catalogue de formation 2019

© Copyright 2014 Juran Consulting sarl (Registration N°: 132490)

Catalogue de formation 2019 …Lier l’apprentissage à la performance..


Chers collègues, Juran Consulting utilise l’approche totale d’apprentissage par la dissémination de la culture industrielle et du développement des talents et des compétences, il assiste les responsables de formation par une Ingénierie de formation dans le but de développer l’ approche intégrée de management de savoir faire,savoir etre et savoir vivre en exploitant toutes les formes de formation . Notre objectif est de collaborer avec et de vous assister afin d’atteindre le maximum de votre potentiel, en stimulant les attitudes et en améliorant les comportements ,deux vecteurs dont la resultante est le resultat resultant de la façon et la rigueur de faire le travail quotidiennement dans l’entreprise. Vous êtes un nouveau recru ou un manager, operateur ou ingénieur, un administratif ou un directeur, Juran Consulting est engagée pour ajouter de la valeur dans vos resultats operationnels et financiers,dans votre croissance et innovation, dans votre maîtrise des coûts et de productivité et dans la motivation et la cohésion de vos équipes,

NOTRE MISSION : Accompagner les différents projets de changement et d’évolution au niveau de nos clients, conseiller, réaliser le développement personnel en terme de compétence, savoir faire, adaptabilité culturelle dans un environnement en perpétuelle compétitivité par le biais du Conseil ,accompagnement et de la formation.

NOTRE VISION : Etre la préférée chez nos clients dans le domaine du conseil, d’accompagnement et de la formation. Identifier les challenges courants, les capabilites et les performances courantes quelque soit le type d’industrie, haute technologie, automobiles ou traditionnelles et les relever.


NOS REFERENCES :

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Ils nous font confiance!

INTRODUCTION

LA FORMATION CHEZ JURAN CONSULTING

L’offre de formation est basé sur une consolidation d’analyse de besoin en formation

i.e Analyse des écarts entre les compétences existantes et les compétences requises

Nos 3 principes dans le domaine de la formation. Apprendre, Appliquer, Former et Vérifier

1. Toutes les formations doivent correspondre aux besoins Nos responsables pédagogiques analysent avec vous vos besoins en formation et élaborent des programmes d'intervention qui répondent le plus votre demande. Ils assurent ensuite le choix et la sélection des intervenants tenant compte de vos exigences ainsi de la population à former. Enfin, ils gèrent le suivi de la formation, et établissent les évaluations à differents niveaux

2. Optimiser la synergie interne. ( 2AFV)´ {Apprendre, Appliquer, Former et Vérifier} est notre devise. Décliner /Cascader les méthodes et les outils au sein de l’entreprise, Faire du « Knowledge sharing » Rester en veille ,procurer de nouvelles methodes et outils d’amélioration de

performance et du fonctionnement. Les écarts entre le competences requisent et les competences existantes

sont les moteurs de choix de la formation. Accompagner les différents projets de changement et d’évolution de

l’entreprise et encourager la culture du travail en equipe.

3. Juran Consulting apprends aussi de vous. Nous somme convaincu que chacun d’entre nous et un etudiant a vie ; à la fois apprenti et a la fois formateur. Nos Principes sont bases sur notre Croyance que nul ne sait faire son travail le mieux que les personnes qui contribuent chaque jour .

LE SYSTEME D’EVALUATION DE LA FORMATION CHEZ JURAN CONSULTING.

Nos programmes Conbinent la theorie de la methode à la realité de l’operationnel dans l’environnement du travail

La méthode Kirkpatrick a été sélectionnée pour être appliqué par Juran Consulting pour mesure l’efficacité de la formation : Niveau 1: Réaction Mesurer la satisfaction du participant à chaud sur le Contenu du cours, les qualités du formateur et la logistique et les degrés d’atteinte des objectifs de la formation. Niveau 2: Apprentissage Mesurer les connaissances acquises, l’amélioration des compétences et les changements d’attitude, en répondant à un questionnaire sur le contenu du cours (Pré-test et Post-Test).

Niveau 3: Comportement Mesurer le niveau de changement des pratiques et du comportement, en Répondant à un questionnaire sur l’impact de la formation après quelques semaines. Niveau 4: Résultats Mesurer les gains (Qualité, Volumes, Sécurité, Ventes, Coûts, Profitabilité, et Retour sur Investissement), en analysant l’impact de cette formation sur l’amélioration des indicateurs.

La formation chez Juran consulting a besoin d’un recensement

Vous allez participer à un programme de formation, ceci représente un investissement en temps et en argent pour votre entreprise. Pour rentabiliser le mieux cet investissement, nous avons besoin de faire un recensement sur la formation pour vous aider a defier vos responsabilités par rapport a ce que vous attendez gagner. Chaque acteur dans l’entreprise, bénéficiaire ou contributeur a besoin de compléter ce formulaire avant le demarrage de la formation. Formation:

Quelles est votre raison professionnelle pour ce programme ?

Quelles sont vos objectifs personnels pour assister à ce programme ?

