PLANTEL (Turno Vespertino)
ENTIDAD PAIS
2010 42.9% 42.2% 26.3% 26.2%
2011 40% 21.3% 30.6% 29.1%
2012 35.9% 35.5% 36.4% 37.4%
Donde se observa que el plantel, en el turno Matutino, en los años 2010 y 2011 se estuvo por encima de las medias nacional y entidad, no así en el 2012 donde se tiene un resultado ligeramente inferior a ellas. En el turno Vespertino.los resultados a nivel plantel han ido mejorando en comparación al año anterior, sin embargo aún se encuentran por debajo de las medias por entidad y nacional. Es importante resaltar que en el turno vespertino, el porcentaje en 2012 fue mayor que el obtenido en el ciclo 2011.
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SISTEMA NACIONAL DE BACHILLERATOS
6.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PLANTEL Y NORMATIVA.
6.2 CURRÍCULOS, PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIOS
6.2.1 PERFIL DE EGRESO, 6.2.2 IDENTIFICACIÓN EN EL PLAN
DE ESTUDIO DE LAS COMPETENCIAS GENÉRICAS,
DISCIPLINARES Y PROFESIONALES, 6.2.4 LAS ASIGNATURAS
Y SU VINCULACIÓN CON EL PERFIL DEL EGRESADO, 6.2.6
MÉTODOS, MEDIOS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN DE
LOS APRENDIZAJES
6.3 PLANTA DOCENTE Y 6.2.3 PROCESOS ACADÉMICOS
INTERNOS
6.3.1 PERFIL DEL DOCENTE
6.2.3 PROCESOS ACADÉMICOS INTERNOS
6.2.7 PROGRAMA DE ORIENTACIÓN EDUCATIVA
6.2.8 PROGRAMA DE TUTORÍA
6.4 SERVICIOS ESCOLARES
6.5 INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTO
6.5.1 AULAS, 6.5.2 LABORATORIOS Y TALLERES, 6.5.3
EQUIPOS Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN, 6.5.4 BIBLIOTECA, 6.5.5 ESPACIOS PARA
DOCENTES, 6.5.6, 6.5.7, 6.5.8 ÁREAS DEPORTIVAS,
CULTURALES Y RECREATIVAS, 6.5.9 ÁREAS
ADMINISTRATIVAS, 6.5.10 MANTENIMIENTO Y DESARROLLO.
El plantel cumple con su identificación y localización,
Condiciones legales para operar, Documentación oficial de
validez de estudios, Superficie del predio y de la
construcción, Plantilla de personal docente, Horarios y lista
de alumnos
Planes de estudio y programas presentan el perfil de egreso, consideran las competencias genéricas, disciplinares y
profesionales correspondientes al MCC, Programas de
estudios presentan estrategias de enseñanza, aprendizaje y
evaluación conforme al perfil de egreso.
Documento normativo que referencia el perfil de los
profesores en conformidad con el Acuerdo Secretarial 447, Se requiere actualizar el Curriculum Vitae de todos los
docentes con sus respectivas constancias de experiencia
docente, profesional y en su caso, acreditación y
certificación en el marco del Profordems. Se tiene en un
80% la Formación profesional o la experiencia laboral de
todos los docentes pertinentes a la asignatura que imparten.
Normativa que describe y regula los cuerpos colegiados, Se
cuenta con Actas o minutas del trabajo colegiado por
academia.
Se Establece los servicios de orientación educativa. Con
nombramiento oficial, Con currículum vitae con documentos
probatorios que corresponden al perfil docente.
Actividades para detectar necesidades y problemas de los
estudiantes, Planeación de la actividad tutorial y los tiempos
necesarios para la atención de los problemas de los
estudiantes.
sistema de control escolar compatible con el sistema del
SNB, Sistema de control escolar con información y forma de
operar que permita alimentar al sistema establecido por el
SNB, Documento normativo con criterios y normas de
egreso, certificación y en su caso, titulación de los alumnos. Documento normativo con criterios y normas de ingreso al
plantel.
