1. Contabilidad Administrativa

2. Caso Harvard 2 "Contabilidad para el iPhone en Apple Inc. "

3. Alumna: Nayeli Núñez López.

4. Matrícula: 000022545

5. Instructor:  Gustavo Arturo García González

6. Estudiantes de Maestría en Administración de Negocios

7. México, D.F. a 06 de Junio de 2016

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Caso Harvard 1 " Contabilidad para el iPhone en Apple Inc."

IntroducciónEn el caso titulado Caso Harvard 1 "Contabilidad para el iPhone en Apple Inc." se menciona las acciones que realizo el Equipo de Apple Inc. Para poder presentar la Contabilidad del iPhone, su relación con AT&T para poder impulsar las ventas del iPhone que para el año 2008 representaban el 39% en ventas para Apple lo que lo colocaba como un artículo Top, donde lo más importante de esto era conocer el impacto de los costos en la información financiera, ya que como sabemos los elementos del costo son: La materia prima, mano de obra y el costo de producción1.

DesarrolloSin duda alguna una de las principales razones por las que el iPhone tuvo un impacto positivo en ventas fue su estratégica alianza con AT&T al generar un contrato de exclusividad donde ambas partes tuvieran un beneficio simbiótico, donde se estableció la importancia del costo de producción por parte de Apple (Costo de materiales, mano de obra, gastos indirectos de fabricación cargados a los trabajos en su proceso) para poder obtener una Utilidad Neta que no limitara de ninguna forma las ventas ni generara un impacto negativo dentro de esta nueva alianza al contratar el plan a 2 años prácticamente quedaba todo resulto, por otro lado resulto sumamente atractivo el que las actualizaciones se realizaran de manera gratuita, contemplando a la vez los costos operacionales que le pudiera generar a AT&T (De administración, ventas y distribución)2

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Cabe resultar la audacia que se tuvo por parte de Apple Inc al integrar de manera tan inteligente los costos de apoyo a los procesos productivos tales como son la Depreciación, Repuestos, materiales indirectos, mano de obra indirecta, servicios públicos, suministros, creo sin duda que por esta razón fue un poco complicado inicialmente para los accionistas adaptarse y comprender los Reportes de Contabilidad impuestos por Steve Jobs.

ConclusiónConsidero que sin duda alguna un líder tan estratégico, innovador y apasionado, además de multidisciplinario tomo la mejor decisión, sabemos que él se dedicaba a apostarlo de lleno a 4 cosas como máximo desde su regreso a la Dirección de Apple Inc.También esta demás mencionar que una de sus características principales era que el solo decidía trabajar con los mejores y esto a su vez iba de la mano con una plantilla reducida a un máximo de 100 personas, creo que todas estas características hacían de Steve Jobs un excelente Director con una mente tan creativa que no dudaba, se limitaba a ejecutar proyectos sin dejar de dar seguimiento a cada avance y a lograr que Apple liderara las mejores alianzas, sabemos que él iba en contra de realizar estrategias de Marketing basadas en preguntar al consumidor sus necesidades puesto que él creía que se trataba de crear necesidades al consumidor, por esas razones bajo su mando Apple no tuvo competencia a la par.

Bibliografía1. Contabilidad administrativa. Clasificación de costos (Business

school). UTEL. Recuperado el 30 de mayo del 2016 de: http://vizedhtmlcontent.next.ecollege.com/CurrentCourse/pdf/t2_clasificacion_de_costos.pdf

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2. Contabilidad administrativa. Costos fijos, costos variables y costos semi-variables (Business school). UTEL. Recuperado el 30 de mayo del 2016 de: http://vizedhtmlcontent.next.ecollege.com/CurrentCourse/pdf/t2_costosfijos_variables_y_semivariables.pdf

3. Horngren, Charles. (2006). Contabilidad administrativa. (13ª edición). México: Prentice-Hall Pearson Educación. pp. 2-33. Recuperado el 23 de mayo del 2016

4. Chambergo, Guillermo. (2011). La contabilidad gerencial en la toma de decisiones administrativas. Actualidad Empresarial, Nº 230. Recuperado el 25 de mayo del 2016. http://www.aempresarial.com/web/revitem/5_12375_28523.pdf