cemex multilatina (2) (1).docx

8/18/2019 CEMEX MULTILATINA (2) (1).docx

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Administración internacional

OMAR AREVALO ESCUDERO

CAROLINA NEGRETE

MAYRA JIMENE

!rancisco "#rcenas Merlano

ADMINISTRACION EN !INANAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD DE CORDO"A

$%&'

Introd(cción

Debido al amplio y cambiante fenómeno de globalización, las empresas como

Cemex han buscado la incursión en nuevos mercados como un medio para


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incrementar su rentabilidad y ser más competitivos que otras compañías de su

mismo sector muchas desarrollan procesos de expansión graduales en los cuales

la internacionalización se va dando por medio de etapas a medida que se adquiere

experiencia en este campo, otras se enfocan en obtener beneficios económicos

por medio de sus operaciones en el extran!ero, mientras que otras buscan

penetrar nuevos mercados a trav"s de redes e innovaciones)

*OSICI+N EN EL RAN,ING DE LA REVISTA AMERICA ECONOMIA)

SECTOR INDRUSTRIAL AL -UE *ERTENECECEME.

C#$#% es una compañía global de soluciones para la industria de la

construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de


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&' países en el mundo(

Cemex, propiedad de )orenzo *ambrano, repitió en el primer lugar dentro de las

empresas mexicanas que figuran en el listado +orbes -lobal .'''+ de la revista

orbes sobre las . mil compañías privadas más grandes del mundo que cotizan

en bolsa, al ocupar la posición ./0 en el ran1ing general del .''&, cuando el año

pasado ocupó el lugar 023, me!orando gracias a la adquisición de la británica

4$C(

5iene una participación del 33('.6 en el 7ndice de precios y cotizaciones de la

bolsa mexicana de valores, siendo de alta bursatilidad(

undada en $"xico en 38'2, con la fundación de Cementos 9idalgo, en el norte

de $"xico, constituy"ndose como la primera planta cementera moderna de

)atinoam"rica con un horno giratorio( Cementos :ortland $onterrey, piedraangular de la compañía, inicia sus operaciones en 38.', con una capacidad de

producción de .',''' toneladas por año(

Desde mediados de la d"cada los sesenta hasta la mitad de los ochenta, C#$#%

se distingue por su crecimiento que lo lleva a convertirse en el líder del mercado

en $"xico( Durante dicho período, la compañía dobla sus vol;menes de

exportación, empieza a cotizar en la 55 en 38?&, C#$#% inicia su transformación hacia

ser un productor multinacional de cemento( :ara poder competir con "xito en un

mercado cada vez más abierto, la compañía adquiere operaciones cementeras

estrat"gicas en #spaña, =enezuela, #stados @nidos, :anamá y 4ep;blica

Dominicana( C#$#% se enfoca a;n más en su negocio central de cemento, para

lo que se deshace de sus inversiones no estrat"gicas(

Desde 3882 hasta la fecha, C#$#% ha continuado su diversificación geográfica

global, ingresando a mercados cuyos ciclos económicos operan Aen gran medidaA

independientemente, y que ofrecen crecimiento a largo plazo( )a compañía es

ahora la tercera cementera más grande del mundo, con operaciones en Borte,

Centro y udam"rica, #uropa, el Caribe, >sia y frica( >demás, es la mayor

comercializadora internacional de cemento y clin1er del mundo(


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5ienen operaciones en más de &' países(

Capacidad de producción de 8E millones de toneladas de cemento al año(

:rincipal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de

producción de aproximadamente EE millones de toneladas m"tricas al año(

Conoce lo que opinan los foristas sobre esta acción, visitando el foro de bolsa(

!(nciones / ad0(isiciones1

)as estrategias y retos de Cemex están definidos en su horizonte más inmediato

por las fusiones y adquisiciones debido a que la integración de sus dos principales

rivales, 9olcim y )afarge constituye el evento más importante de los ;ltimos años