Aulas y mobiliario pertinentes a las necesidades
pedagógicas establecidas en el programa de estudios. Aulas
con requerimientos pertinentes de higiene, seguridad,
capacidad, ventilación e iluminación, Número de aulas y
mobiliario suficiente para asignar un espacio de trabajo a
todos los grupos, Los laboratorios disponen de equipos y
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
6.7 DIRECTOR DEL PLANTEL.
materiales destinados a las prácticas que llevan a cabo los
estudiantes, se tiene limitada los espacios de Laboratorios y
talleres para atender a toda la matrícula reportada, TIC Y
TAC pertinentes a los requerimientos para el desarrollo de
los programas de estudios. TIC y TAC suficientes para
satisfacer los intereses de los estudiantes, en materia de
información, comunicación y aprendizaje. una biblioteca en
el plantel. Hace falta Espacios suficientes para docentes y
para su disposición de acuerdo a sus actividades, Espacios
para actividades deportivas, culturales y recreativas,
Espacios administrativos diseñados o adaptados conforme a
las necesidades de operación de la institución. Hace falta
dar mayor seguimiento a Programas de mantenimiento,
higiene y seguridad con actividades suficientes para atender
de forma oportuna a la totalidad de los equipos e
instalaciones con los que cuenta el plantel.
Documentación que acredita al director del plantel como tal,
Título de licenciatura o superior, Constancia que acredita
experiencia docente o administrativa de al menos cinco
años, preferentemente en educación media superior,
Constancia que acredita experiencia en el desarrollo de
proyectos de gestión, innovación y mejora continua en la
educación.
Formulación del escenario deseado
Escenario ciclo escolar Agosto del 2012 a Julio 2013
Para el mes de julio del 2012 en el CBTis 217 de la ciudad de Uriangato, Guanajuato dando
seguimiento a la misión del sistema de educación media superior tecnológica en el que
textualmente nos señala “Formar jóvenes capaces de tomar decisiones más adecuadas para
su vida personal y profesional a través de su desarrollo intelectual, su acervo cultural,
habilidades sociales y el reconocimiento de sus propias aptitudes.”
Pretendemos que el modelo educativo caracterizado por la Reforma Integral de la Educación
Media Superior encause los esfuerzos hacia una educación de vanguardia con un énfasis en
la ciencia y la tecnología que conozca de su entorno, que introduzca las nuevas tecnologías y
alcance estándares de calidad y efectividad por encima de las medias nacionales.
Proponiendo en todo momento a los docentes como eje central de la implementación de un
modelo centrado en las competencias del perfil del egresado de la educación media superior
en donde se destaque la innovación de las practicas curriculares y el diseño de las secuencias
didácticas como instrumento de orientación académica: que permita el rompimiento del modelo
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
enciclopedista centrado en la memorización, hacia uno centrado en el aprendizaje, en el cual
el conocimiento se transmite por medio del desarrollo de competencias y habilidades.
Sin duda alguna el apoyo a los estudiantes es fundamental por lo que es necesario se tenga un
sistema de acompañamiento académico para los estudiantes con objeto de propiciar la mejora
de la trayectoria escolar favorecer la detección oportuna de las distintas necesidades y
demandas de los jóvenes mediante la sistematización de la información y las estrategias de los
diferentes programas existentes en la institución.
En materia de vinculación es necesario que la institución tenga una fuerte relación con el
entorno con los diferentes sectores social, educativo y productivo, a efecto que los alumnos
realicen su servicio social, prácticas profesionales y proyectos de impacto social en donde los
jóvenes pongan en práctica las competencias adquiridas, permitan un desarrollo armonioso y
se conviertan en herramientas para la vida.
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Alternativas de Resolución (medios y fines).
