các công ty tại việt nam đang áp dụng mcfa như thế nào? · nội dung - các công...

Các công ty tại Việt Nam đang áp dụng MCFA như thế nào?LƯU NHẬT HUY

OPERATIONAL EXCELLENCE 2015

Tại hội nghị Vận hành xuất sắc 201508/09/2015 - Grand Hotel Saigon, 8 Đồng Khởi, Q. 1

Khác với các hội nghị thường chỉ dành cho các CEO, hội nghị

Vận hành xuất sắc là dịp hiếm hoi đặc biệt dành riêng cho những

nhà lãnh đạo và quản lý trong lĩnh vực sản xuất – vận hành gặp

gỡ để lắng nghe các kinh nghiệm cải tiến thực tiễn của những

công ty tiêu biểu có áp dụng cải tiến và đổi mới, chia sẻ cởi mở

về những vấn đề và giải pháp thực tế trong nhà máy.

Đơn vị tổ chức

Viện phát triển quản trị và công nghệ mới (IMT)

www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Nội dung- Các công cụ thường được sử dụng và vướng mắc thường gặp

- Vấn đề của định mức

- MFCA là gì

- Case 1: công ty cáp sợi quang

- Case 2: công ty thuốc lá

- Case 3: công ty thực phẩm

- Case 4: công ty nhựa

Hội nghị Vận hành xuất sắc 2015


www.imt.vn

http://www.imt.vn/

… định mức

99.9% công ty dùng định mức để quản lý chi phí.



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Thực tế về định mức

Khó có được bộ định mức đầy đủ

Khó có được một bộ định mức chính xác

100% định mức đã bao gồm lãng phí bên trong.



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Nguyên nhân

Định mức

thường

• được xây dựng bởi kinh nghiệm sản xuất tốt nhất

• được giao và siết lại theo hàng năm

• là sự trả giá của phía sản xuất và phòng định mức



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

MFCA là gì?

Một hệ thống đo lường dòng

chảy và tồn trữ nguyên vật

liệu (nguyên liệu, năng lượng,

nhân công,…) trong quy trình

sản xuất bằng cả đơn vị vật lý

và tiền tệ nhằm nhận biết

chính xác lãng phí



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

MFCA là gì?Trong MFCA, toàn bộ quá trình thành phần được theo dõi để phân tích ra đâu là “sản phẩm” và “phi sản phẩm”

Source: Guide for Material Flow Cost Accounting, METI



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Source: Guide for Material Flow Cost Accounting, METI



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Làm thế nào để phân tích MFCAKho vật tư hỗ trợ

Kho vật tư phụ

Kho vật tư chính

Sản phẩm đem giaoQuy trình A Quy trình B

Lãng phí NVL qtr A Lãng phí NVL qtr B

Bán lại Xử lý chất thải (phát sinh chi phí)

Lãng phí 190kg NVL chính, 19kg NVL phụ và 1kg NLV hỗ trợ



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Source: Guide for Material Flow Cost Accounting, METIHội nghị Vận hành xuất sắc 2015


www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Các công ty tại VN áp dụng MFCA như thế nào?



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Lưu ýCác mô hình sau đây là thực tế áp dụng tại các công ty, nhưng dữ liệu đã bị biến đổi để đảm bảo sự riêng tư về dữ liệu