en la industria de materiales para la construcción(

9olcim y )afarge han dicho que como parte de su fusión, que asciende a /' mil

millones de dólares, tendrán que vender 3'6 de sus activos para lograr las

aprobaciones de 3& órganos regulatorios alrededor del mundo( De acuerdo con

algunas estimaciones los activos que tendrán que ser escindidos representan

utilidades para ambas compañías de mil millones de dólares anuales, de ahí que

Cemex tendrá que estar muy atenta a las oportunidades de compra que se

generen(

#n la región Borteam"rica difícilmente podrá ocurrir alguna compra por parte de

Cemex( #sta región representa //6 de las ventas de la compañía mexicana y es

en ella donde Cemex enfrentará una intensa competencia de 9olcimA)afarge que

buscará aprovechar la revitalización de #stados @nidos y los planes de

modernizar la infraestructura que ha planteado "arac2 O3ama y que involucran

un gasto de 0'. mil millones de dólares para los próximos cuatro años(

#n $"xico la competencia no será menos intensa y es que aquí tambi"n sedelineó el :lan Bacional de Fnfraestructura, que implica un gasto cercano a 2'' mil

millones de dólares(

#n #uropa es en donde la fusión de 9olcimA)afarge podría enfrentar las mayores

ob!eciones regulatorias y en donde no parece que haya muchas oportunidades de


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)a colocación de acciones se distribuyó entre inversores residentes en Colombia

G30,/6 @I 3&0,2 millonesJ e inversores extran!eros G?2,E6 @I 882,/

millonesJ( #n ambos casos, la gran mayoría de los inversores que participaron en

la oferta correspondió al segmento institucional(

De los fondos obtenidos, aproximadamente @I 82' millones se destinarán a

cancelar parte de la deuda asumida con Cemex que, originalmente, era de @I

.(/E' millones Dicha deuda se originó cuando Cemex transfirió a Cemex )atam

9oldings sus operaciones en Colombia, :anamá, Costa 4ica, Bicaragua,

-uatemala,


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De acuerdo con programas de infraestructura anunciados por algunos de los

gobiernos de la región, se estima que la inversión en infraestructura para los

próximos / años será de alrededor de @I &3(3'' millones( Colombia y :anamá

presentan los programas de infraestructura más agresivos con inversiones que se

estiman serán superiores a los @I3.(''' millones por cada país( :or su parte, el

gobierno de Costa 4ica, anunció el :lan Bacional de 5ransportes que plantea

inversiones por @I3'(''' millones para los próximos / años(

inalmente en -uatemala y Bicaragua, los programas gubernamentales podrían

llegar a ser de aproximadamente @I&(''' millones y @I /(''' millones,

respectivamente(

Cemex )atam 9oldings es una subordinada de Cemex #spaña > formada

recientemente, la cual es 88(??6 subsidiaria indirecta propiedad de Cemex ><

de C=, una de las más grandes compañías de cemento en el mundo de acuerdo

con la capacidad instalada anual de producción(

> trav"s de distintas sociedades operativas, Cemex )atam participa en la

producción, distribución y venta de cemento, concreto premezclado y agregados

en Colombia, :anamá, Costa 4ica y Bicaragua así como de cemento y concreto

premezclado en -uatemala( Cuenta además, con una oficina comercial de ventas

en #l alvador y una terminal fluvial propia ubicada en el 4ío >mazonas, cerca de

$anaos, l 0' de !unio de .'3., contaba con aproximadamente 0(/'0

empleados(


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Cemex ha venido operando en la región durante más de 3? años, a partir del

comienzo de operaciones de Cemex :anamá en 388/ y Cemex Colombia en

3882( Bo obstante, compañías predecesoras de las actuales subsidiarias de

Cemex )atam 9oldings han operado en Colombia desde 38'2 y en otros países

dentro de la región( Cemex )atam 9oldings comprende a Cemex Colombia,

Cemex :anamá, Cemex Costa 4ica, Cemex Bicaragua, Cemex -uatemala,

Cemex #l alvador y Cemex l 0' de !unio de .'3., Cemex )atam contaba con una capacidad instalada

agregada de E,2 millones de toneladas m"tricas de cemento al año( :ara el año

terminado el 03 de diciembre de .'33 y para los seis meses terminados el 0' de

!unio de .'3., la compañía tuvo ventas consolidadas por aproximadamente 2,.