Metas 2013
Matutino Vespertino
86.36 % 85.71 %
Logro 2012
86.36 % 85.71 %
Metas 2013
Matutino Vespertino
92 % 88.89 %
Logro 2012
88% 89.47%
Prioridad 1 VI.1.6.Docentes con formación
profesional acorde a la asignatura
que imparten Una de las fortalezas de la institución es la alta experiencia docente, pero a la vez, para este indicador se vuelve una problemática ya que se tiene poco interés en actualizar los perfiles docentes y poca participación activa en cursos de actualización docente. Con esto provoca que los estudiantes desestimen la preparación y la experiencia docente del plantel. Un objetivo fundamental es responder con un programa de capacitación permanente para mantener al menos al 90% del personal actualizado en sus perfiles y áreas de desarrollo académico en benéfico de nuestros estudiantes. Para alcanzar la meta que se plantea, se realizaran las siguientes estrategias:
Lograr convenios de colaboración con instituciones de nivel superior e instituciones de capacitación, para el aprendizaje de los docentes de un segundo idioma y del uso de las tecnologías de información.
Elaboración la programación detallada
Reconversión de perfiles (Ingles, Filosofía Ética y lógica)
Generar un programa de estímulos y reconocimientos interno a la trayectoria académica
Seguir con la participación de certidems.
Promover la especialización en los docentes acorde a su perfil.
Sistematizar el procedimiento de asignación de materias
VI.1.5.Actualización del personal
docente Prioridad
2
Un gran problema fundamental en éste indicador es la asistencia a cursos con el afán de obtener el reconocimiento, no con la idea de mejora pues al analizar los resultados en materia de planeación y evaluación se sigue generando grandes dificultades en la implementación de la RIEMS, ya que, de manera tradicional, el examen es la constante más grande en evaluación y aun persiste el conductismo en la mayoría de la estrategias didácticas en el aula. No solo se manifiesta la necesidad de capacitación, sino además la parte actitudinal por la falta de motivación. Para lograr capacitar a más del 90% de los profesores en materia pedagógica y profesionales acordes a las necesidades que hoy la RIEMS nos demanda, será necesario desarrollar las siguientes Estrategias:
Capacitación del personal docente
Motivación del personal
Establecer convenios de colaboración con instituciones de nivel superior para que apoyen en la actualización del personal docente en diversas áreas.
Implementar cursos de Interés para el docente
Contar con un programa de capacitación permanente para atender las necesidades de formación de los docentes.
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Metas 2013
Matutino Vespertino
90.91 % 92.86 %
Logro 2012
90.91% 92.86%
Metas 2013
Matutino Vespertino
63.64 % 71.43 %
Logro 2012
63.64 % 71.43%
VII.1.1.Participación de docentes en
planeación curricular Prioridad 3
La problemática es grave cuando el docente llega al aula y sólo improvisa aprovechando la experiencia en la materia. Se debe seguir insistiendo que el docente diseñe su planeación, para el beneficio de la calidad académica de la institución, ya que al desarrollarla, ésta puede ser susceptible a mejorar ciclo tras ciclo a través de la revisión en Academia. Para lograr el objetivo de que más del 90% de los docentes realice su planeación curricular se realizan las siguientes estrategias: Estrategias:
La inclusión de trabajo en equipo en academias para facilitar la planeación por áreas.
A través de las academias solicitar las planeaciones de los docentes cada inicio de semestre.
Concientizar la importancia de realizar la planeación curricular y la consecución en el trabajo docente.
Sistematizar la elaboración de la planeación curricular con la integración de las TIC.
Prioridad 4 VII.1.2.Docentes que diseñan
secuencias didácticas
La problemática en el diseño de las secuencias didácticas es muy similar al presentado en el diseño de la Planeación Curricular, pues aún se sigue manejando la lista tradicional solo como asistencia y no una lista de cotejo de las actividades donde el alumnos va mostrando sus competencias, a través de evaluaciones diagnósticas, coevaluación y/o heteroevaluación. Es necesario que el docente diseñe sus secuencias didácticas para el mejoramiento de la calidad educativa dentro del aula. Para lograr el objetivo de que por lo menos el 70% de los docentes realice sus secuencias didácticas se consideran las siguientes estrategias: Estrategias: Resaltar la necesidades de contar con secuencias didácticas que permitan insertar el MCC en las actividades del aula Promover el trabajo colaborativo , para elaboración de secuencias didácticas en academias. Integrar las secuencias las TICS en las actividades propuestas en secuencias , así como en la elaboración de ellas.
