catopsys - une startup agile et lean
DESCRIPTION
Catopsys est une startup créée en janvier 2013 qui a utilisé les principes du lean management pour définir son business model et implémenter une organisation de recherche et développement agileTRANSCRIPT
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Startup Lean et Agile
auvergnate et internationale
Daniel DUHAUTBOUT
Président
12 juin 2013
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Historique• Technologie issue de l’Université d’Auvergne
• Projet ANR (Programme Audiovisuel et Multimédia 2006-2010)
• Brevet international 2010
• Ma prise en main du projet en février 2012
• SAS créée le 31 janvier 2013
• Siège social : Clermont-Ferrand
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Quel Marché ?• Réalité Virtuelle et Visualisation Immersive
• 3 solutions techniques Plans de travail CAVE Planétariums
• Marché en plein développement
• Challenge : comment capturer de la valeur ajoutée dans un marché dominé par des leaders ?
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Plateforme de développement
d’applications 3D et de Réalité
Virtuelle
Applications 3D et de Réalité virtuelle
Outils Interactifs 3D et de Réalité
virtuelle
Conception et ingénierie de solutions de
Réalité Virtuelle et de Visualisation
Immersive
Production et distribution de solutions de
Réalité Virtuelle et de Visualisation
ImmersiveBriques
technologiques
Projecteurs
Ecrans
Périphériques d’entrée et interactifs
Solutions immersives
Dômes
Chaîne de valeur
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Production et distribution
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Problèmes des clients avec les solutions actuelles sur le marché
• Budget important
• Infrastructure fixe difficile à déplacer
• Complexité d’installation et de gestion
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VisionCatopsys est une compagnie de design et
d’engineering créant des solutions de réalité virtuelle et de visualisation immersive.
Nous développons avec nos partenaires des applications innovantes, simples, interactives et efficaces pour permettre aux producteurs de contenus et aux utilisateurs de mieux communiquer
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23 mars 2012 : 1er MVPDéfinition du produit au nombre minimal de
fonctions pour un "early adopter"
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Démonstrations de juin à sept 2012
Conclusions Résolution de l’image Contenu de la démonstration Transportabilité
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Oct – nov 2012
• 2 développeurs
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a great idea to create a cave. However
• Poor resolution of 3Dvia content / Size of 3D content
• Video were boring
• Sphere doesn’t have a good quality
• The projection mapping wasn’t done perfectly
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< 100 000 Euros
< 10 kg
< 1 heure d’installation
360° X 180° en projection
1 à 100 personnes dans la même pièce
La solution, c’est
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Modèle économique
Partenaires Activités Proposition de valeur●yyyyyyyy●hhhhhhh●tttttttt●xxxxxxx●zzzzzzz
Relation client Segments de client●International●Marchés yyyyy●Marchés xxxx
aaaaa bbbbb eeee cccc…
Ressources●Equipes de R&D●Brevets & logiciels●Structure internationale
Distribution●Distribution à Valeur Ajoutée●Intégrateurs de systèmes
Structure de coût●Personnel●R & D
Flux de revenus ●Licence de logiciels●Solutions hardware●Services (installation, formation, assistance technique, …)
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Implémentation Agile• Janvier 2013: implémentation de la
méthodologie Agile avec 2 développeurs logiciels
• Avril : + 2 stagiaires
• Mai : + 1 stagiaire + 1 ingénieur logiciel
+ 1 ingénieur optique
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Scrum et Catopsys
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Scrum et Catopsys
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Outils utilisés
Tableaux Courbes (évolution du
sprint) Lignes de conduites Liste des tâches :
Trello
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TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Passage à l'agilitéPassage à l'agilité : la théorie
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TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Passage à l'agilitéPassage à l'agilité : la réalité
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TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Passage à l'agilitéPassage à l'agilité : la réalité
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Trello
Conçu pour l'organisation Création de listes Gestion de cartes Interactions et échanges :
Commentaires, fichiers Partage privé avec
utilisateurs
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TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Thèmes
Business : Clients Dette technique Urgences : Imprévus prioritaires
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La DETTE technique :
L'agile du point de vue du scrum master
7 ans de recherche
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Trello par l'exemple
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Avec Trello on tweet :
L'agile du point de vue du scrum master
Exemple de progression d'une
tâche →
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L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Synergies → stratégies → entraide
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L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Une implication de chacun, une proximité et un esprit d'équipe :
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L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Les daily meeting peuvent s'éterniser :
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L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Le backlog a tendance à vite s’alourdir : R&D + bad predictions + Des tâches qui s'ajoutent
ou qui ne se finissent pas
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Expérience d’un ingénieur en optique
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Expérience d’un ingénieur en optique
Une communication facilitée entre les paramètres physiques et paramètres de développement logiciels.
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Expérience d’un ingénieur en optique
Un prototypage rapide des solutions les plus simples à mettre en œuvre
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Expérience d’un ingénieur en optique
Une réactivité importante par rapport au client.
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Objectifs et travail d'équipeCatopsys : Petits objectifs Une mise à jour du
produit à chaque sprint
L'entreprise V :
• Réalisation du produit à la fin du projet
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Réunions
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Catopsys : Sprint meeting Daily meeting
L'entreprise V :
Meeting mensuel :Présence pour ceux qui sont concerné
Aucune collaboration entre les autres projets
Pas de coordination entre projet
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Lean et agile• Innovation
• Lien entre les clients et le développement produit
• Management des ressources humaines
• Stratégie / Tactique
• Interne / Externe