CATARSIS FILMS:  

EMPRENDIMIENTO PARA CREAR UNA EMPRESA AUDIOVISUAL DEDICADA AL

CUBRIMIENTO DE EVENTOS ESPECIALES

DIANA LUCÍA ANCINES CORREAL DANIELA PIEDRAHITA MORALES

TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE COMUNICADOR SOCIAL

CON ÉNFASIS EN EL CAMPO AUDIOVISUAL

Director de trabajo de grado

LUIS ÁNGEL URDANETA QUINTERO

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y LENGUAJE

CARRERA DE COMUNICACIÓN SOCIAL BOGOTÁ

2014

   

 

ARTÍCULO 23

“La Universidad no se hace responsable por los conceptos emitidos por los alumnos en sus trabajos de

grado, solo velará porque no se publique nada contrario al dogma y la moral católicos y porque el trabajo

no contenga ataques y polémicas puramente personales, antes bien, se vean en ellas el anhelo de buscar la

verdad y la justicia”.

   

 

AGRADECIMIENTOS

Queremos dedicar un espacio para agradecer a las personas que contribuyeron a la realización de este

trabajo, sin el apoyo de ellos no hubiera sido posible la realización de éste. En primer lugar queremos

agradecer a nuestros padres y familiares, quienes desde un principio nos apoyaron con la idea que

teníamos. Fueron testigos de todos los altibajos que tuvimos durante estos 6 meses, dándonos fuerzas cada

vez más para seguir adelante.

Así mismo, queremos agradecer a nuestro asesor de tesis, a quien vemos como un fiel ejemplo de una

persona emprendedora en el campo audiovisual. Gracias a él empezó nuestro interés por crear nuestra

propia empresa audiovisual. Agradecemos también a Fernando Ancines por su inmensa sabiduría como

empresario colombiano, su visión emprendedora nos ayudó a entender más el camino que debíamos seguir

en este proyecto

De igual manera queremos dar las gracias a los clientes que han venido creyendo en nosotras como

empresa audiovisual. Los organizadores de La tostadora, Mª Victoria Maldonado y los organizadores de

Suelta como Gabete fueron nuestros primero clientes, sin ellos hubiera sido imposible empezar a poner en

práctica nuestras capacidades y habilidades. También queremos agradecer a Juan Pablo Ancines, quien

nos ayudó inmensamente en la construcción de nuestra marca empresarial.

Por último y no menos importante, queremos agradecer a Johanna Uribe, abogada especializada en el área

de entretenimiento aquí en Colombia. Gracias a ella pudimos aclarar el panorama para empezar a

desarrollar la investigación.

Desde que iniciamos la carrera nuestros planes fueron crear una empresa productora, es por esto que no

vimos el trabajo de grado como un requisito más para graduarnos, sino que al contrario, quisimos que

fuera el primer paso para hacer realidad lo que por tantos años hemos anhelado. Es importante resaltar una

vez más que sin la colaboración de dichas personas, esto no estuviera sido posible.

Nadie dijo que iba a ser fácil, fue un proceso largo, en el que tuvimos que aprender a levantarnos más de

una vez. Dimos lo mejor de nosotras, nos esforzamos al máximo para alcanzar cada objetivo que nos

proponíamos y estamos satisfechas con el trabajo que realizamos. Es por esto que hoy más que nunca

estamos seguras que Catarsis Films es nuestro proyecto de vida.

   

 

TABLA DE CONTENIDO Pág. INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................... 1

JUSTIFICACIÓN........................................................................................................................................ 2

OBJETIVOS................................................................................................................................................. 3

• Objetivo General............................................................................................................................. 3

• Objetivos específicos....................................................................................................................... 3

1. MARCO HISTÓRICO................................................................................................................... 4

1.1 Llegada de herramientas a Colombia para impulsar el campo audiovisual............................ 4

1.2 Historia de las primeras empresas productoras en Colombia................................................... 5

2. MARCO TEÓRICO....................................................................................................................... 7

2.1 Comunicación Audiovisual............................................................................................................ 7

2.2 Obra audiovisual............................................................................................................................. 7

2.3 Realizador Audiovisual................................................................................................................. 7

2.4 Producción Audiovisual................................................................................................................. 8

2.4.1 Pre Producción................................................................................................................... 8

2.4.2 Producción........................................................................................................................ 10

2.4.3 Post Producción............................................................................................................... 11

3. INDUSTRIA CULTURAL EN COLOMBIA............................................................................ 12

3.1 La cultura en los medios audiovisuales....................................................................................... 12

3.2 Economía Naranja........................................................................................................................ 13

4. CREANDO EMPRESA EN COLOMBIA................................................................................. 15

4.1 ¿Qué se debe tener en cuenta en el momento de crear empresa?............................................ 15

4.2 Planteamiento estratégico de una empresa en Colombia.......................................................... 17

4.2.1 Plan de negocios...................................................................................................................... 17

4.2.2 Plan de mercadeo................................................................................................................... 17

4.2.3 Plan comercial........................................................................................................................ 17

4.2.4 Plan de recursos humanos..................................................................................................... 18

4.3 Dificultades en Colombia al crear una empresa........................................................................ 18

5. CATARSIS FILMS....................................................................................................................... 20

5.1 ¿Por qué crear CATARSIS FILMS?.......................................................................................... 20

5.2 Desarrollo de marca empresarial................................................................................................ 20

5.3 Misión y Visión CATARSIS FILMS........................................................................................... 21

5.4 Desarrollo del plan estratégico en CATARSIS FILMS............................................................ 22

5.4.1 Ficha técnica........................................................................................................................... 22

   

 

5.4.2 Análisis del entorno empresarial.......................................................................................... 23

5.4.3 Análisis del mercado potencial.............................................................................................. 23

5.4.4 Público objetivo...................................................................................................................... 23

5.4.5 Ventaja competitiva............................................................................................................... 23

5.4.6 Estrategia de productos......................................................................................................... 23

5.4.7 Equipo recursos humanos..................................................................................................... 24

5.4.8 Plan de inversión.................................................................................................................... 24

5.5 CASOS DE ÉXITO DE CATARSIS FILMS............................................................................. 26

5.5.1 La Tostadora............................................................................................................... 26

5.5.2 Making of Afrocentric................................................................................................ 29

5.5.3 Suelta como Gabete..................................................................................................... 31

5.5.4 Reel CATARSIS FILMS............................................................................................ 33

6. CONCLUSIONES........................................................................................................................ 33

7. REFERENCIAS............................................................................................................................ 35

8. ANEXOS........................................................................................................................................ 37

   

 1    

INTRODUCCIÓN

El cubrimiento audiovisual de los eventos especiales en la parte del entretenimiento ha sido un fenómeno

que ha venido tomando fuerza en los últimos años. En Colombia poco a poco se ha visto un interés por

parte de los diferentes agentes de las industrias culturales y de entretenimiento para mostrar piezas

gráficas que, de algún modo, generen sensaciones y expectativas sobre dichos eventos; es el caso de los

conciertos, festivales de música, premios en televisión, fiestas, desfiles de moda, lanzamientos de marca y

“making of” de eventos, etc.

La tarea que hemos emprendido como visionarias y profesionales dentro del campo audiovisual, es crear

una empresa que esté a la altura en el momento de suplir las necesidades de los clientes. Es por esto que

gracias a las bases que nos ha dejado la academia, nos sentimos totalmente capaces de crear nuestra

empresa CATARSIS FILMS SAS, convirtiéndonos en un ejemplo para las siguientes generaciones. Ahora

bien, lo que queremos hacer con CATARSIS FILMS SAS es poder llevar a cabo el cubrimiento

audiovisual de eventos especiales. Esta labor requiere de profesionalismo, creatividad e ingenio para

lograr productos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes.

Cumpliendo con las expectativas profesionales que tenemos en este escrito, se presenta todo el desarrollo

de la empresa desde el diseño de imagen, la constitución de la parte legal y comercial, hasta las

producciones que se han venido llevando a cabo.

Igualmente, en este trabajo presentamos los requisitos que se necesitan para crear empresa en Colombia,

teniendo en cuenta nuestro objeto social. Así mismo, tuvimos la oportunidad de conversar con expertos en

el tema audiovisual para poder comprender desde un espectro de 360° cómo funciona el medio en nuestro

país y dar un aporte significativo a la academia de conceptos claves para la comprensión de una

productora audiovisual, haciendo énfasis en la praxis y mecánica del medio de entretenimiento en nuestro

país.

En este escrito se va a mostrar el resultado del cubrimiento de 3 eventos especiales que se desarrollaron en

este primer semestre del 2014. El primero fue la cuarta edición de una fiesta llamada “La tostadora”, el

segundo fue una sesión de fotos de la diseñadora colombiana María Victoria Maldonado llamada

“Afrocentric” y el tercero, la fiesta “Suelta como Gabete”. En estos tres eventos se realizaron propuestas

totalmente diferentes, llenas de calidad, profesionalismo, estilo, innovación y buen gusto, permitiéndonos

crear nuestra identidad de marca.

   

 2    

A continuación les presentamos lo que concluimos de la investigación, tenemos el gusto de exponer los

eventos que cubrimos y el reel de nuestra empresa CATARSIS FILMS SAS.

JUSTIFICACIÓN

El cubrimiento de eventos es una actividad que consiste en asistir a un acto o evento de carácter público

con el fin de registrar todo lo que pase a través de imágenes y sonido. Por ende, es un espacio que vale la

pena explorar. Nuestra empresa puede crear estéticas únicas, montajes diferentes y sobre todo propuestas

innovadoras, todo esto sin perder la esencia de lo que significa cubrir un evento.