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Metas 2013
Matutino Vespertino
100 % 100 %
Logro 2012
100 % 100 %
Metas 2013
Matutino Vespertino
5.09 2.93
Logro 2012
5.69 2.96
VII.2.2.Alumnos con tutorias Prioridad
9
La problemática que se observa en algunos casos, es la actitud de los alumnos dentro de ésta disciplina pues la consideran como un espacio sin relevancia, y no asisten con regularidad a la materia programada como tal. Para lograr que el 100% del alumnado esté interesado en dar seguimiento a éste proyecto educativo se consideran las siguientes Estrategias:
Fortalecer el sistema de tutorías del plantel
Estructurar de manera adecuada el sistema de tutorías alineado con el SINATA
Implementar el programa SIGUELE con la inclusión de los diferentes programas.
Dar seguimiento puntual al Programa de alerta temprana SIAT.
V.1.1.Alumnos por computadora con
acceso a Internet Prioridad 10
Durante el periodo del ciclo anterior, se instaló una red de comunicación alambico e inalámbrico para incrementar el servicio de internet tanto para el alumnado como el personal. Una problemática que se ha estado presentando, a la fecha, ha sido la inestabilidad en el servicio tanto en el sistema de Hardware como de software en los equipos, principalmente en el sistema inalámbrico. Para mantener al 100% la eficiencia del servicio de internet y así implementar las Tics dentro del aula, es necesario desarrollar las siguientes Estrategias:
contar con un servicio de mantenimiento constante a los servidores e instalaciones eléctricas para brindar un servicio óptimo durante la jornada laboral.
Establecer un control adecuado para evitar que los equipos se dañen o deterioren.
Adquirir por lo menos 10 equipos de computo mapa actualizar el servicio.
Fomentar la integración de las Tics a través de la Herramienta Moodle de la institución.
Dar seguimiento a la certificacion de Microsoft.
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Metas 2013
Matutino Vespertino
1.32 0.95
Logro 2012
1.32 1.0
Metas 2013
Matutino Vespertino
7.55 13.10
Logro 2012
7.21 13.87
Prioridad 11 V.1.3.Docentes por computadora con
acceso a internet
Durante el ciclo escolar 2012 se implementaron las Tics dentro del aula, mediante la incorporación de un equipo de cómputo con cañón y conectado de manera inalámbrica al servicio de internet para uso exclusivo del docente en la implementación de sus asignaturas. El problema, como se señala en el indicador de alumnos por computadora con acceso a internet se presenta de la misma manera dentro de las aulas, por ello, para lograr que el 100% del equipo de el servicio para el cual fue programado se consideran las siguientes Estrategias:
Seguir con el servicio de mantenimiento a equipos de cómputo por parte de la empresa que nos proporciona dicho servicio semanalmente.
Dar mayor uso a la implementación de las aulas virtuales que fueron diseñadas para cada docente en cada una de sus asignaturas.
Realizar el pago oportuno del servicio de internet para evitar la suspensión.
Continuar con el proyecto Microsoft en apoyo a los docentes
V.2.10.Libros por alumno Prioridad
12
Con la implementación masiva de la tecnología en la educación, se ha dado poca difusión al servicio bibliotecario para hacer atractivo la consulta de libros. Además en la institución no se cuenta con personal para atender la biblioteca durante el turno vespertino. Con la implementación del programa de fomento a la lectura, se implementa la adquisición de libros acorde a los requerimientos de la reforma educativa con el enfoque de competencias, asi como de lectura general. Para dar un mayor realce a la consulta de libros y el interés de los alumnos para asistir a la biblioteca, se implementan las siguientes Estrategias:
Trabajar en las academias la propuesta de bibliografía pertinente y su uso.
Promoción de libros nuevos y pertinentes.
Establecer el servicio de la biblioteca en el turno vespertino.
