Presentacin de PowerPoint

Taran Swan en Nickelodeon Latin AmericaAdministracion III: Docente: MBA y Mg. Patricio LewisPor :Chambi Quispe , AngieMorales Alvarez , VanessaPerea Barreda, GabrielTicona Ochochoque, Conery

liderazgo transformacionalcuando una o ms personas se comprometen con otras de tal manera que los lideres y los seguidores elevan sus niveles de motivacin y moralidad liderazgo-gerencia liderazgo como: proceso que involucra una visin y un pensamiento de largo plazo implcito donde la transformacin y el cambio para ser mejores le son inherentes; sobre todo en la transformacin de las organizaciones y subculturas y gerencia como: algo de corto plazo y operacionalINTELIGENCIA EMOCIONAL el subconjunto de la inteligencia social que envuelve la capacidad de monitorear los sentimientos y emociones propias y la de otros, para discriminar entre ellos y usar esta informacin para guiar los pensamientos y emociones de uno mismo (Salovey y Mayer, 1990)VALORESPrincipios organizacionales que guan la actividad gerencialDe la org. Deben ser conocidos y aceptados por todos.ENTORNOAmbiente cercano o lejano que se encuentra fuera del control de la org. ; ste presenta a la Org. Oportunidades y amenazas externas que pueden beneficiar o afectar a la org.Estructura organizacionalElemento critico para lograr implementar exitosamente la estrategias; la organizacin favorece el cambio Y la conduccion de las estrategias y, finalmenteMarco Conceptual

ANALISIS DE LA SITUACIN (Abril 1981)Organizado porEquipo Swat internacional de Nickelodeon1980 nickelodeon operaba mas de 30 paises 1994 ingreso a Nickelodeon a Australia 1995 quizo entrar a America Latina sugiriendo el servicio de transm. satelitalIngresaron canales nuevos en competencia: Cartoon Network y FoxKidsEn 1996 empezo con el proceso de planeamiento del emprendimientoMisin y visin no claros.PROBLEMA :

INGRESO DE NICKELODEON EN AMERICA LATINA

DESARROLLO DEL CASO

EQUIPO NICKELODEON LATIN AMERICA

Manejando las tensiones-No quera verse forzada a efectuar reducciones por temas de presupuesto.

-El reto de mantener la energa e integridad iniciales de nickelodeon con todo el movimiento y la gente nueva

-Deban decidir si consolidar la marca o conseguir ingresos.

-Cumplieron con el resultado global previsto

Participabas o no participabas las cosas avanzabanLas reuniones internas o externas eran como una fiesta por el entusiasmo del grupo por lo que hacan.Se torno mas complicado compartir infraestructura con MTV.Haciendo progresar el negocio.La nueva oficina de Nickelodeon (Marzo 1998)Se haban expandido a Paraguay, Chile y MxicoAbrir un canal especifico para BrasilCerrar un acuerdo con Cablevisin/TCI

ConclusionesTaran Swan en Nickelodeon es una gran lder, lo que se demuestra con la informacin evaluada en este trabajo.El estilo de liderazgo de Taran Swan est explicado por el concepto de que Liderazgo es, el arte de influenciar a otros a conseguir su mximo desempeo para alcanzar una tarea, objetivo o proyecto (Cohen,1990).Taran Swan aplica liderazgo de tipo transformacional que se define cuando una o ms personas se comprometen con otras de tal manera que los lideres y los seguidores elevan sus niveles de motivacin y moralidad y dentro de este tipo de liderazgo Taran aplica la estimulacin intelectual (IS) ya que estimula a sus seguidores a esforzarse por ser innovadores y creativos a travs de cuestionamientos de supuestos, reformulando problemas y acercndose a situaciones pasadas de diferentes maneras.Su escala de valores es primordial para la consecucin de sus objetivos y de su empresa, siendo los principales valores terminales: Sentido de logro,reconocimiento social, libertad, armona interior, vida excitante, autorrespeto. Los valores instrumentales de Taran Swan son: ambicin, amplitud de mente, capaz, llena de coraje, independiente, entre otros.

Logr un liderazgo efectivo que se demuestra con el desarrollo de la propuesta de liderazgo desarrollada en clase, es decir: a) detect necesidades y valores; b) molde una identidad social; c) propuso una visin retadora; d) dise estrategias y; e) logr resultados.Por otro lado, Taran Swan saba manejar el poder, a pesar que ese no es el nico propsito que ella tena. Ella quera que todos se sientan a gusto trabajando en un proyecto para los nios, que entiendan realmente lo que es Nickelodeon, que pensaran como los chicos; adems, que sea rentable para la compaa.Cuando se evala su inteligencia emocional con el modelo de Goleman se aprecia un alto nivel de desarrollo, conocimiento y control de sus emociones, que con la empata, automotivacin y las habilidades sociales permitieron a Taran un alto ndice de inteligencia emocional.Las actitudes hacia el trabajo de Taran son muy positivas, lo cual le permite conseguir buenos resultados a travs de: satisfaccin e involucramiento en el trabajo, percepcin de apoyo y compromiso organizacional.