CATARSIS FILMS SAS desde su creación ha venido encontrado su propio estilo y marca personal, es

una empresa de perspectiva amplia donde se quiere experimentar aceptando cualquier reto audiovisual,

pues creemos que las nuevas tecnologías deben ir evolucionando de la mano con las realizaciones

audiovisuales. Por lo tanto, se podría decir que CATARSIS FILMS SAS es única en lo que hace,

cubriendo eventos de una manera llamativa, dejando a un lado el formalismo, proponiendo un nuevo

lenguaje narrativo y estético.

El cubrimiento de eventos especiales nos da una ventaja en el mercado teniendo en cuenta que no existe

una gran oferta de productoras en Colombia que se especialicen en este tema. Además, la creciente que

existe en nuestro país de eventos de entretenimiento, como fiestas, conciertos, premios y demás productos

culturales de pequeña y gran escala, hace indispensable que exista una empresa con la especialidad de

CATARSIS FILMS SAS. Es importante resaltar el crecimiento cultural y económico que está teniendo

nuestro país en materia de entretenimiento, además del auge que están adquiriendo las redes sociales en

nuestra vida cotidiana, ya que hoy en día la primera herramienta para mover un producto audiovisual son

las redes sociales. Es así que damos por sentado que el propósito de CATARSIS FILMS, a parte de

realizar productos innovadores, es difundir nuestro trabajo por medio de las redes sociales, y así lograr un

consumo masivo en el medio.

El cubrimiento de eventos especiales es un terreno no explorado completamente en Colombia, lo cual hace

que sea un verdadero reto profesional, y a la vez una ventaja para nuestra empresa debido a la baja

demanda de productoras en Bogotá dedicadas solamente al cubrimiento de eventos ya que la mayoría

incluyen esto dentro de su portafolio, como lo son Huella Digital, Darma Visual, Gusano Films, Macarena

Films, Gato Verde Films, Avenida Films, entre otras.

Por último, al momento de investigar productoras enfocadas en el cubrimiento de eventos en Colombia,

nos encontramos con dos empresas especializadas en este tema. Por un lado, encontramos a Corrino

   

 3    

Media Group, la cual se radica en Alemania y Estados Unidos. Y la otra es Invisible Pictures, quienes

están radicados en Bélgica. Ambas productoras se especializan en el cubrimiento de eventos especiales,

teniendo como principales clientes a David Guetta, Axwell, Nervo, Armin van Buuren, Google,

Tomorrowland, Coca Cola, entre otros. Tomando en cuenta estas dos empresas, queremos hacer que

CATARSIS FILMS llegue a competir con empresas de tal magnitud.

OBJETIVOS

• General: El objetivo general de éste proyecto es aplicar nuestros conocimientos y capacidades

para la creación de una empresa productora especializada en el cubrimiento de eventos especiales

llamada Catarsis Films SAS, posicionándonos en el mercado nacional e internacional como una

empresa única.

• Específicos: Como objetivos específicos para este proyecto, más allá de la creación de

CATARSIS FILMS, brindaremos productos con la mejor calidad posible, generaremos empleo y

ganancias para el sostenimiento de la empresa y cumpliremos nuestro sueño de realizar tres

productos específicos, donde se evidenciara el amor que tenemos por lo que hacemos y nuestro

compromiso con el cliente.

   

 4    

1. MARCO HISTÓRICO

1.1 Llegada de herramientas a Colombia para impulsar el campo audiovisual

Para llegar a hablar de realización audiovisual, es necesario remontarse a los inicios del cine para entender

la evolución de la imagen en movimiento, y de esta forma conocer un poco de la procedencia de una obra

audiovisual. Hoy en día contamos con un sin fin de herramientas para contar una historia por medio de

imágenes pero ¿qué fue necesario para llegar a éste punto?

Mientras que los hermanos Lumière inventaban el cinematógrafo en el año 1895, el cual servía tanto para

la toma de imágenes en movimiento como para la proyección en una pantalla de pequeña escala, Charles

Jenkins y Thomas Armat inventaron el Vitascopio. Esta máquina permitía proyectar imágenes sin

intermitencia sobre una pared. Las primeras exhibiciones se realizaron en Atlanta y Georgia, ciudades que

se encuentran en Estados Unidos. En 1896, el Vitascopio fue vendido a Thomas Alba Edison, quien a su

vez producía el Kinetoscopio, el cual solo permitía la visualización individual de imágenes.

Ahora bien, el 13 de abril de 1897, la compañía universal de variedades, trae consigo el Vitascopio como

atracción principal a la ciudad de Panamá, en ese entonces todavía pertenecía al territorio colombiano. Por

otra parte, el 13 de junio, llega a Colón Gabriel Veyre, quien era el encargado de manejar las proyecciones

de la casa Lumière. Días después, éste joven se instala en la ciudad de panamá para dar comienzo a las

proyecciones de cinematógrafo. Para el 21 de agosto, se lleva a cabo la primera función del Vitascopio

con proyecciones de Edison en el Teatro Peralta de Bucaramanga. Meses después, llega a Bogotá el

cinematógrafo presentado por Ernesto Vieco, empresario barranquillero de espectáculos, quien realiza un

programa de vistas Lumière en el Teatro Municipal.

Gracias a la llegada de éste instrumento, Colombia tuvo un notable avance en la industria cinematográfica

al pasar los años. En 1921, los españoles Máximo Calvo y Alfredo del Diestro junto a un equipo

colombiano hacen la adaptación al cine de “María”, inspirada en la obra literaria de Jorge Isaacs,

convirtiéndose en el primer largometraje realizado en Colombia.

A mediados de 1953, llega a Colombia otra herramienta indispensable para la industria audiovisual. El

general Gustavo Rojas Pinilla decide traer a nuestro país la televisión. Fernando Agudelo, director de la

Radio Difusora Nacional en ese tiempo, fue el encargado de conseguir las tecnologías y los insumos

necesarios para comenzar con la transmisión en todo el territorio nacional. Cuando lograron traer las

antenas y demás equipos necesarios, se dieron cuenta que no había personas capacitadas en la realización

audiovisual. Por esta razón fue necesario viajar a Cuba para buscar personas especializadas en el tema. Se

   

 5    

logró contratar a 25 personas del Canal 11 de ese país, el cual había quebrado. “El 13 de Junio de 1954 es

inaugurada oficialmente la Televisión en Colombia, como un servicio prestado directamente por el Estado,

en el marco de la celebración del primer año de gobierno del General Gustavo Rojas Pinilla” (“La

televisión en el Colombia”, 2005). No era un día como cualquier otro, pues los colombianos estaban

viendo desde sus casas lo que estaba sucediendo en otro lugar. Lo que se venía para Colombia era bastante

grande, pues la idea era “mantener el sistema e idear las formas para que cada vez el medio se posicionara

más y más en la vida cotidiana de los Colombianos” (“La televisión en el Colombia”, 2005).

En conclusión, se podría decir que gracias a la llegada de estos artefactos al país, los medios audiovisuales

fueron evolucionando cada vez más. Por un lado el Cinematógrafo y el Vitascopio contribuyeron con el

enriquecimiento audiovisual dentro del país, abriendo nuevos espacios permitiendo su desarrollo. Por el

otro, la llegada de la televisión permitió la creación de nuevos formatos en el territorio, debido a que se

convirtió en una herramienta de entretenimiento e información, y el cine dejó de ser la única plataforma

audiovisual. Se podría decir que estos artefactos son parte fundamental para la creación de CATARSIS

FILMS, pues son las bases para nosotras entender un poco más de la técnica audiovisual.

1.2 Historia de las primeras empresas productoras en Colombia

Para contribuir un poco con la creación de CATARSIS FILMS, es necesario conocer la procedencia de las

primeras empresas productoras en Colombia.

Gracias a la llegada del Cinematógrafo y el Vitascopio, se comenzó a fomentar el interés por crear obras

audiovisuales y así mismo se generó la necesidad de crear productoras que se dedicaran a esto.

Como se dijo en el punto anterior, el primer largometraje realizado en Colombia fue “María”, realizado

por los españoles Máximo Calvo y Alfredo del Diestro, quienes sintieron la necesidad de crear una

productora y por esto decidieron comenzar con “Valley Film Company” junto a un selecto grupo de

caleños, La cual hoy en día se conoce como Cine Colombia.

Por otro lado, nace Ducrane Films SA, conformada por los hermanos Jorge y Leopoldo Crane Uribe,

quienes produjeron tres largometrajes y cuatro cortometrajes.

También podemos encontrar a Colombia Films Company, la cual se fundo en 1923, y tenía como gerente

a don Isaías Mercado. Sus primeras películas fueron Suerte y azar, filmada en 1925 y basada en un guión

escrito por Luis Domínguez Sánchez; la segunda película fue Tuya es la culpa, la cual fue filmada en

1926, con un guión de Elías Quijano.

   

 6    

Ahora bien, por medio de algunos testimonios encontrados por emprendedores queriendo construir su

empresa, pudimos darnos cuenta de lo siguiente: “La producción cinematográfica informativa y cultural,

no falta en ningún país de los mismos recursos del nuestro, y en todos ha llegado a ser un vehículo de

propaganda tan efectivo como el periódico, el libro, la radio y la televisión. La cinematografía nacional

carecía en ese entonces y carece hoy de un importante factor: capital. El dinero colombiano ha huido de

esta industria por recelo, por desconfiar de los elementos técnicos. En adelante nuestro cine puede ser tan

bueno como el mexicano o el argentino; y en consecuencia debe ser tan buen negocio como lo es en

aquellos países. Lo tenemos todo, menos capital. Si queremos evitar que una gran parte del dinero que Los

colombianos gastan en el cine se vaya al exterior, los capitalistas colombianos tienen la palabra''.

(“Testimonio”, s.f.)