Involucrar a los alumnos en el programa fomento a la lectura
Difundir la remodelación que se ha realizado en la biblioteca
Crear el club de lectura para darle uso a esta área
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Metas 2013
Matutino Vespertino
89.34 % 89.08%
Logro 2012
69.02 74.73
Metas 2013
Matutino Vespertino
11.76 % 12.85 %
Logro 2012
9.26% 10.88%
VIII.1.2.Padres de familia que
asistieron a reuniones Prioridad 13
Sabiendo la importancia y relevancia que tiene el hecho de que los padres de familia asistan a las reuniones de carácter informativo sobre los avances académicos de sus hijos con el objetivo de evitar a futuro la reprobación y por ende la deserción, se fundamentan las siguientes Estrategias:
Seguir motivando a los padres de familia para que estén al pendiente del desempeño de sus hijos, involucrándolos en el proceso.
Reforzar la entrega de citatorios a los alumnos para verificar que efectivamente sean entregados a los padres de familia.
Establecer un programa de alerta temprana con los padres de familia si no vino a la primera reunión, ya es una alerta e investigar motivos. si no viene a la segunda hablarle o mandarle una invitación a que invierta tiempo en su hijo.
Programar reuniones en horarios que se presten para que los padres de familia puedan asistir.
Llamar por teléfono a través del departamento de servicios escolares para hacer la invitación personalizada, a los padres de familia que casi no asisten.
Prioridad 14 II.1.1.Deserción total
La deserción es atribuible a varios aspectos, entre los cuales se pueden mencionar:
Por reprobar más de 2 materias y que luego se le dificulta mucho regularizarse.
La falta de una orientación vocacional, ya que alumnos no convencidos de la especialidad en la que se incorporan no se comprometen.
Es reiterativo que semestre tras semestre, el turno vespertino sigue presentando índices elevados de reprobación de manera más acentuada, en proporción al turno matutino.
Para evitar, en lo sucesivo que la deserción supere el 10% en ambos turnos y así conservar los alumnos que actualmente existen se tomas las siguientes: Estrategias:
Apoyar y motivar a los alumnos mediante el dialogo y la comunicación directa por parte de los docentes mediante el sistema de tutorías, la orientación vocacional y la aplicación del programa SIGUELE implementado por la DGETI.
Mayor compromiso de los tutores, para dar seguimiento oportuno a la problemática que pudiera presentarse en cuanto a un alumno que esté en riesgo de deserción en el aspecto de calificaciones apoyados por el programa SIGUELE.
Programar en la planeacion de los docentes las tecnicas de evaluacion de acuerdo a la Reforma educativa establecida en el SNB.
• Mejorar la comunicación entre Alumnos, Maestros, Padres de Familia y personal administrativo (Dpto. de Servicios Escolares).
Elaborar un formato para dar Seguimiento diario de alumnos con indicadores negativos.
Acondicionar los espacios educativos, para el correcto uso de las TIC aplicando los conocimientos adquiridos en la certificación Microsoft.
Programar una educación integral en los aspectos cultural y deportivo mediante los proyectos de EDIS y Clubes
Prevenir la desercion mediante el programa de Alerta Temprana SIAT.
Seguimiento y control de los programas Orientación Educativa y Tutorías
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Metas 2013
Matutino Vespertino
89.72% 90.58%
Logro 2012
89.93% 88.89%
Metas 2013
Matutino Vespertino
78.36 % 73.42 %
Logro 2012
85.65% 79.23%
II.2.1.Promoción
Prioridad 15
Es fundamental evitar al máximo la deserción escolar en todos los semestres, para permitir que de manera automática, el indicador de cómo resultados valores esperados por encima del 90%. Por ello es importante ubicar al alumno, desde su nuevo ingreso en la especialidad de su interés, mediante una entrevista tal y como se realizó en los alumnos que recién acaban de ingresar en 2012. Estrategias:
Implementación del programa SIGUELE así como la aplicación y seguimiento del programa de tutorías por parte de los docentes tutores y del coordinador de dicho programa
Reducir el indice de reprobación, mediante la implementación adecuada del programa Síguele
Establecer el programa de fomento a la lectura, en equipo con el personal docente y alumnos.
