电话:(0591)87873681 e-mail:[email protected] 许华芳 ...2019/01/04  · 6 闽人闽事...

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6 闽人闽事 责编: 宋葵 版式: 陈秀梅 2019年1月4日 电话:(0591)87873681 E-mail: [email protected] 2018 12 26 日,“齐聚力赋未来”宝龙、腾讯战 略合作发布会在上海举办。会上,双方宣布在资源技术、 商业经营、人工智能和大数据等领域达成深度合作,并联 合发布“纽扣计划”。 宝龙地产总裁兼商业集团总经理许华芳表示,商业 将走向技术驱动、业态革新,不再有线上线下之分,传统 企业和互联网公司的连接与融合是大势所趋。今天的合 作是个开端,未来宝龙与腾讯将展开更深入的合作,引导 行业走向更广阔的未来。 宝龙地产( HK.1238 )总裁许华芳自 2018 年接任以 来,动作不断。入职集团约 15 年,树立宝龙广场品牌、布 局全国、推动地产业务赴港上市、总部移师上海、坚持打 造标杆项目、成立酒店集团,带领集团多元化发展,带领 着宝龙迈入一个全新的发展阶段。 从基层做起快速成长 推动上市 总部迁至上海 刚入职时,曾有外界质疑,作为“二代”的许华芳,能 否顺利接棒父辈打拼出的战绩版图,承受住外界挑剔的 眼光。 所谓创业难,守业更难。许华芳坦言:“刚入公司时 感觉压力很大,父亲完成了创业使命,守业的任务落到了 我身上,而这种守,是不进则退,不是一般意义上的保持, 而是一定要超越父辈,永不停止地创新。” 许华芳没有“二代”身上被人非议的娇骄二气,而能 够放下身段、沉心于业务一线。也正是这种“比谁都更努 力”的心态,使许华芳在员工眼中,是一个彻头彻尾的工 作狂。 许华芳的成长是伴随着宝龙地产的快速发展。 2007 年宝龙地产第一个异地开发商业综合体项目福州宝龙广场开业并获得成功。随后,宝龙迅速在全国 复制这一商业模式,十几个宝龙广场在 全国应运而生。 与此同时,中国房地产业进入巅峰 时期。对于地产商而言,这又是一次“大 变局”,而宝龙的“大应对”则是:做大做 强,启动上市。此时,许华芳已经成长为 宝龙地产拿地扩张、开疆拓土的主要领 军人物,同时承担起了推动上市的主要 职责。 当时,从区域上看,宝龙广场基本落 址于中国东部经济富庶的地区,包括二 线城市的新城商业中心和三线城市的中 心商业区。从业态上看,宝龙广场属于 复合型商业地产,实现了购物、居住、餐 饮、娱乐、休闲等的多元化组合,满足了 人们对生活的追求和多样化需求。 2008 5 月,宝龙通过了香港联交所上市聆讯,计 划当月底挂牌上市。然而,此时美国次贷危机的浓雾已 经弥漫,港股接连下挫,受大势所累,宝龙只得在“临门一 脚”时推迟了 IPO (首次公开募股)计划。 在挫折面前,作为主要负责人之一的许华芳没有气 馁,而是一边积极准备,一边加速发展。一方面对内部的 运营管理进行了细致的梳理,另一方面 6 座城市的城市 综合体相继奠基开工。 经过两年波折,宝龙在 2009 10 14 日在香港主 板市场成功上市,成为厦门首家发行 H 股的地产企业,也 是中国内地第一家真正意义上的在港上市的商业地产企 业。此番上市成为宝龙事业发展的一个新起点,标志着 宝龙正通过资本市场平台,步入商业地产发展的快速通 道。 上市后,本着对投资者负责的态度,许华芳协助父亲 许健康重新梳理了宝龙地产的各个业务体系,并做出一 个重大决定—于 2010 年初,将宝龙地产总部由厦门迁 至上海。 