millones y 0,& millones de toneladas m"tricas de cemento, aproximadamente .,E

millones y 3,& millones de metros c;bicos de concreto premezclado y

aproximadamente /,8 millones y 0,/ millones de toneladas m"tricas de agregados,

respectivamente(

)a compañía cuenta con instalaciones de producción de cemento en Colombia,

:anamá, Costa 4ica, Bicaragua y -uatemala( )a planta an 4afael, en

Bicaragua, es propiedad del gobierno de Bicaragua y es operada por Cemex

Bicaragua en concordancia con un acuerdo contractual entre Cemex Bicaragua y

el gobierno nicaragLense(


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Cemex Colombia( #s un proveedor de soluciones integradas de construcción y

uno de los proveedores líderes de materiales de construcción en Colombia( #ntre

otros productos y servicios, Cemex Colombia ofrece cemento, diferentes tipos de

concreto premezclado y soluciones de construcción para proyectos de vivienda e

infraestructura( Cemex comenzó a operar en Colombia en 3882 a trav"s de la

adquisición de Cementos Diamante, la cual se fundó en 38.8, y de Cementos

amper, que abrió la primera planta de cemento en Colombia en 38'2( >l 0' de

!unio de .'3., las operaciones de Cemex Colombia estaban conformadas por dos

plantas de cemento operativas, dos plantas de molienda independientes, once

centros de distribución terrestre, una planta de mortero, 0/ plantas de concreto

premezclado, seis operaciones de agregados y diez canteras de piedra caliza(

Cemex Colombia cuenta con una presencia significativa en el mercado deconcreto premezclado y cemento en el 5riángulo @rbano de Colombia que abarca

las ciudades de


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Cemex :anamá( #s uno de los principales proveedores de soluciones

integradas de construcción en :anamá( Cemex comenzó sus operaciones de

cemento y concreto premezclado en :anamá en 388/ con la adquisición de

Cemento , fundada en 38E? por el gobierno de :anamá( >l 0' de !unio

de .'3., las operaciones de Cemex :anamá consistían de una planta decemento, tres centros de distribución de cemento Gincluyendo un centro para la

distribución desde la planta de cementoJ, quince plantas de concreto premezclado

y dos operaciones de agregados( )a mayoría de los activos de Cemex :anamá

están ubicados cerca de la Ciudad de :anamá, donde se encuentra asentada

aproximadamente el /36 de la población y donde se desarrollan la mayoría de los

proyectos de construcción del país( Cemex :anamá es uno de los dos principales

proveedores de cemento en el proyecto de expansión del Canal de :anamá y esel proveedor ;nico de concreto premezclado para el proyecto de expansión del

>eropuerto Fnternacional 5ocumen( >l 0' de !unio de .'3., Cemex :anamá era el

mayor productor de cemento en :anamá, en t"rminos de capacidad instalada G.,3

millones de toneladas m"tricas por añoJ( :ara el año terminado el 03 de diciembre

de .'33 y los seis meses terminados el 0' de !unio de .'3., Cemex :anamá tuvo

ventas netas de @I .03,E millones y @I 3&3,? millones, respectivamente( )as

operaciones en :anamá representaron aproximadamente el 3?6 y 386 de las

ventas netas combinadas para el año terminado el 03 de diciembre de .'33 y para

los seis meses terminados el 0' de !unio de .'3., respectivamente y de

aproximadamente el .06 y .36 de los activos totales combinados a dichas

fechas(


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Cemex Costa 4ica( #s un proveedor de soluciones integradas de construcción y

uno de los proveedores líderes de materiales de construcción en Costa 4ica( )a

compañía comenzó sus operaciones de cemento en Costa 4ica en el año 3888

con la adquisición de Cementos del :acífico >, una compañía fundada en 38E0(

>l 03 de !unio de .'3., las operaciones de Cemex Costa 4ica consistían de una

planta de cemento, un molino de cemento, nueve plantas de concreto

premezclado, una cantera de agregados y un centro de distribución terrestre( )os

activos de C#$#% Costa 4ica están estrat"gicamente posicionados en el país,

con lo cual se logra maximizar la eficiencia operativa( :or e!emplo, la planta de