Consolidar la imagen positiva de la institución.
Mejorar la calidad de nuestros servicios.
Difundir las ventajas de especialidades como contabilidad y mecánica industrial.
Canalizar a orientación educativa a los estudiantes en riesgo de deserción por problemas familiares de índole económico o psicológico.
Acercar al sector productivo con la institución para realizar platicas, talleres, de lo que hace un profesional en el área, residencias o estancias de alumnos en empresas, todo esto afín a la especialidad de los alumnos que no se encuentren convencidos de lo que eligieron o donde fueron ubicados a estudiar el bachillerato.
II.2.2. Aprobación Prioridad 16
En concordancia con los objetivos y estrategias de los indicadores de Deserción y Promoción, el indicador que va de la mano, es la aprobación de alumnos en el 100 de sus asignaturas. Por ello, tal como se menciona, las estrategias deberán estar ligadas a los indicadores antes mencionados: Estrategias:
Identificar alumnos en riesgo de reprobación ya sea por inasistencia o por calificación.
Conformar un grupo de docentes como tutores académicos que brinden asesoría preventiva.
Implementar el programa Síguele para fomentar la lectura y la actividad física integral al estudio.
Reacondicionar los espacios educativos, para el correcto uso de las TIC aplicando los conocimientos adquiridos en la certificación Microsoft.
Presentar a la comunidad educativa la transversalidad que existe entre todas las materias o módulos para que el alumno se dé cuenta de la importancia de cada una de sus asignaturas.
Sistematizar el procedimiento de asignación de materias
Fomentar la elaboración de secuencias que ayuden a un mejor aprendizaje y mantenga la motivación de la permanencia de los alumnos en las clases y por consiguiente a un mayor índice de aprobación un alumno bien motivado y orientado aprobara.
Aplicar el programa Alerta Temprana
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Metas 2013
Matutino Vespertino
72.33 % 56.73%
Logro 2012
75.49% 55.56%
Metas 2013
Matutino Vespertino
95.02% 72.22%
Logro 2012
90.86% 81.05%
Prioridad 17 III.1.1.Eficiencia terminal
La Eficiencia terminal, sinónimo de Deserción total, donde ya se mencionan los puntos atribuibles:
Por reprobar más de 2 materias y que luego se le dificulta mucho regularizarse.
La falta de una orientación vocacional, ya que alumnos no convencidos de la especialidad en la que se incorporan no se comprometen.
Es reiterativo que semestre tras semestre, el turno vespertino sigue presentando índices elevados de reprobación de manera más acentuada, en proporción al turno matutino.
. Para disminuir la deserción en los alumnos que actualmente cursan el quinto semestre, contaremos con la ejecución de las siguientes estrategias a implementar:
Sensibilización y orientación vocacional de las carreras
Reforzamiento al Programa síguele.
Dar seguimiento tutorial a los alumnos desde los primeros resultados academicos.
Reforzar las tutorías para detección oportuna de alumnos que presenten riesgo de reprobación o deserción por otras causas
Provocar un ambiente de comunicación y confianza entre todos los actores del proceso de aprendizaje.
Hacer una selección más equilibrada en cuanto a los promedio en ambos turnos.
Aplicar el programa de alerta temprana
Seguir el sistema de la asignación de materias acertada, el perfil, las planeaciones secuencias y la actualización del docente
Mejorar los sistemas de atención a los alumnos.(becas, materias reprobadas, orientación)
II.3.4.Participación de alumnos en
prácticas profesionales Prioridad 18
Entre las principales problemáticas detectadas, podemos mencionar la falta de lugar (oferta de las practicas), sus horarios no les permiten asistir con regularidad, los alumnos irregulares o con problemas académicos se profundiza su situación y no cumplen con las reglas establecidas en la parte académica (faltas, no cumplimiento académico, etc.) dando como resultado un efecto grave al no terminar sus estudios en tiempo. Es fundamental que el estudiante egresado tome conciencia de la importrancia que tiene su preparación profesional dentro del ámbito laboral,. Para ello se implementan las siguientes Estrategias:
Mejorar la Promoción
Integrar un padrón de lugares en donde los alumnos puedan dar sus prácticas.