许华芳表示,上市后的企业,必须对广大投资者负 责,因此要公开、透明地发展。作为中国首个赴港上市的 商业地产企业,宝龙要持续获得地方政府的肯定及业界 的认可,成为全国领先的城市综合体运营商,管理团队的 创新是重中之重。 事实上,移师上海后的宝龙,在许华芳的带领下,不 仅完善了企业的管理机制和发展战略,使得企业的综合 管理迈上新台阶,整体效益稳健提升,更重要的是使宝龙 进入了另一个发展期。 宝龙再上新台阶 聚焦发力 多元发展 2012 年底,许华芳正式由执行总裁转为总裁。此 后,一个全新的宝龙地产正在蜕变。 许华芳首先进行的是战略布局的调整,对于早期押 重兵在三四线的宝龙而言,自 2013 年开始从三四线挥戈 进军一二线城市,并确定“以上海为中心,深耕长三角”的 战略布局。在聚焦战略中,“上海”成为许华芳战略地图 中的第一中心。 事实证明这种战略是正确的。2013 年底,作为上海 的第一个社区 MALL (购物中心)曹路宝龙广场成功开业, 给宝龙地产的发展、给许华芳对上海这座城市的发展增 强了信心。 据此,宝龙加快了在上海前进的步伐,先后在浦东、 大虹桥、奉贤、嘉定、宝山、吴泾等区域先后布局了 9 个项 目。2015 年,面对剧烈变化的市场,许华芳再次提出应 对策略:“保持地产核心业务快速发展,并朝着多元化方 向复合发展。” 在“保持地产核心业务快速发展”方面,宝龙在传统 商业地产板块持续发力。2015 年,在许华芳的带领下, 宝龙对其综合体产品进行了梳理,更新了产品线,形成宝 龙一城、宝龙城、宝龙广场三大产品系列,对应为(超)高 端、中高端及中端系列产品。上海七宝宝龙城、杭州滨江 宝龙城是中高端产品“宝龙城”系列的代表。 此外,宝龙地产在保持地产核心业务快速发展的同 时,走“多元复合发展”之路。2015 7 月,宝龙酒店集 团成立,跨界联手宝龙近年已发展成熟的文化产业链,包 括画廊、画院、艺术拍卖行、艺术中心和美术馆等。将艺 术引入酒店,打造宝龙“艺悦” “艺”品牌艺术主题酒店。 在宝龙创新求变的可持续发展战略中,电商一直是 必不可少的一环。在许华芳的带领下,宝龙自 2012 年底 试水电商,成为国内商业地产领域首家上线运行自主平 台的企业,对宝龙而言,近 3 年在该领域的探索,为其积 累了不少经验和资源。 目前,伴随着“互联网+”时代的到来,宝龙在原有自 建大数据中心和 O2O 经营平台的基础上,已着手研发第 三代升级版的电商系统。按照规划,下一步宝龙地产还 将通过建立自己的电商管理体系、 IT 运营平台,以最低 的人力成本和运营费用,对企业旗下新开拓的自营酒店 业务实行总部管控和统一运营。 过去 5 年,尤其是过去的 3 年里,宝龙地产在许华芳 的带领下,不断地成长与成熟,许华芳说:“人生苦短,接 受挑战。”从初出茅 庐到稳妥执掌宝龙 航母,许华芳的成长 历程是年轻二代勤 勉务实、努力奋进的 缩影,他更背负着宝 龙商业地产传承与 创新的理想。 (据《环球闽商》) 许华芳:宝龙少帅的传承与创新 新年伊始,一场“南音快闪”在泉 州府文庙广场上演,180余名小学生高 奏南音,展现了千年古乐的独特魅 力。南音也称“弦管”,有“中国音乐史 上的活化石”之称。自 1990 年开始,泉 州市就开展南音进校园活动,使得这 一古老音乐传承千年不辍。 (王雄 林楷煜 图/文) 演绎“南音快闪” 泉州小学生迎新年 1月1日,来自 泉州市各小学的180 余名南音乐手齐聚泉 州府文庙广场,以“南 音快闪”的方式迎接 新年。 “快闪”活动开 始前,南音乐手们正 抓紧时间调弦准备。 一场南音“快闪”在 泉州府文庙广场上演。 小乐手娴熟 地拨弄琴弦。