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cemento #l Colorado está ubicada cerca de uno de los principales puertos del país

y el $olino de cemento de :atarra y un gran centro de distribución están ubicados

en el área metropolitana de an Mos", la ciudad donde se encuentra la mayor

demanda de cemento del país( Cemex Costa 4ica participa en diversos proyectos

de infraestructura en Costa 4ica, incluyendo la recientemente terminada

restauración de la >venida 0, una de las principales calles en an Mos", Costa

4ica( >l 0' de !unio de .'3., Cemex Costa 4ica era el segundo mayor productor

de cemento en el país, en t"rminos de su capacidad instalada G',8 millones de

toneladas m"tricas por añoJ( :ara el año terminado el 03 de diciembre de .'33 y

los seis meses terminados el 0' de !unio de .'3., Cemex Costa 4ica obtuvo

ventas netas de @I3'E,? millones y @I &?,2 millones, respectivamente( #stas

operaciones representaron aproximadamente el 86 y ?6 de las ventas netascombinadas para el año terminado el 03 de diciembre de .'33 y para los seis

meses terminados el 0' de !unio de .'3., respectivamente y aproximadamente el

?6 de los activos totales tanto al 03 de diciembre de .'33 como al 0' de !unio de

.'3.(

Cemex mazonas, a .' 1ilómetros de $anaos,


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terminados el 0' de !unio de .'3., y aproximadamente el .6 de los activos totales

combinados a ambas fechas(

)as operaciones en el resto de Centroam"rica G-uatemala, Bicaragua y la

oficina comercial en #l alvadorJ representaron aproximadamente 3&6 y 306 delas ventas combinadas netas, para el año terminado el 03 de diciembre de .'33 y

los seis meses terminados el 0' de !unio de .'3., respectivamente, y

aproximadamente E6 y 26 de los activos combinados totales, para el año

terminado el 03 de diciembre de .'33 y los seis meses terminados el 0' de !unio

de .'3., respectivamente(

Cemex Bicaragua( #s el proveedor líder de materiales de construcción en

Bicaragua y es la compañía productora de cemento y concreto premezclado más

grande del país( Cemex Bicaragua comenzó sus operaciones en el año .''3

gracias a la firma de un contrato con el gobierno nicaragLense para operar su

planta de cemento de an 4afael, la ;nica planta integrada de cemento en

Bicaragua Gcon una capacidad instalada de ',2 millones de toneladas m"tricas por

añoJ, y utilizar la marca de cemento del gobierno denominada +C>B>)+( >l 0' de

!unio de .'3., las operaciones de Cemex Bicaragua estaban conformadas por una

planta de cemento integrada, propiedad del gobierno de Bicaragua, tres silos decemento, un centro de distribución, cinco plantas de concreto premezclado, dos

bombas para concreto tipo pluma y dos estacionarias, una planta para molienda

de coque de petróleo y dos canteras de agregados( )a planta de an 4afael está

ubicada cerca de $anagua, la capital de Bicaragua y el mercado geográfico más

importante para la venta de cemento( De acuerdo con el contrato con el gobierno

de Bicaragua, Cemex Bicaragua tiene derecho para operar la planta de cemento

de an 4afael hasta el año .'.2( )a compañía participa en importantes proyectos

de infraestructura tales como la construcción de la autopista :uerto andino,

suministrando concreto premezclado especial(

Cemex -uatemala( #s uno de los principales proveedores de materiales de

construcción en -uatemala y era el segundo mayor productor de cemento en


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dicho país, en t"rminos de ventas, para el año terminado el 03 de diciembre de

.'33( Cemex comenzó sus operaciones de cemento en -uatemala en el año .''&

con la adquisición de -lobal Cement >( >l 0' de !unio de .'3., las operaciones

de Cemex -uatemala consistían de un molino de cemento Gcon una capacidad de

',& millones de toneladas m"tricas por añoJ, una terminal marítima, tres centros de

distribución terrestre y cuatro plantas de premezclado( )a mayoría de los activos

de Cemex -uatemala están ubicados estrat"gicamente cerca de la capital del

país, donde se encuentra la mayor parte de la demanda de cemento( Cemex

-uatemala participa en una amplia gama de proyectos de construcción en

-uatemala, incluyendo la construcción de desarrollos comerciales y residenciales(

Cemex #l alvador( >l 0' de !unio de .'3., las operaciones en #l alvador

consisten de una oficina comercial de ventas ubicada en an alvador a trav"s de

la cual la compañía distribuye cemento producido principalmente en Costa 4ica y

$"xico( eg;n estimaciones de la propia compañía, Cemex #l alvador era la

segunda mayor compañía distribuidora de cemento en el país(


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!(nciones Y ad0(isiciones a lo lar5o de s( 6istoriaCronología de la historia de C#$#%

38'2C#$#% es fundada en 38'2 con la apertura

38'8C#$#% duplica su capacidad de producción

383.)a 4evolución $exicana ocasiona que C#$compañía contin;e su distribución de cemen