Promoción de por que hacer las prácticas profesionales
Difundir con mayor frecuencia la realización de practicas profesionales, principalmente en ele turno vespertino.
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Metas 2013
Matutino Vespertino
95.61% 73.08%
Logro 2012
97.22% 63.92%
II.3.5.Participación en servicio social Prioridad 19
Es importante que todos los alumnos de quinto semestre tomen coinciencia del apoyo al servicio social en la comunidad a la que pertenecen. Un gran problema en su culminación a tiempo se debe principalmente a la falta de personal para atender y difundir de manera permanente. Los tiempos del trámite administrativo, han afectado considerablemente el desarrollo del mismo, ya que los alumnos no cumplen a tiempo con la entrega de sus documentos teniendo un retraso en los trámites del mismo. Para incrementar el resultado en éste indicador, se programan las siguientes Estrategias:
Implementar un plan administrativo para el llenado de la documentación.
Motivación de parte de la encargada de servicio social a los alumnos para hacerles saber cual es la importancia de la realización de dicho servicio.
usar un aula virtual para uso de servicio social
Apoyo del tutor como mecanismo de comunicación y control
Calidad en el servicio
Involucramiento del personal de oficina de servicios escolares para lograr una comunicación efectiva, permanente y clara de la importancia del servicio social y sus trámites que conlleva el realizarlo para que cumplan en tiempo y forma.
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
IX.- PRUEBA ENLACE TURNO MATUTTINO TURNO VESPERTINO
INDICADOR BASE CICLO
ESCOLAR (2011-2012)
LOGRO ESTIMADO
(2012-2013)
BASE CICLO
ESCOLAR (2011-2012)
LOGRO ESTIMADO
(2012-2013)
PRIORIDAD (2012-2013)
IX.1.1. Alumnos en nivel excelente en la Prueba Enlace en habilidad
lectora
12.4 13.4 7.4 8 8
IX.1.2. Alumnos en nivel bueno en la Prueba Enlace en habilidad
lectora
60.4 62 45.3 46 7
IX.1.4. Alumnos en nivel excelente en la Prueba Enlace en
habilidad matemática
10.8 11.5 9.7 10.9 6
IX.1.5. Alumnos en nivel bueno en la Prueba Enlace en habilidad
matemática
25.7 26.5 25.8 26.9 5
PRUEBA ENLACE
Estrategias de mejora
Estrategias de corto plazo
1. Realizar diagnostico en línea de la prueba enlace 2011 a los alumnos de 5to semestre. 2. Analizar los resultados de la prueba de diagnostico 2012 3. De acuerdo a los resultados, clasificarlo en grupos de rendimiento. 4. Resolver la prueba enlace en equipo con alumnos de diferente rendimiento. 5. Resolver la prueba enlace 2012 por el docente. 6. Diseñar un taller de Aritmética y Algebra. 7. Clases de relajación para presentar un examen. 8. Técnicas de aprendizaje (constructivistas). 9. Organización del tiempo. 10. Enviar cartas a los padres de familia para lograr su involucramiento. 11. Preparar el examen , resolviendo problemas de pruebas anteriores 12. Rally de la prueba ENLACE 13. Concurso de videos de enlace por equipos. 14. A) Utilizando su creatividad. 15. B) Utilización de multimedia. 16. C) Elaborar una canción del problema con su solución. 17. Video motivacional de la prueba enlace, para ti, para tu plantel y para tu comunidad 18. viaje a la Facultad de Matemáticas (CIMAT) en la capital del estado al grupo con mayor puntuación.
Prioridad 5 6 7 8 Prueba Enlace
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Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Sistema Nacional de Bachilleratos
Estrategias:
Actualizar el Curriculum Vitae de todos los docentes con sus respectivas constancias de experiencia
docente, profesional y en su caso, acreditación y certificación en el marco del Profordems.