Todas estas productoras nacieron gracias a la creación del cine, en cambio, las llamadas “programadoras”

nacieron gracias al nacimiento de la televisión en Colombia, pues el hecho que los espacios en televisión

se pudieran arrendar, por así decirlo, hizo que nacieran varias empresas privadas para dedicarse a esto. En

1956 nace la primera programadora privada llamada Punch, creada por Alberto Peñaranda y su esposa,

quienes empezaron realizando programas para televisión, logrando después ampliar su portafolio donde

incluyeron transmisiones deportivas y logotipos. Después inició RTI, creada por el mismo Fernando

Gómez Agudelo, quienes al igual que PUNCH, realizaban producciones para los canales privados. De

igual manera, en 1985 nace TEVECINE, la cual estaba formada por Carlos José Reyes y Jorge Alí Triana,

quienes se desempeñaban en realizar novelas y magazines.

Así mismo, debido a la aparición de empresas publicitarias como MacCann, se fue creando la necesidad

de realizar comerciales publicitando dichas marcas.

Después de tener más claridad en la historia, podemos concluir que, desde un principio, no ha existido una

productora dedicada al cubrimiento de eventos especiales y que la mano de obra colombiana no ha sido

valorada correctamente, ya que es notable la necesidad que hay por recurrir a mano de obra extranjera, lo

cual impulsa a CATARSIS FILMS para ser la empresa pionera en el cubrimiento de eventos especiales en

Colombia, destacándose por acudir al talento nacional.

   

 7    

2. MARCO TEÓRICO

Creemos necesario partir de algunos conceptos que nos ayudaran a entender más el lenguaje utilizado en

la realización audiovisual, actividad a la que se dedicará CATARSIS FILMS.

2.1 Comunicación Audiovisual

Para llegar a comprender éste término, es necesario definir cada palabra por separado. Según la Real

Academia Española, el término comunicación se entiende como “transmisión de señales mediante un

código común al emisor y al receptor”; y el término audiovisual lo define como “que se refiere

conjuntamente al oído y a la vista, o los emplea a la vez. Se dice especialmente de métodos didácticos que

se valen de grabaciones acústicas acompañadas de imágenes ópticas.”

Ahora bien, teniendo en cuenta estas dos definiciones, la comunicación audiovisual se define como el

intercambio de información a través de sonidos e imágenes. Dentro de la comunicación audiovisual

podemos encontrar medios como la radio, la televisión, el cine y el internet.

2.2 Obra Audiovisual

Las obras audiovisuales, definidas en el artículo 3 de la Decisión 351 del Acuerdo de Cartagena son "toda

creación expresada mediante una serie de imágenes asociadas, con o sin sonorización incorporada, que

esté destinada esencialmente a ser mostrada a través de aparatos de proyección o cualquier otro medio de

comunicación de la imagen y de sonido, independientemente de las características del soporte material que

la contiene" (1993) incluyen las obras cinematográficas, que son obras complejas, protegidas en sí mismas

como una clase particular de obras en colaboración.

2.3 Realizador Audiovisual

Teniendo claro qué es una obra audiovisual, es importante definir lo que significa ser realizador

audiovisual, “… el vocablo realizador hace borrosas las fronteras entre técnico, artista y autor, con quienes

comienza a darse en la práctica misma la realización audiovisual. Por tanto, este análisis considera como

realizador(a) tanto a quien escribe la historia como a quien la edita, registra su sonido o la dirige, sólo por

mencionar algunos de los “oficios” que implica la producción audiovisual. Tampoco se hace

diferenciación entre realizadores(as) de ficción, documentalistas, animadores(as) o realizadores(as) de

video experimental, o el soporte o formato que utilicen para sus producciones. En otras palabras, el

término realizador audiovisual termina siendo muy apropiado para este estudio, en la medida en que su

amplitud supone la posibilidad de reconocer múltiples modos y niveles de ser, hacer, saber y entender la

creación audiovisual” (Ramírez y Beltrán, 2009, p. 30)

   

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2.4 Producción audiovisual

Toda obra audiovisual cuenta con varias etapas de desarrollo para dar fin con un producto, ya sea un

cortometraje, un largometraje, un videoclip o una grabación casera. Es muy importante realizar cada una

de estas etapas para lograr culminar con una obra. Basados en Guillermo Sierra, uno de los autores de la

colecciónn de fascículos digitales de competencias en TIC (tecnologías de la información y la

comunicación), vamos a explicar las tres etapas por las que debe pasar cualquier realización audiovisual.

2.4.1 Pre Producción

Se podría decir que la pre producción es la etapa más decisiva de todas, pues “en este momento del

proceso se fijan los elementos estructurales del trabajo de filmación y se define el equipo técnico y

artístico que será parte del proyecto.”(Sierra, p.1) Es cuando se debe tener en cuenta todo, entre más

preciso se sea, mejor, así no habrán inconvenientes a la hora de grabar. “Una producción audiovisual nace

a partir de una simple idea, de una obra literaria o un acontecimiento real. Lo que llamaremos en general

guión, deberá pasar por diferentes procesos de escritura para obtener una obra concisa y particular que

será la guía de todo el proceso de producción audiovisual.”(Sierra, p.1). En el libro Guiones modelo y

modelos de guión: Argumentos clásicos y modernos en el cine de Francis Vayone, se menciona que el

guión es un texto narrativo - descriptivo con vistas a convertirse en una representación audiovisual: “el

guión es pues, generalmente, una estructura que sirve para otra cosa, pero, para ser verdaderamente la base

de algo que está por llegar, el guión debe contener elementos de puesta en escena” (Vayone, 1996, p. 20)

En el caso de las obras audiovisuales que nosotras quisimos producir, no lo llamamos guión como tal, ya

que al ser cubrimiento de eventos especiales no es necesario dividir en secuencias, en escenas, ni

especificar si es en exterior o en interior, ni mucho menos tener diálogos planeados. Lo que nosotras

quisimos hacer fue una especie de esquema en el que tuvimos en cuenta situaciones, elementos y

personajes importantes que debíamos tener claros el día del evento.

Después de tener claro el guión o esquema, se empieza hacer una búsqueda de locaciones, la cual se

conoce bajo el nombre de scoutting, esta búsqueda va de acuerdo a lo que diga el guión y a lo que el

director necesite en su momento. “Hay que tener en cuenta que existen dos tipos de locaciones: las

Interiores dentro de un estudio o en una casa–, y las locaciones exteriores que son aquellas que se

encuentran a la intemperie.” (Sierra, p.2). Esta búsqueda de locaciones, es uno de los pasos que nuestra

productora, en ocasiones, puede llegar a saltarse, puesto que el cliente ya tiene definida la locación donde

se va a realizar el evento. De esta forma, lo que CATARSIS FILMS debe hacer, es ir a ver la locación

para conocer el espacio con el que contamos, facilitándonos el desarrollo del cubrimiento, a esto se le

suele llamar setting.

   

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En el caso de LA TOSTADORA y SUELTA COMO GABETE, la locación fue un bar en la ciudad de

Bogotá. Teníamos que tener en cuenta que no contábamos con mucha luz y que teníamos espacios

reducidos. Por otro lado, en el caso de AFROCENTIRC, la locación era una finca en Sesquile, varias

tomas eran en exteriores y otras en interiores, contábamos con luz natural y con espacios grandes.

Otro factor importante dentro de la pre producción es el casting, donde se hace la búsqueda de actores y

actrices. Generalmente, se abre una convocatoria, los participantes deben presentar una audición y después

el director escoge las personas que él cree que son las indicadas para el proyecto. “Una vez concluida la

selección, se distribuyen entre los actores copias del guión de la película. A su vez, el equipo de

vestuaristas toma sus medidas para comenzar a confeccionar el vestuario. También se establecen fechas

para los ensayos con el director.” (Sierra, p.2)

En nuestros proyectos, todo depende de lo que el cliente quiera y lo que nosotras podamos brindar por

medio de la propuesta. Muchas veces los clientes pueden llegar a pedir que el cubrimiento audiovisual sea

a través de un personaje, lo cual significa que debemos hacer búsqueda de actores. Otras veces, nosotras

propondremos que no sólo tengamos personajes naturales, sino que también llevemos actores que puedan

llegar a darle más fuerza a la obra audiovisual.

En los tres proyecto que hicimos, no tuvimos necesidad de buscar casting, ya que los clientes no quisieron

contratar personas adicionales, pues creían que era suficiente con los asistentes al evento y el personal del

photoshoot.

Después de tener claro el guión, las locaciones y los actores, el siguiente paso es realizar un storyboard.

“Un storyboard, o guión gráfico, son ilustraciones dispuestas en secuencia con la finalidad de elaborar una

producción audiovisual animada. En la preparación para grabar un material audiovisual, un storyboard

proporciona la visualización de la disposición de los eventos tal y como se verán a través de la lente de la

cámara. Cuando se hace un storyboard, gran parte de los detalles técnicos relacionados con la elaboración

del material audiovisual pueden ser descritos gracias a imágenes o dibujos”. (“Taller formativo: cómo

hacer un storyboard”, 2010, p. 3)

En nuestro caso, no teníamos pensado realizar un storyboard, por que en el cubrimiento de eventos pueden

haber diferentes acontecimientos a lo planeado en éste. Es por esto que decidimos no hacer uso de esta

herramienta puesto que gracias al esquema realizado previamente ya teníamos una idea de lo que íbamos a

realizar. Otro formato importante en la etapa de pre producción es el guión técnico. A este guión se le

   

 10    

incorpora “una serie de indicaciones técnicas (tamaño de plano, movimientos de cámara, etc.) que sirven

al equipo técnico en su labor.” (“El cine en definiciones”, 1994). Igual que el storyboard, nosotras no

decidimos manejar guión técnico, ya que estos aspectos también los especificamos en el esquema

principal.

En toda producción debe haber un plan de rodaje, este “tiene como objetivo organizar la grabación, de

modo de hacerla lo más fluida posible, logrando un buen aprovechamiento de los tiempos.” (Sierra, p.4).

En este caso, nosotras nos basamos en el minuto a minuto que nos pasaron los clientes. Por ejemplo, a las

8:00 pm abrían puertas en el bar, a las 10:00 pm había un show de bailarines, a media noche cantaba un

artista invitado, etc. Con este minuto a minuto nosotras ya teníamos el tiempo organizado y sabíamos

exactamente a qué hora íbamos a grabar cada cosa.

