UNIVERSIDAD GALILEOFISICC IDEACEI COACTEMALAN B.D.M.ADMINISTRACION MODERNA 1HORARIO: 09:00 A 10:00TUTOR: LIC. GLADIS CRUZ

“CASOS PARA EL DESARROLLO DEL PENSAMIENTO CRITICO”

INTEGRANTES:SAYRA CORINA SOLORZANO URUGUTIA IDE09188001

RONNY ANONIO GARZA BARRERA IDE09188014RONALD FRANCISCO BATRES RAMIREZ IDE09188015

GUATEMALA MARZO 2011.

INTRODUCCION

El siguiente análisis podemos observar tres casos de los cuales se analiza, uno

en especial siendo este Wal-Mart considerado el más importante.

Wal-Mart, considerada una de las empresas más grandes de mundo, pero que

en la actualidad tiene en su contra demandas y acusaciones elaboradas por sus

propios trabajadores en materia de derechos humanos, discriminación de género

el mismo empleo, esto a hace que empresas locales y ambientalistas, hagan

comentarios de las organizaciones respecto obreras ya que en el caso de los

empleados no ganan el sueldo suficiente para sufragar gastos y que un trabajador

sindicalizado es mejor pagado, respecto a los seguros médicos de los

colaboradores estos no cubren con todos requisitos indispensables y necesarios

en salud, ya que el mismo inicia su cobertura seis meses después de iniciada la

relación laboral.

En el tema de los ambientalistas es un problema muy mencionado para las

comunidades vecinas a esta organización.

En cuanto a su producción, podríamos decir que Wal-Mart prefiere incrementar su

producción en fábricas y su transparencia frente al gobierno. La industria y

organizaciones líderes.

No menos importante están las salas de Salas de Cine y 3M, aunque no con la

importancia que se le presta al mencionado anteriormente

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PREGUNTA RELACIONADAS CON EL CASO WAL-MART

1. ¿Por que considera que el presidente Lee Scott consideró necesario

presentar al público la declaración del compromiso de Wal-Mart con la

responsabilidad social por los grupos de interés?

El señor Lee evade la responsabilidad ante la sociedad enfocándola al medio

ambiente disfrazando los compromisos y beneficiándose de los mismos, Lee

Scott evadió el tema de las demandas contra Wal-Mart por medio de la

declaración de compromiso con la sociedad, mas no con sus empleados, ya

que no se tiene un trato justo en materia de trabajo, seguridad y salud según

declaraciones de las personas y críticos que se ven relacionadas con la

compañía.

2. ¿Los comentarios de Lee Scott reflejan la responsabilidad social con

los grupos de interés? ¿Explique por qué?

Claro que si puesto que a este tipo de personajes les interesa más estar bien

con el gobierno que con la gente que les genera las ganancias que obtienen a

base de la explotación y discriminación, ya que en ningún momento responden

a las organizaciones que velan por el bienestar de los trabajadores como los

son los Derechos Humanos.

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3. ¿Qué derechos morales están en el fondo de las acusaciones de Wall-

Mart?

El fondo del asunto en este caso nos lleva a la explotación laboral y la falta de

beneficios por las labores desempeñadas, tal es el caso de empleados que

laboran más de 80 horas semanales, otro aspecto importante son los

estándares a nivel salud que ya que los mismos cubren un 30% menos que

otras compañías a nivel mundial.

Los derechos morales que están tras fondo de las acusaciones contra Wal-

Mart son vida y seguridad, veracidad, libertad de conciencia y expresión

comunes

4. ¿Qué aspectos del enfoque de la justicia sientan las bases para las

acusaciones contra Wal-Mart

La violación de los derechos de los trabajadores seria el principal factor para

poder entablar una demanda en contra de estas compañías, ya que en las

mismas no cuentan con los requisitos mínimos y sueldos competitivos

volviendo a las horas de trabajo laboradas, los beneficios que los empleados

reciben están disfrazados de tal manera que ellos salgan beneficiados.

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5. ¿Usted como evalúa la ética y la responsabilidad social de Wal-Mart?

Después de haber leído el caso consideramos de bajos los aspectos éticos que

Wal-Mart demuestra por la explotación al mismo trabajador y buscando siempre

el beneficio propio.

Del lado de la responsabilidad a pesar que implementan programas de

renovación de energética buscan al final del mismo un beneficio propio

Así mismo se caracteriza por sus principios los cuales dictan buen trato, precios

bajos todos los días y variedad en producto pero enfocados al cliente y no al

empleado.

6. En el capítulo tres se mencionaron los valores personales

fundamentales clasifíquelos en el orden de relevancia, e indique

porque el primero que selecciono lo considera más importante.

1. Integridad

2. Honestidad

3. Equidad

4. Respeto a los demás

5. Lealtad

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6. Confiabilidad

7. Credibilidad

8. Logros

9. Familia

10.Respeto a uno mismo

Considerando la integridad el valor más importante ya que si Wal-Mart a través

de las personas que la dirigen lo consideraran y pusieran en práctica no

tuvieran los problemas que afrontan en la actualidad, pues a quien no le

gustarías trabajar en una empresa que brinde apoyo a sus trabajadores.

7. Tomar decisiones en base a actos legales o ilegales ¿es un buen

enfoque para la conducta ética por qué’

Las decisiones se toman en base legal ya que solo así podemos construir

las democracias y el respeto al derecho ajeno.

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CASO 3M

PREGUNTAS.

1. ¿Que funciones desempeño Mac Nerney?

