公認会計士　管理会計ラボ株式会社代表取締役 梅澤 真由美 氏監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）を経て、日本マクドナルド㈱およびウォルト・ディズニー・ジャパン㈱にて、通算10年、経理・予算管理・経営企画など経営財務分野の幅広い業務に従事。その後、管理会計ラボを開設し、管理会計や会計実務の分野を中心に、セミナー講師、書籍や雑誌の執筆、コンサルティングに活躍中。事業会社での豊富かつ多様な実務経験を生かし、制度会計を活かした管理会計制度の構築、早期化と正確性向上を同時に達成する経理の業務改善を得意とする。京都大学農学部卒。ボンド大学ビジネススクール修了（MBA）。

講師紹介

税務研究会セミナーご案内

セミナー検索

お申込みはTEL.03-6777-3450

東京都千代田区丸の内１-８-２ 鉃鋼ビルディング

※キャンセルの場合は、開催日の前営業日15時までにご連絡ください（受講料ご返金の際の振込手数料はお客様負担となります）。　代理の方のご出席もお受けいたします。当日欠席された場合は、返金は致しかねますのでご了承ください。

このセミナーは会員特典「セミナー無料クーポン（Webクーポン）」の対象です※クーポンのご利用は「税研ウェブサービス」から（右記QRコードからサイトへのアクセスが可能です）。

ホームページからお申込みください（FAXの場合は下記の申込書をご利用ください）

税研　セミナー 検 索

問合せ先

実務に直結！「管理会計」トータル解説講座わが社も管理会計で業績向上！

業績改善に役立たせる！

管理会計の基礎講座基本編

実践実務編

PART 1

管理会計実践術PART 2

そのプロジェクト、投資はすべきか否か！？上級編

投資評価と意思決定の実務PART 3

業績改善に導く「管理会計」完全理解シリーズ　

８月21日水

東京開催

８月28日水

東京開催

９月４日水

東京開催

　管理会計は、将来の業績の改善に役立つ情報を経営陣に届けるとても価値が高いツールです。しかし、制度会計と違って基準がなく他社の例に触れる機会も少ないため、実際の業務として管理会計にどのように取り組めばいいのか分からず、試行錯

誤に時間がかかる会社が大半です。そこで、どのように管理会計を展開すればいいのか、実務家会計士が長年の実務経験から得たヒントを交えつつ、実務の側面に特化して説明します。　まずはPART1基本編で新たに管理会計に取り組みたい方を対象に管理会計の基礎を身に着けていただきます。次にPART２実践実務編では会社事業の年間サイクルに使える管理会計の応用力が習得できます。PART3上級編では会社の投資時に使う管理会計を説明します。３講座で業績改善に導く管理会計の実力を伸ばします。

年間サイクル（定期）【会社の事業】

3講座の位置づけプロジェクト（随時）

実践

【実務レベル】

基礎

投資評価と意思決定の実務管理会計実践術

管理会計の基礎講座

No.901233「管理会計」トータル解説講座

日 時

2019年８月21日（水）10：00～17：00（質疑応答を含む）※受付9:30～

PART1　基本編　わが社も管理会計で業績向上！ 管理会計の基礎講座

2019年８月28日（水）10：00～17：00（質疑応答を含む）※受付9:30～

2019年９月４日（水）10：00～17：00（質疑応答を含む）※受付9:30～

PART2　実践実務編　業績改善に役立たせる！ 管理会計実践術PART3　上級編　そのプロジェクト、投資はすべきか否か!?投資評価と意思決定の実務

受 講 料

（　 ） 一名様につきテキスト、昼食代、消費税含む

1講座受講の場合

２講座受講の場合（合計金額）

３講座受講の場合（合計金額）

※当日は電卓をお持ち下さい。

申込方法

会 場 鉃鋼カンファレンスルーム　東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング（南館４階）

PART1　管理会計の基礎講座

PART2　管理会計実践術

PART3　投資評価と意思決定の実務

PART1とPART2、PART2とPART3

36,720円[会員 33,480円]

38,880円[会員 35,640円]

36,720円[会員 33,480円]

66,960円[会員 60,480円]

98,280円[会員 88,560円]

講 師公認会計士 梅澤 真由美

グループ討議を主体としたワークショップ（WS）形式による高度経理人材育成〈中堅層向け〉コース「管理会計」を11月６日（水）に開催！管理会計を一通り学んだ方を対象にした総仕上げのWS形式によるセミナーです。少人数、ケーススタディ、ディスカッション中心の実習です。（近々ホームページにご案内を掲載予定。）

関連セミナーのご案内

お客様コード

郵便番号 所在地フリガナ

フリガナ

□銀行振込（手数料はお客様負担）□郵便振替

申込担当者部署・氏名

フリガナ

会社名TEL

FAX

部課名

氏　名参加者

e-mail

支払い方法（お選びください）

〒

個人情報保護方針について：ご記入頂きました個人（法人）情報につきましては、当社商品の案内やセミナー開催に関する情報を提供する以外の目的では利用いたしません。又、登録情報は厳重に管理し、第三者に開示することは一切ございません。