A medida que se va trabajando en los aspectos previamente explicados, el productor del proyecto va

avanzando con el presupuesto. “El costo real total del proyecto queda plasmado en la elaboración de un

presupuesto que incluya todos y cada uno de los gastos que se prevé hacer. Dicho presupuesto se completa

durante el transcurso de la producción. Se recomienda dejar un margen de error, es decir, una caja chica

para los imprevistos que puedan surgir.” (Sierra, p.4). Después de realizar la propuesta que el cliente

aprueba, el productor tiene que sentarse revisar cuántas locaciones hay, cuántos actores se necesitan,

cuánto se va a ir en dirección de arte, etc. Para lograr hacer el presupuesto exacto de cuánto dinero se va a

gastar.

Por otro lado, tenemos el recurso humano. Normalmente una producción audiovisual cuenta con

departamento de producción, dirección, fotografía, iluminación, arte, sonido, maquillaje, vestuario y post

producción. Cada departamento pasa una propuesta de su área y se va trabajando con el director.

2.4.2 Producción

Es la etapa en la que se pone en práctica todas las ideas habladas en la pre producción. En esta fase se

incorpora todo el equipo técnico, camarógrafos, luminotécnicos, asistentes, etc. Es el momento en el que

se graba todo lo que se hablo previamente. Para tener un buen rodaje es necesario tener un plan de

grabación muy ordenado, un shooting claro y que todos los departamentos estén trabajando en equipo.

“El equipo de producción es el primero en llegar a la locación. Es el responsable de que todo esté

preparado antes de que comiencen a arribar los demás integrantes del proyecto. Lo más conveniente es

montar una pequeña oficina de producción, pero, si no es posible, se puede utilizar un coche. Es

importante llevar la documentación que se empleará en el transcurso de todos los días de rodaje” (Sierra,

   

 11    

p.7). Antes de que el director llegue al set, el equipo de fotografía debe tener todo montado, el asistente de

dirección debe tener listo los actores en el set para cuando el director llegue empiece su labor sin ningún

problema.

Lo que nuestra empresa tenía planeado para los días de rodaje era llegar al lugar con tres horas de

anticipación, configurar nuestras cámaras, volver a repasar los movimientos de cámara, los planos y las

tomas que teníamos pensadas. Cuando empezaba el evento cada una hacia lo que previamente se había

hablado, una se encargaba de planos abiertos, otra de planos más cerrados, etc. Durante el evento íbamos

hablando para discutir las ideas que iban surgiendo a medida que avanzaba el tiempo. Al final nos

reuníamos, revisábamos el material juntas y lo subíamos a nuestro disco duro para no tener ninguna

perdida de material.

Se podría decir que la experiencia que tuvimos en los rodajes fue muy buena, no tuvimos inconvenientes,

empezamos siempre a tiempo, nos rindió, fuimos organizadas, logramos las tomas que teníamos pensadas

para cada proyecto y sobre todo, aprendimos y disfrutamos de cada rodaje.

2.4.3 Post Producción

“En fase de postproducción se trabajará tanto en la edición o montaje, como en los efectos de sonido y el

trabajo del laboratorio en el caso de que se trate de una producción de celuloide. El productor, el director y

el editor van a ser las personas que estén trabajando en esta última etapa de producción.” (Sierra, p.8). El

director le da direcciones al editor y éste trabaja en base al storyboard utilizado durante la producción.

A medida que el trabajo del editor va avanzando, éste va presentando adelantos de la edición al director y

al productor para ir realizando ajustes. Dentro de este trabajo, también se incluye la etapa de finalización,

donde se incluyen los efectos especiales y la mezcla del sonido.

CATARSIS FILMS a la hora de post producción, buscaba conectar imágenes y sonido de una manera

llamativa para resaltar la grandeza de cada evento. Los efectos que manejamos, dependían de la situación

del evento, por ejemplo para el proyecto de LA TOSTADORA teníamos pensado utilizar un efecto

sintetizador que simulara los beats de la música electrónica. Igualmente al ser un espacio cerrado,

queríamos jugar con las luces haciéndole una corrección de color para que resaltaran más los colores.

   

 12    

3. INDUSTRIA CULTURAL EN COLOMBIA

En el momento que decidimos constituirnos como una productora audiovisual, entramos a ser parte de las

industrias culturales, ya que cumplimos con las características que ésta demanda. En primer lugar, vamos

a realizar productos llenos de contenido artístico y cultural que generen ganancias para el sostenimiento de

la empresa; segundo, nuestra herramienta principal será la creatividad; tercero, vamos a tener la

oportunidad de difundir nuestros productos de forma masiva. En Colombia la industria cultural abarca la

mayor parte del mercado, entre sus categorías “…se postula la industria editorial, que hasta ahora ha

centrado su foco de exportación en el norte del continente logrando facturar US$99 millones de dólares en

2010. En lo que a comunicación audiovisual se refiere, la televisión se gana el protagonismo con

producciones de renombre mundial y ganancias cercanas a los dos billones de dólares al año. Asimismo,

Colombia se posiciona cada vez más como un excelente escenario para la producción cinematográfica

internacional. Igualmente, la música en Colombia se convierte en símbolo de exportación nacional y logra

ingresos anuales que superan los US$50 millones de dólares. Vale la pena resaltar que el 90% de la

música que se produce en el país también se comercializa en producciones audiovisuales. Aunque las artes

escénicas, el diseño y el desarrollo de videojuegos aún son mercados en crecimiento, Colombia ha logrado

un avance importante a través de pequeñas y medianas empresas (principalmente) que han probado ser

innovadoras y competitivas. Para la muestra un botón: con casi 3 décadas de historia, Bogotá hoy cuenta

con el festival de teatro más grande del mundo, el FITB.” (La industria cultural tiene su propia ventana en

Sur América, 2013)

3.1 La cultura en los medios audiovisuales

El término cultura hace referencia a “el conjunto de procesos simbólicos a través de los cuales se

comprende, reproduce y transforma la estructura social” (Muñoz, 1993), es decir, por medio de la cultura

llegamos a entender los diferentes comportamientos en la sociedad. Ahora bien, los medios audiovisuales

juegan un papel muy importante dentro de la cultura ya que nos ayuda a recrear por medio de imágenes y

sonido nuestra realidad. Según Garcia Canclini, “todos los actos de consumo son culturales y en ellos

prevalecen los valores simbólicos, ver televisión, jugar al nintendo o ir al cine a presenciar la destrucción

de Terminator, son actos de una profunda significación social en la vida cotidiana” (Muñoz, 1993). De

esta forma, se podría decir que, los medios son los responsables de crear discursos representando la vida

cotidiana.

Por otro lado, se presenta la cultura electrónica. Gracias a los avances tecnológicos a los que nos vemos

arraigados hoy en día, la dependencia que hemos generado por este concepto es bastante grande, ya que

   

 13    

todos tenemos accesibilidad a ella, acceder a la televisión se puede hacer de cualquier forma así como

acceder a un computador para conectarse a internet.

Hoy en día, esto representa una gran ventaja para CATARSIS FILMS debido a que el consumo de los

productos crece notablemente. Los espectadores pueden acceder a nuestro trabajo ya sea por un

computador, ipad o celular. Dentro de la cultura electrónica no existen barreras que lleguen a limitar el

contenido comercial, permitiendo así, que la cultura pueda ser conocida por todos, ya que, como se dijo

anteriormente, hoy en día los productos audiovisuales se mueven por medio de las redes sociales y la

mayoría de la población accede diariamente a estas redes sociales, descubriendo nuevos productos cada

vez más.

3.2 Economía Naranja

La Economía Naranja está basada en el libro escrito por Felipe Buitrago e Iván Duque, funcionarios del

Banco Interamericano de Desarrollo, el cual expone una nueva reforma institucional la cual pretende crear

una reflexión acerca de la importancia de la economía cultural basándose en estudios y datos

internacionales, exponiéndolos de una forma totalmente interactiva.

Las artes visuales y performativas así como las audiovisuales son consideradas bienes creativos según la

economía naranja, es decir, hacen parte de las industrias creativas. La UNCTAD (Conferencia de las

naciones unidas para el comercio y el desarrollo) define las industrias creativas como “el centro de la

economía creativa, y se definen como ciclos de producción de bienes y servicios que usan la creatividad y

el capital intelectual como principal insumo. Se clasifican por su por su papel como patrimonio, arte,

medios y creaciones funcionales” (UNCTAD, 2013)(BID, 2013). La economía naranja que es donde se

encuentra nuestro objeto comercial, recibe poca atención del público en general y de los gobiernos en

particular (BID, p.28, 2013). ¿Cuál es la razón de este fenómeno? Según Felipe Buitrago, asesor del

Banco Interamericano de Desarrollo las razones sobran; 1. Cultura, creatividad y economía son conceptos

muy amplios que aún no se han delimitado para tener claridad del espectro que manejan. 2. La relación

entre economía y cultura en Latinoamérica, y hablando específicamente de Colombia no es evidente y son

claramente desconocidas las oportunidades inmersas entre estos dos ítems. 3. Hacer una cuantificaciónn

económica de las actividades culturales y creativas son un ejercicio reciente, a pesar de que se sigue

evolucionando en esto, no existe una línea clara de negocio para los bienes creativos. 4. “La recolección y

publicación de información es irregular (no suele ser comunicada de manera efectiva)” (BID, p. 30, 2013)

por lo tanto, no se pueden tener datos exactos de la oferta y demanda de bienes creativos. 5. “Las

dinámicas del proceso creativo y su transformación en bienes y servicios responden a un proceso

gaseoso.” (BID, p. 30, 2013) 6. Hacen falta marcos prácticos para el diseño de políticas que aprovechen el

   

 14    

desarrollo social y económico de estos bienes -que en este caso CATARSIS FILMS SAS produce-. 7. No

hay suficientes personas involucradas en el proceso de crecimiento de fortalecimiento de la economía

naranja.

