Grupo 02Adolfo PalominoElvis BaznYesenia Morales

BENCHMARKING MODELOS PLANEAMIENTO

TemasJos Castellanos, Orlando GarcaCarlos GmezJorge Ruso L.Jorge VenegasFernando cambranos; Hernandez M.Karol Koontz1Formulacin de metasDeterminacin de la misin.Finalidades y objetivos generales: graduanto la utopiaDeterminacin de la visinLos diversos insumos organizacionalesPlasmar realizaciones de la empresa, puntos fuertes y debiles2Identificacin de estrategas y objetivos actualesMatriz DAFOLos exponentes claves de accinMatriz DAFOEl perfil de la EmpresaAccin inmediata3Anlisis ambientalFactores claveEstructura organizativaFormulacin de la visinOrientacin de Alta GerenciaClasificacin de los objetivos de la Empresa4Anlisis de recursosEscenarios de actuacinInfraestructura de apoyoDeterminar areas de resultados ClavesObjetivos de la EmpresaConocer el entorno5Identificacin de oportunidades estratgicas.Determinar rea de resultadosA mejor relacin, mejor informacinElaboracin de los objetivosEl ambiente interno actual.Conocer las expectativas6Determinacin.Elaboracin de objetivosFinanciacinDefinicin de las estrategiasEl ambiente externoValores de las alternativas7Definicin de estrategiasMecanismos de evaluacinPlan de accinDesarrollo de las estrategiasPreparacin e implementacin8Plan de accinTiempo de estrategaDiseo OrganizativoPlaneacin e implementacin9Sistema de Control

Diagnostico Proceso PETI MenevenNo hicieron una priorizacin adecuada de los proyectos, tampoco consideraron los que estaban en ejecucin.El periodo de 5 aos para desarrollar los 458 mdulos proyectos (c/u 8 a 12 meses) es muy corto, llevara a no cumplir los objetivos de la corporacin.El equipo de trabajo de Planificacin, no estuvieron bien agrupados, no se considero la participacin activa de los usuarios finales.Poca participacin presencial del asesor.La jerarquizacin que realizaba el SSP no reflejaba las prioridades de la Empresa.No se realizo un anlisis de las tendencias tecnolgicas.No hubo un plan de recursos, ni de base de datos, ni SI.

Consideraciones Alineamiento a la Estrategia EmpresarialDefinir el estado de situacin actual del area de TI en relacin con la Organizacin.Conocer los objetivos estratgicos Empresariales, para poder aplicar correctamente las estrategias de TI.

Recomendaciones para mejorar la metodologa usada por MenevenIntegrar en el grupo de Planificacin a usuarios finales, debido a que son los que conocen las carencias y necesidades para luego ser evaluadas.Realizar un pre - anlisis a los requerimientos solicitados con el fin de no contar con muchos proyectos. Priorizar los proyectos segn el valor que aporta a la estrategia del negocio y no por funciones, eliminar aquellos proyectos no son relevantes para la organizacin as estn en ejecucin.Tener un plan informtico donde incluyan el plan de desarrollo de los SI, de Base de datos, y de recursos.

Consideraciones para la administracin del PETIUn conjunto de polticas informticas bien definidas, con el fin que sirva de base ante los cambios y evaluaciones peridicas que se realicen al plan.Control estricto sobre el cumplimiento de las actividades y fechas planificadas.