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Case 1: cáp quangVốn

1308 B VND

Năng lực

Cáp quang : 1,200,000 km /năm

Cáp đồng: 1,500,000 km đôi /năm

13



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

2. Kế hoạch thử nghiệm MFCA

14

Oct Nov Dec

1 MFCA Seminar dành cho lãnh đạo 6

2 Lập đội MFCA, chọn trưởng nhóm, chuẩn bị 17

3MFCA Seminar cho các nhân viên liên quan

Hợp đội MFCA, lên kế hoạch21

4

Hướng dẫn cho đội MFCA. Xác định sản phẩm

mục tiêu, vẽ mô hình dòng chảy nháp, nghĩ cách

thu thập dữ liệu

22

5 Thu thập, tính toán dữ liệu 23-25

6Kiểm tra hiện trường, nhận dạng vấn đề và lên kế

hoạch cải tiến26

7Phiên giải thích (báo cáo kết quả và đưa ra

phương pháp cải tiến)26

8 Thực hiện kế hoạch cải tiến 27--5

9 Đánh giá lại 6Hội nghị Vận hành xuất sắc 2015


www.imt.vn

http://www.imt.vn/

15

3. Thành viên

Trưởng DA Giám đốc sản xuất

TV A Thư ký

TV B Phòng định mức

TV C Phòng kỹ thuật

TV D Phòng kế toán

TV E Phòng kế toán

TV F Phòng thu mua



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

16

Step1 Sản phẩm mục tiêu dây chuyền cáp quang, ADSS24

Nhuộm màu Cuộn SZBọc ống

lỏngBọc ngoài

4. Thực hiện MFCA

Bọc trong

Thành

phẩm



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

17

Nhuộm

sợiSZ

Bọc ống

lỏngBọc

ngoài

Sản

phẩm

PBT

Chất điền đầy

Lô chính

Giẻ lau

Bọc trong

Sợi quang

Mực UV

Acetol

Giẻ lau

Nito

FRP

Dummy

Ống lỏng

Sợi Binder

Băng chống

thấm

Băng keo đen

Nhựa HDPE

6062

HDPE 6062

Sợi Aramid

Phôi nóngl

Băng đen

Phần cắt rời

sợi quangPBT

Chất điền đầy

Lô chính

Giẻ lau

Ống lỏng

Băng chống

thấmHDPE 6062 Sợi Aramid

(cut out)

HDPE 6062

Step2 Vẽ sơ đồ dòng chảy



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Output

ổ

ổ

ợ

ự

ẻ

ấ đ ề đầ

ẻ

ă ố ấ

Image

Step3 Cân đối NVLCác số liệu đã bị thay đổi để bảo mật thông tin

18



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Step4 Sơ đồ 1 1

Nguyên vật liệu

Sợi

quang.360,000 PBT Plastic 62,000 FRP 48,800

Mực UV 5,000Chất điền

đầy.24,400 Dummy 9,000

Acetol 0 Master batch 2,200 Sợi binder 3,600

Giẻ lau 0 Giẻ lau 0 Băng keo 2,800

Nito 400Băng chống

thấm.20,200

Tổng 365,400 Tổng 88,600 Tổng 84,400

Nhuộm màu*PPC 337,400

Bọc ống lỏng*PPC 424,600

Cuộn SZ*PPC 508,800

92.34% 99.67% 100.0%

Hao phí 28,000Fiber

Cutout 26,820 Hao phí 1,400 Hao phí 200

Tỷ lệ 7.66% Tỷ lệ 0.33% Tỷ lệ 0.04%

Tổng chi

phí

Tổng chi

phí Tổng chi phí

CP đầu vào 365,400 100% CP đầu vào 454,000 100% CP đầu vào 538,400 100%

Hao phí 28,000 7.66% Hao phí 29,400 6.48% Hao phí 29,600 5.50%

*PPC 337,400 92.34% *PPC 424,600 93.52% *PPC 508,800 94.50%

*PPC : Positive Product Cost

Đầu

vào

Công

đoạn(

QC)

Ha

o p

hí

19

Các số liệu đã bị thay đổi để bảo mật thông tin : USD



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Step4 Sơ đồ dòng chảy chi phí NVL 1

NVL

HDPE

6062. 71,600

HDPE

6062. 144,400

0Aramid

yarn. 307,000

0 Phôi nóng 2,000

0Băng keo

đen0

Tổng 71,600 Tổng 453,400

Bọc trong *PPC 580,200

Bọc ngoài *PPC 1,007,600

100%

Hao phí 200 Hao phí 26,000Aramid

yarn 24,624

Tỷ lệ 0.03% Tỷ lệ 2.52%

Tổng chi

phí

Tổng chi

phí

CP đầu vào 610,000 100% CP đầu vào 1,063,400 100%

Hao phí 29,800 4.89% Hao phí 55,800 5.25%

*PPC 580,200 95.11% *PPC 1,007,600 94.75%*PPC : Positive Product Cost

20

Các số liệu đã bị thay đổi để bảo mật thông tin : USD

Đầu

vào

Công

đoạn(

QC)