Venia de desempeñar la función de presidencia en la compañía GEPresidente de 3M Presidente de Boeing company y George Bockley.

2. ¿Qué competencias exhibió?

El Señor Mac Nerney logro desarrollar todas las competencias gerenciales pero en la que más se enfocó según nuestro criterio fue el trabajo en equipo, y la competencia de Auto administración.

3. Si usted aceptara un puesto gerencial en 3M, ¿Qué competencias tendría que desarrollar para tener éxito?

A criterio de grupo pondríamos en práctica la autoadministración ya que esta abarca en su mayoría los aspectos relacionados con las demás competencias gerenciales.

ACTIVIDADES ADICIONALES.

a. Elaboren una lista, en orden descendente, de las tres competencias gerenciales que hasta hoy les han permitido tener éxito.

1. Competencia para la Autoadministración.2. Competencia para la acción estratégica 3. Competencia para el trabajo en equipo

b. Elaboren un listado de dos fortalezas por participante y determine que problemas podría causarles esas fortalezas.

En el presente caso, se enumeran las siguientes fortalezas,

basados en el trabajo en equipo, siendo estas

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1. Trabajo en Equipo.

2. Variedad de productos.

3. Reconocimiento a empleados por logros alcanzados.

4. Educación organizacional.

5. Innovación

6. Reducción de gastos.

Los problemas que podrían causar estas fortalezas son con el trabajo en equipo

que la gente se acostumbrarse a realizar las tareas dependiendo de otros.

Variedad de productos, no tener el mercado disponible para su implantación

Reconocimiento a empleados por logros, es acostumbrarlos a cumplir por cumplir

para poder optar a una felicitación y no hace las cosas con entrega.

Educación organizacional incrementan los costos para poder llevar el plan de

carrera.

Innovación, puesto que con la innovación se tiene resistencia al cambio.

Reducción de gastos, menor calidad en los productos.

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LA INDUSTRIA DE SALAS DE CINE.

PREGUNTAS.

1. Describa las cinco fuerzas de la competencia que operan en esta industria.

• Competencia para la comunicación.

Ya que con esta competencia se trasmite información a los consumidores finales, basados en los temas propios de las películas.

• Competencia Multicultural.

Ya que no discriminan raza, color, etnia, y sexo, mantienen abierto a todo público y existe la opción del doblaje, subtítulos y diferentes idiomas.

• Competencia para la Autoadministración.

Mantienen un estándar de calidad, para el desarrollo y la responsabilidad.

• Competencia en la acción estratégica.

Ya que se enfoca en la publicada para entrar a los diferentes gustos de las personas

• Competencia en la planeación y gestión

Ya que esta contempla estándares de calidad, horarios establecidos, y como poder llegar a su mercado objetivo.

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¿Considera recomendable ingresar a esta industria?

No, puesto que la industria ya está establecida y la venta de productos piratas

influyen en la disminución de clientela para visitar dichas salas de

entretenimiento, ya que la gente prefiere ver una película en casa o hace otro

tipo de actividad.

2. ¿Cómo la demografía ha afectado a esta industria?

En este sentido no se ve afectada esta industria, pues la situación económica

que se vive el país es decadente y las prefieren ahorrar y satisfacer

necesidades de primer orden.

ACTIVIDADES ADICIONALES.

a. En Guatemala, ¿qué corporaciones participan en el mercado de las salas

de cine?

• Cinelandia.

• Cinepolis.

• Cine-Mark

• Circuito Alba.

b. ¿Cuál consideran la más importante?

Actualmente para Guatemala es Circuito Alba por ser industria guatemalteca,

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c. ¿Cuál es la principal amenaza de la industria en Guatemala?

• La piratería y el sabotaje

• La crisis económica mundial

• La televisión por cable.

ACTIVIDADES ADICIONALES.

a. En Guatemala, ¿qué corporaciones participan en el mercado de las salas de cine?

Circuito Alba. Cinepolis. Cinelandia. Multicinema.

b. ¿Cuál consideran la más importante?

Circuito Alba, debido a que es una de las pioneras en el país y ha logrado mantenerse a pesar de la fuerte competencia que tiene.

c. ¿Cuál es la principal amenaza de la industria en Guatemala?

Existen muchas amenazas para esta industria, a continuación una listamos las

más importantes a nuestro criterio.

• La existencia del mercado pirata

• Televisión por Cable.

• La crisis económica que atraviesa el país.

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CONCLUSIONES

• Al realizar este tipo de análisis podemos encontrar deja claro lo que las

empresas pueden llegar a realizar para posicionarse en el mercado.

• Desarrollar las 5 etapas de las competencias gerenciales para tener éxito

en un mercado competitivo.

• Es importante realizar un análisis de las fortalezas y debilidades que se

tienen a nuestro alrededor para poder tomar la mejor decisión

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RECOMENDACIONES.

• Para poder tener éxito en un mundo competitivo como el actual es

necesario llevar a cabo con exactitud las competencias gerenciales.

• La consulta de bibliografía y la web nos dan una noción de las empresas

que se dedican de lleno a la implementación de negocios nuevos tomando

en cuenta todos los aspectos.

• Para mayor información consultar con un especialista en el tema.

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BIBLIOGRAFIA

Administración 11ª. Edición.Un enfoque basa en competencias.HELLRUEGEL – JACKSON – SLOCUMCengage Learning.

Páginas Web Cunsultadas:

• http://www.3m.com • http://www.walmartfacts.com • www.google.com • http://es.wikipedia.org

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ANEXOS

1. Calificación de efectividad del equipo.2. Inventario por participante.

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