INTEGRANTES

José A EspínolaOmaya Younes

Amortiguadores Gabriel: una industria automotriz y de autopartes que se compone de las ensambladoras de vehículos y las empresas fabricantes de partes. En el ámbito empresarial esta empresa estaba relacionada tanto con transformaciones en el patrón tecnológico como en el gerencial. El nuevo modelo de manufactura implicó modificaciones importantes en la organización de la producción, lo cual supuso la introducción de tecnologías blandas y la incorporación de filosofías de calidad total y de mejoramiento continuo.

Amortiguadores Gabriel: una industria automotriz y de autopartes que se compone de las ensambladoras de vehículos y las empresas fabricantes de partes. En el ámbito empresarial esta empresa estaba relacionada tanto con transformaciones en el patrón tecnológico como en el gerencial. El nuevo modelo de manufactura implicó modificaciones importantes en la organización de la producción, lo cual supuso la introducción de tecnologías blandas y la incorporación de filosofías de calidad total y de mejoramiento continuo.

Reconocida como el mejor de los mejores entre los proveedores De una importante ensambladora de automóviles Reconocida como el mejor de los mejores entre los proveedores De una importante ensambladora de automóviles

Historia Historia

año objetivo

1963 fundada Producir amortiguadores de suspensión para vehículos automotores

1975 Queda ubicada como el primer distribuidor de sistemas de vehículos livianos

Sivensa grupo empresarial en las aéreas siderúrgica adquiere 60% acciones y Meramont Corporation 40% respectivamente

1990 Actualizaron tecnología Responder a los avances tecnológicos a nivel tracción delantera y sistema de suspensión independiente

obligaobliga

Año 1990Año 1990

Estrategia dirigida a construir ventajas competitivas basadas en la excelencia operacional mediante un proceso acelerado de asimilación de tecnología orientado a alcanzar y mantener un costo competitivo a nivel mundial

Adiestramiento personal Transformación del modelo organizativo proceso de producción

Cliente: Mejora en la calidad de producto y servicioReducción Costo

Empresa:Reducción costo mano de obraMejoró rotación inventarioCayeron gastos de venta, generales y administrativos.

2001

el Gerente de Operaciones planteó la debilidad del diseño del producto de Gabriel el cual era fundamentalmente un diseño para reposición y la necesidad de lograr un producto más robusto que pudiera posicionarse en el mercado de equipo original:

el Gerente de Operaciones planteó la debilidad del diseño del producto de Gabriel el cual era fundamentalmente un diseño para reposición y la necesidad de lograr un producto más robusto que pudiera posicionarse en el mercado de equipo original:

estableció un acercamiento con la empresa Kayaba, una organización japonesa con un alto nivel tecnológico en la fabricación de amortiguadores, firmando finalmente un acuerdo de licencia y asistencia técnica, lo cual las condujo a participar en desarrollos internacionales conjuntos, con la tecnología más avanzada en el área de suspensión en el ámbito mundial

estableció un acercamiento con la empresa Kayaba, una organización japonesa con un alto nivel tecnológico en la fabricación de amortiguadores, firmando finalmente un acuerdo de licencia y asistencia técnica, lo cual las condujo a participar en desarrollos internacionales conjuntos, con la tecnología más avanzada en el área de suspensión en el ámbito mundial

se debió en parte a la corporación multinacional, se debió en parte a la corporación multinacional,

Por otro lado la gerencia se vio en la necesidad de redefinir su estrategia y decidió construir ventajas competitivas basadas en la excelencia operacional mediante un proceso acelerado de asimilación de tecnología orientado a alcanzar y mantener un nivel competitivo a nivel mundial

Por otro lado la gerencia se vio en la necesidad de redefinir su estrategia y decidió construir ventajas competitivas basadas en la excelencia operacional mediante un proceso acelerado de asimilación de tecnología orientado a alcanzar y mantener un nivel competitivo a nivel mundial

Un elemento central de la estrategia fue convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de la red internacional de Arvin, empresa que podía facilitarle el acceso al mercado internacional, así como a la tecnología.

Empresa estable a futuro

Años de experiencia

Sinergia organizacional

Integrados como equipo

Claro en su misión, visión y objetivo

Reafirmando Su posición como una Empresa de clase Mundial

Mejora en los procesos productivos, de negocios

Refuerzo de la capacidad productiva y habilidad administrativa

Mejoramiento de las decisiones y de las capacidades para aprovecharla

Incluyendo entre otros factores claves: desarrollo en los empleados sentido de pertenencia y compromiso con la organización

Comunicación frecuente entre las partes (ensambladora de vehículo y fabricantes de los componentes)

Excelencia mediante la asimilación de tecnología

Procesos de entrenamientos mediante la formación de facilitadores