En conclusión, se podría decir que la economía naranja pretende fomentar la creatividad de todos los

colombianos, aportando así al sector económico del país. Para lograr este objetivo se pretende incentivar

la búsqueda de nuevos espacios donde la creatividad tenga cabida. También busca promover la

apropiación de lugares para la realización de intervenciones artísticas, reducir los costos para acceder a los

eventos culturales y facilitar la utilización de herramientas que aporten a al desarrollo de las industrias

creativas. En conclusión, la economía naranja va a ser la clave para que todas las empresas pertenecientes

a las industrias culturales y creativas logren incrementar y hacer valer su trabajo.

   

 15    

4. CREANDO EMPRESA EN COLOMBIA

Al momento de crear CATARSIS FILMS fue necesario investigar acerca de la creación de empresa para

poder llevar a cabo nuestra iniciativa de crear una empresa productora en Colombia. De esta forma, fue

necesario hablar con empresarios que han logrado montar y sostener una empresa en nuestro país a pesar

de las adversidades.

Tras la investigación nos dimos cuenta que no es tarea fácil, sin embargo quisimos mantener la iniciativa

conociendo más a fondo todo el proceso para la constitución de CATARSIS FILMS.

4.1 ¿Qué se debe tener en cuenta en el momento de crear empresa?

Para crear una empresa en Colombia, se deben tener en cuenta ciertos aspectos para ir consolidando la

constitución de ésta. Inicialmente se deben tener claro algunos aspectos claves que le den la viabilidad

requerida a la naciente empresa. El primero, el cual puede llegar a ser el más importante, es que hay que

tener un portafolio de productos o servicios que deben ser comercializados a precio de mercado, es decir,

que el precio al que se puedan vender estos productos o servicios en el mercado objetivo, estén al menos

un 20% por encima de los costos de producirlo y venderlo.

El segundo, y no menos importante, es que se debe tener la capacidad comercial y operativa balanceada,

es decir, que el o los socios tengan las habilidades y la disponibilidad para vender, producir y entregar los

servicios y/o productos ofertados en el portafolio, y si no es así, tener la capacidad de financiar la

contratación de personas que puedan cumplir con este trabajo. Lo que usualmente sucede en las

sociedades nacientes es que no tienen la capacidad financiera para contratar recurso humano, obligando a

los fundadores de hacerse cargo de la venta y la producción del servicio. Es por esto que las sociedades

deben iniciar con un fundador o fundadores que tengan estas dos habilidades, la comercial y la operativa.

El hecho que los socios carezcan de estas facultades, puede llegar a implicar el fracaso empresarial ya que

se debe buscar el complemento en el momento de crear empresa.

Ahora bien, ya teniendo claro las bases que debe tener la sociedad que se pretende crear, se debe seguir

con el siguiente paso que vendría siendo iniciar con los trámites legales de la empresa.

Hablando con expertos y consultando la cámara de comercio, se puede ver cómo los trámites para crear

una empresa en Colombia se han reducido considerablemente en costos y pasos para conseguirlo, y esto se

da gracias al nuevo modelo asociativo de sociedades anónimas simplificadas, conocida como el S.A.S, la

cual le ha brindado a los emprendedores herramientas bastante flexibles para crear empresa con

características pequeñas o PYMEs. Es importante tener en cuenta que es recomendable iniciar con un

   

 16    

capital bajo en el momento de crear una microempresa o PYME, debido a que si la empresa en sus

primeros meses o años no genera utilidad o rentabilidad, de igual forma hay que pagarle los impuestos al

estado.

Leyendo el artículo escrito por Andrés Felipe Guzmán llamado “¿Porque es tan difícil crear empresa en

Colombia, y de igual forma consultando con empresarios, quienes han logrado pasar la tasa de mortalidad

de 10 años, obtuvimos los pasos que debemos seguir legalmente para constituir la empresa, estos son:

1) La solicitud del pre-rut, que es un trámite gratuito.

2) Digamos que vamos a crear una compañía S.A.S, con un capital de 1 Millón de pesos, cuyos estatutos se hacen por documento privado firmado por el o los miembros de la naciente sociedad.

3) El registro de la empresa en cámara de comercio de Bogotá, genera un impuesto de registro correspondiente al 0.7% sobre el valor del capital suscrito, es decir $ 70.000 pesos.

4) Los derechos de inscripción cuestan $32.000 por el registro del documento.

5) El formulario de Registro Único Empresarial cuesta $4.200.

6) La apertura de la cuenta corriente en un banco, obligatorio para establecer el RUT como definitivo. se debe abrir desde 200.000 a 500.000 dependiendo el banco

7) Tanto para la entidad bancaria, como para la cámara de comercio es necesario contar con certificados originales de existencia y representación legal, el valor de éstos es de aproximadamente $4.300.

8) Los trámites ante la DIAN para pedir el RUT y el consecutivo de facturas son gratis.

9) La inscripción de los libros obligatorios, que son, el libro de actas, y de accionistas tiene un costo de $10.300 por cada libro que desee registrar sin importar el número de hojas.

Existe la posibilidad de acoger a los beneficios de la Ley 1429 "la cual genera incentivos para la

formalización en las etapas iniciales de la creación de empresas", el costo de la matrícula del primer año

es gratuita.

Al finalizar con la recolección de estos elementos, prácticamente la empresa está lista para ejercer el

objeto social de la sociedad, tanto legal como tributariamente.

Por otro lado, se necesitan elementos publicitarios, por así decirlos, para comenzar a vender el producto.

Se debe ser consciente que, por lo menos, se debe contar con un portátil, tarjetas de presentación, carpetas,

material comercial que describa el producto, pagina web y un sin fin de elementos que permitirán

conseguir clientes para lograr sostener la empresa. Igualmente, a los gastos iniciales se le debe sumar los

costos mensuales de operación, tales como el arriendo, agua, luz teléfono y transporte.

   

 17    

4.2 Planteamiento estratégico de una empresa en Colombia

4.2.1 Plan de negocios

Para montar una empresa, es muy importante tener claro algunos aspectos para asegurar el crecimiento de

ésta de la mejor manera. Entre ellos está el plan de negocio, el cual debe contener una proyección global

en forma de flujo de caja de la operación de los siguientes doce a veinticuatro meses, puede ser en una

proyección semanal o mensual, lo que esto permite es asegurar que, las ganancias y los gastos sean

exactos para evitar desfalcos. Este plan de negocio debe mostrar una proyección de los gastos iniciales de

la operación. Igualmente, la inversión de la empresa durante los meses iniciales de operación, la

proyección de ingresos por ventas, y lo más importante, cuando la empresa, según lo planeado, estaría en

capacidad de entrar en punto de equilibrio y a partir de ese momento cual sería la rentabilidad de la

empresa en los años futuros.

4.2.2 Plan de mercadeo

Otro aspecto importante en la conformación de una empresa es el plan de mercadeo, el cual debe contener

la planeación de todas las actividades que se van a realizar para lograr el objetivo de conseguir ventas

sobre el producto o servicio que se va a comercializar.

Se debe definir de qué forma se va a publicitar el producto, proyectar los costos de realizar la publicidad y

folletos en medios físicos o en medios electrónicos, la cual incluiría la creación de una página web o una

Fan Page en Facebook, determinar si se va a realizar una estrategia masiva de medios de comunicación

para la propagación del nombre de la empresa. Lo importante es tener en cuenta todas las tareas y

actividades relacionadas con el plan de mercadeo y llevar todos sus costos asociados al plan de negocio.

4.2.3 Plan comercial

Éste plan que involucra el plan de mercadeo y la publicidad con sus costos asociados que apalanque las

ventas, el aspecto tributario, el aspecto laboral y en general. Por ejemplo se debe tener en cuenta también

el gasto que acarrea la compra de utensilios y equipos de producción, los cuales estarían incluidos en el

plan comercial al representar un gasto.

4.2.4 Plan de recursos humanos

Toda empresa que inicie operaciones debe tener en cuenta el plan de recursos humanos, en el cual se debe

definir de qué forma y cuando se va a involucrar el recurso humano para poder ejecutar la operación. Si

bien es cierto, muchas de las empresas que inician operaciones, empiezan con los socios como empleados

   

 18    

de la empresa, por esto se debe planear que todo recurso humano involucrado sea socio o no, tiene un

costo que debe obligatoriamente relacionarse en el plan de negocio, como parte fundamental para

evidenciar la realidad y viabilidad del negocio. En este plan laboral, hay que proyectar cuando se van a

vincular las personas que van a manejar inicialmente la parte administrativa, porque hay que recordar que

toda empresa por pequeña que sea tiene la obligación de llevar una contabilidad y hacer declaraciones de

impuestos en sus ejercicios anuales. También hay que reflejar en el plan, si es el caso, cuando y los

costos de las personas que se van a vincularse para realizar labores comerciales, de mercadeo u operáticas.

Es importante definir si el recurso humano se va a contratar en modalidad de outsourcing, prestación de

servicios o con contrato laboral, para lo cual hay que tener claro los temas jurídicos relacionados con la

reglamentación laboral en el país, principalmente en los aspectos prestacionales y las obligaciones que

tienen los socios de la empresa frente a la legislación laboral colombiana.