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Page 1: 电话:(0591)87873681 E-mail:fjqb01@126.com 许华芳 ...2019/01/04  · 6 闽人闽事 责编:宋葵 版式:陈秀梅 2019年1月4日 电话:(0591)87873681 E-mail:fjqb01@126.com

6 闽人闽事 责编宋葵 版式陈秀梅

2019年1月4日

电话(0591)87873681

E-mailfjqb01126com

2018年12月26日ldquo齐聚力 赋未来rdquo宝龙腾讯战略合作发布会在上海举办会上双方宣布在资源技术商业经营人工智能和大数据等领域达成深度合作并联合发布ldquo纽扣计划rdquo

宝龙地产总裁兼商业集团总经理许华芳表示商业将走向技术驱动业态革新不再有线上线下之分传统企业和互联网公司的连接与融合是大势所趋今天的合作是个开端未来宝龙与腾讯将展开更深入的合作引导行业走向更广阔的未来

宝龙地产(HK1238)总裁许华芳自2018年接任以来动作不断入职集团约15年树立宝龙广场品牌布局全国推动地产业务赴港上市总部移师上海坚持打造标杆项目成立酒店集团带领集团多元化发展带领着宝龙迈入一个全新的发展阶段

从基层做起快速成长推动上市 总部迁至上海

刚入职时曾有外界质疑作为ldquo二代rdquo的许华芳能否顺利接棒父辈打拼出的战绩版图承受住外界挑剔的眼光

所谓创业难守业更难许华芳坦言ldquo刚入公司时感觉压力很大父亲完成了创业使命守业的任务落到了我身上而这种守是不进则退不是一般意义上的保持而是一定要超越父辈永不停止地创新rdquo

许华芳没有ldquo二代rdquo身上被人非议的娇骄二气而能够放下身段沉心于业务一线也正是这种ldquo比谁都更努力rdquo的心态使许华芳在员工眼中是一个彻头彻尾的工作狂

许华芳的成长是伴随着宝龙地产的快速发展2007年宝龙地产第一个异地开发商业综合体项目mdashmdash福州宝龙广场开业并获得成功随后宝龙迅速在全国

复制这一商业模式十几个宝龙广场在全国应运而生

与此同时中国房地产业进入巅峰时期对于地产商而言这又是一次ldquo大变局rdquo而宝龙的ldquo大应对rdquo则是做大做强启动上市此时许华芳已经成长为宝龙地产拿地扩张开疆拓土的主要领军人物同时承担起了推动上市的主要职责

当时从区域上看宝龙广场基本落址于中国东部经济富庶的地区包括二线城市的新城商业中心和三线城市的中心商业区从业态上看宝龙广场属于复合型商业地产实现了购物居住餐饮娱乐休闲等的多元化组合满足了人们对生活的追求和多样化需求

2008年5月宝龙通过了香港联交所上市聆讯计划当月底挂牌上市然而此时美国次贷危机的浓雾已经弥漫港股接连下挫受大势所累宝龙只得在ldquo临门一脚rdquo时推迟了IPO(首次公开募股)计划

在挫折面前作为主要负责人之一的许华芳没有气馁而是一边积极准备一边加速发展一方面对内部的运营管理进行了细致的梳理另一方面6座城市的城市综合体相继奠基开工

经过两年波折宝龙在2009年10月14日在香港主板市场成功上市成为厦门首家发行H股的地产企业也是中国内地第一家真正意义上的在港上市的商业地产企业此番上市成为宝龙事业发展的一个新起点标志着宝龙正通过资本市场平台步入商业地产发展的快速通道

上市后本着对投资者负责的态度许华芳协助父亲许健康重新梳理了宝龙地产的各个业务体系并做出一个重大决定mdashmdash于2010年初将宝龙地产总部由厦门迁至上海

许华芳表示上市后的企业必须对广大投资者负责因此要公开透明地发展作为中国首个赴港上市的商业地产企业宝龙要持续获得地方政府的肯定及业界的认可成为全国领先的城市综合体运营商管理团队的创新是重中之重