Ha

o p

hí



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Step5 Ma trận dòng chảy chi phí

Nhuộm màu Bọc ống lỏng Cuộn SZ Bọc trong Bọc ngoài Tổng

Đầu vào

CP NVL 365,400 88,600 84,400 71,600 453,400 1,063,400

CP Hệ thống 5,400 20,400 23,200 38,000 38,000 125,000

CP tiện ích 200 2,000 800 17,800 17,800 38,600

Tổng 371,000 111,000 108,400 127,400 509,200 1,227,000

Hao phí

CP NVL 28,000 1,400 200 200 26,000 55,800

CP Hệ thống 414 83 19 30 3,131 3,677

CP tiện ích 15 7 1 7 970 1,001

Xử lý phế 0 0 0 0 0 0

Tổng 28,429 1,491 220 237 30,101 60,478

CP NVL CP hệ thống CP tiện ích Xử lý phế Tổng

Tổng chi phí 1,063,400 125,000 38,600 0 1,227,000

SP hữu ích 1,007,600 121,323 37,599 0 1,166,522

CP hao phí 55,800 3,677 1,001 0 60,478

Tỷ lê hao phí 5.2% 2.9% 2.6% #DIV/0! 4.9%

21

Các số liệu đã bị thay đổi để bảo mật thông tin

: USD



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

22

5. Nhận diện vấn đề

Hao phí nhiều nhất ($28,000)

tại công đoạn nhuộm, trong

đó đầu cáp cắt bỏ $26,820.

Công đoạn “Bọc ngoài” có

hao phí lớn thứ nhì ($26,000),

trong đó chủ yếu là từ sợi

aramid ($24,624)

Kho sợi quang nguyên liệu lớn



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

6. Kế hoạch cải tiến

Hợp tác giữa phòng sales và Bp thu mua

Thương lượng trực tiếp với khách hàng để lấy hết sp với giá

giảm hơn. So sánh hiệu quả giữa phần cáp cắt thừa và giá giảm.

Yêu cầu nhà cung cấp bán loại NVL phù hợp

Ban giám đốc phải trực tiếp đi thương lượng.

Cải tiến vận hành nhà máy

Kiểm tra vận hành tại chỗ và chuẩn hóa công việc để tăng tỷ

suất hoạt động, giảm hoạt động sản xuất thừa.

Giảm lead time

Để giảm tương ứng lưu kho và hàng đang trên dây chuyền.

23



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

6. Kế hoạch cải tiến

Cải tiến cách dùng máy móc công cụ

Áp dụng “Group Technology” và sử dụng công cụ

sản xuất phù hợp với lô sản xuất

Thực hiện rút ngắn thời gian đổi sản phẩm bằng

cách dùng bobin to hơn.

Đánh giá lại phần mua và nhập hàng

Mua càng ít càng tốt dựa trên thống kê quá khứ

(ứng dụng histogram và biểu đồ ABC)

24



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Case 2: thuốc lá Giới thiệu công ty:

- Sản phẩm: thuốc lá đóng gói

- Sản lượng: 180 triệu gói/năm

- Nhân công: 325 người



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Đầu

vào

Công

đoạn

Phế

phẩm

Đóng

gói

Bọc

kiếng

gói

Đóng

tút

Bọc

kiếng

tút

Đóng

thùng

Sợi

Keo

Giấy vấn

Giấy đầu lọc

Đầu lọc

Giấy bạc

Bao nhãn

Keo

Giấy khung

Tem

Kiếng gói

Chỉ gói

Phong tút

Keo

Kiếng tút

Chỉ tút

Thùng carton

Băng keo

Bao nylon

Giấy vấn

Giấy đầu lọc

Đầu lọc

Thuốc xé

Giấy bạc

Bao nhãn

Giấy khung

Tem

Điếu hư

Gói hư

Kiếng gói

Chỉ gói

Tút thuốc

Gói

Kiếng gói

Chỉ gói

Tút thuốc

Kiếng tút

Chỉ tút

Gói

Thuốc điếuGói thuốc

có tem

Gói thuốc

bọc kiếngTút thuốc

Tút thuốc

bọc kiếngThành phẩm

Dây chuyền sản xuất tại phân xưởng thành phẩm

Vấn điếu

Đầu ra

Tút thuốc

Kiếng tút

Chỉ tút

Gói

Thùng



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Đầu vàoĐầu ra

Đầu ra thành phẩm hữu ích Đầu ra hao phí

ST

TTên nguyên vật liệu

Lượng đầu

vào (a)Đơn vị

Lượng

trong 1 đ/vị

thành phẩm

Đơn vị

Lượng tổng số

thành phẩm

làm ra (b)