4.3 Dificultades en Colombia al crear una empresa

Leyendo un artículo que lleva como título: Porque es tan difícil crear empresa en Colombia? De Andrés

Felipe Guzmán nos dimos cuenta de varias fallas que existen para crear una empresa como CATARSIS

FILMS. Por un lado, según algunos estudios de mortalidad empresarial en Colombia indican que del

100% de empresas que se crean, al primer año de operación solo sobrevive el 55%, para el segundo año

Sobrevive el 41%, para el tercer año sobrevive el 31%, para el cuarto año solo quedan el 23% de las

empresas que iniciaron y diez años después solo sobreviven entre el 1 y 2%. Al analizar estos porcentajes,

podemos darnos cuenta que el colombiano carece de cultura empresarial como empresario, ya que en un

país como estos el riesgo a quebrar es mayor, pues la carga impositiva de los tributos e impuestos, el

régimen laboral, la completa ausencia de apoyo estatal y el restringido acceso a fuentes de financiación no

ayudan en absoluto.

Igualmente, nuestra cultura está muy orientada a ganar dinero rápido y fácil, por lo que sí a la empresa le

va bien, los socios no hacen provisiones pensando en que la empresa hay que consolidarla al menos en los

diez años iniciales, como se hace en culturas como la japonesa, sino que por el contrario, empiezan a

gastar plata en lujos y gustos de corto plazo o a hacer inversiones de otro tipo como compra de finca raíz,

vehículos que finalmente llevan a la empresa inexorablemente a la iliquidez y finalmente la quiebra.

También se puede ver que el empresario normalmente es mal administrador, por lo que no proyecta o

reserva dinero para pagar los impuestos en nuestro caso a la DIAN, lo que finalmente causa unos

sobrecostos inmensos y unas cuentas impagables que igualmente pueden llevar a la empresa a la quiebra.

La parte impositiva que tienen las empresas para sobrevivir desde el punto de vista tributario y laboral,

como se observa en el pequeño ejercicio que hicimos, nos explica también, por qué para las empresas es

   

 19    

tan difícil sobrevivir en los primeros años de existencia. Igualmente, la gran mayoría de las empresas en

sus primeros años, deben sobrevivir con la plata que generan ellas mismas en su operación, es decir

autofinanciarse, porque el apoyo del estado y el apoyo de los bancos en estas situaciones, es

tremendamente difícil y complejo.

Finalmente, otro de los grandes problemas de las empresas es la competencia, porque con los tratados de

libre comercio y la competencia internacional, que en la mayoría de los casos recibe ayudas y subsidios

estatales para operar, tiene la capacidad de manejar mejores precios y mejores condiciones que dificultan

la supervivencia de las empresas nacionales.

   

 20    

5. CATARSIS FILMS

5.1 ¿Por qué crear CATARSIS FILMS?

Después de nuestro paso por la academia, pudimos darnos cuenta que la mayoría de estudiantes se

gradúan con la idea de emplearse mas no de construir su propia empresa. Un estudiante al obtener el

diploma, prefiere emplearse en un trabajo que le brinde cierta estabilidad económica, que atreverse a crear

su propia empresa por el miedo al fracaso laboral.

Así mismo, hoy en día es muy usual oír el término freelance, palabra que se ha acuñado para referirse a

una condición laboral basada en la informalidad y flexibilidad al no tener un contrato fijo con una empresa

que asegure un ingreso mensual, es así como la gran mayoría de realizadores audiovisuales recién

graduados, prefieren catalogarse como independientes, en vez de trabajar como empleado natural en una

empresa.

Ahora bien, nuestro propósito al crear CATARSIS FILMS, es romper con este ideal demostrando que sí es

posible crear una empresa audiovisual en Colombia gracias al espíritu emprendedor y al amor por nuestra

profesión. Nuestra meta es llegar a ser empresarias exitosas en el campo audiovisual en un país con tan

poco emprendimiento como Colombia.

5.2 Desarrollo de marca empresarial

Según el libro de Philip Kotler Dirección de marketing ‘’Las marcas presentan una serie de ventajas tanto

para los clientes como para las empresas. Las marcas son activos tangibles muy valiosos que se deben

gestionar con cuidado. La clave para una estrategia de marca adecuada es que los consumidores perciban

las diferencias existentes entre las distintas marcas de una misma categoría de productos’’ (2008, p.316)

Lo que CATARSIS FILMS quiere lograr con su imagen corporativa, es que el cliente se sienta a gusto con

la marca. En el logo, se utiliza tipografía sencilla, haciendo énfasis en las dos líneas que constituyen las

letras siendo su eje central, el foco. No existe un color definido para el logo de CATARSIS FILMS, pues

nos permitimos jugar con una paleta de colores vivos que llamen la atención del cliente, así como lo

queremos lograr con nuestro producto. De esta forma, la flexibilidad llega a ser un término muy

importante en nuestra imagen ya que, de esta forma, podemos comprobar que estamos abiertos a los

constantes cambios que se pueden presentar en el campo audiovisual.

   

 21    

Igualmente, con nuestras tarjetas de presentación, buscamos llamar la atención de los clientes utilizando

un formato diferente a lo que normalmente se ve. Queremos que nuestra imagen refleje buen gusto y

exclusividad, generando así recordación de la marca.

Así mismo, quisimos hacer una página web de la empresa (www.catarsisfilms.com), donde los clientes

pueden entrar y conocer quiénes somos, ver nuestro portafolio de servicios, nuestros aliados, nuestro

clientes y apreciar los productos de la productora. La página cuenta con una estructura interesante, donde

el cliente podrá acceder fácilmente a cada categoría sin complicarse la vida.

Igualmente, contamos con las redes sociales como herramienta publicitaria para darnos a conocer, debido

a que el mundo del Social Media se está consolidando cada vez más. CATARSIS FILMS se puede

encontrar en Facebook como www.facebook.com/catarsisfilms y en twitter como @catarsisfilms1,

espacios donde cada día estaremos en contacto con el público.

“Una marca es un producto con valor agregado. En general se suelen utilizar los términos producto y

marca como si fueran sinónimos; y no lo son en absoluto. El desarrollo de un producto es sólo una parte

del desarrollo de la marca. El producto es la parte tangible del bien. La marca incluye al producto,

sumándole a éste el valor que se le agrega desde la publicidad, las promociones, el merchandising, etc.”

(Bonta y Farber, p. 21)

Es así como la imagen de CATARSIS FILMS busca consolidarse en el mercado audiovisual como una

marca única y exclusiva.

5.2 Misión y Visión CATARSIS FILMS

En la creación de una empresa es de suma importancia definir la misión y la visión ya que representa la

parte humana y la finalidad de la empresa.

La misión es la finalidad y el motivo del por qué existe la empresa, encasilla todos los aspectos de su

creación para tener clara su “misión” con el entorno. Es decir, en ella se encuentran tres aspectos

importantes que definen la misión: 1) Define lo que la empresa pretende cumplir en el entorno, 2) Lo que

quiere hacer, y 3) para quién lo va hacer.

   

 22    

Por lo tanto la misión de CATARSIS FILMS SAS es:

CREAR Y PRODUCIR OBRAS AUDIOVISUALES ENFOCADAS EN EVENTOS ESPECIALES,

SUPLIENDO LAS NECESIDADES DEL CLIENTE A LA HORA DE PROMOCIONAR UN

PRODUCTO O SERVICIO ESPECÍFICO.

Por otro lado está la visión, la cual se centra en hacer ver más allá de lo actual a los empresarios para

evolucionar de manera correcta en el negocio. Por esto, las personas encargadas del negocio deben hacer

una planeación teniendo en cuenta los cambios económicos, culturales y tecnológicos en la sociedad para

poder manejar con certeza la empresa tanto en el presente como en el futuro.

Entendiendo lo anterior la Visión de CATARSIS FILMS SAS es:

PARA EL AÑO 2019, CATARSIS FILMS SERÁ LA PRODUCTORA LIDER EN EL

CUBRIMIENTO DE EVENTOS ESPECIALES.

5.3 Desarrollo del plan estratégico en CATARSIS FILMS

5.3.1 Ficha técnica

NOMBRE: CATARSIS FILMS SAS

VISION CATARSIS FILMS SAS: para el año 2019, catarsis films será la productora líder en el cubrimiento, realización y post producción de piezas gráficas para eventos especiales

MISION CATARSIS FILMS SAS: crear y producir obras audiovisuales enfocadas en eventos especiales, supliendo las necesidades del cliente a la hora de promocionar un producto o servicio específico.

OBJETIVOS: - Cubrimiento de eventos especiales - Realización y post producción de material audiovisual sobre el cubrimiento de eventos especiales.

CATARSIS FILMS SAS es una productora dedicada al cubrimiento de eventos especiales, ya sean conciertos, fiestas, lanzamiento de un producto, etc. Nos encargamos de la pre-producción, producción y post-producción del registro audiovisual.

   

 23    

5.3.2 Análisis del entorno empresarial

CATARSIS FILMS SAS encuentra dos empresas importantes con quienes podemos generar alianzas y

oportunidades de negocio:

Krea Digital: Empresa especializada en diseño web, diseño gráfico y montaje de eventos especiales.

Huella Digital: Productora especializada en la producción de obras audiovisuales, como comerciales,

videos institucionales, videos empresariales, etc.

Laika03: Empresa dedicada a la edición, composición y grabación de sonido.

Lapost: Empresa dedicada a prestar servicios de edición, colorización, composición, animación, diseño y

motion graphics para diferentes tipos de pieza audiovisual.

5.3.3 Análisis del mercado potencial

CONCEPTO

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio 7

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales)

30

Establecer la cantidad que compran por período 3

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 3

5.3.4 Público objetivo

Empresas o personas que necesiten promover sus marcas, ya sea por medio de un evento o una fiesta.

5.3.5 Ventaja competitiva

Somos una de las pocas productoras dedicada a el cubrimiento de eventos especiales.

5.3.6 Estrategia de productos

Ventajas: El cliente obtendrá un registro audiovisual de alta calidad en formato físico y digital. Será

participe en la innovación de una idea enfocada en su producto. Gracias a la acogida de la obra

   

 24    

audiovisual, el cliente abrirá la posibilidad de atraer más público.

Beneficios: El cliente obtendrá un trabajo profesional y podrá participar en el desarrollo de su producto

como lo desee. El cliente podrá promover su negocio de una forma diferente y agradable para el público.