受講票は原則として受講者へメールで送信しますが、お申込み担当者への送信をご希望の場合は、ご担当者のメールアドレスをご記入ください

丸の内税研アカデミー（税務研究会） 行 　FAX 0120-67-2209

セミナー検索

お申込みは

▼2講座受講

　 PART1、2　　　　PART2、3901234 901235

▼1講座受講

　 PART1 　　PART2　　 PART3121635 121636 121637

▼全て受講

　 一括で全セミナー受講901233

有料セミナー FAX申込書●ご希望のセミナーに □をつけてください

セミナー内容1 わが社にも管理会計を！　ところで管理会計とは一体何か？　（1）制度会計vs 管理会計　どちらが優先？　（2）管理会計は本当に必要か？　（3）管理会計は何を目指すべきか？2 予算管理の主要イベントとそのポイント　（1）年間スケジュール　（2）中期経営計画　（3）年間予算　（4）四半期予測　（5）月次決算3 管理会計を効果的にする考え方　（1）比較　（2）【演習】前期との差異を分析してみよう　（3）実績の活用

　（4）数値化に数字に翻訳しよう4 管理会計に必要なツールとその役割　（1）会計システム　（2）エクセル・スプレッドシート5 管理会計の進め方と活用方法　（1）経営者の期待と応え方　（2）【演習】経営者へ報告してみよう　（3）ビジネス部門の期待と応え方　（4）経理部門との関わり方6 管理会計担当者に求められるマインドとは？　̶経営者の参謀になるために　（1）No Surprise（ノーサプライズ）　（2）Bad News First（バッドニュースファースト）　（3）Quick Win（クィックウィン）

セミナー内容1 投資対効果とは　（1）投資の意味　（2）投資対効果を計算する意味　（3）定量化の意味2 理論編：ファイナンス理論の基礎を学ぶ　（1）キャッシュフロー　（2）割引率　（3）埋没原価　（4）機会損失3 理論編：４つの指標の計算方法を学ぶ【計算演習】　（1）NPV（正味現在価値）　（2）IRR（内部収益率）　（3）ROI（投資対利益率） 　（4）回収期間　（5）４つの方法の使い分け4 実務でのケーススタディ【計算演習】　（1）新規拠点の出店　（2）外注OR内製　（3）新規設備の導入　（4）価格変更　

5 資料の作り方　（1）報告資料　（2）計算資料6 報告の仕方　（1）経営者への報告のポイント　（2）計算結果の解釈　（3）各ビジネス部門での活用　（4）定性情報の扱い方7 ビジネスシミュレーション　（1）ビジネスシミュレーションとは　（2）モデルの構築方法　（3）計算資料のポイント　（4）チェック方法

セミナー内容1 管理会計とは　（1）管理会計のイメージ　（2）管理会計の目的　（3）管理会計 vs 制度会計　（4）管理会計の体系　（5）管理会計３つの機能2 予算管理　（1）年間スケジュール　（2）年度予算作成のポイント　（3）四半期予測作成のポイント3 月次分析　（1）前期比較　（2）予実比較　（3）予実差異の意味　（4）予実差異の減らし方

4 部門別ＰＬ　（1）部門別ＰＬの要件　（2）段階利益の設定　（3）部門の設定　（4）共通費の配賦5 KPI　（1）KPIの役割　（2）KPIの選び方　（3）KPIの活用方法　（4）非財務KPI6 管理会計の仕組みづくり　（1）管理会計の仕組みの原則　（2）管理会計用ファイル体系　（3）会計システムの活用

7 情報収集と報告　（1）情報の集め方　（2）各部との協力関係の構築　（3）経営者向け情報提供の原則　（4）経営者向け資料作成方法　（5）経営者への報告の仕方　（6）各部門への情報提供の原則8 管理会計と組織　（1）あるべき役割　（2）制度会計上のメリット　（3）管理会計が難しいといわれる　　 ３つの理由　（4）求められるマインド　（5）管理会計に取り組む意義

「管理会計」トータル解説講座 PART 1 東京開催 ８月21日（水）東京開催 ８月21日（水）

★ 実務家会計士が教える、使える管理会計の基礎講座です★ 管理会計初心者でも管理会計にどのように取り組めばいいのか？の　 答えがあります★ 実務で明日からさっそく使える簡単な活用方法を伝授します★ 管理会計担当者に求められるマインドとは？̶ 経営者の参謀になるために

基本編　わが社も管理会計で業績向上

管理会計の基礎講座

「管理会計」トータル解説講座 PART 3 東京開催 ９月４日（水）東京開催 ９月４日（水）

★ 運次第の「投機」ではなく、客観性のある「投資」にするために★ 実務への落とし込みが難しい「投資対効果」の見極め。どう進める！★ 業績改善に導く「管理会計」セミナー〈上級編〉です！

上級編　そのプロジェクト、投資はすべきか否か！？

投資評価と意思決定の実務

「管理会計」トータル解説講座 PART 2 東京開催 ８月28日（水）東京開催 ８月28日（水）

★ 実務家会計士が教える管理会計実践のポイント★ 実務としての管理会計に最も重要な「継続できる」仕組みのつくり方★ 経営者が進んで時間をとりたくなる経理部門になるための効果的な報告の仕方★ 管理会計の主要４項目、「部門別ＰＬ」「予算（予測）作成」「月次決算分析」「ＫＰＩ」　 のノウハウを１日で学べる

実践実務編　業績改善に役立たせる！

管理会計実戦術