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Henry

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Diapositiva 1

INTEGRANTES:

1. Huber Henry Chavez Cochachi2. Mario Villas Barrera3. Lelis Abanto Fuentes4. Jimmy Gutierrez ValenzuelaGrupo 03

CASO:

Proyecto Quellaveco - Minera Anglo American Quellaveco (AAQ)AntecedentesEl Proyecto Quellaveco propone la construccin y puesta en marcha de una mina de cobre en el sur de Per. El asentamiento urbano ms cercano es la ciudad de Moquegua, que est ubicada a aproximadamente 50 Km al sudoeste del rea de la mina. La economa de la regin est basada en la agricultura y ganadera y en la explotacin de dos grandes yacimientos de cobre (Minas Cuajone y Toquepala) por parte de la empresa Southern Per Copper Corporation (SPCC). La infraestructura regional est bastante desarrollada, contando con servicios de energa elctrica, telfono, salud y educacin. El clima regional es muy rido, con una precipitacin anual promedio que vara desde 0 mm en la costa a aproximadamente 500 mm en las tierras altas andinas. Las condiciones ecolgicas y los recursos (abundancia y diversidad de especies) siguen una tendencia similar, mejorando en la medida en que aumenta la disponibilidad del agua. Basndose en la distribucin de la precipitacin, la regin tiene dos estaciones identificables. La estacin lluviosa, que tpicamente ocurre entre Enero y Abril, es cuando cae buena parte de la precipitacin anual. Los meses de Mayo a Diciembre son muy secos y casi no cae lluvia durante esta estacin. Las prcticas locales agrcolas descansan enormemente en tecnologa rural a pequea escala y sistemas de irrigacin que utilizan los ros locales que fluyen de las tierras altas. Estos sistemas tambin son abastecidos de agua por el reservorio de regulacin Pasto Grande.

AntecedentesEl Proyecto Quellaveco considera la explotacin de una mina de cobre a tajo abierto, a un ritmo de extraccin de 85 000 toneladas por da (tpd), equivalente a 31 millones de toneladas (Mt) al ao, proyectado a 32 aos de vida til. Las reservas actuales de mineral son de 938 millones de toneladas de mineral de cobre y molibdeno, a ser explotadas en 32 aos.

Asimismo cuenta con una modificacin del EIA, donde indica lo siguiente:

Se pretende incrementar la tasa de procesamiento de mineral considerada inicialmente (64 000 tpd), a 85 000 tpd, disminuyendo el tiempo de vida til de 44 a 32 aos. Este incremento en la capacidad de produccin involucra tambin un cambio en la ubicacin de la planta concentradora, a ser emplazada en la quebrada Papujune, dentro del rea de operaciones del proyecto. Asimismo, involucra un cambio en el camino de acceso hacia la planta.Otro cambio que ha sufrido el Proyecto Quellaveco, desde la aprobacin del EIA en el ao 2000, corresponde al sistema de abastecimiento de agua. El EIA consider que el proyecto se abastecera de los 700 litros por segundo (L/s) requeridos para su operacin, desde el acufero de la cuenca del ro Chilota. La presente Modificacin considera el abastecimiento de agua desde una bocatoma en el ro Titire, as como la construccin de un embalse de agua en la cuenca del ro Vizcachas, para complementar la demanda del proyecto en meses de menores caudales. El agua luego ser transportada hasta la mina mediante una tubera de aproximadamente 90 km de longitud (Figura 3).

Nuevo Enfoque de la Empresa Anglo American

Anglo American con todos los antecedentes que presenta es una empresa minera global y diversificada que busca la ltima tecnologa parabuscarnuevos recursos, planificar, construirnuestras minas yoperarlas,procesar,trasladar y comercializarnuestros productos, desde commodities a granel y metales base hasta metales preciosos y diamantes.

La empresa tiene un alto apetito al riesgo Nuevo Enfoque de la Empresa Anglo American

Como una minera responsable, somos los custodios de estos recursos preciosos. Necesitamos trabajar junto a nuestros socios y grupos de inters clave para desplegar el valor de largo plazo que estos recursos representan para nuestros accionistas (quienes son dueos de la empresa), pero tambin para las comunidades y los pases en los que llevamos adelante nuestras operaciones. Por qu? Porque creemos que los retornos atractivos son sustentables solo si tambin entregamos valor a la sociedad, segn lo consideran estos grupos de inters clave.

Asegurar que el proyecto se lleve acabo sin ningn riesgo de tierras y/o conflictos sociales. Aspectos claves del proyectoEl Proyecto Quellaveco es una mina de cobre a tajo abierto, a gran escala. En base a los estimados actuales sobre las reservas de mineral, se prev que la mina tendr un vida de 44 aos. Asimismo, se estructura que la etapa de construccin tomar aproximadamente 30 meses.