Đơn vịTổng số hao

phí (c=a-b)Đơn vị

Công đoạn Vấn điếu 175,154.1 165,423.0 9,731.1

1 Sợi tổng hợp 144,147.8 Kg 135,297.1 8,850.7

2 Giấy vấn 6,820.3 Kg 6,560.5 259.9

3 Giấy đầu lọc 2,961.4 Kg 2,915.2 46.2

4 Đầu lọc 20,044.6 Kg 19,537.5 507.1

5 Keo 1,180.0 Kg 1,112.7 67.3

Công đoạn Đóng gói bao 51,676.4 51,222.7 453.7

1 Giấy bạc 6,939.7 Kg 6,857.8 81.9

2 Bao nhãn 38,635.0 Kg 38,364.6 270.4

3 Giấy khung 5,154.8 Kg 5,107.3 47.4

4 Keo 947.0 Kg 893.0 54.0



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Sợi14,414,777,000

Giấy bạc416,379,600

Giấy vấn272,812,860

Bao nhãn1,545,400,000

Kiếng gói195,828,360

Giấy ĐL207,296,460

Giấy khung128,868,805

Chæ góii40,871,250

Đầu lọc3,006,689,580

Keo37,880,000

Keo47,200,000

Tem0

Tổng 17,948,775,900 Tổng 2,128,528,405 Total 236,699,610

BTP hữu ích 16,971,320,951 BTP hữu ích 19,080,773,524 BTP hữu ích 19,316,782,618

94.55% 99.90% 100.00%

Hao phí 977,454,949 Hao phí 19,075,832 Hao phí 690,516

% hao phí 5.45% % hao phí 0.90% % hao phí 0.29%

Tổng chi phí Tổng chi phí Tổng chi phí

Đầu vào 100% Đầu vào 100% Đầu vào 100%

Hao phí 5.45% Hao phí 4.96% Hao phí 4.91%

Hữu ích 94.55% Hữu ích 95.04% Hữu ích 95.09%

Công

đoạn VẤN ĐIẾU Công đoạn Đóng bao gói

Đ

ầ

u

v

à

o

C/Đoạn Bọc kiếng gói

17,948,775,900 20,314,003,915

H

a

o

p

h

í

16,971,320,951

977,454,949

20,077,304,305

996,530,781

19,080,773,524

997,221,297

19,316,782,618

Phong tút561,270,600

Kieáng tuùt107,641,128

Thuøng carton231,570,000

Keo34,440,000

Chæ tuùt6,952,050

Bao nylon56,800,000

Băng keo4,512,000

Total 595,710,600 Total 114,593,178 Total 292,882,000

BTP hữu ích 19,906,545,117 BTP hữu ích 20,020,481,684 TP hữu ích 20,312,629,906

99.97% 100.00% 100.00%

Hao phí 5,948,101 Hao phí 656,611 Hao phí 733,777



Đầu vào 100% Đầu vào 100% Đầu vào 100%



C/Đoạn Đóng thùngCông đoạn Đóng tút C/Đoạn Bọc kiếng tút

21,024,307,69320,909,714,515

1,003,169,398

19,906,545,117

1,003,826,009

20,020,481,684

21,317,189,693

1,004,559,787

20,312,629,906

Vấn điếu Đóng gói bao Bọc kiếng gói Đóng tút Bọc kiếng tút Đóng thùng Tổng cộng

Đầu vào

C.PHÍ NGUYÊN LIỆU 17,948,775,900 2,128,528,405 236,699,610 595,710,600 114,593,178 292,882,000 21,317,189,693

C.PHÍ HỆ THỐNG 1,165,827,601 175,377,272 17,250,223 48,875,633 8,625,112 21,562,779 1,437,518,620

C.PHÍ TIỆN ÍCH 191,208,823 28,763,843 2,829,230 8,016,153 1,414,615 3,536,538 235,769,202

Tổng 19,305,812,324 2,332,669,519 256,779,064 652,602,386 124,632,905 22,990,477,515

Hao phí

C.PHÍ NGUYÊN LIỆU 977,454,949 19,075,832 690,516 5,948,101 656,611 733,777 1,004,559,787

C.PHÍ HỆ THỐNG 63,488,673 1,571,728 50,324 488,018 49,421 54,023 65,702,186

C.PHÍ TIỆN ÍCH 10,412,856 257,781 8,254 80,040 8,106 8,860 10,775,896

C.PHÍ X/LÝ CHẤT THẢI 0 0 0 0 0 0 0

Tổng 1,051,356,477 20,905,341 749,093 6,516,159 714,138 796,660 1,081,037,869

TỔNG CHI PHÍ

CHI PHÍ HỮU DỤNG

CHI PHÍ HAO PHÍ

TỶ LỆ HAO PHÍ

C.PHÍ NGUYÊN LiỆU C.PHÍ TIỆN ÍCH C.PHÍ X/LÝ CHẤT THẢI TỔNG CỘNG

21,317,189,693 235,769,202

C.PHÍ HỆ THỐNG

1,437,518,620 22,990,477,5150

21,909,439,646

1,081,037,869

4.71% 4.6% #DIV/0!4.6% 4.7%

1,004,559,787 10,775,896

1,371,816,434

65,702,186 0

20,312,629,906 224,993,306 0

Case 3: thực phẩmDoanh thu: 1250 tỷ (2014)

Lợi nhuận sau thuế: 64.2 tỷ

Vốn: 154 tỷ

Vốn hóa thị trường: 940 tỷ



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Nước

Bột nổi

sorbitol

Gumbase

Fondant

Hương

Mầu

Acid

Kẹo hư hồi

NẤU - TRỘN GÓIĐÓNG TÚI -

ĐÓNG THÙNG

Phôi kẹo tinh Viên kẹo Thành phẩm

Kẹo dính nồi Nhãn hư Màng túi hư

Kẹo hư Thùng hư

Kẹo rơi vãi Kẹo hư

Bột nổi 530,517 Màng túi kẹo Welly cam 70g 1,072,451

Sorbitol 12,025,214 Tui QX 600g 15,629,297

VANILIN 13,577,336Nhãn kẹo sữa

sumika,KT:65x50mm 572,496,422 Thung KM Welly tui 70 540,680

Bột cacao 57,339,878Nhãn kẹo so sữa

sumika,KT:65x50mm 138,940,324Thùng carton KM Sumika túi

140g, 70g 203,719,154

Cồn 96 độ 1,309,326 Nhãn gói Sumika sữa dâu 46,429,143Thùng carton KM Sumika túi

350g, 139,673,946

Màu đỏ 2,884,657 Nhan Welly Dau KM 9,443,501 Thung carton welly hh tui 600g 7,928,461