3838Con un ambiente político y económico difícil

38.'Cementos :ortland $onterrey inicia operacila tecnología más moderna de su "poca( )a

38.3#n febrero, C#$#% reanuda su producción

380'Con la instalación de su segundo horno en :

3803Cementos 9idalgo y Cementos :ortland $o

38/0:lanta $onterrey de C#$#% aumenta a .&'

38/?C#$#% logra su capacidad anual de produc

38&3Con una capacidad diaria de producción de

38&2C#$#% conmemora &' años de impulsar la

38&8Con la expansión de :lanta $onterrey, C#$


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382':lanta $onterrey de C#$#% incrementa a &

3822C#$#% adquiere la planta de Cementos $a

3822C#$#% inicia producción en su nueva plant

382EC#$#% inicia producción en su nueva plantdemanda en el Boreste de $"xico(

38E3:lanta 5orreón de C#$#% inicia producción

38E.)as plantas $onterrey y $"rida de C#$#% toneladas diarias de cemento(

38E0C#$#% adquiere la planta Cementos :ortla

38E/:lanta $onterrey de C#$#% inicia producciun precipitador electrostático(

38E2C#$#% inicia su cotización en la


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permiten un ahorro en la instalación y refacc

38?0)a planta -uadala!ara de C#$#% inicia pro

y precalcinador(

38?&:or primera vez, las ventas de C#$#% excey 5orr"on(

38?&#n un país de crecientes conglomerados, C

38?&)as exportaciones de C#$#% alcanzan &E/

38?2Fnicia operaciones la planta 9uichapan con producción de más de 3 millón de toneladas

38?2C#$#% consolida sus esfuerzos de exporta

38?EC#$#% adquiere Cementos >náhuac y env

38?EC#$#% implementa su sistema satelital de

38?8C#$#% se convierte en una de las diez com

388.C#$#% inicia su expansión internacional en

3880

C#$#% establece Beoris, anteriormente Ce

388/C#$#% inicia operaciones en udámerica a

388/C#$#% inicia operaciones en Centroámeric


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388/C#$#% expande sus operaciones al adquir

388/C#$#% inicia su estrategia de uso de comb

388/C#$#% establece formalmente su programa

388&C#$#% se establece en la región del Caribe

3882C#$#% se convierte en la tercera compañía

388EC#$#% inicia operaciones en >sia con la ad

3888C#$#% adquiere >:K Cement en ilipinas

3888C#$#% comienza operaciones en frica al

3888C#$#% refuerza su presencia en Centroam

3888Fnicia la cotización de C#$#% en la


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.''3C#$#% inicia su servicio a clientes en línea

.''.C#$#% consolida su posición en el Caribe a

.''0C#$#% establece su proceso de abastecim

.''&C#$#% duplica su tamaño con la adquisició

.''2)os más de &',''' empleados de C#$#% c

.''EC#$#% inicia la integración de 4in1er(

Ras5os 7rinci7ales de las m(ltilatinas

#l enfoque de Cemex en otros mercados y la puesta en marcha de la

internacionalización ya la catalogan como empresa multilatina, y con orígenes en

)atinoam"rica( us operaciones y procesos hacen de esta empresa un gran

proyecto de inversión con el cual se espera globalizar más el comercio local(

#!emplo de estas operaciones las encontramos en el siguiente artículoH

#l detonante de la inversión directa de Cemex en el exterior fue la puesta en

vigencia en #stados @nidos de impuestos antiAdumping en 38?8, los que duraron

hasta .''8, contra las importaciones de cemento mexicano( #sta situaciónencontró a Cemex con una importante presencia en su vecino del norte,

consistente en centros de distribución del cemento que importaba de $"xico, y así

la empresa decidió dar el siguiente pasoH comprar plantas productoras( #s así que

alrededor de 388. Cemex poseía una serie de plantas de cemento y agregados y

centros de distribución en el sur de #stados @nidos, para evitar el arancel


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comercio internacional de cemento GCasanova y raser G.''8JJ la otra arista de la

distribución de este insumo constructivo( u red de centros de acopio y el uso de

una enorme flota comercial le permite redestinar excesos de producción en alguno

de sus sitios, y su labor como exportadora de cemento le permite establecer

relaciones con nuevos clientes o sondear mercados antes de invertir en capacidad

productiva dentro de ellos( #sto ;ltimo fue lo que hizo en #stados @nidos y

#spaña, por e!emplo(

!actores 0(e 6an in8l(ido 7ara s( 7roceso de internacionali4ación"9s0(eda de esta3ilidad