Garantías: Si el cliente no está satisfecho con el producto, se harán los cambios necesarios para lograrlo.

Se le dará varias copias del material, así mismo nosotros tendremos un back up.

Al cliente se le garantiza un trabajo profesional y una entrega puntual del trabajo.

5.3.7 Equipo recursos humanos

PUESTO DE TRABAJO TAREAS DEL PUESTO

DIRECTOR Creación y Producción de los productos.

PRODUCTOR EJECUTIVO Encargado de conseguir los clientes y comunicarse directamente con el cliente durante todo el proyecto.

PRODUCTOR DE CAMPO Encargado de buscar locaciones, casting, alimentación, transporte y hospedaje. Manejo de dinero.

CONTADOR Llevar la contabilidad de la empresa y hacerse cargo de los temas legales de la empresa.

EDITOR Finalización de los productos audiovisuales

5.3.8 Plan de inversión

RUBRO

VALOR

UNID.

REQUERIDA

INVERSIÓN TOTAL

1. ACTIVO FIJO

COMPUTADOR

3.000.000

2 6.000.000

CÁMARAS

1.500.000

3 4.500.000

KIT ACCESORIOS CÁMARA

1.000.000

3 3.000.000

KIT DE LUCES

2.000.000

1 2.000.000

MICRÓFONOS

500.000

2 1.000.000

   

 25    

TOTAL ACTIVOS FIJOS

16.500.000

2.GASTOS PRE OPERATIVOS

ALIMENTACIÓN

20.000 (DÍA)

2

40.000

TRANSPORTE

30.000 (DÍA)

1

30.000

   

 26    

6. CASOS DE ÉXITO DE CATARSIS FILMS

6.1 La Tostadora

La Tostadora es una fiesta que se ha venido realizando los últimos años, con DJ set invitados y los DJ de

la TOSTADORA. Este año se realizó la cuarta edición de la fiesta y CATARSIS FILMS fue contratada

para cubrir todo el evento.

La idea principal del cliente, era lograr un producto audiovisual que generara en el espectador deseos de

asistir a la próxima edición de la fiesta. En base a esto, nuestra propuesta era registrar el evento desde que

empezaban a montar todo hasta que se acababa la fiesta. Era importante resaltar la grandeza del evento,

los asistentes a la fiesta, los artistas invitados y los DJ´S de la TOSTADORA. Queríamos contar lo que

había pasado en el evento a través de personajes y situaciones que nos podíamos llegar a encontrar ese día,

sin necesidad de testimonios, sólo imagen y sonido.

En cuanto look y fotografía, queríamos manejar una estética muy cálida, donde los colores resaltaran y la

imagen estuviera un poco contrastada y a la vez saturada. Proponíamos movimientos de cámara bruscos,

donde un zoom in, un zoom out o desenfoques eran totalmente válidos, todo esto con el fin de que el

espectador pudiera sentir la emoción de los asistentes. También queríamos manejar la cámara lenta en

algunos momentos de la fiesta, ya que con este recurso podíamos resaltar un poco más los gestos de la

gente en momentos de euforia.

Al ser una de las mejores fiestas de la ciudad, teníamos que aprovechar la música que ellos mismos hacen.

Por esta razón, la edición de la pieza audiovisual iba a ser muy videoclipera, que fuera de acuerdo al beat,

mezclando las imágenes de la fiesta con la música de ellos. Promocionando así mismo su música y a la

vez dándole más fuerza a la obra audiovisual.

Por último, también queríamos utilizar créditos que fueran apareciendo a lo largo de la fiesta, para que el

espectador pudiera ir viendo qué artista se estaba presentando. Pensábamos en unos créditos hechos en

postproducción, con una tipografía que se viera agradable y que hablando estéticamente, fuera concorde a

la fiesta.

Para el desarrollo de este evento, fue necesaria la construcción de un esquema que nos facilitará su

producción.

   

 27    

Esquema La Tostadora

Cliente: La Tostadora

La Tostadora AfterMovie

Duración: 3-4 minutos

CRÉDITO: La Tostadora After Movie

- Vemos el sitio donde se va a llevar a cabo la fiesta, cómo se está llevando el montaje de la fiesta, los

técnicos cuadrando luces, cuadrando sonido, organizando el espacio. Nos enfocamos en los flyers y el

logo de la tostadora que va a ser reflejado en la pared.

- Luego, nos centramos en mostrar el warm up de la fiesta, mostramos como los asistentes van llegando al

lugar, recibiendo shots de whiskey regalados por la marca patrocinadora. Se toman planos abiertos de la

gente hablando, fumando y compartiendo antes de entrar a la fiesta.

- Vemos a la gente en la fiesta, pasándola bien, bailando, teniendo cercanía con la cámara, se hacen

primeros planos de la gente

CRÉDITO: Juan Sonidero

- Al ser un evento con 3 dj’s, vemos un primer plano del primer dj en escena con su nombre, para que se

pueda saber quién es.

- Vemos gente saludando a la cámara, posando, riéndose y bailando, mostrando euforia al estar pasando

un buen momento.

CRÉDITO: Supa Dupa

- Vemos tres planos diferentes del segundo dj, un plano medio donde se ve mezclando, luego un primer

plano de su cara junto con su nombre y luego un plano detalle de los equipos que utiliza para mezclar.

- Vemos a la gente bailando, hacemos un juego con el set de luces que hay en el lugar y se comienza a

hacer la introducción para el artista principal de la noche.

   

 28    

- Vemos tomas de los dj’s principales como abre bocas de su show y su interacción con la gente. Vemos

planos detalles de los tornamesas utilizados para mezclar.

- Vemos primeros planos de personas bailando utilizando cámara lenta e interactuando con la cámara.

CRÉDITO: La Tostadora

- Vemos a los dj’s principales bailando y mezclando, mientras los asistentes al evento se ven eufóricos y

bailando.

- El video cierra con los créditos de los participantes de la fiesta y la música utilizada. Se menciona a

Catarsis Films, música: Puñalada y La tostadora dj set 2, los dj’s: La Tostadora, Supa Dupa y Juan

Sonidero y luego las redes sociales de La Tostadora.

- Lineamientos generales: El video debe contener ritmo, manejar los tiempos con la gente y la música, se

debe ver como los asistentes interactúan con la cámara, mostrar que la están pasando bien y que volverían

a otra fiesta de La Tostadora.

   

 29    

6.2 Afrocentric

María Victoria Maldonado es una diseñadora colombiana. AFROCENTRIC es su primera colección,

inspirada en La Tribu Masai, “son un histórico pueblo de pintorescos supervivientes de una época remota,

con una cultura propia tradicional. Tanto sus costumbres como su cultura poco ha poco han ido

desapareciendo, por la necesidad de adaptarse a la convivencia con el hombre blanco, que han hecho

necesario que los masáis tengan que buscar, nuevas formas de garantizar su supervivencia y poder

preservar sus valores y forma de vida” (Maldonado, 2014, p. 2)

CATARSIS FILMS fue contratado para ir a cubrir su primer photoshoot de la colección. Nuestro objetivo

principal era hacer un producto corto pero conciso, en el que diéramos a conocer el trabajo de la

diseñadora, aprovechando los escenarios y manejando una imagen muy estética.

Para esta propuesta tratamos de explorar un look mucho más cálido, en el que las imágenes se vieran un

poco lavadas, donde los colores perdieran un poco de saturación y el brillo resaltara. Así mismo, tratamos

de jugar con el contraluz, para darle fuerza a la atmosfera que la diseñadora estaba trabajando. Respecto a

la cámara, queríamos trabajar con movimientos de cámara mucho más lentos, nos tan bruscos, queríamos

realmente una cámara flotante, que se sintiera muy estilo documental, en la que casi ni se sintiera que

estábamos ahí, tratando de capturar la realidad.

Para el montaje, buscábamos jugar con planos generales en los que el espectador pudiera apreciar las

prendas de la colección. El maquillaje y el peinado jugaban un papel muy importante en la sesión de fotos,

por eso utilizamos primeros planos en los que se pudiera ver más detalladamente el trabajo del estilista.

Por último y no menos importante, fue el factor de la música. Teníamos que encontrar una melodía que

fuera de acuerdo al tema de la colección y que reforzara cada imagen. Proponíamos una canción que

tuviera ritmo africano pero que no sólo se quedara en tambores, sino que tuviera algo de sonidos

modernos.

Para el desarrollo de este evento, fue necesaria la construcción de un esquema que nos facilitará su

producción.

   

 30    

Esquema Afrocentric

Cliente: María Victoria Maldonado

Making of Afrocentric

Duración: 2-3 minutos

CRÉDITO: Afrocentric

CRÉDITO: By Mª Victoria Maldonado

- Vemos planos abiertos de la modelo Juliana Florez (modelo) posando para el photoshoot, a los asistentes

sosteniendo la iluminación.

- Vemos planos de la línea de María Victoria y a la modelo siendo maquillada para las fotos. Vemos

primeros planos de la etiqueta con el logo de la diseñadora.

- Vemos planos de los accesorios que se van a utilizar en la sesión y cómo la diseñadora los escoge para

cada toma.

- Vemos planos de la fotógrafa y cómo la modelo es acomodada según lo que la diseñadora quiera mostrar

en su trabajo.

- Vemos tomas del espacio donde se van a llevar a cabo las fotos, y a la modelo posando para cada foto.

Vemos también las instrucciones que se dan la fotógrafa y la diseñadora para lograr lo planeado.

- Vemos primeros planos de la indumentaria utilizada en uno de los espacios y cómo la modelo interactúa

con ellos.

- Para cerrar el video, vemos algunas fotos tomadas por Catarsis Films de la modelo luciendo la línea

Afrocentric como resultado del photoshoot.