Comment vous allez appliquer ce que vous allez apprendre dans votre travail ?

Comment vous allez partager ce que vous avez appris avec vos collègues du travail ?

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LES PROGRAMMES DE FORMATION CHEZ JURAN

CONSULTING

Juran Consulting offre des différents programmes de formation pluridisciplinaire qui accompagnent les différents projets de changement et d’évolution au niveau de l’entreprise, ils favorisent le développement personnel pour une meilleur prise en charge du poste à travers des outils et méthodologies combinant la theorie de la méthode à la réalité de l’operationnel. 1. Outils & Méthodologies & Standards automobile Juran Consulting coordonne des programmes compréhensifs pour l’apprentissage et l’application des outils et méthodologies de résolution de problèmes, d’amélioration de la qualité et de la satisfaction client.

2. Développement personnel Les programmes de développement personnel ont pour but de developper les ressources humaines qui sont les acteurs dans l’entreprise pour une meilleure efficacité personnelle et dans le travail, les munir d’un ensemble de connaissance et techniques pour optimiser et dynamiser le travail individuel et collectif dans le respect des valeurs et de culture de l’entreprise et developper les capacités de leadership.

3. Management Des programmes stratégiques basés sur des objectifs culturelles, sur des compétences spécifiques requises par le personnel de maitrise, middle management ou de direction. Les modules couvrent des thèmes stratégiques sur le management des ressources humaines, sur la communication, et sur la finance et le marketing.

4. Standards internationaux de qualité, securité, environnement et automobiles Savoir mesurer et se mesurer

5. Programmes sur mesure Un diagnostic de vos attentes et besoins pour mieux cadrer les besoins en formation, un déroulement de formation adapte aux contraintes de l’entreprise sur les horaires. Des programmes spécifiques pour des objectifs et besoins spécifiques. Notre sur-mesure peut être réalisé en présenciel aussi bien qu'en distanciel ! Parlons-en ensemble.


OUTILS & METHODOLOGIE ET STANDARDS AUTOMOBILES

Outils et méthodologies et standars automobiles,


Outils ,methodologies standards automobile

1. AMDEC Analyse des modes de défaillance et l’effet de leur criticité » 2. AMDEC et Reverse AMDEC exigence PSA ,Renault et GM » 3. Core Tools Exigees par L'IATF » 4. APQP (Advanced Product Quality Planning) » 5. PPAP (Production part approval) homologation des fournisseurs)» 6. MSA /Gage Repeatability & Reproductibility Study » 7. Metrologie et analyse de systeme de Mesure » 8. MSP/SPC Maitrise statistique des procédés » 9. Mettre en place une démarche 6 Sigma)» 10. Initiation 6 Sigma » 11. Outils de resolution de probleme /outils d'amelioration Qualite » 12. 7 Outils de résolution des problèmes » 13. 8D (8 Disciplines –Méthode Ford) » 14. Initiation au concept de la qualité (principe et histoire) » 15. Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord qualité » 16. Arbre des cause / Analyse des accidents de travail » 17. DOE « plans d’expérience » 18. Why Why analysis (QQQCPO)» 19. QFD (Quality Function Deployment) (Méthode d’analyse fonctionnelle)» 20. PDS (Plan de surveillance) / PCP (Process Control plan) Contrôle statistique par échantillonnage) » 21. Planifier et mettre en Œuvre le contrôle qualité)» 22. Lean manufacturing » 23. Kaizen» 24. Tableau de board et Mise en place»

Standards automobile 1. Exigence IATF 16949 vs 2016 et CSR» 2. Sensibilisation ax Exigences IATF16949 3. Exigence ISO9001 vs 2015 4. VDA 6.3 Audit process + Exigence Formel Q pour la VDA 6.3 5. VDA 6.5 Audit Produit 6. VDA Volume 2 PPA 7. Audit FIEV 2.0 Audit Process 8. Audit Interne IATF 9. Techniques d’audit interne selon le (Standards iso19011) 10. Approche processus (cartographie /Analyse et amélioration des processus) (FD X50-176) 11. Assurance qualité dans les laboratoires (Standard iso 17025 accréditation de laboratoire 12. Audit ressources humaine dans le cadre FDX50-183 / norme ISO9001 / iso/ts 16949) 13. Audit de flux de production (produit/service) dans le cadre de la norme / norme ISO9001 / iso/ts 16949) 14. FD Z44-073 /FD x50-160 Maitrise de documentation) cadre de la norme / norme ISO9001 / iso/ts 16949)

Gestion de projets 15. Pratique de gestion efficace de projet (BPM)

16. Pratique de gestion de la maintenance

Culture D’entreprise /culture TQM (Management par la Qualité Totale) 17. Formation sur les 5S » 18. Management par la Qualité Totale Niveau 1 »

