Caso:FundaciónSantaFedeBogotá

HenryGallardoDirectorHospitalUniversitarioFundaciónSantaFedeBogotá

Índice

1. Estrategia

2. AlgunosEjemplos

3. Retos

Liderareinfluirpositivamenteenelsectorsaludparacontribuiralbienestardeindividuosycomunidades

LAINTENCIÓN DELAESTRATEGIAESCREARVALORSUPERIOR

Objetivos

Impe

rativ

os

Configuración

Misión

SERVICIOSENSALUD EDUCACIÓNYGESTIÓNDELCONOCIMIENTO SALUDPÚBLICA

CRECERdemanerasostenible

PRESTARservicios desaluddevalorsuperior

EDUCARensaludygestionarelconocimiento

INFLUIRdemanerapositivaensaludPública

DESARROLLARpersonas íntegrasdealtodesempeño

Servicio

ValorSuperior

Integrarlared

SeguridadyCalidad

Mercados

Ed.Continuada

Consultoría

Ed.Formal

Innovación

Alianzas

Investigar

Intervenir

Incrementar

Publicar

Modelosensalud

Desempeño

Talentoyliderazgo

Competitividad

CulturayClima

Alinear

Ingreso

EBITDA

Donaciones

SistemadeInformación

Proyectos

- Hospitalarios- Ambulatorios- Virtuales

- EducaciónFormal- EducaciónContinuada- Consultoría

-Investigación-TrabajoconComunidades-PolíticasPúblicas

Quéeselvalor superior

MichaelPorter ValorSuperior Desenlaces+ExpectativasRecursos=

Eficacia+Seguridad

DonaldBerwick TripleMeta

1. Desenlacessuperiores2. Experienciadeservicios3. Igualesomenores

costos.

=

Eficacia+Seguridad

Innovación

¿QuésignificavalorsuperiorenlaFSFB?

ValorDesenlacesqueleimportanalospacientes

Costodeentregarlosdesenlaces=

ElizabethTeisberg

Lastres“C” del valor

Crear Comunicar Capturar

Elmodeloactual:Seguridad y Eficacia

Eficacia Seguridad

SistemasdeInformación

SistemadeMedición

DRG’s

GuíasdePrácticaClínica

AuditoríaConcurrente

AltaHospitalaria

EstándaresdeAcreditación

C3CentroCuidado

Clínico

AtenciónConfiable

PrevencióndeInfecciones

Creación de Valory Mitigar riesgos

Elmodeloactual:Servicio superior yHumanismo

Humanismo Servicio

SistemasdeMedición

Procesos

InnovaciónLoCotidianoEducación-Interacción

EquipoyCultura

Propósitoscomunes

Infraestructura

Creación de valor y Mística

Índice

1. ModelodeGestiónClínica

2. Algunosejemplos

3. Retos

CentrosdeAtenciónPrioritaria

Bio-modelos:Tecnologíaparaaumentarprecisiónencirugía

• Planeaciónquirúrgicaespecífica

“personalizada”porpaciente

• Anticiparequiposeinsumosrequeridos

• Guíasquirúrgicasporpaciente

• Prótesisespecíficas

• Regeneracióndetejidos?

¿Cómobrindarlibertadalpacientehospitalizado?

• Institución TOTAL.ConceptodeErving Goffman.Definelugardondeindividuosquedanaisladosporunperiodoapreciabledetiempo,compartenensuencierrounarutinadiaria,administradaformalmente.

• Familias24horas.Integraciónenelproceso.• Domótica1.0.Luces,TV,Cortinas,Llamadoaprofesionales,etc.• Luzyciclosnaturales• Áreasde“sanación”• Arte

CentrodeInvestigaciónyserviciosGenéticosenEnfermedadesHumanas

(CIGEn)

¿Quiénessomos?

CIGEn

Modelo Integrado

Investigación Clínica

Adaptaciónalapoblacióncolombiana

Consultapersonalizada

DiagnósticoGenético

ServiciosExomas Secuenciaciónpor

PCRSangerMicroarreglos

Enfermedadesneuropediátricas

Enfermedadesneurodegenerativas

Discapacidadintelectual/Autismo

Desordenesdecomportamiento

MetabolismodemedicamentosSensibilidadamedicamentos

Medicinapreventivaespecializada

Cáncer

Enfermedadesmendelianas

Diagnó

sticos

PanelFarmacológico

Retos1. Sistemadesaludlimitalageneracióndevalor(incentivos y

regulación).

2. Alineacióndeplanesestratégicoslocalesyregionales

3. Repensarlossistemasdeinformación

4. Alianzasyreplicación

¡Muchas gracias!