事实上移师上海后的宝龙在许华芳的带领下不仅完善了企业的管理机制和发展战略使得企业的综合管理迈上新台阶整体效益稳健提升更重要的是使宝龙进入了另一个发展期

宝龙再上新台阶聚焦发力 多元发展

2012年底许华芳正式由执行总裁转为总裁此

后一个全新的宝龙地产正在蜕变许华芳首先进行的是战略布局的调整对于早期押

重兵在三四线的宝龙而言自2013年开始从三四线挥戈进军一二线城市并确定ldquo以上海为中心深耕长三角rdquo的战略布局在聚焦战略中ldquo上海rdquo成为许华芳战略地图中的第一中心

事实证明这种战略是正确的2013年底作为上海的第一个社区MALL(购物中心)曹路宝龙广场成功开业给宝龙地产的发展给许华芳对上海这座城市的发展增强了信心

据此宝龙加快了在上海前进的步伐先后在浦东大虹桥奉贤嘉定宝山吴泾等区域先后布局了9个项目2015年面对剧烈变化的市场许华芳再次提出应对策略ldquo保持地产核心业务快速发展并朝着多元化方向复合发展rdquo

在ldquo保持地产核心业务快速发展rdquo方面宝龙在传统商业地产板块持续发力2015年在许华芳的带领下宝龙对其综合体产品进行了梳理更新了产品线形成宝龙一城宝龙城宝龙广场三大产品系列对应为(超)高端中高端及中端系列产品上海七宝宝龙城杭州滨江宝龙城是中高端产品ldquo宝龙城rdquo系列的代表

此外宝龙地产在保持地产核心业务快速发展的同时走ldquo多元复合发展rdquo之路2015年7月宝龙酒店集团成立跨界联手宝龙近年已发展成熟的文化产业链包括画廊画院艺术拍卖行艺术中心和美术馆等将艺术引入酒店打造宝龙ldquo艺悦rdquoldquo艺珺rdquo品牌艺术主题酒店

在宝龙创新求变的可持续发展战略中电商一直是必不可少的一环在许华芳的带领下宝龙自2012年底试水电商成为国内商业地产领域首家上线运行自主平台的企业对宝龙而言近3年在该领域的探索为其积累了不少经验和资源

目前伴随着ldquo互联网+rdquo时代的到来宝龙在原有自建大数据中心和O2O经营平台的基础上已着手研发第三代升级版的电商系统按照规划下一步宝龙地产还将通过建立自己的电商管理体系IT运营平台以最低的人力成本和运营费用对企业旗下新开拓的自营酒店业务实行总部管控和统一运营

过去5年尤其是过去的3年里宝龙地产在许华芳的带领下不断地成长与成熟许华芳说ldquo人生苦短接受挑战rdquo从初出茅庐到稳妥执掌宝龙航母许华芳的成长历程是年轻二代勤勉务实努力奋进的缩影他更背负着宝龙商业地产传承与创新的理想

(据《环球闽商》)

许华芳宝龙少帅的传承与创新

新年伊始一场ldquo南音快闪rdquo在泉州府文庙广场上演180余名小学生高奏南音展现了千年古乐的独特魅力南音也称ldquo弦管rdquo有ldquo中国音乐史上的活化石rdquo之称自1990年开始泉州市就开展南音进校园活动使得这一古老音乐传承千年不辍

(王雄 林楷煜 图文)

演绎ldquo南音快闪rdquo泉州小学生迎新年

10518001月1日来自泉州市各小学的180余名南音乐手齐聚泉州府文庙广场以ldquo南音快闪rdquo的方式迎接新年

1051803ldquo快闪rdquo活动开始前南音乐手们正抓紧时间调弦准备

1051801一场南音ldquo快闪rdquo在泉州府文庙广场上演

1051803小乐手娴熟地拨弄琴弦