19. Management par la Qualité Totale Niveau 2 »


DEVELLOPEMENT

PERSONNEL

Une boussole Pour orienter votre carrière


Programmes de développement personnel

1. « Base de finance / structure du cout, maitriser les dépenses » 1 2. « Cout de la non qualité » 2 3. « Bâtir la culture de travail en équipe » 3 4. « Tableau de bord des indicateurs industrielles » 4 5. « Rôle du middle management » 5 6. « Ingénierie de la formation et évaluation de la formation » 6 7. « Système d’évaluation de la performance et d’encouragement » 7 8. « Maîtrise des entretiens annuels d'evaluation -- 8 9. « Gestion de changement » 9 10. « Gestion des compétences dans le cadre de la norme ISO9001 vs 2000 -ISO/TS 16949 » 11. « Gestion de temps de cycle de production » 11 12. « Gestion de la maintenance » 12 13. « Gestion de la production et de la productivité » 13 14. « Gestion de Stock et approvisionnement » 14 15. « Compétence pour une présentation effective /Technique de présentation » 15 16. « Comment faire une communication écrite efficace » 16 17. « Gestion de temps et efficacité industrielle » 17 18. « Maitrise d’entretien annuels » 18 19. « Chronométrage et étude scientifique du travail » 19 20. « Gestion administrative et sociale des ressources humaines » 20 21. « Gestion de Projet » 21 22. « Module de formation Bureautique » 22


MANAGEMENT


Management

1. « Les principes de management / Management des Hommes et des Projets 1 2. « Les Outils du Manager » 3. « Etre le Coach de son Equipe et Développer les Performances de ses

Collaborateurs »…………………..3 4. « Motiver et Animer son Equipe de Travail/ team effectivness » 1. « Performance d’équipe et motivation des hommes » .5 2. « Etre le Coach de son Equipe et Développer » 6 3. « Manager les hommes et les machines » 7 4. « Manager avec Performance » 5. « Savoir Gérer des conflits » 9 6. « La gestion par objectif MBO » 10 7. « Gestion de Temps et l’efficacité individuelle » 8. « Technique de communication » 9. « Développer son Efficacité Personnelle dans le Travail »… 10. « Les Techniques de Recrutement / L’Entretien de Recrutement »… 11. « La Gestion des Compétences : Outils et Méthodes »… 12. « Savoir Déléguer » 13. « Savoir Construire une équipe » 14. « Leadership situationnel » 18 15. « Créativité dans le travail l » 19 16. « De la créativité a l’Innovation » 20 17. « Efficacité de personnel » 21 18. « Efficacité de job » 22 19. « Efficacité du groupe » 23 20. « Compétence individuelle et compétence collective »


STANDARDS INTERNATIONAUX DE QUALITE, SECURITE, ENVIRONEMENT ET AUTOMOBILE


Standards internationaux de qualité, sécurité et environnement Qualité

1. Exigence IATF 16949 vs 2016 et CSR» 2. Sensibilisation ax Exigences IATF16949 3. Exigence ISO9001 vs 2015 4. VDA 6.3 Audit process + Exigence Formel Q pour la VDA 6.3 5. VDA 6.5 Audit Produit 6. VDA Volume 2 PPA 7. Audit FIEV 2.0 Audit Process 8. Audit Interne IATF 9. Techniques d’audit interne selon le (Standards iso19011) 10. Approche processus (cartographie /Analyse et amélioration des processus) (FD X50-176) 11. Assurance qualité dans les laboratoires (Standard iso 17025 accréditation de laboratoire 12. Audit ressources humaine dans le cadre FDX50-183 / norme ISO9001 / iso/ts 16949) 13. Audit de flux de production (produit/service) dans le cadre de la norme / norme ISO9001 / iso/ts 16949) 14. FD Z44-073 /FD x50-160 Maitrise de documentation) cadre de la norme / norme ISO9001 / iso/ts 16949

Environnement

15. Standards iso 14001 vs 2015” 16. Protocole EHS (Environnement Heald and Safty) 17. Exigences légale en environnement au Maroc » 18. Maitriser les exigences de la norme ISO14000 VS 2004 » 19. Développement durable FD X50 -129 » 20. Veille reglementaire environnement 21. FD X50-129 DEVELLOPEMENT DURABLE

Sécurité

22. ISO45001 Securite sante au travail 23. Veille reglementaire / securité 24. Sécurité dans les restaurant collectifs 25. Module de formation sur la sécurité 26. Sécurité au travail et analyse des risques (Méthode JHA) 27. Référentiel OHSAS 18001 Management de la sante et de la sécurité 28. Management de la sante et de la sécurité ans les restaurants (Arrêtée du 29 décembre) 29. Comment mettre en place un Hygiène et sécurité (comite HES) 30. Formation sur les risques de produit chimique

31. Formation sur les 1er soins

Programmes de formation sur mesure

Programmes de formation sur mesure

1. Formation sur l’ESD décharge électrostatique 2. Formation sur la Manutention » 3. Formation sur la bureautique » 4. Formation sur windoxws server » 5. Formation sur la visserie » 6. Formation sur l’électronique de Base 7. Formation sur la démarche (suggestion) « management participative 8. Les Chaudières / Thermique » 9. Moteurs diesel / A Fuel »

10. Mécanique de voiture / Conduite de véhicules » 11. Climatisation / Froid

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