caso exitoso curtiembre cerrito

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Page 1: CASO EXITOSO Curtiembre Cerrito

CASO EXITOSO �Aplicación de Producción más Limpia en las curtiembres de El Cerrito�

Autores: A.Jaramillo, P. Vásquez, I. Restrepo, P.Osorio [email protected] , [email protected] , [email protected] , [email protected] INFORMACION GENERAL El proceso ha sido desarrollado con la participación de las 21 curtiembres curtidoras de El Cerrito ubicadas en el barrio Santa Bárbara. Estas producen alrededor de _____ pieles/mes y generan aproximadamente 380 empleos directos. En cuanto a la capacidad productiva de las empresas, según los criterios de clasificación de la Tabla 1, el 46% de estas presenta capacidad productiva baja, el 36% capacidad productiva media y el 18% capacidad productiva alta. Tabla 1. Criterios para la clasificación de curtiembres según su capacidad productiva. Capacidad productiva

No Bombos

No Maquinas operando

No operaciones realizadas fuera de la

empresa

Cueros/mes

Baja 1 � 4 0 � 3 7 � 13 50 - 500 Media

5 - 10 4 - 10 0 - 6 500 - 2000

Alta 10 - 25 11 - 15 0 2000 - 12000 MEDIDAS DE BUENAS PRÁCTICAS Y TECNOLOGÍAS LIMPIAS La totalidad de empresas curtidoras de El Cerrito comenzaron, en el año 2003, a trabajar en aspectos de PML y mejoramiento ambiental a través de un proyecto financiado por la CVC, el cual fue ejecutado por el Centro Regional de Producción Más Limpia � CRPML a través del convenio No 089 CVC � CNPMLTA. Este proyecto finalizó en junio de 2004. Posteriormente, el CRPML, la Universidad del Valle / Instituto Cinara y el CDP del cuero continuaron apoyando al sector a través de proyectos presentados por estas entidades a las fuentes de financiación de Fomipyme y Colciencias. A través del proceso desarrollado con las curtiembres de El Cerrito se obtuvieron logros como: generar de una resolución de obligaciones concertada con los empresarios, difundir en el sector los principios de prevención de contaminación a

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través del concepto de producción más limpia, derribar la creencia de que el mejoramiento ambiental se logra básicamente con sistemas de fin de tubo, logrando valorar estos como complemento de las acciones de PML, aumentar el conocimiento de acciones de PML propias del sector curtidor tanto en empresarios como en el personal de la autoridad ambiental, participación activa en la mesa nacional y regional del cuero, entre otros. Específicamente, en la temática ambiental se logró la implementación de las acciones definidas como de corto plazo según la resolución de obligaciones definida, las cuales consistieron en:

- Control en el consumo de agua, consistentes en la instalación de medidores de agua en la salida de la motobomba del pozo y/o aljibe de abastecimiento.

- Separación de líneas, que impiden la mezcla de efluentes ácidos y básicos

con el fin de evitar reacciones peligrosas probables por la complejidad de las aguas provenientes de los procesos de una curtiembre. Dicha separación permitió disminuir la generación de lodos peligrosos, ya que evita que las aguas de remojo se mezclen, resultando en la producción de lodos ordinarios en las trampas de sólidos que pueden ser utilizados o dispuestos sin necesidad de celdas especiales.

Este punto en algunos casos requirió de la reubicación de bombos y maquinaría para lograr direccionar los flujos de manera separada.

- Acciones de fin de tubo como complemento de las acciones de PML,

realizadas a nivel de sistema de pretratamiento, consistentes en construcción y/o adecuación de canales, rejillas, trampas de grasas y sólidos necesarias para la conducción y tratamiento preliminar adecuado de los efluentes separados, los cuales luego se tratarán por medio de un sistema de oxidación de sulfuros y precipitación de cromo, individualmente.

- Recolección y disposición adecuada de la sal, que permitió que se

recogiera, cuantificara y dispusiera de manera adecuada la sal.

- Buenas prácticas en el uso del agua, a través de la implementación de acciones simples como el barrido en seco; registro continuo de consumo de agua en todo el proceso diario; construcción de cerramientos alrededor de bombos para atrapar los efluentes al soltar el baño dirigiéndolos al canal respectivo; obtención de licencia de aprovechamiento de aljibes y pozos.

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BENEFICIOS Las implementaciones realizadas permitieron obtener reduccion de la contaminación principalmente a nivel de consumo de agua, DBO y SST. Según datos reportados por la CVC, de acuerdo a muestreos realizados por la uiniversidad del valle en el colector Rio Cerrito que transporta las aguas residuales domesticas junto con las de las 19 curtiembres, dentro del diseño de la PTAR de el cerrito, se observa una reduccion en las cargas totales vertidas del orden del 47% en carga DBO5 y 64% en carga SST respecto a las medidas en octubre 10 -100 de 2002 (ver tabla 2). Tabla 2. Resultados del muestreo realizado en el Colector Rio Cerrito.

Fuente:Convenio No 173 de 2003 CVC- Universidad del Valle CONCLUSIONES

- La introducción de PML se debe hacer mediante un proceso participativo que permita la apropiación de los conceptos y la participación activa de los empresarios y de instituciones, ya que esto genera que cada participante se sienta responsable de las decisiones tomadas, lo cual facilita la construcción de soluciones en conjunto al momento de presentarse alguna falla.

- La introducción de PML debe ser un proceso gradual que de tiempo a un cambio de actitud, asimilación de los conceptos por parte de los empresarios e implementación de acciones por parte de los mismos.

- La participación de la autoridad ambiental como entidad de comando y control es fundamental para lograr la participación de los empresarios en el proyecto de PML.

- La PML requiere de mayores incentivos para su aplicación, por lo cual se debe profundizar en la búsqueda de estos, contactar las instituciones que los impulsan y adaptarlos en la medida de lo posible al esquema de los proyectos, dándolos a conocer a los empresarios buscando una mayor motivación por parte de estos.

Fecha caudal l/s carga DBO5 kg/dia carga SSt kg/dia10 - 11 oct 2002 51 1855,98 310613 - 14 nov 2004 23,6 975,8 1101,324 - 25 nov 2004 21 827 962,9