8/18/2019 caso harvard medysis.

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Medisys Corp es una organización que se dedica a la fabricación,desarrollo y venta de dispositivos de uso medico.

Esta organización tenia como una cultura empresarial enfocados a lainnovación de sus productos, era una compañía pequeña pero con unarentabilidad grande, ya había tenido dos productos eitosos en elmercado, uno de ellos era el pulmonary and renal monitoring system.

!espu"s de notar que durante un tiempo su crecimiento ha sido lento,entre otras razones ya que la competencia decidió tocar el mercado deMedisys corp #para poder competir con el $ntensCare que seria el nuevoproducto de Medisys Corp, para contrarrestar este destino se haintegrado al equipo un nuevo presidente, %rt &eaumont que secaracteriza por ser agresivo en la innovación de una compañía y

reestimular el crecimiento r'pidamente.

!esde su llegada a la organización %rt &eaumont hizo cambiosestructurales para garantizar el funcionamiento estructural de laorganización, a su vez creo un comit" los cuales tenían comunicacióndirecta con el, esto con el (n de organizar un grupo de e)ecutivos en elcual se crearan estrategias su(cientes para conseguir el crecimientoesperado de la organización.

Con la creación de este comit" unos de los miembros del comit"e)ecutivo se han sentido atrincherados con el nuevo m"todo de traba)o y

esto ha generado un problema porque no se sienten autónomos en susproyectos.

 *ambi"n con la llegada del nuevo presidente, este se ha concentrado yha formalizado el m"todo de desarrollo de productos, creando equipostransfuncionales con los cuales el trato de la información e ideas puedeser fundamentales para el desarrollo de productos nuevos y a su vez elequipo tendr' la facultad de generar los proyectos desde la etapaconceptual hasta la etapa de producción, esto puede generar unresultado oportuno y mas r'pido en el desarrollo de nuevos productos,ya que la clave para el nuevo gerente era ser mas r'pido que la

competencia.

En la organización eisten problemas generados desde la llegada delnuevo presidente, una de estos fue consecuencia de la creación de losequipos transfuncionales, ya que los miembros de estos equipos sesienten presionados ya que hay que generar nuevos proyectos y buenosen tiempo record ya que hay que contrarrestar a la competencia en lamayor dimensión, otro problema que se ha generado a consecuencia de

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los equipos transfuncionales ha sido los enfrentamientos y lasdiferencias generadas por las ideas de cada uno de los miembros de losequipos, esto genero un ambiente distorsionado donde la producción yla e(cacia de los productos no ha sido la mas efectiva, la )erarquía hasido un problema en los grupos porque las personas en los puntos mas

altos de la pir'mide han tratado de que sus ideas sobresalgan y no denoportunidad a otras ideas y nuevas formas de desarrollo de susproductos.

El trato de la información se ha visto frenada ya que los directivospermitieron que cada uno de los miembros del grupo se enfocara en suob)etivo particular y no en el cumplimiento del ob)etivo en general ycontrarrestar la competencia en una mayor dimensión.

En el nacimiento de los grupos de traba)o, hubo reuniones de liderazgopara saber como iban funcionando los grupos respectivamente y por tal

razón se había generado con(anza dentro de cada grupo, pero estasreuniones se fueron perdiendo y esto ha generado que cada grupo tomesu propia autonomía y esta se vio afectada, a su vez la carga laboralaumentaba signi(cativamente y las metas perdieron el horizonte.

+no de los puntos de mayor fricción dentro de la organización fue laimplementación del modular desing dentro del proyecto, esto signi(cabaque podrían tener una mayor capacidad de venta, ya que lo queproducirían seria un sistema que el cliente tuviera la voluntad deutilizarlo segn la necesidad que tenga, a(rma Merz que esto ayudaría aque el producto se vendiera mucho me)or ya que se podría vender desde

las fuerzas militares hasta hospitales, adem's la competencia que sepronuncio acerca de sus productos incluiría uno este sistema en susproductos.

Como solución a los diferentes problemas que surgen en la compañía estrazar la línea con las diferentes 'reas y problemas con las 'reasencargadas a su vez tratar de salvar la mayor cantidad de dinerohaciendo una balanza de posibilidades evitando el mayor riesgo posible,colocando el soft-are que esta siendo desarrollado en la $ndia o lanzarun producto y tratar de hacer la mayor cantidad de dinero posible.tra solución es organizar me)or los equipos de traba)o haciendo que

cada uno de ellos se sienta de la me)or forma dentro de la organizacióny del grupo, reorganizando tareas, asignando me)or las funciones,tratando de llevar de me)or manera la etapa de tormenta de los equiposhasta que cada uno de ellos se adapte a la nueva forma de organizacióncorporativa, esto con el (n de poner y centrar la atención de la me)ormanera a un proyecto tan importante y que puede de(nir el rumbo de laorganización en un futuro próimo.

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 *ratar de organizar los grupos con miembros que tengas personalidadessimilares para tener el menor roce posible entre cada uno de ellos y queel equipo tenga un me)or desempeño.tra solución importante es modi(car el sistema de evaluaciónindividual dentro de cada grupo, esto con el (n de re/e)ar el desempeño

del equipo de la manera mas 0real posible1.$mplementar un modelo que funcione como guía, como par'metro paraque no permita /eibilidad en las labores y funciones de cada integrantedel grupo.