- El video cierra con los créditos donde se nombra a la diseñadora María Victoria Maldonado, la modelo

Juliana Florez, el estilista Jorge Fajardo, la fotógrafa Paola Palacios y la música utilizada.

- Lineamientos generales: El video debe ser breve y mostrar el proceso que acarrea hacer un photoshoot,

el proceso de maquillaje y vestimenta de la modelo, al igual que el momento en el que se están tomando

las fotos.

   

 31    

6.3 Suelta como gabete

Suelta como gabete es una fiesta temática (reggaetón) que se realiza en la ciudad de Bogotá, casi siempre

hay shows en vivo, artistas invitados y muchas sorpresas. El concepto general para este proyecto era

registrar toda la fiesta, capturar los momentos importantes que hubo durante toda la noche y demostrar que

es la mejor fiesta de reggaetón en la ciudad.

La idea era usar una narrativa diferente a la que propusimos en LA TOSTADORA, por eso, quisimos

narrar la fiesta a partir de varios personajes que encontramos en la fiesta, no con testimonios sino con

gestos y movimientos peculiares.

En cuanto a look y fotografíaa, queríamos manejar una imagen muy saturada, en la que los colores se

vieran más fuerte. Así mismo, queríamos aprovechar las luces del lugar para jugar un poco con la

iluminación y resaltar la atmosfera de la fiesta.

Para el montaje, pensamos en hacer una edición que fuera al ritmo de la música y las luces, también

quisimos dividir la pantalla en ocasiones para hacerlo más dinámico. La idea era explorar otro tipo de

montaje, dejando de lado el montaje lineal al que estamos acostumbrados.

Por último, quisimos usar algunos efectos en postproducción para hacer que los detalles o momentos de

baile se vieran un poco más. En este proyecto tratamos de incursionar los efectos como herramienta

audiovisual que de pronto en ocasiones puede llegar a ser el elemento secreto para hacer que la obra

audiovisual deje de ser tan plana.

Para el desarrollo de este evento, fue necesaria la construcción de un esquema que nos facilitará su

producción.

   

 32    

Esquema Suelta como Gabete Cliente: Suelta Como Gabete

Suelta Como Gabete AfterMovie

Duración: 2-3 minutos

CRÉDITO: Suelta Como Gabete

- Vemos planos generales de la gente entrando a la fiesta.

- Cortamos a planos abiertos para mostrar la cantidad de gente que se encuentra en el lugar.

- Planos de la gente bailando, sonriendo y pasándola bien.

- Vemos primeros planos de algunos personajes particulares mirando a cámara.

- Vemos tomas del lugar, las luces, los escenarios, etc.

- Tomas muy puntuales de algunas personas bailando.

- Vemos planos del show de media noche, los bailarines en escenario y después los bailarines

interactuando con los asistentes a la fiesta.

- El video cierra con los créditos de las redes sociales del cliente y el volumen de la música va bajando.

- Lineamientos generales: El video debe mostrar la grandeza del evento y la gente pasándola bien. Debe

tener un ritmo dinámico, dándole protagonismo a los asistentes al evento.

   

 33    

6.4 Reel Catarsis Films

Para la creación del reel de CATARSIS FILMS, tuvimos en cuenta los diferentes proyectos que se han

venido desarrollando. Igualmente creamos un cabezote en motion graphics para la presentación de

nuestros proyectos. A medida que va avanzando el reel, podemos ver productos como: Afrocentric,

Making of Angel la Juan, Suelta como gabete, Betsalem, La Tostadora y Solo por hoy, productos y piezas

producidas por CATARSIS FILMS. En general quisimos hacer un reel llamativo, ligero y atractivo para el

espectador, siendo éste la presentación de nuestro portafolio empresarial.

6.5 Conclusiones

En este último capítulo del presente documento se expone un conjunto de reflexiones a partir del trabajo

realizado en cuanto a la constitución de empresa en Colombia, el contexto histórico de las industrias

audiovisuales, las problemáticas inmersas en el medio y las soluciones a futuro para que

CATARSIS FILMS SAS sea una empresa auto sostenible que produzca obras audiovisuales llevadas a la

vanguardia. Es importante recordar que el objetivo fundamental de este trabajo consistió en contribuir al

aprendizaje de los elementos relacionados con el emprendimiento de una productora especializada en el

cubrimiento, realización y post producción de material audiovisual en eventos especiales.

Un primer aspecto por señalar es que el emprendimiento en Colombia es un asunto bastante complejo

debido a que nuestro objeto social se encuentra ubicado en el marco de lo que denominan "Economía

Naranja". Este es un concepto bastante nuevo en las industrias audiovisuales pero nos damos cuenta que

existen varios agentes con interés de hacer de ésta economía una potencia en Latino América y el Caribe.

Una de las observaciones que damos por sentado en este trabajo consiste en que las marcas cada vez

tienen más interés en cubrir sus eventos especiales y sacar material audiovisual para cautivar más público,

como es el caso de los tres productos que realizamos en este semestre y algunos que se dieron a nivel

general en Colombia; eventos como el Estéreopicnic, Summerland, aftermovies de conciertos, Festival

Iberoamericano de Teatro, Festival de cine, entre otros.

Prácticamente todos los bienes y servicios creativos que ofrece CATARSIS FILMS SAS producen

emociones que cautivan y satisfacen a nuestros clientes, produciendo a su vez un voz a voz que nos ha

permitido abrir nuestra oferta a diferentes agentes del medio, como productores de fiestas, managers

musicales, artistas etc.

Es importante observar que las formas de producción de éste amplio conjunto de bienes y servicios

creativos, requiere cada vez elementos más especializados para su gestión y auto sostenibilidad, por lo

   

 34    

cual es fundamental realizar productos innovadores, impactantes y de primera calidad. Comenzando con la

consolidación de nuestra empresa, características como el ingenio y la recursividad, se hacen

indispensables.

Como se ha mencionado en repetidas ocasiones, es primordial general alianzas estratégicas, no solo con

empresas a fines a nuestro objeto social, sino también con personas especializadas en temas jurídicos y

administrativos que trabajan en otro del entretenimiento debido a la complicación que existe en la

constitución de empresa, como lo son impuestos, estatutos y demás requerimientos legales que se exigen.

La relación actual de los usuarios de nuevas tecnologías –que ha venido teniendo un crecimiento

significativo en los últimos 20 años- con el consumo de bienes y servicios culturales, nos da una ventaja

para ofertar nuestros productos en estas nuevas tecnologías a pequeña escala e ir formando una red viral

de nuestra marca.

Existe una gran ausencia de políticas culturales en Colombia que den la posibilidad de desarrollar

proyectos en cuanto a la especificidad de nuestro trabajo, sin embargo, gracias a la investigación realizada,

reconocemos que iniciativas como la economía naranja están detrás de la consolidación de esta área como

un potencial económico para Colombia.

Por el momento CATARSIS FILMS, inicia con dos socias (Diana Ancines y Daniela Piedrahita) las

cuales abarcan todas las funciones dentro de la empresa; realizadoras audiovisuales, camarógrafas,

editoras, productoras, administradoras, etc., pero el ideal es ir generando empleo y expandiendo el

negocio cada vez más.

Con este trabajo, se ha querido contribuir de manera real a la academia, exponiendo nuestro aprendizaje,

experiencia, conceptos y doctrina, logrando así generar sinergias entre la administración y la creación

audiovisual, el cual sería el objeto de CATARSIS FILMS como empresa operativa. Todo lo anterior desde

una perspectiva temporal y teniendo en cuenta el avance y presencia de las denominadas industrias

culturales, creativas o del entretenimiento, consideramos que éste tema y éste sector de actividad se está

consolidando en un nicho estratégico de notable crecimiento.

Finalmente, es muy emocionante saber que somos la primera empresa productora dedicada

exclusivamente al cubrimiento de eventos especiales en Colombia. Después de haber pasado por un largo

proceso para lograr la creación de ésta, es un orgullo para nosotras poder ver la evolución y acogida que

ha tenido CATARSIS FILMS, llenándonos de valor y ganas para seguir con proyecto.

   

 35    

7. REFERENCIAS

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http://luxurysociety.com/articles/2011/02/8-must-know-fashion-show-producers, recuperado: 10

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- “abc guionistas” [en línea], disponible en:

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http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=10573#0, recuperado: 6 de marzo

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- “Corrino Media Group” [En línea], disponible en:

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- “Invesible Pictures” [En línea], disponible en: http://invisiblepictures.eu/, recuperado: 15 de

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- Sierra,G, “Colección Fascículos Digitales Competencias en TIC, Fascículo 6 Producción

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- “Summerland 2013 official aftermovie Cartagena” [En línea], disponible en:

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- “Taller Formativo, ¿Cómo hacer un storyboard?” [en línea], disponible en:

http://virtuallearningbuses.files.wordpress.com/2012/04/mat2_cc3b3mo-hacer-un-storyboard.pdf,

recuperado: 8 de abril de 2014.

- “Tomorrowland 2013| oficial aftermovie” [En línea], disponible en:

https://www.youtube.com/watch?v=cUhPA5qIxDQ, recuperado: 10 de Febrero de 2014.

- “Victoria's Secret Fashion Show 2011”(2012) [En línea], disponible en:

http://www.youtube.com/watch?v=IKMwj46v1pw, recuperado: 10 de Febrero de 2014.

8. ANEXOS

Dentro del dvd de anexos, quisimos incluir el reel de la CATARSIS FILMS, donde se podrá ver en

término de un minuto, los diferentes trabajos realizados por la empresa. Igualmente, incluimos las tarjetas

personales, las cuales van a ser nuestra presentación frente a las demás personas. De igual manera,

decidimos anexar las tres propuestas presentadas a los clientes para el desarrollo de la producción.

Finalmente, anexamos los tres proyectos en los que trabajamos los últimos seis meses como parte del

trabajo de CATARSIS FILMS, en ellos incluimos “La Tostadora”, “Suelta como gabete” y “Afrocentric.”