Lograr al 100% la Formación profesional o la experiencia laboral de todos los docentes pertinentes a la
asignatura que imparten.
Normar y regular los cuerpos colegiados por academias.
Reforzar los servicios de orientación educativa
Reforzar las Actividades para detectar necesidades y problemas de los estudiantes, Planeación de la
actividad tutorial y los tiempos necesarios para la atención de los problemas de los estudiantes.
Elaborar un Documento normativo con criterios y normas de ingreso al plantel.
Estructurar espacios suficientes para docentes y para su disposición de acuerdo a sus actividades, Espacios
para actividades deportivas, culturales y recreativas, Espacios administrativos diseñados o adaptados
conforme a las necesidades de operación de la institución.
Dar mayor seguimiento a Programas de mantenimiento, higiene y seguridad con actividades suficientes para
atender de forma oportuna a la totalidad de los equipos e instalaciones con los que cuenta el plantel.
SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA (SIAT)
Estrategias:
Pasar lista a través del Prefecto una vez por grupo de 7:00 a 9:30 (turno matutino) y 13:20 a 15:50 (turno vespertino) y una
segunda vez de 10:00 – 13:20 (turno matutino) y 16:20 a 19:40 (turno vespertino) y recabar la inasistencia con el profesor
en turno
Registrar a través del Prefecto las inasistencias en lista proporcionada por Servicios Escolares, anotando el número de la
hora correspondiente a la visita del aula.
Entregar semanalmente a Servicios Escolares (Orientación Educativa y Control Escolar Vespertino) la lista de las
inasistencias y recoge la nueva lista de la semana siguiente.
A través de las oficinas de Servicios Escolares (Orientación Educativa y Control Escolar) realiza las llamadas a los padres
de familia o tutor familiar para notificar las inasistencias, si no se localiza vía telefónica a los padres de familia es necesario
enviar por escrito la notificación de las inasistencias.
Servicios Escolares (Orientación Educativa y Control Escolar Vespertino) tratara las inasistencias bajo lo siguiente:
a).-Primera y Segunda vez que incurre, llamada telefónica o aviso por escrito para avisar al padre de familia o tutor familiar.
b).-Tercera vez que incurre, carta compromiso de firmada por el padre de familia y estudiante.
c).- Cuarta vez que incurre, carta de condicionamiento firmada por el padre de familia y estudiante.
Programa de mejora del CBTis 217 para el ciclo escolar 2012-2013
Sistema Integral de Gestión Escolar de la Educación Media Superior
Autoevaluación.
El objetivo fundamental de la autoevaluación está orientado a que la institución se reajuste por
sí misma sus procesos, con pertinencia y oportunidad, en busca de una efectiva contribución al
desarrollo de los jóvenes.
El objetivo general de la autoevaluación del PAM es:
Generar en el CBTis 217 procesos permanentes para el mejoramiento de la calidad
académica, gestión, vinculación y desarrollo de competencias acordes con el perfil del
egresado, mediante una autoevaluación que permita tomar las acciones correctivas necesarias
para el avance institucional, en busca de la calidad del servicio a los estudiantes y a las partes
vinculadas con su quehacer académico.
La idea es mantener en constante revisión crítica, las metodologías de la acción institucional,
orientadas a crear y afianzar el conjunto de condiciones que se estima necesarias para la
concreción de los propósitos que definen las funciones específicas.
Esta autoevaluación se llevará a cabo con los jefes de departamento, subdirector y director en
reuniones quincenales de seguimiento con el objeto de revisar los planes de acción
determinados, la implementación de las estrategias y los resultados de estos. Dichos
resultados derivaran acciones correctivas, para que orienten el alcanzar los resultados
esperados y plasmados en el SIGEEMS, Prueba Enlace y la inscripción en el Sistema
Nacional del Bachillerato.
Propósitos
Institucionales
Programa
Académico
de Mejora
Rol
institucional
Escenario
Institucional
Reuniones de seguimiento y evaluación de
manera quincenal donde se definan las
acciones correctivas y preventivas para dar
rumbo al quehacer institucional a la
consecución de metas y resultados.