Cemex como cualquier otra multilatina busca su estabilidad económica a trav"s de

la inversión en el exterior debido a las fluctuaciones macroeconómicas, sociales,

que hacen difícil en funcionamiento exclusivo en el país de origen, por tal razón

Cemex efect;a una serie de inversiones en el exterior(

#s por eso que el -rupo Cemex tuvo su plan de inversión global para estos años,

y se consideró, principalmente, destinarlo a la ampliación de plantas para

incrementar su capacidad de producción en países como #stados @nidos, 4eino

@nido, rancia( )a inversión que canalizara el corporativo que dirige )orenzo

*ambrano ascendió a &'' millones de dólares(@n buena parte de los recursos que planea invertir la transnacional cementera se

destinara a duplicar la producción de su planta cementera


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;ltimos seis años la inversión fue superior a 3,E&' millones de dólares, de los

cuales un porcenta!e importante se destinó a la modernización de equipos y

tecnologías anticontaminantes(

)as inversiones han generado en crecimiento, que ha constituido el &(36 del :F<

del país(

#stos datos son favorables para un país pero tomando en cuenta a la empresa

como tal se ve que las empresas competidoras locales que son más de 3' como

lo sonH 9olcim, cemento fortaleza, empresas cruz azul, entre otras se encuentran

tambi"n con un crecimiento económico elevado lo cual indica que estas empresas

son una amenaza para las aspiraciones de Cemex lo cual hace que un ob!etivo

primordial del grupo sea la expansión hacia mercados extran!eros(

Concl(sión

Cemex se ha convertido en una multinacional gracias a la mezcla de actividades

de aspecto internacional, pasando por exportaciones hasta la inversión extran!era

directa GF#DJ, además se ha caracterizado por la transferencia de conocimiento a

todos los países donde entra(

Cemex tuvo motivos de sobra para establecer acciones que le permitieran

abarcar otros mercados, una de ellas era que su sobreproducción amenazaba

con su estabilidad dentro de $"xico y podía desestabilizar las tarifas del cemento

otra razón es que tenían el conocimiento y la calidad necesaria para competir en

países desarrollados además de una venta!a competitiva basada en costos

inferiores(


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"i3lio5ra8:a:ágina oficialH NNN(cemexmexico(com(

6tt71;;de&%)com)mcementeras>mas>im7ortantes>de>me&?%@)6tmlhttpHUUNNN(cemex(comU#U>cercaCemexU9istoria(aspxVsthash(2Ng0i1q$(dpuf httpHUUran1ings(americaeconomia(comUlasA&''AmayoresAempresasAdeAlatinoamericaA.'3/Uran1ingA&''AlatamA3A&'UhttpHUUNNN(dineroenimagen(comU.'3/A'&A3EU0E0.2
http://www.cemexmexico.com/http://de10.com.mx/portada/2013/las-cementeras-mas-importantes-de-mexico-17096.htmlhttp://de10.com.mx/portada/2013/las-cementeras-mas-importantes-de-mexico-17096.htmlhttp://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/Historia.aspx#sthash.6wg3ikqM.dpufhttp://rankings.americaeconomia.com/las-500-mayores-empresas-de-latinoamerica-2014/ranking-500-latam-1-50/http://rankings.americaeconomia.com/las-500-mayores-empresas-de-latinoamerica-2014/ranking-500-latam-1-50/http://www.dineroenimagen.com/2014-05-17/37326http://de10.com.mx/portada/2013/las-cementeras-mas-importantes-de-mexico-17096.htmlhttp://de10.com.mx/portada/2013/las-cementeras-mas-importantes-de-mexico-17096.htmlhttp://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/Historia.aspx#sthash.6wg3ikqM.dpufhttp://rankings.americaeconomia.com/las-500-mayores-empresas-de-latinoamerica-2014/ranking-500-latam-1-50/http://rankings.americaeconomia.com/las-500-mayores-empresas-de-latinoamerica-2014/ranking-500-latam-1-50/http://www.dineroenimagen.com/2014-05-17/37326http://www.cemexmexico.com/

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