Bao PEHD (VSCN) 1,205,529 Nhan Welly Cam KM 11,774,938Băng keo in chữ 4.8* 500

yard/cuộn 6,483,381

TÔNG 3,540,913,919 TÔNG 779,084,329 TÔNG 982,636,358

BTP hữu ích 3,482,471,767 BTP hữu ích 4,236,568,514 TP hữu ích

Hao phí 58,442,153 Hao phí 24,987,581 Hao phí 57,693,153



Đầu vào 100.00% Đầu vào 100.00% Đầu vào 100.00%



NẤU - PHÔI TRỘN GÓI ĐÓNG TÚI - THÙNG

5,302,634,606

141,122,887

5,161,511,719

4,319,998,248

3,482,471,767

58,442,153

3,540,913,919

83,429,734

4,236,568,514



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

NGUYÊN LIỆU - BAO BÌ HỆ THÔNG TIỆN ÍCH TÔNG

TÔNG CHI PHÍ

MỀM 55,960 5,733 1,659 63,352

CỨNG 143,720 13,597 4,401 161,719

CHERRY 12,968 1,316 333 14,617

Tổng 212,649 20,646 6,393 239,688

HAO PHÍ

MỀM 1,625 32 15 1,672

CỨNG 2,944 106 21 3,070

CHERRY 1,447 79 16 1,542

Tổng 6,015 217 52 6,284

2.62%



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Case 4: công ty nhựa



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Dòng chảy NVLHD 5502 Keo xả Bao xốp HD: 60*115 Bao xốp HD: 60*115

Taical BC161 Băng keo Băng keo

Đầu Hạt màu V220 Tem, nhãn Tem, nhãn

vào Khác….

CĐ

Vàng V220 Bình nhựa 2kg Bình nhựa 2kg Bình nhựa 2kg

Phế keo xả Sản phẩm hỏng Sản phẩm hỏng lưu kho

Đầu Phế sản phẩm Bavia Bao bì

ra Sản phẩm hỏng phân lập

Bao bì

Sản phẩm kiểm tra kho trả

Khí nén thoát ra

TRỘN LÊN KHUÔN THÔI THÀNH PHẨM



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

TRỘN

LÊN KHUÔN,

CHẠY THỬ THỔI THÀNH PHẨM Tổng cộng

Đầu vào

C.PHÍ NGUYÊN LIỆU 4,939,583 4,334 138,321 0 5,082,238

C.PHÍ HỆ THỐNG 8,560 10,345 883,518 0 902,423

C.PHÍ TIỆN ÍCH 3,470 388 207,433 0 211,291

Tổng 4,951,613 15,067 1,229,272 0 6,195,952

Hao phí

C.PHÍ NGUYÊN LIỆU 0 17,320 2,037,752 0 2,055,072

C.PHÍ HỆ THỐNG 0 25 247,256 0 247,280

C.PHÍ TIỆN ÍCH 0 1 58,051 0 58,052

C.PHÍ X/LÝ CHẤT THẢI - 0 0 0 0

Tổng 0 17,345 2,343,059 0 2,360,404



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

TỔNG CHI PHÍ


CHI PHÍ HAO PHÍ

TỶ LỆ HAO PHÍ

TỔNG CHI PHÍ


CHI PHÍ HAO PHÍ

TỶ LỆ HAO PHÍ

1,299,420 92,358 30,829 1,422,607

12.67% 14.2% 15.7% 12.8%

10,257,834 651,806 196,133 11,105,773

8,958,414 559,448 165,304 9,683,167

40.44% 27.4% 27.5% 38.1%

C.PHÍ NGUYÊN LiỆU C.PHÍ HỆ THỐNG CHI PHÍ TIỆN ÍCH TỔNG CỘNG

3,027,166 655,143 153,239 3,835,548

2,055,072 247,280 58,052 2,360,404

C.PHÍ NGUYÊN LIỆU C.PHÍ HỆ THỐNG CHI PHÍ TIỆN ÍCH TỔNG CỘNG

5,082,238 902,423 211,291 6,195,952



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Lợi íchNhận ra rõ những lãng phí trước đây chưa từng xem là lãng phí

Lãng phí được đo lường cụ thể theo các nhóm MC, SC, UC, WT

Có số liệu làm nền tảng cho PDCA và khen thưởng

Lập được thứ tự ưu tiên cải tiến



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Hãy nhìn theo góc nhìn tuyệt đối về lãng phí

Nhìn lãng phí theo góc nhìn tích cực

Rác của mình cũng có thể là vàng của mình



www.imt.vn

http://www.imt.vn/

Cảm ơn quý vị

các công ty tại việt nam đang áp dụng mcfa như thế nào? · nội dung - các công...

Documents