En trminos de cantidad de personas que involucrar el proyecto, se estima que aproximadamente 3,860 personas sern empleadas directamente durante los 30 meses de la etapa de construccin generndose hasta 12,000 puestos indirectos de trabajo durante esta etapa. Durante la etapa de operacin se estructura que se requerirn 800 puestos de trabajo a tiempo completo, generndose 3,200 puestos indirectos de trabajo.

La Ejecucin del proyecto incorpora los siguientes hitos:Aprobacin del EIA por el gobierno peruano y el IFC;Obtencin de los derechos de agua de las cuencas Chilota y Cortadera;Obtencin de los derechos sobre las tierras en Cortadera, Chilota y Quellaveco;Obtencin de la aprobacin de la DGAA del MEM para proceder con el proyecto;Desarrollo de la Ingeniera de detalle;Obtencin del financiamiento e inicio de la etapa de construccin.

Ambiente InternoAnglo American una empresa mundial dedicada al negocio de la minera, cuya vision es la de una poltica de compras locales sostenible y responsable que contribuya con el desarrollo socio econmico de las comunidades en las que operan. Dicha vision se basa en 4 principio: versatilidad, integracin, gobierno sensato y trabajo en asociacin. La integridad y la responsabilidad son valores centrales para Anglo American. Ganar la confianza y continuar merecindola es fundamental para el xito de la empresa. Tambin cuenta con polticas de comportamiento a fin de evitar la corrupcin y cuidar la reputacin de la empresa. Las compras locales tienen importancia estratgica para Anglo American. Juegan un papel clave en el aseguramiento y mantenimiento de sus derechos mineros a travs del desarrollo de comunidades huspedes prsperas y sanas, de la creacin de eficiencia en su cadena de suministros y del aseguramiento de un acceso confiable a los suministros crticos. Anglo American tiene polticas claramente definidas, por lo que su apetito al riesgo es menor.

Establecimiento de ObjetivosAnglo American poseer una estrategia de compras locales que articular claramente el valor que implica para Anglo American y para las comunidades locales.

En ese sentido, Anglo American negociar la compra del terreno superficial que necesita para el presente caso.

AcontecimientoRiesgo OportunidadExterno:Conflicto sobre la titularidad del terreno superficial.

Existencia de posesionarios sobre el terreno.

Desacuerdo interno entre los titulares/posesionarios del terreno.

Si quieren vender el terreno.

Si el conflicto est judicializado, tardar aos en resolverse.

No quieran dejar la posesin del terreno.

Nunca se pongan de acuerdo para vender el terreno.

Soliciten un precio muy alto por el pago del terreno.

Limitacin en negociaciones del terreno.-------

Negociar con los posesionarios para que dejen la posesin del terreno a cambio de un pago. Incrementar el acercamiento con los titulares/posesionarios para lograr un acuerdo que favorezca a todos.

Incrementar el acercamiento con los titulares/posesionarios para lograr un acuerdo que favorezca a todos. Identificacin de Eventos

Identificacin de EventosAcontecimientoRiesgo OportunidadExterno:Baja del precio del mineral en la bolsa de valores.

Cambio de gobernantes a nivel central y local.

Afecta la economa de la empresa.

No estn a favor del proyecto minero.

Cada del precio de los terrenos debido a la baja de los minerales, y posibilidad de inicio de compra para el futuro.

Apoyen el proyecto minero. Interno:Disminucin del Capex de inversin.

Renuncia de los especialistas en RRCC y gestin de permisos.

Se reducen las partidas para el personal y gasto de RRCC en la gestin de la adquisicin de los terrenos.

Prdida del Know How y retraso en las conversaciones con los posesionarios/titulares del terreno.Restructuracin del proyecto y de la inversin en el mismo.

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Matriz de Evaluacin del Riesgo

Para poder evaluar el riesgo debemos tener en cuenta Otros acuerdos importantes: Monitoreo ambiental participativo. Mano de obra local: 80% de la mano de obra no calificada deMoquegua. Programas de capacitacin para construccin y operacin. Programa de Proveedores locales: programa de capacitacin ydesarrollo empresarial. Fondo de desarrollo para Moquegua Modelo de gestin Aplicable a las tres provincias. Comit de verificacin de cumplimiento de compromisos.

Respuesta al RiesgoEvitar las reas que se encuentren en conflicto judicial mediante anlisis del suelo. Aceptar que pueden existir reas de inters judicializadas por resolver.Reducir la negativa de venta o el desacuerdo mediante la mediacin de todas las partes involucradas. Evitar analizar, ni aceptar las solicitudes de precios de terrenos por encima del anlisis de compra de la empresa. y soliciten un precio muy alto por el pago del terreno.Compartir con el personal que labora en anglo American el curso del proyecto para evitar rumores que afecten el desempeo de los profesionales. Compartir las expectativas de desarrollo econmico con los partidos polticos que se presenten a elecciones para evitar trabas a futuro.Evitar la renuncia del