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De la Visión 2050 a la Acción 2020 Juan Marco Álvarez Director Ejecu;vo

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Page 1: Cedes   juan marco álvarez

De  la  Visión  2050  a  la  Acción  2020  Juan  Marco  Álvarez  Director  Ejecu;vo    

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VISIÓN  2050  =  TRANSFORMACIÓN  RADICAL  

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ACCIÓN  2020  =  PRIORIDADES  PARA  LA  ACCION  

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LIMITES PLANETARIOS

Cambio Climático Acidificación de

Océanos

Agotamiento Capa de Ozono

Ciclos de Nitrógeno y Fósforo

Cambio en el Uso del Suelo

Pérdida de Biodiversidad

Carga de Aerosoles

Uso Global de Agua Potable

Contaminación Química

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Cambio Climático Descarga de elementos nutricionales

Degradación de los ecosistemas

Descarga o emisión de sustancias dañinas

Agua para todos Necesidades y derechos básicos para todos

Capacidades y empleo Bienestar y estilo de vida sostenible

Elemento transversal: seguridad alimentaria

Áreas Prioritarias Finales de WBCSD y su Red Global para la Acción 2020

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Panel de lanzamiento de Visión 2050 en El Salvador

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1.  ¿Cómo le gustaría ver a El Salvador en el año 2050 y, desde su perspectiva, qué situaciones actuales pueden amenazar esa visión que describe?

2.  ¿Cómo pueden Gobierno, empresas, y sociedad civil trabajar juntos para fomentar un cambio de valores y comportamientos deseados?

3.  Desde su perspectiva, ¿cuál debe ser el papel del sector privado salvadoreño para llegar a esa Visión que ustedes describieron en la primer pregunta?

4.  ¿Cómo pueden los responsables políticos y las empresas llevar a cabo la reestructuración institucional y económica necesaria de forma rápida y sin destruir empleo ni generar inseguridad para el desarrollo?

Page 9: Cedes   juan marco álvarez

-­‐  Adecuar  la  Visión  2050    al  contexto  salvadoreño  

-­‐  Agregar  valor  a  la  Visión  como  plataforma  de  propuestas  de  acción.  (Ejemplo:  Eje  del  Agua)  

-­‐  Priorizar  objeLvos  y  metas  regionales  (Zonas  Occidental,  Central  y  oriental,  o  por  cuencas  hidrográficas)    

-­‐  Inlcuir  lo  mejor  de  procesos  previos    

 

 VISION  LOCAL  VISION  GLOBAL  

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 ACCION  2020  

•  DesaWos,  riesgos  y  oportunidades  a  mediano  y  corto  plazo  

•  Consensuar  acciones  y  objeLvos  que  puedan  culminar  en  políLcas  públicas    

•  Alianzas  efecLvas  para  dar  escala  a  las  soluciones  (Gobierno  central,  empresas,  alcaldías,  SC  y  academia)  

 

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VISION  2050  

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¡Muchas  gracias!  •  www.cedes.org.sv  •  www.wbcsd.org