Curso: Diseño Estratégico de las OrganizacionesProfesor: Jorge Zavala

Grupo 5:Guzmán Cárdenas, Moisés Carlos

Robles Reto, Ronald IvánToro Huamán, Gladys Margoth

Zavaleta Chup, Joseph Humberto

HISTORIA.HISTORIA.

HISTORIA.HISTORIA.

CADENA DE VALORCADENA DE VALOR

FODA - FODA - MEDTRONICMEDTRONIC

ESTRELLA DE GALBRAITH - MEDTRONICESTRELLA DE GALBRAITH - MEDTRONIC

Pilares: Aliviar el dolor, restaurar la salud y mejorar la calidad de vida

SITUACIÓN PROBLEMÁTICASITUACIÓN PROBLEMÁTICA

• La revolución tecnológica y grandes capitales que están apostado por la investigación en innovadoras y diversas ramas de la medicina los que también tienen grandes expectativas de romper los esquemas médicos y cuidados de la salud, como la genética o la nanotecnología entre otros. Esto obligaría en un futuro no muy lejano a cambiar el diseño organizacional del ahora exitoso modelo de Medtronic así como sus productos electrónicos.

• Entidades estatales y privadas dedicadas a la prevención de enfermedades los que reducirían su nicho de mercado dado que habría menos personas enfermas.

PROPUESTA DE SOLUCIÓNPROPUESTA DE SOLUCIÓN

La investigación, desarrollo e innovación en una empresa líder marca un aspecto

diferenciador y coloca las pautas del mercado y dado que en el campo de

medicina no es ajeno y la disponibilidad de pago de los pacientes y sus familiares

por vivir es alto. Lo que proponemos seguir siendo miembros pasivos en

organizaciones y realizando alianzas para aprovechar los resultados exitosos

patentados que se estén dando en la medicina. Así mismo ser participe activo

de procedimientos que prevengan las enfermedades crónicas para estar de

acuerdo a las tendencias del mercado.

GRACIAS

GRACIAS